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文檔簡(jiǎn)介

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)之執(zhí)行力執(zhí)行力201X奮斗團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新服從進(jìn)取匯報(bào)人:XXX前 言執(zhí)行力培訓(xùn),主要通過對(duì)執(zhí)行力與人才管理內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),以提升對(duì)企業(yè)執(zhí)行的能力,最大程度實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的提升目錄Contents1執(zhí)行力概念2提升執(zhí)行力執(zhí)行力理念3執(zhí)行力概念01執(zhí)行力就是按照公司的要求不擇不扣的把事情執(zhí)行到底執(zhí)行力就是貫徹公司戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力執(zhí)行力就是能夠按照領(lǐng)導(dǎo)的安排,在時(shí)限內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力什么是執(zhí)行力01沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力,不解決執(zhí)行問題,再美麗的藍(lán)圖也只會(huì)是水中月、鏡中花。要想解決企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問題就必須要抓好三個(gè)核心人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營(yíng)流程01抓好三個(gè)核心人員流程是執(zhí)行力

2、的第一位核心,因?yàn)槿藛T可以保證戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng),離開人員談戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)沒有意義,戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)的好壞得看什么人來準(zhǔn)確而深入地評(píng)估員工鑒別與培養(yǎng)人才的體系建立自己的人才儲(chǔ)備庫重視高端人才發(fā)展工作01人員流程戰(zhàn)略流程排第二,因?yàn)閼?zhàn)略一旦錯(cuò)了,運(yùn)營(yíng)得越積極,問題會(huì)越糟糕,戰(zhàn)略是公司正常運(yùn)營(yíng)的根本保障戰(zhàn)略能夠是公司發(fā)展機(jī)遇和轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)戰(zhàn)略能夠適度挑戰(zhàn)公司執(zhí)行力的條件戰(zhàn)略能夠避免公司的劣勢(shì),避免錯(cuò)誤戰(zhàn)略能夠把公司的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行合理發(fā)揮01戰(zhàn)略流程第三是運(yùn)營(yíng)流程,它是執(zhí)行的具體表現(xiàn),沒有詳盡的運(yùn)營(yíng)步驟與機(jī)制是無法讓人員得力與戰(zhàn)略落地運(yùn)營(yíng)流程即戰(zhàn)略目標(biāo)的具體分解,詳盡的計(jì)劃加上積極的行動(dòng)才能保證戰(zhàn)略的落地;運(yùn)營(yíng)流程即考慮人員

3、問題又考慮戰(zhàn)略問題,是彼此連結(jié)的樞紐和紐帶01運(yùn)營(yíng)流程提升執(zhí)行力0201OPTION02OPTION提升執(zhí)行力直接關(guān)系到企業(yè)安全、健康、和諧發(fā)展問題,企業(yè)必須不斷提高執(zhí)行力建設(shè)提升執(zhí)行力是完善企業(yè)制度的一種直接體現(xiàn),企業(yè)發(fā)展需要一個(gè)好的制度作保證,以達(dá)到事半功倍的效果02提升個(gè)人執(zhí)行力123效率做事樂在工作說對(duì)話辦對(duì)事02提升個(gè)人執(zhí)行力020103050604做計(jì)劃會(huì)反省必關(guān)注可執(zhí)行要分類懂觀念02效率做事020103050604創(chuàng)造共同愿景打造團(tuán)隊(duì)精神合理獎(jiǎng)懲制度尊重每名員工目標(biāo)激勵(lì)員工贊美每名員工02樂在工作01OPTION02OPTION成功人士,他們不隨波逐流,有自己的想法與作風(fēng)他們對(duì)

4、自己了解相當(dāng)清楚,并且肯定自己,日子過得很開心做對(duì)事,并能夠堅(jiān)持下來,不因偶爾的失敗而放棄,不因他人的集體性選擇而盲從,才有可能品嘗到勝利的果實(shí)02說對(duì)話辦對(duì)事執(zhí)行的三個(gè)核心流程組織執(zhí)行力七大誤區(qū)如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略02提升組織執(zhí)行力用對(duì)的人做對(duì)的事把事做對(duì)02三個(gè)流程戰(zhàn)略是管理者的事,執(zhí)行是員工的事用人不疑、疑人不用管理制度變來變?nèi)?,朝令夕改制度變形,熟人環(huán)境沒有規(guī)則管理者沒有常抓不懈差不多就行策略與制度本身不具有執(zhí)行性02七大誤區(qū)5%的員工理解企業(yè)戰(zhàn)略85%的管理層花費(fèi)在討論戰(zhàn)略上的時(shí)間少于每月1小時(shí)25%的經(jīng)理人將企業(yè)戰(zhàn)略與部門目標(biāo)連接60%的組織不能將預(yù)算與戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合戰(zhàn)略失敗的四大原因02執(zhí)行戰(zhàn)略執(zhí)行力理念03對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。執(zhí)行力要成為一種強(qiáng)勢(shì),必須要把握?qǐng)?zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)認(rèn)同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化執(zhí)行和嚴(yán)格考核拒絕借口永不服輸堅(jiān)決執(zhí)行信守承諾03執(zhí)行四大作風(fēng)01聚人先造夢(mèng):成為有跟隨著的領(lǐng)導(dǎo)02做事先安人:用對(duì)人做對(duì)事03育人先育魂:善用文化的力量03如何做領(lǐng)導(dǎo)01020304愿景統(tǒng)一原則:自動(dòng)自發(fā),為結(jié)果負(fù)責(zé)多走半步原則:主動(dòng)承擔(dān),消

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