員工2010年度績(jī)效評(píng)估表

1、附件 1員工 2010 年度績(jī)效評(píng)估表部門：布吉部姓名：張燕崗位： 理財(cái)顧問(wèn)時(shí)間： 2010年12月 27員工編號(hào)：一、被考核人自我總結(jié)和評(píng)價(jià)（以下內(nèi)容由被考核人填寫）績(jī)效成果（運(yùn)用數(shù)據(jù)或事實(shí)說(shuō)明崗位關(guān)鍵職責(zé)履行情況，應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容： 1、2010 年制定了哪些績(jī)效目標(biāo)；樣，主要績(jī)效成果是什么； 3、績(jī)效成果有何改進(jìn)創(chuàng)新，對(duì)公司和部門實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)有何作用）2、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度怎今年一年的整體業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?-11 月總開(kāi)戶：162 戶總財(cái)富：36 戶總V客：105 戶總有效戶：32 戶總聯(lián)名卡：64 戶總?cè)f元戶：34 戶總資產(chǎn)：1739943總得分：771.25以上總體業(yè)績(jī)和 2010 年初

2、制定的目標(biāo)在總體方面相差較大 ,還需要進(jìn)一步的努力，達(dá)成目標(biāo)。在今后的工作中，針對(duì)開(kāi)戶、四金以及有效戶的轉(zhuǎn)化方面要有目標(biāo)的、有方法的工作。同時(shí)，堅(jiān)持不放松對(duì)客戶的電話營(yíng)銷以及客戶拜訪，爭(zhēng)取做到系統(tǒng)化的為客戶服務(wù)，差別化的開(kāi)發(fā)新客戶。優(yōu)秀良好合格基本合格不合格被考核人自評(píng)結(jié)果績(jī)效分析（運(yùn)用數(shù)據(jù)或事實(shí)分析說(shuō)明個(gè)人 2010 年度哪些工作比較成功？為什么？哪些目標(biāo)未能完成？主要原因和困難是什么？準(zhǔn)備采取哪些應(yīng)對(duì)措施？）本人在 2010 年的工作中，在開(kāi)戶方面基本達(dá)成目標(biāo)，但是在有效戶轉(zhuǎn)化、四金以及新增市值方面未能完成目標(biāo)，在日常工作中，由于網(wǎng)點(diǎn)十家券商的競(jìng)爭(zhēng)激烈，未能完全的完成目標(biāo)。在新的一年里，針

3、對(duì)不同客戶做好差異性、系統(tǒng)化的服務(wù)，利用公司的投資顧問(wèn)，提高有效戶以及四金客戶的轉(zhuǎn)化。同時(shí)，努力提高自身的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)?？?jī)效計(jì)劃（提議）（根據(jù)績(jī)效分析結(jié)果說(shuō)明個(gè)人2011 年度的工作思路和績(jī)效目標(biāo)）工作思路：充分利用銀行資源，針對(duì)不同客戶做好差異性、系統(tǒng)化的服務(wù)，利用公司的投資顧問(wèn)，提高有效戶以及四金客戶的轉(zhuǎn)化。同時(shí)，努力提高自身的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。目標(biāo)：被考核人：張燕12月27日說(shuō)明：被考核人自評(píng)時(shí)，良好、合格可進(jìn)一步細(xì)分三等，在空白處內(nèi)直接打“”。二、評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)（以下內(nèi)容由評(píng)價(jià)人填寫）對(duì)被考核人績(jī)效成果的評(píng)價(jià)意見(jiàn)（至少應(yīng)包括以下內(nèi)容： 被考核人績(jī)效目標(biāo)完成情況如何？取得了哪些績(jī)效成

4、果？有何改進(jìn)創(chuàng)新？其績(jī)效成果對(duì)實(shí)現(xiàn)部門績(jī)效目標(biāo)有何作用？）評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)秀良好合格基本合格不合格評(píng)價(jià)人：月日三、被考核人反饋（以下內(nèi)容由被考核人填寫）被考核人認(rèn)為評(píng)定結(jié)果：客觀較客觀不太客觀不客觀被考核人對(duì)部門績(jī)效評(píng)估工作的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)化方面好中可接受應(yīng)改進(jìn)規(guī)則化方面好中可接受應(yīng)改進(jìn)公開(kāi)化方面好中可接受應(yīng)改進(jìn)被考核人的其它建議或說(shuō)明被考核人：月日說(shuō)明：評(píng)價(jià)、評(píng)定時(shí)，良好、合格可進(jìn)一步細(xì)分三等，在空白處內(nèi)直接打“”；被考核人反饋時(shí)，在合適的“”內(nèi)打“” 。 出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲

5、報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討