公司內(nèi)部講師管理制度

1、*公司內(nèi)部講師管理方法（試行）第一章總那么第一條 為滿足公司日常員工培訓(xùn)需求，激發(fā)內(nèi)部講師（以下簡(jiǎn) 稱講師）工作熱情，規(guī)范講師的管理，確保培訓(xùn)效果，特制定本方法。第二條本方法所稱講師是指經(jīng)過(guò)公司層面選拔，取得內(nèi)部培訓(xùn) 師資格認(rèn)證的人員。第三條本方法適用于經(jīng)過(guò)人力資源部課程審核后，在公司層面 或跨部門進(jìn)行的日常培訓(xùn)工作。第四條 講師要在做好本職工作的同時(shí)，保質(zhì)保量地完成培訓(xùn)任 務(wù)，兩者必須兼顧、協(xié)調(diào)。第五條各部門要對(duì)講師的教學(xué)、教研工作給予積極支持，保證 其有必需的時(shí)間和精力參與到培訓(xùn)工作中。第六條 講師聘期兩年，選拔周期為每年一次，由人力資源部統(tǒng) 一負(fù)責(zé)。第七條本方法薪酬局部同時(shí)適用于由人力資

2、源部指定的承擔(dān) 公司層面培訓(xùn)的人員。人力資源部員工參與培訓(xùn)無(wú)課酬。第二章講師申報(bào)條件.基本職責(zé)第八條講師申報(bào)須具備以下條件：.熱愛(ài)*公司，熱愛(ài)本職工作。.工作經(jīng)驗(yàn)要求：專科學(xué)歷，5年以上;本科學(xué)歷，3年以上； 碩士研究生及以上學(xué)歷，2年以上工作經(jīng)驗(yàn)。.熱愛(ài)培訓(xùn)工作，具備良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和能力。.具備良好的溝通技巧，較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)和文字組織能力。.崗位工作業(yè)績(jī)突出。第九條講師職責(zé).根據(jù)培訓(xùn)需求進(jìn)行課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)，持續(xù)進(jìn)行課程優(yōu)化。.按時(shí)完成授課任務(wù)和培訓(xùn)試卷、作業(yè)的制定與批改工作， 持續(xù)解答學(xué)員提出的問(wèn)題。.定期參與教研交流活動(dòng)，總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，提高授課技巧， 持續(xù)提升教學(xué)效果。.擔(dān)任新任講師的導(dǎo)師

3、。.協(xié)助人力資源部完善公司內(nèi)部培訓(xùn)管理體系。.努力學(xué)習(xí)，提升自身的綜合素質(zhì)與能力。第三章講師課酬.獎(jiǎng)勵(lì)及考核第十條課酬講師課酬實(shí)行浮動(dòng)制，實(shí)際課酬為基本課酬乘以相應(yīng)系數(shù)?；菊n酬標(biāo)準(zhǔn)：60元/小時(shí)。浮動(dòng)課酬依培訓(xùn)效果反響表（見(jiàn)附件一）統(tǒng)計(jì)的授課滿意度得分執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn):滿意度分值課酬（人民幣）滿意度95分基本課酬xl.264.每月人力資源吾嶼授課講師確認(rèn)課酬結(jié)果（見(jiàn)附件二85分W滿意度495分基本課酬X1滿意度85分基本課酬X 0.8第十一條獎(jiǎng)勵(lì).講師可優(yōu)先獲得外出培訓(xùn)和交流的機(jī)會(huì)，不斷提高專業(yè)知識(shí)和水平；.當(dāng)公司出現(xiàn)管理崗位空缺時(shí)，同等條件下，講師可享受優(yōu)先 晉升。第十二條 講師考核及退出機(jī)制

4、講師資格從發(fā)布通知日算起，聘期兩年，在此期間須滿足以下條 件：講師每年至少開(kāi)發(fā)一門新課程，課程須經(jīng)審核到達(dá)可講標(biāo)準(zhǔn)；講師最低授課時(shí)長(zhǎng)為10小時(shí)/年;講師全年授課評(píng)價(jià)平均分?jǐn)?shù)不得低于85分；講師日常崗位績(jī)效考核成績(jī)須到達(dá)同等級(jí)別的前30%。未到達(dá)以上任母牛者，經(jīng)過(guò)人力資源吾留宗合審定后，予以解除講師資格處理。第四章附件說(shuō)明附件一 ：*培訓(xùn)效果反響表附件二：內(nèi)部講師課酬確認(rèn)表附件一*培訓(xùn)效果反響表一*、基本信息講師參培部門培訓(xùn)時(shí)間課程名稱二、培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（培訓(xùn)結(jié)束后5分鐘內(nèi)填寫(xiě)，請(qǐng)?jiān)谀J(rèn)同的分值后面用“符號(hào)表示）10分（非常突出）8分（比較符合）6分（不明顯）4分（較差）2分（非常差）評(píng)估工程10

5、分8分6分4分2分1.培訓(xùn)目標(biāo)明確2.培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)提升工作效果有幫助3.課程內(nèi)容、教材準(zhǔn)備充分4.講師的授課方法和技巧5.整個(gè)課堂氣氛的把握6.語(yǔ)言表達(dá)、儀表教態(tài)、言行舉止7.對(duì)課程的講解清晰、易于理解8.課件設(shè)計(jì)美觀度、培訓(xùn)材料運(yùn)用恰當(dāng)9.有效解答學(xué)員提出的問(wèn)題10.對(duì)本次培訓(xùn)的課程整體感覺(jué)1L通過(guò)本次培訓(xùn)，您最大的收獲是什么？12.您認(rèn)為本次培訓(xùn)還有哪些需要改進(jìn)的地方？13.聯(lián)系實(shí)際工作，您還有哪方面的培訓(xùn)需求？填表人:附件二內(nèi)部講師課酬確認(rèn)表培訓(xùn)日期培訓(xùn)課時(shí)課酬系數(shù)補(bǔ)貼金額講師簽字備注合計(jì)參考資料：中國(guó)移動(dòng)內(nèi)部講師管理方法美的內(nèi)部講師管理方法騰訊培訓(xùn)管理制度.課酬制定說(shuō)明參考其他企業(yè)的課酬標(biāo)準(zhǔn)：美的50-200元/小時(shí)；中移動(dòng) 20-100 不等。參考公司以往課酬標(biāo)準(zhǔn)