工藝管理制度化工技術(shù)有限公司

1、工藝管理制度目的為使棗莊市*化工技術(shù)有限公司工藝運(yùn)行管理工作得到有處于平安、穩(wěn)定、高產(chǎn)、低耗狀態(tài)，特制定本管理制度。適用范圍理。職責(zé)檢查與考核。落實(shí)。作業(yè)指導(dǎo)書管理制度工藝操作規(guī)程和崗位分析規(guī)程。工藝操作規(guī)程的內(nèi)容崗位的工作任務(wù)崗位的工作原理崗位的工藝流程說(shuō)明主要工藝指標(biāo)把握參數(shù)一覽表正常開停車操作程序不正?，F(xiàn)象及易消滅問(wèn)題的緣由及處理方法操作規(guī)程的制定各崗位的工藝操作規(guī)程由所屬車間主任組織編寫。廠長(zhǎng)辦把工藝操作規(guī)程整理完畢，打印成冊(cè)下發(fā)。新上項(xiàng)目的工藝操作規(guī)程廠長(zhǎng)辦負(fù)責(zé)制定、下發(fā)。工藝操作規(guī)程內(nèi)容的修改。指標(biāo)的變更準(zhǔn)時(shí)記錄。通知廠長(zhǎng)辦。修改內(nèi)容。工藝操作規(guī)程的管理作人員必需嚴(yán)格依據(jù)操作規(guī)程進(jìn)

2、行操作。向廠長(zhǎng)辦提出建議。督的權(quán)利，對(duì)不依據(jù)規(guī)程操作的人員有權(quán)進(jìn)行懲罰。藝事故規(guī)定進(jìn)行處理。工藝檢查制度因素，促進(jìn)工藝管理工作，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，制定本制度。組織檢查果。檢查內(nèi)容：實(shí)性、合格性進(jìn)行確定。性。檢查重要倒淋排放，對(duì)其效果進(jìn)行分析推斷。檢查車間級(jí)工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況、工藝臺(tái)帳。檢查工藝管線與維護(hù)使用狀況。檢查頻率廠長(zhǎng)辦每周對(duì)全廠各車間進(jìn)行二次工藝檢查。各車間每周對(duì)車間內(nèi)各工段不低于二次檢查。工藝指標(biāo)管理制度運(yùn)行條件變化的指標(biāo)均在此范圍之內(nèi)。辦。工藝指標(biāo)的變更、調(diào)整程序指標(biāo)變更、調(diào)整時(shí)應(yīng)遵循科學(xué)性、平安性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、合理性的原則。因車間某一項(xiàng)工藝條件不適應(yīng)現(xiàn)在的生產(chǎn)運(yùn)行狀況批準(zhǔn)后執(zhí)行

3、。辦進(jìn)行申請(qǐng)更改。行申請(qǐng)調(diào)整。進(jìn)行申請(qǐng)調(diào)整。全部幫助指標(biāo)由車間寫出申請(qǐng)報(bào)廠長(zhǎng)辦批預(yù)備案。全部指標(biāo)必需以書面形式下達(dá)到操作崗位。工藝指標(biāo)調(diào)整的審批管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批準(zhǔn)。進(jìn)行評(píng)審后，報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批準(zhǔn)、執(zhí)行，報(bào)廠長(zhǎng)辦備案。評(píng)審后，報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批準(zhǔn)、執(zhí)行，報(bào)廠長(zhǎng)辦備案。報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批準(zhǔn)、執(zhí)行，報(bào)廠長(zhǎng)辦備案。式下發(fā)至車間(工段)等相關(guān)部門執(zhí)行。工藝交接班范圍不準(zhǔn)強(qiáng)行交班。交接班記錄做到真實(shí)、完整。交接儀表顯示溫度、液位、流量狀況。崗。處理，接班后消滅的任何問(wèn)題追究接班者責(zé)任。工藝事故管理制度（如原料、半成品、輔料跑冒、成品不合格以及報(bào)廢等的潛在威逼。事故分類故、較大事故和一般事故。凡造成停車及大幅

4、減產(chǎn)的為特大工藝事故。造成直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)5萬(wàn)元或系統(tǒng)停車超過(guò)16小時(shí)的為重大工藝事故。造成直接經(jīng)濟(jì)損失2-5萬(wàn)元，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)潛在威逼較大或造成單套裝置或系統(tǒng)停車的事故為較大工藝事故。的損失而對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)造成了損害或潛在影響的為一般事故。不按操作規(guī)程進(jìn)行操作的。不按規(guī)定投加輔料造成輔料損失或結(jié)果波動(dòng)的。倒淋排放不準(zhǔn)時(shí)造成堵塞的。工藝事故的處理工藝事故的分析報(bào)告時(shí)，可先處理事故后再匯報(bào)。案；如認(rèn)為事故影響較大，一般事故也可由廠長(zhǎng)辦處理。領(lǐng)導(dǎo)。查分析，當(dāng)事者、發(fā)覺(jué)者、工段長(zhǎng)必需按時(shí)到場(chǎng)參與分析。7.2.1.4分析會(huì)。事故報(bào)告處理程序段長(zhǎng)，工段長(zhǎng)依據(jù)事故性質(zhì)，填寫班組意見(jiàn)后上報(bào)車間主任。車間主任依據(jù)事

5、故分析狀況和班組意見(jiàn)簽署車間長(zhǎng)辦，廠長(zhǎng)辦聯(lián)合相關(guān)部門審查處理。依據(jù)各級(jí)事故處理意見(jiàn)進(jìn)行分析，報(bào)公司審查處理。處理，同時(shí)制定預(yù)防措施。特殊狀況由廠長(zhǎng)辦或調(diào)度室處理。事故處理時(shí)間。24（一天內(nèi)對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理分析完畢。重大、較大事故48小時(shí)(兩天) 內(nèi)對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理分析完畢。72（特殊狀況具體支配。效果進(jìn)行檢查、落實(shí)，防范類似事故的發(fā)生。工藝隱患整改管理制度凡是屬于以下條件之一的均為工藝隱患：能夠引起工藝運(yùn)行條件變化的。錯(cuò)誤指導(dǎo)工藝運(yùn)行條件變化狀況的。不能夠指導(dǎo)工藝運(yùn)行條件變化狀況的。工藝運(yùn)行條件已危及生產(chǎn)平平穩(wěn)定運(yùn)行的。工藝隱患的分類：夠引起工藝運(yùn)行條件變化的工藝隱患為較大工藝隱患。導(dǎo)工藝

6、運(yùn)行條件變化狀況的工藝隱患為一般工藝隱患。工藝隱患的反饋：大工藝隱患車間負(fù)責(zé)向廠長(zhǎng)辦反饋。處理，車間不能夠處理的，車間向廠長(zhǎng)辦反饋。廠長(zhǎng)辦查出的工藝隱患，要準(zhǔn)時(shí)反饋至相關(guān)的車間。工藝隱患的整改：進(jìn)行整改，車間內(nèi)部不能進(jìn)行整改的由廠長(zhǎng)辦協(xié)調(diào)進(jìn)行整改。某一車間不能自己進(jìn)行整改的由廠長(zhǎng)辦進(jìn)行協(xié)調(diào)其他單位共同進(jìn)行整改。產(chǎn)，報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，借停車機(jī)會(huì)進(jìn)行整改。的，報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)、平安經(jīng)理同意后停車進(jìn)行整改。工藝記錄管理制度記錄儀有考核和管理的責(zé)任和權(quán)力，為此做以下規(guī)定：書寫清楚、認(rèn)真；記錄數(shù)據(jù)要準(zhǔn)時(shí)、照實(shí)填寫，不得亂涂亂畫；素筆填寫，并保持記錄潔凈；準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行處理，并將處理結(jié)果照實(shí)記錄；欄中注明緣由及處理結(jié)

7、果。做分析，以確定結(jié)果的真實(shí)性，并做好記錄。責(zé)任：工段操作工對(duì)工藝記錄的每一個(gè)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)；分析工對(duì)每個(gè)結(jié)果負(fù)責(zé)；責(zé)；工段、車間對(duì)上報(bào)工藝記錄負(fù)責(zé)；定進(jìn)行考核。月月底車間支配專人統(tǒng)一進(jìn)行裝訂，存檔備查。上述要求者，將按規(guī)定進(jìn)行考核?？己嗽加涗洷４娌粷崈簟⒉积R全，考核車間50元。記錄不完整，考核責(zé)任人20元；記錄不精確，考核責(zé)任人20元；書寫不認(rèn)真，考核責(zé)任人10元；記錄不潔凈，考核責(zé)任人10元。工藝違章考核管理規(guī)定平安、穩(wěn)定、高產(chǎn)、低耗狀態(tài)，制定本規(guī)定。依據(jù)規(guī)程操作者發(fā)覺(jué)一次考核50元。對(duì)公司把握指標(biāo)超標(biāo)的考核依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。指標(biāo)連續(xù)一個(gè)班不合格的對(duì)主操考核2050元，連續(xù)兩個(gè)班以上不合格

8、對(duì)車間考核50100元，特殊狀況依據(jù)影響生產(chǎn)狀況另行懲罰。理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理?？己?0-100元。藝事故管理相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行懲罰。實(shí)，如到期不能完成的，對(duì)責(zé)任人考核10-50元。相關(guān)單位進(jìn)行整改，如不能按期整改的，對(duì)相應(yīng)責(zé)任單位考核50-100元。理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。次考核1020操1020元。上報(bào)的假記錄，每次考核上報(bào)人20元。報(bào)警聯(lián)鎖裝置管理規(guī)定用，制定該規(guī)定。新上聯(lián)鎖報(bào)警裝置的審批凡由上級(jí)部門或公司級(jí)提出新上連鎖報(bào)警裝置，由方案，設(shè)備部實(shí)施，所在車間協(xié)作實(shí)施。車間提出的安裝連鎖報(bào)警裝置，由車間寫出方案，管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。關(guān)規(guī)定管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施.系統(tǒng)大、中、小修必需制定開停車及置換方案，并修提前一周；小修提前兩天。開停車方案的制定、審批程序。經(jīng)理審批，設(shè)備部組織落實(shí)，廠長(zhǎng)辦、安環(huán)部監(jiān)督執(zhí)行。位爭(zhēng)辯，制定方案，生產(chǎn)經(jīng)理審批實(shí)施。規(guī)定時(shí)間完成，并且由車間組織各車間人員對(duì)方案進(jìn)行學(xué)習(xí)。必需寫出書面報(bào)告，說(shuō)明變更緣由。由廠長(zhǎng)辦出書面變更通知，生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后方能變更；變更通知要具體寫出變更后的方案。企業(yè)檢修時(shí)，各部室做好開停車方案和置換