最新房地產(chǎn)公司質量保障體系-完整版

1、PAGE 54 -張掖市華瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程管理質量保保證體系第一章 組織織管理 張掖市華瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設 計 單 位中國市政工程西北設計研究院地 勘 單 位蘭州華夏巖土技術開發(fā)公司施 工 單 位質 檢 單 位監(jiān) 理 單 位第一節(jié) 項目目組織結構 張掖市華瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設 計 單 位中國市政工程西北設計研究院地 勘 單 位蘭州華夏巖土技術開發(fā)公司施 工 單 位質 檢 單 位監(jiān) 理 單 位張掖市華瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司監(jiān) 督 檢 查監(jiān)理與被監(jiān)理管 理 指 導業(yè) 務 往 來業(yè) 務 往 來施 工 單 位委 托 關 系委 托 關 系領 導 張掖市華瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司監(jiān) 督 檢 查監(jiān)理

2、與被監(jiān)理管 理 指 導業(yè) 務 往 來業(yè) 務 往 來施 工 單 位委 托 關 系委 托 關 系領 導 關 系合 同 關 系合 同 關 系合 同 關 系園 林 施 工 單 位道 路 施 工 單 位土 建 施 工 單 位設 備 安 裝 單 位智 能 施 工 單 位配 套 施 工 單 位基 礎 施 工 單 位質（安）監(jiān)單位監(jiān)理單位工程管理部設計單位地勘單位工 程 管 理 部工 程 部 經(jīng) 理工 程 管 理 部工 程 部 經(jīng) 理工 程 管 理 部工 程 部 經(jīng) 理材料管理員設備工程師環(huán)境工程師水電工程師土建工程師工 程 管 理 部工 程 部 經(jīng) 理工 程 管 理 部工 程 部 經(jīng) 理工 程 管 理 部工

3、 程 部 經(jīng) 理材料管理員設備工程師環(huán)境工程師水電工程師土建工程師資料檔案員造價工程師報 建 員審圖工程師工 程 管 理 部工程管理主管工程技術主管驗 收 及 結 算規(guī)劃設計并審批交付使用并運行工程立項并審批物業(yè)公司公 司第四節(jié) 工程程管理中心工工作管理流程程工 程 管 理 部工程管理主管工程技術主管驗 收 及 結 算規(guī)劃設計并審批交付使用并運行工程立項并審批物業(yè)公司公 司第五節(jié) 工程程管理部崗位位描述1、總工程師崗崗位職責1)負責項目經(jīng)經(jīng)理部的施工工技術管理和和科技管理工工作。負責組組織本項目經(jīng)經(jīng)理部的全體體技術人員按按工程設計圖圖紙、施工技技術規(guī)范、規(guī)規(guī)程、規(guī)則、工工藝標準及施施工組織設計

4、計（質量計劃劃）進行施工工。直接領導導工程部和工工地試驗室的的工作；2)組織工程技技術人員學習習技術標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)程和和工藝標準、質質量檢驗評定定標準，并督督促其實施；3)組織技術人人員熟悉設計計圖紙，現(xiàn)場場調查，辦理理管內交接樁樁和復測并組組織審查設計計文件，提出出審查、改善善設計建議。組組織編制管內內實施性施工工組織設計、質質量計劃和指指定的重點工工程施工組織織設計，進行行工藝設計和和工藝設施設設計，組織實實施；4)組織項目的的技術交底工工作；5)依照公司下下達的年度、季季度施工計劃劃和月作業(yè)計計劃要求，指指導編制本項項目的月作業(yè)業(yè)計劃；6)審查和批準準工程部以及及項目隊編報報的施工技術

5、術方案，臨時時工程設計和和臨時工程項項目、數(shù)量和和經(jīng)費計劃。解解決施工生產(chǎn)產(chǎn)中的技術問問題；7)組織施工過過程控制技術術工作的具體體實施。主要要是：交底、測測量、檢查（隱隱蔽和分部、分分項工程）保保證每個環(huán)節(jié)節(jié)處于受控狀狀態(tài)，并做出出完善的記錄錄；8)主管工程試試驗工作，組組織工地試驗驗室完成工程程用料、用水水及土工、混混凝土、砂漿漿等試驗與檢檢驗工作。組組織計量管理理和全面質量量管理工作，督督促開展工程程創(chuàng)優(yōu)活動；9)組織處理一一般工程質量量事故和參與與人身傷亡事事故的調查；10)參與工程程竣工檢查，組組織編制工程程竣工文件工工作，參加工工程驗交工作作；11)組織開展展科技推先活活動，具體落

6、落實科研項目目實施，總結結和推廣行之之有效的新技技術、新工藝藝、新材料、新新設備。組織織編寫工程技技術總結和工工法開發(fā)工作作；12)組織科技技文件材料的的收集、積累累和整理工作作。2、工程部經(jīng)理理崗位職責 1)在主管工程程副總的領導導下負責本部部門全面工作作。以及開發(fā)發(fā)部、總工辦辦的全部工作作。2)貫徹執(zhí)行國國家頒布的技技術規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標準及及有關政策規(guī)規(guī)定。 3)負責編制工工程的總體控控制計劃、年年度控制計劃劃、月、周工工程進度計劃劃，經(jīng)審定后后組織實施。 4)參與項目的的可行性研究究，項目的規(guī)規(guī)劃設計方案案、單體設計計方案研討工工作。5)組織施工圖圖紙會審，負負責聯(lián)系、解解決設計變更更工

7、作。6)負責組織審審查施工單位位編制的施工工組織設計。 7)參與對監(jiān)理理單位、施工工單位的考察察，參與對供供貨廠商的考考察，并形成成考察報告。 8)參與監(jiān)理委委托、工程發(fā)發(fā)包、材料采采購等招標工工作，并會簽簽合同。9)編制甲供材材料、設備供供貨計劃，參參與選樣，現(xiàn)現(xiàn)場組織驗貨貨。10)現(xiàn)場工程程簽證管理。 11)組織基礎礎驗收、主體體結構驗收、各各專業(yè)工程竣竣工驗收及整整個工程驗收收。12)審核工程程付款，對材材料付款予以以會簽。 13)負責工程程施工的質量量、進度、成成本、安全、文文明施工方面面管理工作。14)組織現(xiàn)場場工程例會，協(xié)協(xié)調各施工單單位之間的關關系，處理施施工中出現(xiàn)的的各類問題及

8、及糾紛。15)對監(jiān)理公公司及施工單單位進行有效效管理。 16)配合營銷銷部解答客戶戶提出的各種種技術問題，為為客戶提供優(yōu)優(yōu)質服務。17)開發(fā)部負負責協(xié)調政府府主管部門手手續(xù)。3、土建工程師師崗位職責 1)學習執(zhí)行國國家頒布的有有關土建方面面的技術規(guī)范范、規(guī)程、標標準以及政策策法規(guī)。2)負責工程土土建部分的施施工管理及有有關工作，及及時監(jiān)控工程程進度計劃及及質量計劃的的實施完成情情況。 3)負責工程項項目建筑、結結構方案論證證及施工圖會會審，監(jiān)控設設計進度。4)負責本專業(yè)業(yè)施工組織設設計的審核工工作。 5)負責解決施施工過程中出出現(xiàn)的技術問問題，及時聯(lián)聯(lián)絡設計院進進行設計變更更。6)參與本專業(yè)業(yè)

9、工程、監(jiān)理理招投標及合合同會簽。7)參與本專業(yè)業(yè)材料、設備備招投標及合合同會簽。8)負責與其它它專業(yè)的工作作配合、協(xié)調調工作。 9)負責協(xié)調施施工單位交叉叉作業(yè)，及時時處理施工糾糾紛。 10)負責本專專業(yè)材料、設設備的現(xiàn)場驗驗收，杜絕不不合格材料在在工程中使用用。11)準確掌握握本專業(yè)工程程形象進度。12)材料、設設備付款會簽簽。13)做好成本本控制工作。 14)依據(jù)公司司簽證管理制制度做好本專專業(yè)的簽證審審核工作。15)嚴格執(zhí)行行公司制定的的各項工程管管理制度。16)記好工程程日記，作好好工作總結。 17)學習新技技術、新工藝藝，不斷提高高技術管理和和業(yè)務水平。4、給排水、暖暖通工程師崗崗位

10、職責 1)學習執(zhí)行上上級頒發(fā)的有有關給排水、暖暖通工程方面面的技術規(guī)范范、規(guī)程、標標準以及政策策規(guī)定。 2)負責工程給給排水、暖通通工程部分的的施工管理及及有關工作，及及時監(jiān)控工程程進度計劃及及質量計劃的的實施完成情情況。 3)負責給排水水、暖通方案案論證，協(xié)調調與溝通設計計單位，監(jiān)控控設計進度。4)負責本專業(yè)業(yè)施工組織設設計的審核工工作。5)參與本專業(yè)業(yè)的工程、監(jiān)監(jiān)理招投標及及合同會簽。6)參與本專業(yè)業(yè)材料、設備備招投標及合合同會簽。7)負責與其它它專業(yè)的工作作配合、協(xié)調調工作。 8)負責協(xié)調施施工單位交叉叉作業(yè)，及時時處理施工糾糾紛。 9)負責本專業(yè)業(yè)材料、設備備的現(xiàn)場驗收收，杜絕不合合格

11、材料在工工程中使用。10)對本專業(yè)業(yè)的工程形象象進度的審核核工作。11)材料、設設備付款會簽簽。12)做好成本本控制工作。 13)組織給排排水、暖通工工程的現(xiàn)場竣竣工驗收及與與物業(yè)的交接接工作。14)配合開發(fā)發(fā)部辦理給排排水、暖通工工程的審批手手續(xù)及報建手手續(xù)。15)依據(jù)公司司簽證管理制制度做好本專專業(yè)的簽證審審核工作。5、強、弱電工工程師崗位職職責 1)學習執(zhí)行上上級頒發(fā)的有有關強、弱電電工程方面的的技術規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標準以以及政策規(guī)定定。 2)負責工程強強、弱電工程程部分的施工工管理及有關關工作，及時時監(jiān)控工程進進度計劃及質質量計劃的實實施完成情況況。3)負責強、弱弱電方案論證證，協(xié)調與溝

12、溝通設計單位位，監(jiān)控設計計進度。4)負責本專業(yè)業(yè)施工組織設設計的審核工工作。5)參與本專業(yè)業(yè)的工程招投投標及合同會會簽。6)參與本專業(yè)業(yè)材料、設備備招投標及合合同會簽。7)負責與其它它專業(yè)的工作作配合、協(xié)調調工作。 8)負責協(xié)調施施工單位交叉叉作業(yè)，及時時處理施工糾糾紛。 9)負責本專業(yè)業(yè)材料、設備備的現(xiàn)場驗收收，杜絕不合合格材料在工工程中使用。10)對本專業(yè)業(yè)的工程形象象進度的審核核工作。11)材料、設設備付款會簽簽。12)做好成本本控制工作。 13)組織強、弱弱電工程的現(xiàn)現(xiàn)場竣工驗收收及交接工作作。14)配合開發(fā)發(fā)部辦理強、弱弱電工程開工工及報建手續(xù)續(xù)。15)依據(jù)公司司簽證管理制制度做好本

13、專專業(yè)的簽證審審核工作。 6、合同招標員員職責 1)負責審核工工程概算、經(jīng)經(jīng)濟洽商、建建筑施工合同同。2)負責各種建建筑材料、設設備詢價和價價格確認工作作。3)負責組織建建安工程的招招標工作，辦辦理招標手續(xù)續(xù)。4)負責市政工工程招標、監(jiān)監(jiān)理招標的組組織協(xié)調工作作。5)負責小型工工程協(xié)議中協(xié)協(xié)議價格的審審核。6)負責辦理工工程結算工作作，做出工程程造價分析。7)負責組織內內部招標、評評審工作。 8)負責收集與與招投標相關關法律法規(guī)變變化的相關信信息，并及時時溝通。9)負責收集和和積累建筑材材料、設備市市場價格變化化的信息。10)負責與招招投標有關資資料的積累、歸歸檔工作。7、土建預算員員崗位職責

14、 1)負責編制開開發(fā)區(qū)域土建建部分總概算算和單項工程程綜合概算，施施工圖預算，做做到編制及時時，內容齊全全，數(shù)據(jù)準確確。2)參加圖紙會會審和設計交交底。 3)負責審核施施工單位編報報的土建部分分工程預算和和材料計劃。4)負責編制工工程招標標底底，為評標工工作提供可靠靠依據(jù)。5)編制招標文文件，組織公公司有關部門門及律師會簽簽。6)參與工程招招投標，重點點進行商務評評標。 7)參與施工合合同的簽訂，明明確承發(fā)包范范圍，并準確確掌握合同規(guī)規(guī)定條款。8)參與材料設設備招投標及及材料設備采采購合同會簽簽。 9)參加大型土土石方、擋土土墻、主體等等工程實物量量測定和土建建隱蔽工程驗驗收。要求做做到實地測

15、量量，驗收準確確，認真做好好各種記錄，為為結算工作積積累準確的原原始資料。 10)參加工程程竣工驗收。 11)審核竣工工工程決（結結）算，做到到審核及時、準準確。 12)負責審核核施工單位提提報的月完成成工程量報表表，并提出付付款意見。 13)參與材料料、設備價格格信息的收集集、整理，參參與材料、設設備限價單會會簽。8、工程報建員員崗位職責 1)負責協(xié)調房房地產(chǎn)開發(fā)前前期主管部門門，完善各種種具體手續(xù)，保保證開發(fā)計劃劃順利實施。 2)負責協(xié)調與與市政府有關關部門關系，確確保市政配套套設施符合公公司開發(fā)項目目的需要，組組織有關部門門完成市政配配套設計，完完善小區(qū)的各各種市政配套套設施。3)完善房

16、屋入入住所需的各各種手續(xù)，證證件等。 4)參與各有關關單位及部門門經(jīng)濟合同的的談判，并及及時整理已完完成的合同。 5)熟悉申請辦辦理“兩證一一書”的程序序以及文件、圖圖紙等資料的的收集準備工工作，了解建建筑物周圍的的環(huán)境及“三三通一平”的的情況。按照照建設工期的的要求，積極極辦理好各階階段的報建手手續(xù)。 6)協(xié)助科長做做好項目的可可行性研究、立立項和設計評評審、審查的的對外聯(lián)系、接接待工作以及及施工過程中中的設計變更更處理。 7)了解所報項項目的總圖設設計、工程內內容和審批單單位的具體要要求。催辦工工程項目的立立項、審批等等落實情況。8)做好報建項項目費用的減減免工作和有有關設計施工工的報建協(xié)

17、調調工作。9)負責聯(lián)系工工程項目竣工工后，規(guī)劃、消消防等專業(yè)部部門的驗收簽簽證工作。10)負責有關關報表的填寫寫、上報，及及時向檔案、資資料員移交工工程報建的完完成資料。11)處理公司司交于的其它它事宜。9、工程檔案員員崗位職責9.1 技術檔檔案員1)認真做好工工程技術檔案案的編制管理理工作，保證證工程技術檔檔案完整、準準確，為工程程進行使用、維維護、管理、改改擴建提供準準確的資料依依據(jù)。 2)負責收集工工程項目所有有歸檔圖紙和和各種技術文文件、資料，并并整理、分類類、編目后存存檔。 3)負責將設計計圖紙、設計計變更單、技技術核定單等等資料及時下下發(fā)給施工單單位和有關部部門。 4)負責合作單單

18、位工作聯(lián)系系單、聯(lián)系函函的收發(fā)登記記和保存工作作，以備查閱閱。5)負責管理工工程部與公司司其他部門之之間文件收發(fā)發(fā)登記存檔工工作。 6)負責工程簽簽證單、扣款款單、工程形形象進度等文文件的登記、送送達及催辦工工作；7)負責各種款款項的登記、送送達及催辦工工作； 8)負責工程付付款統(tǒng)計工作作，每月255日統(tǒng)計一次次，送達有關關部門及領導導；9)負責復印、打打字相關文件件、圖紙、資資料并登記下下發(fā)給有關專專業(yè)部門。10)負責工程程部的日常事事物工作。9.2、資料檔檔案員崗位職職責 1)檔案管理人人員要嚴格執(zhí)執(zhí)行公司檔案案管理規(guī)定，認認真細致地做做好檔案保管管以及利用工工作，充分發(fā)發(fā)揮檔案資料料的作

19、用。 2)公司檔案管管理人員有責責任對二級檔檔案管理工作作進行監(jiān)督和和指導。每年年對二級檔案案管理進行一一次檢查驗收收。 3)公司檔案管管理人員有權權監(jiān)督各部門門檔案文件的的形成、積累累、保管、整整理、立卷和和歸檔工作，保保證歸檔文件件材料的完整整、準確、系系統(tǒng)。4)負責日常資資料、公司內內外信息交流流資料的收集集和整理工作作。 5)歸檔案卷做做到組卷合理理，頁號編寫寫準確，案卷卷目錄清楚，卷卷內目錄表填填寫準確，案案卷標題簡明明扼要。6)保管好本部部門應歸檔的的案卷，注意意文件材料的的安全和保密密。及時整改改檔案管理中中存在的問題題。第二章 質量量控制第一節(jié) 質量量控制任務質量控制是為了了滿

20、足質量目目標要求所采采取的作業(yè)技技術和活動，貫貫穿于項目實實施的全過程程、全方位。其其具體內容是是：1、設計階段 1)審查總圖規(guī)規(guī)劃、單體及及戶型設計符符合設計任務務書要求； 2)審查設計圖圖紙中的合理理性、可行性性、安全性、先先進性和完整整性，糾正設設計過程的“錯錯、漏、碰、缺缺”； 3)審查工程概概算，達到經(jīng)經(jīng)濟合理，提提供施工招標標和成本控制制的依據(jù)。4)施工招標階階段 5)編制招標文文件，提出有有關質量目標標和要求； 6)審查施工單單位資質，評評審投標書中中關于質量保保證體系，施施工方案和措措施；7)參與施工承承包合同的簽簽訂，明確有有關質量標準準條款。2、施工階段 1)原材料進場場檢

21、驗控制； 2)施工過程對對人員、材料料、機械、方方法和環(huán)境的的質量控制，評評價對其質量量的影響程度度，采取必要要的措施，克克服不利因素素的后果； 3)對施工分項項、分部工程程的檢查驗收收，對重要分分部、關鍵工工序嚴格把關關，尤加重視視； 4)搞好主體和和隱蔽工程的的檢查簽證及及竣工前期的的查驗等。3、保修階段1)檢查竣工時時質量缺陷的的整改情況和和完成應予完完善的工程部部位； 2)對工程在使使用中的全面面檢查，解決決遺留問題，達達到規(guī)范標準準和滿足使用用要求。第二節(jié) 質量量控制的依據(jù)據(jù)1、工程承包合合同、設計文文件。2、上級主管部部門的批復和和有關專門性性技術規(guī)范。3、現(xiàn)行的工程程驗收規(guī)范、規(guī)

22、規(guī)程和工程質質量評定標準準。 4、質監(jiān)部門、監(jiān)監(jiān)理單位和工工程管理中心心所發(fā)的有關關通知、批復復或會議紀要要。第三節(jié) 質量量控制措施 1、工程管理部部的質量管理理措施 1)建立質量保保證體系，明明確項目工程程技術工作內內容和各專業(yè)業(yè)技術人員分分管工作的權權限，落實到到現(xiàn)場的全過過程質量控制制之中； 2)建立各項管管理制度和流流程，統(tǒng)一組組織，加強協(xié)協(xié)調，明確職職責，跟蹤監(jiān)監(jiān)控；3)建立崗位責責任制，做到到人人有任務務，事事有人人管，使每個個人明確在質質量控制中做做什么、什么么時間做、怎怎么做都心中中有數(shù)，及時時反饋信息，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題要準準確，處理問問題要及時； 4)建立工程質質量管理檔案案，信息

23、檔案案，進行旁站站與巡視相結結合，嚴格材材料進場檢驗驗、分部分項項工程驗收，從從工序操作抓抓起，抓好關關鍵工序重點點部位的檢查查。2、對施工單位位的質量控制制措施 1)審查施工單單位的質量目目標、質量保保證體系、施施工組織設計計和質量技術術措施；2)審查施工單單位的質量管管理機構，統(tǒng)統(tǒng)一報表制度度，實施統(tǒng)一一管理；3)審查工程的的施工放線，核核實開工條件件和批準開工工； 4)審查工程的的原材料、構構配件及設備備質量，審查查施工機械設設備，查驗施施工人員的素素質，尤其是是特殊工種人人員上崗證和和操作證； 5)嚴格施工單單位的自檢、復復檢，指定有有資質的試驗驗單位，對所所有應檢原材材料、半成品品進

24、行必要的的平行檢驗； 6)嚴格對施工工質量的簽證證，及時檢驗驗，及時認可可，凡未經(jīng)驗驗收簽證的不不得進入下道道工序施工； 7)當質量指標標有下降趨勢勢時，應及時時發(fā)出警告通通知。對不合合格的材料、半半成品或分部部、分項工程程必須通知返返工或退場，嚴嚴重時發(fā)出停停工通知處理理；8)工程驗收包包括實體質量量和內在質量量，必須符合合國家規(guī)范、設設計文件和承承包合同的要要求，否則對對存在的問題題進行整改認認可后方可驗驗收。組 織 圖組 織 圖 紙 會 審參 加 設 計 交 底審批施工組織設計簽認“施工組織設計報審表”審定分包單位簽認“分包單位資格審查申請表”審定結構用原材料、設備、構配件的質量，對影響

25、使用功能和觀感的材料進行質量預控。簽認“建筑材料報驗單”參加隱蔽工程驗收簽認“工程檢驗認可書”或簽認“不合格工程通知書”參加分部分項工程質量簽認分部分項工程質量確認裝飾工程樣板間簽發(fā)整改通知配合監(jiān)理單位簽發(fā)必要文件后，施工單位可進行下一道工序施工監(jiān)理單位組織竣工預驗收竣工驗收監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交址書”督促施工單位報請質量監(jiān)督站核定竣工工程質量等級1、單位工程質質量控制程序序施 工 單 位隱蔽、分部、分項檢查驗收記錄簽認完成分部、分項工程質量評定完成、自評合格質量保證資料齊全、合格施工單位施 工 單 位隱蔽、分部、分項檢查驗收記錄簽認完成分部、分項工程質量評定完成、自評合格質量保證資料齊全、合

26、格施工單位填“工程報驗單”報監(jiān)理單位監(jiān)理工程師現(xiàn)場代表檢查質量保證資料符合要求檢查分部、分項工程質量合格檢查隱蔽工程、分部、分項工程完成不合格：簽認“不合格工程通知”合格：簽認“工程檢驗認可書”（可以進行下一道工序）（不能進行下一道工序）原材料、構配件及設備可以進入現(xiàn)場原材料、構配件及設備不能進入現(xiàn)場施工單位填報“建筑材料報驗單”施工單位填報原材料、構配件及設備可以進入現(xiàn)場原材料、構配件及設備不能進入現(xiàn)場施工單位填報“建筑材料報驗單”施工單位填報“進場設備報驗單”監(jiān)理工程師現(xiàn)場代表簽認原材料、構配件及設備的質量對影響使用功能和觀感的原材料、構配件及設備進行質量預控不同意：簽認“建筑材料報驗單”

27、簽認“進場設備報驗單”同意：簽認“建筑材料報驗單”簽認“進場設備報驗單”監(jiān)理單位現(xiàn)場檢查質量施工單位在指定部位使用4、甲供材料、設設備檢驗入庫庫程序質量不合格退回供貨商質量不合格退回供貨商符合要求供貨商設備、材料到達現(xiàn)場監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表、材料監(jiān)督員、施工單位代表聯(lián)合檢查設備、材料型號、數(shù)量是否與合同相符簽認原材料、設備驗收單（聯(lián)簽）辦理入庫手續(xù)建設、設計、監(jiān)理單位提出變更專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師對設計變更從質量、投資、進度等角度審查其合理性并提出意見監(jiān)理單位、總工辦與施工單位取得協(xié)商（含工程價格的調整）向設計單位提出設計變更圖紙工程預算員對設計變更進行成本分析，確定費用調整金額工程管理部總工

28、簽認、經(jīng)理審批項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的工程變更通知書建設、設計、監(jiān)理單位提出變更專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師對設計變更從質量、投資、進度等角度審查其合理性并提出意見監(jiān)理單位、總工辦與施工單位取得協(xié)商（含工程價格的調整）向設計單位提出設計變更圖紙工程預算員對設計變更進行成本分析，確定費用調整金額工程管理部總工簽認、經(jīng)理審批項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的工程變更通知書設計單位簽發(fā)設計變更文件施工單位實施工程變更6、施工單位設設計變更程序序施工單位提出工程變更申請表施工單位提出工程變更申請表及工程變更費用報審表專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師對設計變更從質量、投資、進度等角度審查其合理性并提出意見監(jiān)理單位、總工辦向設計單位提出設

29、計變更圖紙工程預算員對工程變更申請表進行審核，并與施工單位達成費用調整協(xié)議工程管理部總工簽認、總監(jiān)理審批項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的工程變更通知單設計單位簽發(fā)設計變更文件施工單位實施工程變更監(jiān)理單位簽發(fā)“工程暫停指令”執(zhí)行對工程質量事故處理程序總監(jiān)認可監(jiān)理單位簽發(fā)“工程暫停指令”執(zhí)行對工程質量事故處理程序總監(jiān)認可簽發(fā)“復工指令”監(jiān)理工程師審查事故處理情況施工單位填寫“復工申請”對質量問題進行處理施工單位工程質量事故整改措施報告總監(jiān)不認可簽發(fā)“工地指令”施 工 單 位監(jiān)理單位參加監(jiān)理單位檢查事故技術處理方案的執(zhí)行施工單位填報“質量事故報告單施 工 單 位監(jiān)理單位參加監(jiān)理單位檢查事故技術處理方案的執(zhí)行施工

30、單位填報“質量事故報告單”按建設部（工程建設重大事故報告和調查程序）規(guī)定”執(zhí)行一般質量事故嚴重質量事故設計單位制定“事故技術處理方案”監(jiān)理單位簽認“監(jiān)理工程師通知”第五節(jié) 質量量管理制度1、材料、構配配件、設備進進場報驗制度度1）施工單位使使用的材料、構構配件、設備備在進場前應應向工程管理理中心和監(jiān)理理公司提供出出廠合格證明明、材質證明明、試驗報告告。2）對于進場的的鋼材、水泥泥、水電主材材進行現(xiàn)場取取樣復試，工工程管理中心心派人員配合合送檢，并將將復試結果及及出廠合格證證等資料報送送工程總監(jiān)。3）對工程中擬擬用的新材料料、新產(chǎn)品要要檢查鑒定證證明和確認文文件，報項目目監(jiān)理部和工工程管理中心心

31、認可。4）工程使用主主要材料，工工程技術部應應會同項目監(jiān)監(jiān)理部到材料料廠家進行實實地考察。5）構配件或設設備，施工單單位應要求生生產(chǎn)廠家提供供資質證明，如如使用進口材材料還應提供供材料或設備備商檢證明。6）進場的構配配件、設備，施施工單位進行行檢驗、測試試、判斷合格格后，報項目目監(jiān)理部工程程管理中心，監(jiān)監(jiān)理工程師進進行現(xiàn)場檢驗驗、簽認。 7）施工過程的的施工設備進進場應報進場場計劃，監(jiān)理理工程師應審審查施工設備備的規(guī)格、型型號是否符合合施工組織設設計的要求，對對于需要定期期檢定的設備備（如儀器、磅磅秤），施工工單位應有檢檢定證明。 8）進場的材料料、設備、構構配件，如被被檢驗為不合合格，應限令

32、令盡速運出施施工現(xiàn)場。9）所有現(xiàn)場試試驗檢測由建建設單位指定定的檢測單位位進行，并負負有法律責任任，施工單位位未經(jīng)允許擅擅自進行的檢檢測及報告，不不予承認。2、工程質量檢檢查驗收制度度 1)巡視、檢查查與旁站：監(jiān)監(jiān)理工程師應應對施工現(xiàn)場場有目的的巡巡視檢查與旁旁站，應在巡巡視過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)和及時糾糾正施工中的的問題，應對對施工過程的的關鍵工序、重重點部位和控控制點進行旁旁站，對所發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題應應先口頭通知知施工單位整整改，監(jiān)理工工程師在244小時內簽發(fā)發(fā)監(jiān)理通知知，施工單單位應將整改改結果書面回回復，監(jiān)理工工程師進行復復查。 2)檢查工程預預檢：施工單單位填寫預預檢工程檢查查記錄報送送項目監(jiān)理部

33、部核查，監(jiān)理理工程師對預預檢工程檢查查記錄的內內容到現(xiàn)場進進行抽查，合合格的準予進進行下一道工工序，對不合合格的，通知知施工單位整整改，并跟蹤蹤復查，合格格后準予進行行下一道工序序。 3)隱蔽工程驗驗收：施工單單位按有關規(guī)規(guī)定對隱蔽工工程先進行自自檢，自檢合合格后，將隱隱蔽工程記錄錄報項目監(jiān)監(jiān)理部，對隱隱檢不合格的的工程，監(jiān)理理工程師應予予簽發(fā)不合合格項目通知知，由施工工單位整改，合合格后由監(jiān)理理工程師復查查，對隱蔽合合格的工程應應簽認隱蔽蔽工程檢查記記錄，準予予進行下一道道工序施工并并抄報工程技技術部。 4)分項工程驗驗收：施工單單位在每個分分項工程完成成并自檢合格格后，填寫分分項/ 分部部

34、工程質量報報驗認可單，報報項目監(jiān)理部部。a.監(jiān)理工程師師對報驗的資資料進行審查查，應對施工工現(xiàn)場進行核核實或抽查。b.符合要求的的分項工程由由監(jiān)理工程師師簽認，確定定質量等級。 c.不符合要求求的分項工程程，監(jiān)理工程程師應簽發(fā)不不合格工程項項目通知，施施工單位必須須整改，再報報項目監(jiān)理部部和工程技術術部。 d.經(jīng)返工或返返修的分項工工程應按質量量評定資料進進行重新評定定和簽認。 e.給排水、燃燃氣、電氣、通通風與電梯設設備等工程的的分項工程簽簽認，必須在在施工試驗、檢檢測完畢、合合格后進行簽簽認。5）分部工程驗驗收a.施工單位在在每個分部工工程自檢完畢畢后，應根據(jù)據(jù)監(jiān)理工程師師簽認的分項項工程

35、質量評評定結果進行行分部工程的的質量等級評評定，填寫分分部/分項工工程質量報驗驗認可單，并并附分部工工程質量檢驗驗評定表，送送項目監(jiān)理部部簽認。 b.單位工程中中的基礎分部部、主體分部部工程驗收，施施工單位填寫寫基礎/主主體工程驗收收記錄申報表表，必須經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師組織建設設、設計、監(jiān)監(jiān)理、施工單單位共同檢查查施工單位的的技術資料，并并進行現(xiàn)場驗驗收，由各方方協(xié)商驗收意意見簽認，抄抄報工程技術術部。6）工程竣工驗驗收 a.當工程達到到交驗條件后后，項目監(jiān)理理部應組織各各專業(yè)監(jiān)理工工程師對各專專業(yè)工程的質質量情況、使使用功能進行行全面檢查，對對發(fā)現(xiàn)影響竣竣工驗收的問問題簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理通知，要要求

36、施工單位位進行整改。 b.對需要進行行功能試驗的的項目（包括括無負荷試車車），監(jiān)理工工程師應督促促施工單位進進行試驗，監(jiān)監(jiān)理工程師應應審查試驗報報告，重要項項目予現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督，必要時時請建設單位位及設計單位位派代表參加加。 c.施工單位在在工程項目自自檢合格達到到竣工驗收條條件后，填寫寫單位工程程驗收記錄，將將全部竣工資資料（包括分分包單位的竣竣工資料）報報項目監(jiān)理部部，申請竣工工驗收。 d.總監(jiān)組織監(jiān)監(jiān)理項目部對對質量保證資資料的技術文文件進行檢查查，督促施工工單位完善其其實物質量和和內在質量，達達到工程驗收收標準。 e.由建設單位位領導組織監(jiān)監(jiān)理單位、質質監(jiān)單位、設設計單位、施施工單位、建建

37、設單位共同同對工程進行行檢查驗收。 f.驗收結果需需要對局部進進行整改的，應應在整改后符符合規(guī)范和設設計要求后再再驗，直至符符合合同要求求。 g.驗收結果符符合要求后，由由參加各方在在單位工程程驗收記錄上上簽字，并認認定質量等級級。 h.竣工驗收完完成后，由總總監(jiān)和現(xiàn)場代代表共同簽署署竣工移交交證書，經(jīng)經(jīng)公司、監(jiān)理理單位蓋章后后呈報公司歸歸檔，送施工工單位進入工工程保修期。第三章 成本本控制第一節(jié) 成本本控制原則1、根據(jù)建設單單位和施工單單位正式簽訂訂的工程承包包合同中所確確定的工程總總價款，作為為投資控制的的總目標； 2、按工程承包包合同中所確確定的工程款款支付方式，審審核撥付簽認認；3、根

38、據(jù)工程承承包合同中所所確定的工程程款結算方式式，進行竣工工決算。第二節(jié) 成本本控制內容 1、核實工程量量，在工程質質量驗收簽證證條件下進行行實物量簽認認；2、控制設計變變更洽商內容容是： 1)建設單位決決策性的改變變如提出新的的設計要求對對原設計進行行修改，工程程范圍和內容容發(fā)生變更等等。 2)設計單位的的設計文件和和現(xiàn)場情況不不符，或設計計與說明不一一致，或設計計圖紙局部誤誤差。 3)施工單位由由于施工的需需要而提出的的變更，由于于材料、設備備的供應問題題而產(chǎn)生的變變更，以及由由于人力不可可抗拒的破壞壞而引起的設設計變更等。第三節(jié) 成本本控制流程報工程技術部主管月工程量統(tǒng)計報表（施工單位）分

39、部分項工程檢驗認可書報工程技術部主管月工程量統(tǒng)計報表（施工單位）分部分項工程檢驗認可書（現(xiàn)場代表簽證）按合同文件、設計圖紙審查工程量工程量認定（相關專業(yè)工程師）現(xiàn)場檢測工程量審查工程量，按合同計算工程量價款（造價工程師）質量進度不合格拒簽施工單位提交工程用款申請單及施工形象進度、工程量統(tǒng)計月報表監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表對工程質量、進度審定，工程量計算審核、認定質量進度不合格拒簽施工單位提交工程用款申請單及施工形象進度、工程量統(tǒng)計月報表監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表對工程質量、進度審定，工程量計算審核、認定（工程管理中心、監(jiān)理單位、監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表）簽認資金調度單（工程經(jīng)理、工程總監(jiān)）預算員對工程量統(tǒng)計月

40、報表核算，確定已完工程價款并根據(jù)合同約定確定是否應付款（工程管理中心 預算員）（工程管理中心、監(jiān)理單位、監(jiān)理工程師、現(xiàn)場代表）未到付款時間拒簽審核資金調度單（公司財務經(jīng)理）批準資金調度單（公司總經(jīng)理）資金支付（公司出納）3、施工前期準準備階段甲供供材料、設備備采購工作流流程組織各專業(yè)工程師復核統(tǒng)計設計材料、設備數(shù)量、型號、規(guī)格組織各專業(yè)工程師復核統(tǒng)計設計材料、設備數(shù)量、型號、規(guī)格（工程管理中心各專業(yè)工程師）材料監(jiān)督員、預算員對市場價格調整、詢價備案，預選供貨商報總監(jiān)批準（工程管理中心材料監(jiān)督員、預算員）組織若干供應商參加招投標并確定供應商工程管理中心組織有關人員對廠家進行調查草擬材料供貨合同送

41、公司總部審批組織各專業(yè)工程復核統(tǒng)計設計中的材料、設備數(shù)量、型號、規(guī)格（工程管理中心各專業(yè)工程師）材料監(jiān)督員、預算員進行市場價格調查、詢價（工程管理中心材料監(jiān)督員、預算員）資料員、預算員對收集的有關材料在登記處整理備案，建立材料信息庫（工程管理中心預算員、資料員）備案資料交總監(jiān)審核，作為施工合同材料限價參改資料4、施工前期準準備階段甲控組織各專業(yè)工程復核統(tǒng)計設計中的材料、設備數(shù)量、型號、規(guī)格（工程管理中心各專業(yè)工程師）材料監(jiān)督員、預算員進行市場價格調查、詢價（工程管理中心材料監(jiān)督員、預算員）資料員、預算員對收集的有關材料在登記處整理備案，建立材料信息庫（工程管理中心預算員、資料員）備案資料交總監(jiān)

42、審核，作為施工合同材料限價參改資料施工單位提交經(jīng)濟簽證及經(jīng)濟簽證依據(jù)（設計變更、工程聯(lián)系單、工程通知單等）現(xiàn)場監(jiān)理及專業(yè)工程師聯(lián)簽（兩人以上）預算員復核簽證內容工程主管審核工程經(jīng)理審定5、技術經(jīng)濟簽簽證工作流程程（含設計變變更工程量、零零星工程工作作量、工程施工單位提交經(jīng)濟簽證及經(jīng)濟簽證依據(jù)（設計變更、工程聯(lián)系單、工程通知單等）現(xiàn)場監(jiān)理及專業(yè)工程師聯(lián)簽（兩人以上）預算員復核簽證內容工程主管審核工程經(jīng)理審定施工單位提交材料、設備報價單及產(chǎn)品合格證、說明書等總工程師、專業(yè)工程師對材料、設備質量、性能進行技術評價并核定價格區(qū)間工程主管審核工程經(jīng)理審定材料監(jiān)督員進行市場調查詢價，預算員進行經(jīng)濟評價6、

43、施工單位采施工單位提交材料、設備報價單及產(chǎn)品合格證、說明書等總工程師、專業(yè)工程師對材料、設備質量、性能進行技術評價并核定價格區(qū)間工程主管審核工程經(jīng)理審定材料監(jiān)督員進行市場調查詢價，預算員進行經(jīng)濟評價交付使用后出現(xiàn)質量問題現(xiàn)場檢驗設備、材料供應單位無償保修處理原因分析交付使用后出現(xiàn)質量問題現(xiàn)場檢驗設備、材料供應單位無償保修處理原因分析施工單位無償保修處理供應單位未履行保修義務，費用從保修金中扣除施工單位未履行保修義務，另行委托其他單位，費用從施工單位保修金中扣除第四節(jié) 成本本控制措施1、組織措施 1)在項目管理理班子中落實實投資控制的的人員、明確確職能分工。2)編制每個樓樓號投資控制制工作計劃和

44、和詳細的工作作流程。 2、經(jīng)濟措施 1)編制資金使使用計劃，確確定、分解投投資控制目標標。2)進行工程量量計量。 3)復核工程付付款帳單，簽簽發(fā)付款證書書。4)在施工過程程中進行投資資跟蹤控制，定定期的進行投投資實際支出出值與計劃目目標值的比較較；發(fā)現(xiàn)偏差差，分析產(chǎn)生生偏差的原因因，采取糾偏偏措施。 5)對工程施工工過程中的投投資支出作好好分析預測，經(jīng)經(jīng)?；蚨ㄆ谔崽峤豁椖客顿Y資控制情況及及其存在問題題的報告。3、技術措施 1)對設計變更更進行技術經(jīng)經(jīng)濟比較，嚴嚴格控制設計計變更。2)繼續(xù)尋找通通過設計挖潛潛節(jié)約投資的的可能性。 3)審核施工單單位編制的施施工組織計劃劃，對主要施施工方案進行行技

45、術經(jīng)濟分分析。4、合同管理措措施 1)做好工程施施工記錄，保保存各種文件件圖紙，特別別是注有施工工變更設計情情況的圖紙，注注意積累素材材，為正確處處理可能發(fā)生生的索賠提供供依據(jù)，參與與處理索賠事事宜。 2)根據(jù)設計文文件和場實際際尋找，通過過變更或采用用新技術的挖挖潛節(jié)約，以以求達到節(jié)省省投資的目的的。 3)在簽訂和實實施合同過程程中，正確運運用合同條款款，把投資分分析跟蹤實際際及時反映情情況，動態(tài)的的控制投資。第四章 進度度控制第一節(jié) 進度度控制任務1、根據(jù)承包合合同所確定的的工程工期作作為控制總目目標，按照公公司批準的工工程進度計劃劃、創(chuàng)造條件件，確認開工工時間和竣工工時間；2、審查施工單

46、單位施工組織織設計中的進進度計劃安排排，抓住關鍵鍵線路和關鍵鍵工序，予以以批準或調整整后批準； 3、審查施工單單位的月作業(yè)業(yè)計劃，通過過實施中的檢檢查予以糾偏偏和調整，并并在網(wǎng)絡計劃劃中調整資源源配置，審核核材料、設備備人員的進出出場時間和運運作狀況； 4、通過每月的的計劃調度會會議，解決生生產(chǎn)過程中的的平衡與協(xié)調調，檢查工程程進度、會議議記要的執(zhí)行行情況，確定定施工組織設設計的實施與與實現(xiàn)。簽發(fā)承包合同（建設與施工單位）根據(jù)總進度計劃，編制下期實施性進度計劃（施工單位）施工單位組織實施進度計劃簽發(fā)承包合同（建設與施工單位）根據(jù)總進度計劃，編制下期實施性進度計劃（施工單位）施工單位組織實施進度

47、計劃根據(jù)形象進度計劃編寫監(jiān)理月報（監(jiān)理單位）編制施工總進度計劃（施工單位）審查施工總進度計劃（監(jiān)理單位 工程管理部）編制月進度計劃（施工單位）審查月施工進度計劃（監(jiān)理單位 工程技術部）監(jiān)理單位檢查計劃實施情況修改實施進度計劃張掖市華瑞房地地產(chǎn)開發(fā)有限限公司安全文明施工管管理保證體系第一章 管理理的一般規(guī)定定1、工地實施準準軍事化管理理，員工佩戴戴胸卡和安全全帽； 2、施工單位對對現(xiàn)場安全、文文明施工負全全部管理責任任。施工單位位進入工程施施工現(xiàn)場，應應嚴格遵照國國家有關部門門和行業(yè)頒發(fā)發(fā)的有關規(guī)程程組織施工，嚴嚴格遵守安全全生產(chǎn)制度； 3、施工單位都都要健全安全全管理體系，建建立安全制度度，從

48、技術、組組織和管理上上采取有力措措施，加強監(jiān)監(jiān)督檢查，解解決和消除不不安全因素，防防止事故發(fā)生生； 4、施工單位項項目經(jīng)理為安安全生產(chǎn)第一一負責人，現(xiàn)現(xiàn)場總工程師師（或項目技技術總負責人人）為安全技技術負責人，各各單位均應指指定專人為現(xiàn)現(xiàn)場安全員，對對現(xiàn)場進行旁旁站或巡回安安全監(jiān)督檢查查； 5、施工安全管管理的具體內內容包括：安安全生產(chǎn)責任任制、安全教教育、勞動保保護、安全施施工生產(chǎn)檢查查、安全事故故調查與處理理等六個方面面。第二章 環(huán)境境設施標準1、現(xiàn)場實行全全封閉管理，在在規(guī)定的總平平面范圍內，圍圍墻采用磚砌砌，統(tǒng)一式樣樣，高度為22.4m，柱柱距為3.66m；2、現(xiàn)場實行花花園式管理，在

49、在臨建門前設設置花壇，工工房設置門牌牌，必須有適適量的辦公室室、會議室和和男女衛(wèi)生間間；3、現(xiàn)場必須有有施工標志牌牌、宣傳欄、標標語廣告彩旗旗等內容； 4、總平面范圍圍內搭建臨時時工棚、倉庫庫等，確保道道路暢通、照照明、供水等等統(tǒng)一控制，搭搭建門樓莊嚴嚴、宏偉，配配備保安崗亭亭和人員； 5、道路必須硬硬化，綠化環(huán)環(huán)境，具備安安全防火防范范的必要設備備；6、材料設備堆堆碼整齊分類類，并設置標標牌。 第三章 安全全文明教育 1、施工單位領領導班子應經(jīng)經(jīng)常組織各下下屬單位負責責人學習有關關安全生產(chǎn)知知識，消除只只抓生產(chǎn)、重重進度，而忽忽視安全施工工的錯誤思想想； 2、參加施工的的工人上崗前前均要進行

50、入入場安全教育育和崗位安全全教育，特種作業(yè)工人（電電工、電焊工工、吊車司機機、腳手架工工），還應參參加專門的安安全技術培訓訓與考核，持持證上崗； 3、要建立施工工班組安全例例會制度，結結合施工特點點每周召開一一次安全會，并并做好記錄。施施工班組長在在每天班前會會議上都要講講安全。危險險部位的施工工，更要堅持持班前安全講講評； 4、施工單位要要在施工現(xiàn)場場設立適當數(shù)數(shù)量的安全標標志牌，在危危險部位設置置安全警示標標志。第四章 安全全文明施工檢檢查 1、施工單位應應于每月5日日前組織一次次全面安全施施工大檢查，施施工單位的項項目經(jīng)理應親親自參加，并并按照GBJJ591-888建筑施施工安全檢查查評

51、分標準進進行評分，檢檢查后將檢查查結果書面報報工程技術部部； 2、項目監(jiān)理部部和工程技術術部將組織施施工單位于每每月中旬進行行一次質量、安安全文明施工工大檢查（時時間在施工單單位自查后）； 第五章 安全全文明技術管管理 1、編制施工組組織設計或施施工方案時，必必須結合工程程特點，編制制切實可行的的安全技術措措施。在進行行技術交底時時，必須交安安全施工內容容，必須堅持持“三不施工工”，即沒有有安全技術措措施不施工、沒沒有進行安全全技術交底不不施工、危險險因素未排除除不施工的原原則；2、搞好文明施施工，嚴格按按照現(xiàn)場總圖圖進行規(guī)范管管理?，F(xiàn)場應應做到機械、設設備、材料擺擺放整齊，臨臨時設備、水水、

52、電、管線線等布置合理理，現(xiàn)場臨時時用電遵守JJG46-888施工現(xiàn)場臨時時用電安全技技術規(guī)范，現(xiàn)現(xiàn)場排水布局局合理、流暢暢，施工用道道路暢通。第六章 安全全事故調查與與處理 安全事故的調查查與處理，以以事故責任單單位為主。發(fā)發(fā)生重大安全全事故（按照照60字字第56號通通知規(guī)定）應應在事故發(fā)生生后30分鐘鐘內通知建設設單位、監(jiān)理理單位，并按按規(guī)定立即上上報有關部門門，并按照國國務院頒發(fā)的的企業(yè)職工工傷亡事故報報告和處理規(guī)規(guī)定的要求求進行統(tǒng)計和和調查處理。張掖市華瑞房地地產(chǎn)開發(fā)有限限公司行政管理制度第一章 現(xiàn)場場辦公室管理理條例 1、進入辦公室室內按公司統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)定整齊齊著裝。 2、負責搞好辦辦公室

53、內清潔潔衛(wèi)生工作，所所有員工必須須注意經(jīng)常維維護室內清潔潔、衛(wèi)生。3、各人辦公用用品擺放整齊齊，不得隨意意擺放報紙、雜雜物。4、辦公室內圖圖紙應擺放在在指定位置，下下班后應及時時清理、回位位。 5、辦公室內要要講普通話，不不得講粗痞話話，不得聊天天，熱情接待待來訪、來客客，樹立公司司良好形象。6、認真管理和和愛護電腦及及設備物品，下下班后必須將將電腦及打印印機關好。 7、嚴格控制辦辦公室內水、電電、空調等的的使用。不得得浪費水電，下下班后必須關關燈、關水、關關空調。8、每日最后離離開辦公室的的員工必須關關好門、窗，并并檢查室內燈燈具、水、空空調、電腦等等的關閉情況況，如有失職職，罰款500元/

54、次。 9、每日值班人人員全面負責責監(jiān)督辦公室室內各項工作作。第二章 員工工考勤管理規(guī)規(guī)定 1、參照公司員員工考勤管理理制度特制定定本規(guī)定。 2、員工正常工工作時間為上上午8時至112時，下午午2時30分分至5時300分，因季節(jié)節(jié)變化需調整整工作時間，按按上級主管部部門通知。周周一集中到公公司參加晨會會。 3、員工實行輪輪休制度，每每月不超過四四天，工資照照發(fā)，津貼不不發(fā)，不得跨跨月連續(xù)休假假，經(jīng)批準每每月超過四天天時不發(fā)工資資及津貼。 4、員工實行上上班報到制度度，不得遲到到、早退，每每月員工考勤勤表交公司行行政管理中心心考核。5、所有員工上上班先到辦公公室報到后再再深入現(xiàn)場工工作，特殊情情況

55、需經(jīng)領導導批準，否則則按遲到或曠曠工論處。 6、員工外出經(jīng)經(jīng)領導批準，申申明外出原因因及返回時間間，超出時間間須電話告之之續(xù)假。7、員工每遲到到、早退一次次，罰款100元，1個月內內遲到、早退退累計達3次次以上者，罰罰款100 元。 8、員工無故曠曠工一天以上上者，罰本人人相應時間的的二倍工資，并并交行政管理理中心作出處處理。第二章 員工工日常行為規(guī)規(guī)范 1、遵章守紀，忠忠于職守，時時刻維護公司司的利益，樹樹立公司良好好形象，不損損害他人名譽譽及領導威信信，時刻維護護領導威信。 2、工作時一律律穿好公司統(tǒng)統(tǒng)一制服，系系領帶，配戴戴好工作牌，進進入施工現(xiàn)場場必須帶好統(tǒng)統(tǒng)一安全帽，正正規(guī)、大方、整

56、整潔。 3、頭發(fā)梳理整整齊，男員工工不準留胡須須，女員工不不準化濃妝，天天涼進入現(xiàn)場場可加披統(tǒng)一一外套，進入入辦公室必須須脫掉，不得得隨意亂放。 4、工作時間內內不準閑聊、做做私事、溜崗崗、串崗。講講文明禮貌，不不說臟話，做做到說話和氣氣、熱情、大大方。 5、保持辦公室室整潔衛(wèi)生，桌桌上物品擺放放整齊，嚴禁禁利用公司電電話辦私事，愛愛惜辦公用品品，節(jié)約辦公公費用。 6、忠實履行崗崗位職責，下下工地注意自自身安全，注注意防火、防防盜，下班后后人走燈熄，檢檢查門窗關閉閉情況。 7、遵守規(guī)章制制度，服從工工作分配，按按時上下班和和參加會議，做做到不遲到、不不早退、不曠曠工。8、凡違反以上上規(guī)定之一者

57、者，處以500元/次罰款款。第四章 施工工現(xiàn)場會議制制度1、現(xiàn)場會議的的種類：施工現(xiàn)場會會議的形式主主要有：現(xiàn)場場辦公會、技技術交底會、工工程例會、工工程驗收會和和專題會（質質量、進度、技技術、安全、協(xié)協(xié)調）等。 2、會議的目的的與參加人員員1）現(xiàn)場辦公會會是由公司領領導為解決現(xiàn)現(xiàn)場設計、施施工、工程變變更中存在的的問題而召開開的不定期會會議，參加人人員為該問題題處理的有關關單位和人員員，通過研討討解決現(xiàn)實存存在的問題和和分析可能引引出的矛盾，針針對有關問題題作出決定或或發(fā)出必要的的指令。2）技術交底會會分為設計技技術交底會、建建設單位技術術問題交底會會。a、設計技術交交底會包括圖圖紙會審，由

58、由工程管理中中心主持，參參加單位為：設計、質監(jiān)監(jiān)、監(jiān)理和施施工單位，內內容為設計單單位講解設計計意圖、技術術要求，并針針對各方提出出的意見進行行答疑；b、建設單位技技術問題交底底會由總工程程師召集，就就工程進展中中貫徹領導指指示，對所涉涉及的任務和和技術、質量量等問題作出出進一步闡明明或工程變更更內容標準，提提出的技術要要求，參加人人員為有關施施工技術人員員。3）一次工地例例會由公司領領導主持，在在開工前召開開，工程技術術部、監(jiān)理單單位的全體管管理人員、施施工單位項目目經(jīng)理及有關關職能人員參參加，目的是是各方建立關關系、明確職職責范圍、落落實管理措施施和程序、確確保承包合同同的實現(xiàn)，其其后將委

59、托項項目監(jiān)理部定定期召開工程程例會。4）工程例會由由項目監(jiān)理部部每周一下午午召開，由總總監(jiān)理工程師師主持，施工工單位項目經(jīng)經(jīng)理及技術負負責人參加，工工程技術部派派員出席，內內容是總結檢檢查上次例會會執(zhí)行情況和和針對現(xiàn)場實實際，解決和和落實本周有有關質量、進進度和文明施施工等問題。5）工程驗收會會是在施工單單位完成實物物工程量、通通過自檢、符符合設計要求求、滿足規(guī)范范要求、整理理技術資料后后，分項工程程由監(jiān)理工程程師負責，分分部工程由總總監(jiān)理工程師師主持，單位位工程由建設設單位領導參參加，參加人人員為建設、設設計、監(jiān)理、質質監(jiān)和施工單單位負責人，驗驗收其工程質質量達到合同同要求。若存存在缺陷應通

60、通過整改后辦辦理其驗收手手續(xù)和交驗證證書。6）專題會議由由總工程師召召集有關方負負責人參加，針針對設計施工工中的重大問問題組織調研研、進行磋商商、統(tǒng)一認識識、作出決定定、并確定切切實可行的實實施方案。3、會議的準備備與執(zhí)行：所有會議召召開前工程技技術部應配合合作好準備，做做到內容充實實、目的明確確。會議中做做到與會人員員充分發(fā)表意意見、暢所欲欲言、達成共共識，重要內內容由主持單單位撰寫會議議紀要，與會會人員簽字，印印發(fā)有關各方方，堅決貫徹徹執(zhí)行。 4、會議紀律：工程技術部部負責檢查會會議的簽到、組組織和協(xié)調，有有關會議的應應參加人員必必須按時到會會，不能無故故缺席，否則則將采取必要要的經(jīng)濟措施