學(xué)生處工作崗位雙向選擇方案參考范文(2篇)

1、第13頁共13頁學(xué)生處工作崗位雙向選擇方案參考范文崗位競聘，雙向選擇實施辦法一、指導(dǎo)思想為了給廣大員工一個晉升的平臺，從而讓有潛質(zhì)的員工更好的施展才能，逐步在公司內(nèi)形成富有生機與活力的競爭氛圍，從而推動現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和實施，特制定本實施方案。二、基本原則1、堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，讓優(yōu)秀人才真正走上競聘崗位；2、全方位考察原則，所謂優(yōu)秀，不僅涉及學(xué)識、能力，而且必須在思想心態(tài)、道德品質(zhì)上符合公司文化要求；3、同等條件下，具有管理工作經(jīng)驗優(yōu)先原則；同等條件下，工齡較長的優(yōu)先考慮；4、堅持循序漸進，分步實施的原則；5、競聘結(jié)果采取各項測評得分與董事會、經(jīng)營層評定相結(jié)合的原則，擇優(yōu)錄用

2、；6、堅持改革、發(fā)展、穩(wěn)定與工作實施相結(jié)合的原則。三、崗位設(shè)置與競聘要求1、根據(jù)公司組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、定崗定編定員方案確定崗位競聘。2、公布各崗位任職的條件和要求。3、班長級以上管理崗位通過公開競聘產(chǎn)生。4、班長級以下崗位實行雙向選擇的辦法確定。5、雙向選擇中：(1)可以選擇原崗位；(2)可以選擇與原崗位職等相同的崗位；(3)可以選擇比原崗位職等低的崗位；(4)雙向選擇結(jié)束后，職數(shù)空缺的崗位，由用工部門提出申請，人力資源綜合管理部組織競聘。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強對員工競聘上崗工作的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)研究決定成立公司競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組。1、競聘領(lǐng)導(dǎo)小組組長：競聘部長由總經(jīng)理任組長；競聘主任由主管副總經(jīng)理任組長

3、；競聘班長由新任部長任組長；副組長：競聘部長由主管副總經(jīng)理任副組長；競聘主任由新任部長任副組長；競聘班長由新任車間主任任副組長。成員。由各層代表組成共_人。董事會、經(jīng)營層、監(jiān)事會各一名代表，現(xiàn)任部長級、主任級、班長級代表各_名；支委、工委會代表_名；生產(chǎn)線員工代表_名；行政管理層人員代表_名(以上各層代表在中層管理干部會議上根據(jù)職工名冊隨機抽取)。競聘領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)(1)負(fù)責(zé)建立面試題目(面試主要考察邏輯思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力、舉止儀表等，包括本人基本情況、工作經(jīng)驗、對競聘崗位的認(rèn)識、工作思路、創(chuàng)新工作方法等)。(2)負(fù)責(zé)中層管理干部面試考評、民主測評。(3)負(fù)責(zé)綜合成績統(tǒng)計、排名

4、。(4)負(fù)責(zé)競聘工作的領(lǐng)導(dǎo)及最終人選確定等工作。(5)負(fù)責(zé)競聘工作中出現(xiàn)的各種問題的最終裁決。2、成立競聘監(jiān)督小組組長：喻離文副組長：吳光遠、吳志紅成員：職工代表主要職責(zé)。負(fù)責(zé)競聘工作的民主監(jiān)督工作，職工代表負(fù)責(zé)旁聽。五、競聘的實施方式1、虛擬免職。崗位自競聘及雙向選擇開始起中層管理干部全部自然辭職，在新聘任中層管理干部未產(chǎn)生前，原任中層管理干部仍應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，其在崗表現(xiàn)將作為競聘及雙向選擇考試的依據(jù)之一。2、宣傳發(fā)動。召開班組長以上管理人員及部分職工代表參加的動員會議，公布競聘崗位，任職條件及競聘程序和方法。3、競聘實施階段及步驟(1)部門負(fù)責(zé)人為第一批。(2)主任、班長級管理崗位為第

5、二批。(3)上述崗位人員產(chǎn)生后，其他各崗位人員采取雙向選擇。4、競聘及雙向選擇落聘人員安排。(1)原部長、主任、班長等中層管理崗位的人員，競聘中層管理崗位落聘的，其崗位標(biāo)準(zhǔn)工資從次月起下降一等，保留此等待遇_年。_年后按本人所在崗位職等執(zhí)行(注：班長落聘按班長崗位津貼享受_%補貼)；上述崗位不參加競聘的人員，不享受上述待遇。5、待崗人員及待遇(1)不參加本次崗位競聘及雙向選擇人員，作待崗處理。(2)參加崗位競聘及雙向選擇后的落聘人員，作待崗處理。(3)待崗待遇：原則上待崗期限為三個月至六個月，在待崗期間，由公司人力資源綜合管理部組織待崗員工參加名類專業(yè)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能，并提供上崗機會，對三次

6、安置不服從分配者，可以終止或解除勞動合同，對缺員的崗位，先考慮待崗人員，經(jīng)過培訓(xùn)重新上崗者實行三至六個月的試用期，試用期期間工資待遇按該崗位人員基薪標(biāo)準(zhǔn)的_%執(zhí)行，待崗人員在待崗期間勞動合同期滿，正式員工和聘用工可以延長至最長待崗期限，若仍未上崗，不再簽訂勞動合同。6、崗位晉升，人員待遇(1)比原崗位職等高一個職等的，三個月試用期考核合格后晉升職等，按該職等工資執(zhí)行。(2)比原崗位職等高二個職等的，三個月試用期滿考核合格后晉升一個職等，新崗位六個月期滿后再晉升一個職等，并按該職等工資執(zhí)行。(3)試用期內(nèi)考核不合格的，由公司安排適當(dāng)工作，不服從安排的，按待崗處理。七、崗位競聘，雙向選擇的規(guī)則和要

7、求(一)崗位競聘的規(guī)則和要求1、組織報名(1)報名范圍，公司符合競聘崗位任職條件的正式員工均可報名參加崗位競聘。(2)在同一層次的崗位競聘中，每位競聘人員可以應(yīng)聘_個崗位，同一崗位有一人以上報名的，均可實行崗位公開競聘演講，由評委當(dāng)場打分。只有_人報名的，原崗位進行述職和闡述崗位的工作計劃。(3)競聘高一層面崗位未被聘用人員，參加下一層級的崗位競聘。(4)競聘人員須提交競聘崗位報告，于演講三天前提交人力資源綜合管理部，競聘崗位報告對競聘崗位的認(rèn)識，未來的工作設(shè)想等為主要內(nèi)容，1200字以內(nèi)，未交納競聘崗位報告的作自動放棄競聘崗位的依據(jù)。2、資格審查。競聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競聘報名基本條件及競聘崗位報

8、告對應(yīng)聘人員進行資格審查。3、競聘演講面試答辯、民主測評、領(lǐng)導(dǎo)審定、結(jié)果公示及發(fā)文聘任。(1)競聘人員針對競聘崗位按抽簽順序進行競聘演講與面試答辯。(2)每位競聘人員競聘演講面試答辯20分鐘左右，其中競聘演講8公鐘(應(yīng)聘二個職位的加5分鐘)，主要介紹自己的基本情況、近年工作實績，著重說任職后的工作設(shè)想，隨后的時間為競聘人現(xiàn)場答辯時間，由競聘考評小組進行評價。面試總分為100分(占綜合成績的_%)，競聘崗位報告為100分(占綜合成績的_%)。(3)對入圍的競聘人員進行民主評議。民主測評量化為100分(占綜合成績的_%)，民主測評參加范圍是現(xiàn)任班組長以上人員(落聘人員不參與民主測評)與職工代表(職

9、工代表由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組在職工名冊中隨機抽取_%部分職工)。(4)競聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競聘人員競聘崗位報告、競聘職位演講面試答辯考評結(jié)果及個人近兩年的工作表現(xiàn)，參考個人意向，統(tǒng)籌考慮，研究確定擬聘任人員及具體的擬聘任崗位，報經(jīng)營層審批。(5)發(fā)文聘任(聘任前擬進行公示，公示時間3天)(二)雙向選擇的規(guī)則和要求1、雙向選擇崗位信息發(fā)布在公司范圍內(nèi)公布雙向選擇崗位、職等、職責(zé)及任職條件和雙向選擇流程等。2、組織報名及匯總整理報名范圍：公司符合雙選崗位任職條件的正式員工均可報名員工根據(jù)自己的特長、選擇適合自己的崗位，每位雙選人員可選擇_個崗位，須注明是否服從分配，提交雙選報名表至人力資源綜合管理部報名。3、

10、雙向初步人選確定雙向選擇以部門為單位進行，由部長、主任、班長對直接管轄的崗位(除已通過競聘產(chǎn)生)，按照定編人數(shù)提出組閣_，人數(shù)可以低于定編人數(shù)，不能超編。各部門根據(jù)雙選報名情況，個人工作表現(xiàn)等，統(tǒng)籌考慮，確定擬錄用人員及具體擬錄用崗位，交人力資源綜合管理部，人力資源綜合管理部匯總部門意見，并對兩部門擬錄用同一人或其他特殊情況進行協(xié)調(diào)后，報經(jīng)營層審批。4、公布雙向選擇結(jié)果八、評分程序與方法1、競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組對競聘崗位工作報告(100分，占綜合成績的_%)進行獨立打分。競聘工作報告評分從以下六個主要考核因素進行評價：以往業(yè)績(20分)，工作思路(30分)，方案可行性(20分)，專業(yè)程度(15分)

11、，創(chuàng)新性(10分)，文字表達能力(5分)。2、面試答辯評分(100分，占綜合成績的_%)，考評小組對競聘人員從以下五個主要考核因素進行評價，邏輯思維和綜合分析能力(30分)，合作意識(20分)，溝通說服能力(20分)，應(yīng)變能力(20分)，綜合評價(10分)。3、民主測評分(100分，占綜合成績的_%)。由民主測評小組成員對競聘人員實行民主考評，從以下八個主要考核因素進行評議：舉止風(fēng)度(10分)，以往工作表現(xiàn)(20分)，應(yīng)變能力(10分)，解決問題能力(20分)，溝通能力(10分)，領(lǐng)導(dǎo)能力(10分)，創(chuàng)新能力(10分)，分析綜合能力(10分)。4、各評委權(quán)重分別為。組長(_%)，副組長(_%)

12、，成員(_%)。5、原則上，競聘崗位候選人取評比得分第一名為任職候選人。6、如果出現(xiàn)并列第一名，則通過加試進一步評分比較。7、如出現(xiàn)競聘無合適人員選情況，將由公司經(jīng)營層另行商議解決。九、聘用期限競聘上崗聘用期為兩年，競聘上崗人員每年要接受公司對其績效考核和基層人員對其民主測評，連續(xù)兩年評定為優(yōu)秀者，期滿后可不參加競爭上崗，由總經(jīng)理續(xù)聘，并視情況予以提拔任用。十、聘用人員權(quán)利(一)聘用下屬權(quán)利受聘中層管理干部采取雙向選擇的辦法，由中層管理干部根據(jù)本部門、本車間、本班組崗位設(shè)置多少和實際情況提請聘用該線管理人員或生產(chǎn)人員，聘期為兩年。(二)解聘下屬建議權(quán)受聘中層主管在職期內(nèi)，對其主管部門人員有向公

13、司分管領(lǐng)導(dǎo)建議解聘權(quán)。下屬人員有下列情形之一，中層主管有權(quán)在征得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后解聘：1、不能按崗位要求履行職責(zé)或工作嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任，給公司帶來損失；2、無正當(dāng)理由不服從領(lǐng)導(dǎo)或不能執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)要求，給部門工作帶來嚴(yán)重影響；3、違法亂紀(jì)，工作作風(fēng)不實而嚴(yán)重?fù)p害公司對外形象；4、其他情況。十一、公司的權(quán)利上崗人員在任用期間內(nèi)，必須嚴(yán)格按照公司要求履行崗位職責(zé)，努力工作，并自覺接受任期工作實績考核。任期內(nèi)具有下列情形之一，總經(jīng)理有權(quán)解聘：1、不能按崗位要求履行職責(zé)或工作嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任，給公司帶來損失；2、缺乏責(zé)任意識或執(zhí)行不力，給部門工作帶來嚴(yán)重影響；3、違法亂紀(jì)、工作作風(fēng)不實而嚴(yán)重?fù)p害公司對外形象；4、

14、其他情況。十二、其他規(guī)定：1、_年前，現(xiàn)任部長級及普通員工男年滿_周歲，女年滿_周歲的，不參與競聘工作及雙向選擇，上述人員公司進行安排具體工作，工資收入執(zhí)行原崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。2、員工因身體原因提出病退申請，參加勞動部門組織的因病退休退職的病檢，符合條件的可辦理病退手續(xù)。3、有關(guān)加分的規(guī)定：競聘中層管理干部的人員具備下列條件，可給予加分。原任該競聘崗位任職滿兩年以上在綜合成績中加5分；大學(xué)及以上學(xué)歷者在綜合成績中加2分；具有專業(yè)技術(shù)職稱的在綜合成績中加2分；以上加分取最高分，不重復(fù)計算。4、面試考評在演講答辯前_小時集中準(zhǔn)備，理解評分細(xì)則，提問內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)。6、本次崗位競聘，雙向選擇中，如競聘崗

15、位，選擇崗位沒有合適的聘用人員，暫時空缺。7、紀(jì)律和監(jiān)督(1)確保公開、公平、公正，不準(zhǔn)事先內(nèi)定人選。(2)嚴(yán)格按照競聘上崗實施辦法規(guī)定的內(nèi)容和程序操作，不準(zhǔn)在實施過程中隨意更改。(3)競聘人員要自覺遵守競聘上崗與雙向選擇的有關(guān)規(guī)定，不準(zhǔn)弄虛作假。(4)競聘領(lǐng)導(dǎo)工作小組要遵守組織人事工作紀(jì)律，特別要嚴(yán)格執(zhí)行保密制度和回避制度。(5)對競聘上崗中的違紀(jì)行為，職工可向工作領(lǐng)導(dǎo)小組檢舉、申訴，工作小組應(yīng)核實處理。學(xué)生處工作崗位雙向選擇方案參考范文（二）為了進一步加強干部隊伍建設(shè)，充分調(diào)動全鎮(zhèn)機關(guān)干部的工作積極性和主動性，強化干部管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，使機關(guān)干部以高漲的工作熱情和扎實的工作態(tài)度投身石羊河

16、流域重點治理和社會主義新農(nóng)村建設(shè)。經(jīng)鎮(zhèn)黨委會議研究，決定對機關(guān)干部工作崗位實行雙向選擇，特制定如下實施方案：一、指導(dǎo)思想以_和黨的_、_中、五中全會精神為指導(dǎo)，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先和民主、公開、競爭、擇優(yōu)的方針，著眼于干部素質(zhì)，立足于推動工作，服務(wù)于發(fā)展全局，通過干部工作崗位雙向選擇，形成有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制，實現(xiàn)人力資源的合理有效配置，激發(fā)機關(guān)干部愛崗敬業(yè)、恪盡職守、開拓進取、樂于奉獻的工作熱情，不斷增強干部隊伍的生機和活力，為實現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展提供強有力的組織保證。二、基本原則(一)堅持黨管干部的原則。機關(guān)干部工作崗位雙向選擇在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行，實行個人意向與組織決

17、定相結(jié)合的方式進行，堅決執(zhí)行黨委班子集體的決定。(二)堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t。突出素質(zhì)要求，按干部本人的德才表現(xiàn)，注重工作實績，既要考慮干部的政治素質(zhì)，又要考慮業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面衡量。(三)堅持雙向選擇的原則。參加雙向選擇的機關(guān)干部根據(jù)自身特長、才能和意愿選擇相應(yīng)的工作崗位，鎮(zhèn)黨委根據(jù)個人的業(yè)務(wù)水平和自身工作需要選擇干部。三、組織領(lǐng)導(dǎo)按照黨管干部的原則，機關(guān)干部工作崗位雙向選擇在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行，并成立金沙鎮(zhèn)機關(guān)干部工作崗位雙向選擇工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：李平元，副組長：張銀、劉?？疲蓡T：孫寅林、李德武、張雪蘭、于濤忠、魏希國、王志鵬、劉建強，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由劉?？仆緭?dān)任。四、適用范

18、圍本次雙向選擇的對象是全體機關(guān)干部；“三支一扶”、“進村進社”服務(wù)生、臨聘服務(wù)人員、大學(xué)生村官不參加此次雙向選擇。五、崗位設(shè)置詳見四壩鎮(zhèn)機構(gòu)設(shè)置及主要職責(zé)(附件二)六、方法步驟(一)宣傳動員(_年_月_日-_月_日)。召開機關(guān)干部大會，進行動員，明確雙向選擇的目的、意義和方法、步驟，使大家統(tǒng)一思想認(rèn)識，積極參與，舉賢薦能，正確對待，保證工作順利實施。(二)報名自薦(_年_月_日-_月_日)。機關(guān)干部根據(jù)崗位設(shè)置情況和本人工作能力及意愿填寫四壩鎮(zhèn)機關(guān)干部工作崗位雙向選擇報名表(附件三)，選擇崗位不能少于_個，由本人簽字后上報工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對報名情況進行公布。(三)雙向選擇(_年_月_日-_月_日)。工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對干部報名情況進行匯總后，提交工作領(lǐng)導(dǎo)小組進行討論研究，并確定工作崗位。雙向選擇以后，所