公司內部講師管理制度

1、*公司內部講師管理方法（試行）第一章總那么第一條 為滿足公司日常員工培訓需求，激發(fā)內部講師（以下簡 稱講師）工作熱情，規(guī)范講師的管理，確保培訓效果，特制定本方法。第二條本方法所稱講師是指經(jīng)過公司層面選拔，取得內部培訓 師資格認證的人員。第三條本方法適用于經(jīng)過人力資源部課程審核后，在公司層面 或跨部門進行的日常培訓工作。第四條 講師要在做好本職工作的同時，保質保量地完成培訓任 務，兩者必須兼顧、協(xié)調。第五條各部門要對講師的教學、教研工作給予積極支持，保證 其有必需的時間和精力參與到培訓工作中。第六條 講師聘期兩年，選拔周期為每年一次，由人力資源部統(tǒng) 一負責。第七條本方法薪酬局部同時適用于由人力資

2、源部指定的承擔 公司層面培訓的人員。人力資源部員工參與培訓無課酬。第二章講師申報條件.基本職責第八條講師申報須具備以下條件：.熱愛*公司，熱愛本職工作。.工作經(jīng)驗要求：專科學歷，5年以上;本科學歷，3年以上； 碩士研究生及以上學歷，2年以上工作經(jīng)驗。.熱愛培訓工作，具備良好的學習習慣和能力。.具備良好的溝通技巧，較強的語言表達和文字組織能力。.崗位工作業(yè)績突出。第九條講師職責.根據(jù)培訓需求進行課程開發(fā)與設計，持續(xù)進行課程優(yōu)化。.按時完成授課任務和培訓試卷、作業(yè)的制定與批改工作， 持續(xù)解答學員提出的問題。.定期參與教研交流活動，總結教學經(jīng)驗，提高授課技巧， 持續(xù)提升教學效果。.擔任新任講師的導師

3、。.協(xié)助人力資源部完善公司內部培訓管理體系。.努力學習，提升自身的綜合素質與能力。第三章講師課酬.獎勵及考核第十條課酬講師課酬實行浮動制，實際課酬為基本課酬乘以相應系數(shù)?；菊n酬標準：60元/小時。浮動課酬依培訓效果反響表（見附件一）統(tǒng)計的授課滿意度得分執(zhí)行以下標準:滿意度分值課酬（人民幣）滿意度95分基本課酬xl.264.每月人力資源吾嶼授課講師確認課酬結果（見附件二85分W滿意度495分基本課酬X1滿意度85分基本課酬X 0.8第十一條獎勵.講師可優(yōu)先獲得外出培訓和交流的機會，不斷提高專業(yè)知識和水平；.當公司出現(xiàn)管理崗位空缺時，同等條件下，講師可享受優(yōu)先 晉升。第十二條 講師考核及退出機制

4、講師資格從發(fā)布通知日算起，聘期兩年，在此期間須滿足以下條 件：講師每年至少開發(fā)一門新課程，課程須經(jīng)審核到達可講標準；講師最低授課時長為10小時/年;講師全年授課評價平均分數(shù)不得低于85分；講師日常崗位績效考核成績須到達同等級別的前30%。未到達以上任母牛者，經(jīng)過人力資源吾留宗合審定后，予以解除講師資格處理。第四章附件說明附件一 ：*培訓效果反響表附件二：內部講師課酬確認表附件一*培訓效果反響表一*、基本信息講師參培部門培訓時間課程名稱二、培訓評估標準（培訓結束后5分鐘內填寫，請在您認同的分值后面用“符號表示）10分（非常突出）8分（比較符合）6分（不明顯）4分（較差）2分（非常差）評估工程10

5、分8分6分4分2分1.培訓目標明確2.培訓內容對提升工作效果有幫助3.課程內容、教材準備充分4.講師的授課方法和技巧5.整個課堂氣氛的把握6.語言表達、儀表教態(tài)、言行舉止7.對課程的講解清晰、易于理解8.課件設計美觀度、培訓材料運用恰當9.有效解答學員提出的問題10.對本次培訓的課程整體感覺1L通過本次培訓，您最大的收獲是什么？12.您認為本次培訓還有哪些需要改進的地方？13.聯(lián)系實際工作，您還有哪方面的培訓需求？填表人:附件二內部講師課酬確認表培訓日期培訓課時課酬系數(shù)補貼金額講師簽字備注合計參考資料：中國移動內部講師管理方法美的內部講師管理方法騰訊培訓管理制度.課酬制定說明參考其他企業(yè)的課酬標準：美的50-200元/小時；中移動 20-100 不等。參考公司以往課酬標準