巨人集團(tuán)的興亡(內(nèi)部控制)課件

1、巨人集團(tuán)的興亡從內(nèi)部控制角度分析失敗原因目錄 公司簡介背景知識案例分析總結(jié)與思考一、公司簡介1）老巨人集團(tuán)簡介 1991年4月，珠海巨人新技術(shù)公司成立；1993年7月，巨人集團(tuán)下屬全資子公司38個，成為中國第二大民營高科技企業(yè)；公司發(fā)展歷史1991年4月,珠海巨人新技術(shù)公司注冊成立。1992年7月，巨人公司實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，將管理機(jī)構(gòu)和開發(fā)基地由深圳遷至珠海。1993年1月，巨人集團(tuán)在北京、深圳、上海、成都、西安、武漢、沈陽、香港成立了8家全資子公司。1996年巨人大廈資金告急，史玉柱決定將保健品方面的全部資金調(diào)往巨人大廈，保健品業(yè)務(wù)因資金“抽血”過量，再加上管理不善，迅速盛極而衰。1997年初巨

2、人大廈未按期完工，國內(nèi)購樓花者天天上門要求退款。媒體“地毯式”報道巨人財務(wù)危機(jī)。不久，只建至地面三層的巨人大廈停工。巨人集團(tuán)名存實亡。1997年，巨人大廈未按期完工，由于內(nèi)部控制不健全，資金鏈斷，公司名存實亡。主營業(yè)物為電腦、保健品、藥品 。成功產(chǎn)品：“巨人漢卡”和“巨人腦黃金” 。未完工的巨人大廈二.背景知識內(nèi)部控制的種類與原則種類：內(nèi)部會計控制,內(nèi)部管理控制。原則：1 有效性原則 2 謹(jǐn)慎性原則 3. 全面性原則 4. 及時性原則 5 獨立性原則 內(nèi)部控制作用（一）提高會計信息資料的正確性和可靠性。（二）保證生產(chǎn)和經(jīng)管活動順利進(jìn)行。（三）保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)的安全完整。（四）保證企業(yè)既定方針的貫徹執(zhí)行。（五）為審計工作提供良好基礎(chǔ)。風(fēng)險控制與監(jiān)督機(jī)制的缺乏 巨人的債務(wù)結(jié)構(gòu)始終處在一種不合理的狀態(tài)。史玉柱以零負(fù)債為榮，沒有很好的有效地利用財務(wù)杠桿，且沒有達(dá)到最佳的資源配置。 與此同時，巨人子公司的財務(wù)管理也不同程度地失控，坐交貨款、資金流失嚴(yán)重。集團(tuán)公司內(nèi)各種違規(guī)違紀(jì)、挪用貪污事件層出不窮。資金在各個環(huán)節(jié)被無情地吞噬，成為資金鏈斷裂的導(dǎo)火索。 可采取的解決措施明確戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo),每個項目環(huán)環(huán)相扣。建立健全內(nèi)部控制與監(jiān)督,杜絕內(nèi)部人員各種違紀(jì)違法行為。提高公司內(nèi)部信息的流通和交流，防止出現(xiàn)下屬欺瞞上