勞務分包過程結算管理制度

1、 PAGE PAGE 18項目經理部勞務分包過程結算管理制度為加強項目成本的過程控制，規(guī)范勞務用工管理程序，落實勞務分包前期策劃方案，及時鎖定人工成本，避免問題的堆積和最終結算的扯皮。依據(jù)公司勞務費過程結算管理辦法和合同外用工管理辦法的相關規(guī)定，結合項目實際情況，現(xiàn)制定項目勞務分包過程結算管理制度。勞務過程結算包括：合同內完成工程量；由于承包工作范圍調整引起的作業(yè)任務量變化；工程洽商、變更發(fā)生的超出合同清單規(guī)定范圍的可計算實物量的用工；零星用工；按照勞務分包約定應予確認窩工、停工的補償?shù)取＿^程結算辦法：合同內清單結算，由項目生產經理與勞務隊確認完成部位，項目核算計提人工成本，支付合同內勞務費的

2、依據(jù)，結算金額以公司最終確認為準。由于勞務分包合同工作范圍調整發(fā)生作業(yè)任務量變化，由項目生產經確認單上簽字，外施企業(yè)蓋章。工程洽商、變更發(fā)生的超出合同清單范圍的可計算實物量用工，由項格，報公司勞務管理批準。零星用工結算依據(jù)公司合同外用工管理辦法（工程字2008043號）規(guī)定。填寫零工簽證單，單價執(zhí)行勞務分包合同條款約定。如發(fā)生合同約定應予補償?shù)母C工、停工，由勞務隊提出補償要求，項條款約定。管理職責及要求制度的要求，針對履約過程中的不確定因素，及時結算確認。項目部生產經理及棟號主管施工員必須熟知勞務分包合同條款，對合同范圍、承包范圍調整、零工等有明確的界定；及時填發(fā)合同外用工簽證 天的作業(yè)人數(shù)和

3、實際完成的工作量。評價。項目安全系統(tǒng)應對勞務隊是否按合同中安全管理約定的落實情況給予評價，責任區(qū)是否達到文明施工標準，作業(yè)機具是否合規(guī)，臨時用電是否合規(guī)，當期違約罰款數(shù)額等給予評價。況，有無長材短用、超范圍領料、超計劃耗材情況，當期有無罰款等。項目勞務應對當期執(zhí)行實名制管理給予評價。身份證、花名冊、勞動IC示；進退場周報是否及時有效等是否符合要求。項目部商務核算人員，必須及時確認過程結算范圍涉及的數(shù)量和價格。5司勞務部，確認未發(fā)生的，簽認單經項目經理簽字后報送公司勞務管理部。過程結算流程每月 20 日由勞務隊向項目勞務員申報當期結算資料，包括合同內完成工程量和合同外用工資料。由勞務員初審資料合

4、格后，發(fā)起項目評審流程。 物 商務經理（形成結算意見） 項目經理（算單）勞務員（上報） 進入公司審批流程。項目部應在 25 日前形成過程結算意見上報公司勞務管理部評審，若因特殊情況不具備上報條件的，應由項目部向公司勞務管理部做出說明。勞務隊核算員申報當月完成實物量申報單（附計算公式），由勞務員初審單據(jù)的符合要求后進入項目評審流程。因勞務分包合同工作范圍調整發(fā)生作業(yè)任務量變化的確認 技術和商務共同確認合理性。依據(jù)合同約定綜合單價進行結算。由項目技質部下發(fā)洽商、變更后的施經理確認后，由勞務員負責上報公司審核。零星用工的確認 棟號主管應在作業(yè)前向施工隊下發(fā)合同外用工簽證單或派工單，此單據(jù)是確認合同外

5、用工的依據(jù)。應做到“先下單，后作 業(yè)”作量，作業(yè)前后應用照片佐證或簡圖說明。作業(yè)完成后，應由項目棟號主管及時驗收確認。凡施工隊填寫的合同外用工簽證單項目部不予確認，凡復印件不予確認。施工隊應依據(jù)簽證單派工作業(yè)，每月 20 日前申報合同用工過程結算確認， 各系統(tǒng)應依據(jù)前述流程驗收確認。商務核算人員依據(jù)合同約定價格核算過程意見，經項目經理確認后報公司勞務部審批。4.5 窩工、停工的確認 若發(fā)生合同約定應予補償?shù)母C工、停工現(xiàn)象發(fā)生， 棟號主管應先安排不受影響的其他工作，若無其他安排，由勞務隊在當天提出補償要求，棟號主管應及時統(tǒng)計窩工、停工人數(shù)和天數(shù)，報項目部確認。發(fā)生窩工、停工現(xiàn)象應當時確認，超過三

6、天不具實申報的，視同放棄主張權力，項目不予追認。責任與處罰過程結算應做到“月結月清”凡經項目提示，勞務隊不申報勞務結算資料的，合同內完成任務部分不予支付勞務費；合同外視為當期未發(fā)生，超時限申報的結算資料不予確認。合同外用工應做到先下單，后作業(yè)”單，不得”先干后補”。凡勞務合同履約完畢（或結構驗收、四方驗收后），60 天內未完成勞完成后恢復。嚴重損失的人員，項目將依據(jù)公司相關規(guī)定，給予嚴肅處理。本制度自公布之日起執(zhí)行。附件附件 1：勞務分包工程過程結算申請單附件 2：勞務分包工程過程結算報審說明附件 3：勞務分包過程結算單附件 3.1：合同內完成工程量結算單附件 3.2：承包范圍調整完成工程量結

7、算單附件 3.3：合同內用工結算單附件 3.4：窩工、停工確認單附件 3.5：零工結算單附 件 4：零星（合同外）用工簽證單附件 5：勞務分包過程結算審批表附件 6：項目經理部通訊錄附件1勞務分包工程結算申請單項 目 名 稱 分包合同名稱分包單位名稱本次結算部位本次過程結算的工期要求本次過程結算的實際完成工期是否按方案施工 質量等違約扣款安全、文旗等違約扣款分包領用材料、種類、數(shù)量、金額項目經理部 金額金額項目經理部分包形合同編結算編項目生產經理簽字：年項目生產經理簽字：年月日至年月日，共天年月日至年月日，共天日期：項目總工簽字：日期：項目安全員簽字：日期：項目材料員簽字： 日期：其中合同內金

8、額：￥：元￥：元其中合同內金額：￥：元勞務作業(yè)分包勞務員簽字： 日期：核算員簽字：日期：項目財務簽字：日期：項目經理簽字：日期：審核意見審核意見附件2勞務分包工程過程結算報審說明項目部名稱項目經理部分包單位名稱分包負責人分包施工內容聯(lián)系電話本次過程結算期及內容周分包單位送審價核減價項目經理部報審價審核依據(jù)審核說明報送附件說明核算員：日期：附件3勞務分包過程結算單結算周期：年月日至年月日工程項目名稱承包內容分包單位名稱隊長及聯(lián)系電話合同編號結算編號序號結算項目結算金額（元）備 注一合同內金額3.1二合同外金額1承包范圍調整3.22合同外實物量3.33窩工、停工3.44零工結算3.55其他調整因素

9、三違約金（違約扣款）四材料扣款本次過程結算金額大 寫累計結算金額大 寫備注：此結算已包括逾期利息、違約金及其他因履行合同所發(fā)生的全部費用。準。發(fā)包單位簽字：（蓋章）分包單位簽字：（蓋章）（合同簽約人）（合同簽約人）日期日期：附件 3.1合同內完成工程量結算單結算周期：年月日至年月工程項目名稱：序號序號作業(yè)項目計量單位完 成工程量合同單價合價備注部年月日方年月日123456789101112131415項商務經理：勞施工隊長：目經理項目經理：務分勞務企業(yè)公章：包附件 3.2承包范圍調整完成工程量結算單結算周期：年月日至年月工程項目名稱：勞務分包方：123456789101112131415項目商

10、務經理：勞務施工隊長：序號序號作業(yè)項目計量單位完 成工程量合同單價合價備注經理部項目經理：月日分包方勞務企業(yè)公章：年年月日指勞務隊承包范圍調整引起的作業(yè)任務量變化；單價執(zhí)行合同約定。附件 3.3合同外用工結算單結算周期：年 月 日至年 月 日工程項目名稱：勞務分包方：123456789101112131415項目商務經理：勞務施工隊長：序號序號作業(yè)項目計量單位完 成工程量合同單價合價備注經理部項目經理：月日分包方勞務企業(yè)公章：年年月日工商洽商、變更發(fā)生的超出合同合同清單規(guī)定范圍的可計算實物量的用工。格，報公司勞務管理部批準。報送結算資料應包括經公司審批的報告復印件。附件 3.4窩工、停工確認單

11、結算周期：年月日至年月工程項目名稱：勞務分包方：123456789101112131415項目商務經理：勞務施工隊長：序號序號窩工、停工原因發(fā)生時間計量單位工日數(shù)量單價合價備注經理部項目經理：月日分包方勞務企業(yè)公章：年年月日窩工、停工執(zhí)行合同約定單價；后附窩工、停工人員考勤表及項目確認單。附件3.5零 工 結 算 單結算周期：年月日至年月工程項目名稱：勞務分包方：123456789101112131415項目商務經理：勞務施工隊長：序號窩工、停工原因序號窩工、停工原因發(fā)生時間計量單位工日數(shù)量單價合價備注經理部項目經理：月日分包方勞務企業(yè)公章：年年月日零工單價執(zhí)行勞務分包合同條款約定。零工結算匯

12、總表后附后零工簽證單附件4零星（合同外）用工簽證單（）第號發(fā) 生 時 間工 發(fā) 生 時 間工 作 內 容定額用工數(shù)零星用工數(shù)負責人簽字計量單位工日單價工日單價工程量零星（合同外）用工原因描述（主管填寫）：專業(yè)工長（簽字）：派工簽字：項目生產經理（簽字）：項目勞資員：（簽字）：項目核算員（簽字）：項目商務經理：（簽字）：項目經理（簽字）：附件5勞務分包過程結算審批表年月日至年月日對本期勞務工作按實描述（手寫清晰）：當對本期勞務工作按實描述（手寫清晰）：當期工作完成情況勞務分包單位負責人（簽字）：日期：項目經理部審審核結算部位是否與現(xiàn)場實際完成情況吻合；工期是否滿足要求；有無工期罰款；是否存在零星

13、用工及合同外工作量：工程部負責人（簽字）：日期：核意見技質簽字欄審核是否按圖紙、方案施工；是否按項目要求進行及時整改；是否存在質量罰款；是否達到質量驗收合格標準；負責對合同外工作量進行出簡圖描述：負責人（簽字）：日期：審核安全、文施是否符合項目要求；針對上期安全文施大檢查問題是否整改到位；是否存在安全、文施等罰款：安全部負責人（簽字）：日期：物資部審核是否簽訂領、退料協(xié)議；是否存在領用項目材料的情況；材料的堆放、碼放是否滿足要求：負責人（簽字）：日期：勞資員IC卡辦理情況匯報；考勤表、勞務發(fā)票、工資單是否公示；進退場周報是否及時有效等是否符合要求：負責人（簽字）：日期：匯總各部門意見并進行合理化審核