井隊生產(chǎn)運行管理

1、 PAGE PAGE 6 / 6井隊生產(chǎn)運行管理一、井隊生產(chǎn)運行管理1、井隊執(zhí)行井隊長負(fù)責(zé)制，井隊長全面負(fù)責(zé)井隊生產(chǎn)任務(wù)的完成、技術(shù)措施的實施、安全責(zé)任的保障。208:00-20:00，20:00-8:00 執(zhí)行。3、生產(chǎn)上若遇緊急情況或臨時作業(yè)，輪休班應(yīng)無條件參加，完成工作任務(wù)后方可休息。4、大班人員在無特殊情況下，應(yīng)不準(zhǔn)離開生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場區(qū)域。5、當(dāng)班作業(yè)人員應(yīng)提前半小時到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場，對各自崗位“崗位責(zé)任制”規(guī)定的巡回檢查路線進(jìn)行預(yù)檢查，并提出整改要求。6、當(dāng)班作業(yè)人員，按生產(chǎn)任務(wù)書中要求，全面完成當(dāng)班所下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，遵守各項安全操作規(guī)程，不串崗、亂崗、堅持巡回檢查

2、、嚴(yán)禁崗位上耍手機(jī)、睡覺等違反勞動紀(jì)律行為。7、生產(chǎn)時間內(nèi)，當(dāng)班人員同心協(xié)力按時保質(zhì)保量完成當(dāng)班輔助工作，并將當(dāng)班期間發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問題和隱患及時整改完成。8、大班人員應(yīng)堅守崗位，做到現(xiàn)場隨叫隨到，加強(qiáng)巡回檢查， 及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場隱患及問題，并及時處理，確保生產(chǎn)正常運行。9、大班人員提前一周上報材料計劃，保證上報材料的型號、規(guī)格、數(shù)量準(zhǔn)確無誤，杜絕要急料。井隊生產(chǎn)技術(shù)管理二、井隊生產(chǎn)技術(shù)管理1、技術(shù)員負(fù)責(zé)日常技術(shù)管理工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行鉆井工程設(shè)計，每口井認(rèn)真對員工進(jìn)行鉆井工程和地質(zhì)技術(shù)交底，明確出本井具體施工工藝、流程、難度以及復(fù)雜井段注意事項及具體處理辦法，讓每個員工對本井情況做到心中有數(shù)。3、正常

3、生產(chǎn)過程中，要求生產(chǎn)班組貫徹執(zhí)行交接班制度、班前會生產(chǎn)技術(shù)、安全、設(shè)備隱患，并想辦法落實處理，確保安全生產(chǎn)。4、加強(qiáng)與錄井隊、定向隊、泥漿人員技術(shù)交流溝通，優(yōu)化鉆井組工工序之間的銜接，提前做好準(zhǔn)備，減少因此產(chǎn)生的非生產(chǎn)時間。5、組織員工學(xué)習(xí)新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)， 強(qiáng)化工人技術(shù)能力。6、鉆井施工過程中，詳細(xì)掌握施工動態(tài)，定期召開技術(shù)分析、技術(shù)總結(jié)會議，制定可行性措施和方案；加強(qiáng)與公司技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通， 遇到現(xiàn)場不能處理的技術(shù)難題和復(fù)雜情況及時上報。7、做好現(xiàn)場基本技術(shù)資料的錄取、收集、整理、歸檔工作，及時上報公司。鉆井項目管理三、鉆井項目管理鉆井工程屬于風(fēng)險作業(yè)，其技術(shù)性專一，

4、野外露天晝夜不停，勞動與技術(shù)密集型施工外，還存在有很多不確定的安全、技術(shù)風(fēng)險；為此應(yīng)加強(qiáng)安全防范、嚴(yán)格技術(shù)要求、做到精細(xì)操作、控制人為失誤的發(fā)生，達(dá)到鉆井項目的成功。1、對各鉆井項目進(jìn)行風(fēng)險評估和技術(shù)程度分析，項目勝算率應(yīng)控制在 95%以上；23、堅持每天生產(chǎn)、技術(shù)及安全工作匯報收集，掌握每天鉆井時效分析，控制減少非生產(chǎn)時間，提高純鉆時間，加快機(jī)械鉆速，達(dá)到高效的鉆井任務(wù)；4技術(shù)管理，監(jiān)督指導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作；5、加強(qiáng)巡回檢查工作，隨時到現(xiàn)場指導(dǎo)安全技術(shù)幫助，遇到問題法和措施，為鉆井安全、快速提供保證；6、井隊所需油料、物資、材料全由公司購買、調(diào)配，公司有專人負(fù)責(zé)此項工作；7、幫助井隊做好各項

5、材料計劃、存儲和管理，減少和杜絕人為的急料供應(yīng)；8、井隊設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和維護(hù)，按相應(yīng)的管理制度執(zhí)行；9、現(xiàn)場大型施工作業(yè)，公司生產(chǎn)管理和技術(shù)管理人員必須第一時間到現(xiàn)場指揮和協(xié)助指導(dǎo)，確保施工作業(yè)的安全、快速，保質(zhì)保量完成；10、井隊搬遷前后，應(yīng)由公司組織牽頭對道路通行、新井場布置及運輸工具的準(zhǔn)備進(jìn)行勘察，確保鉆機(jī)搬遷的安全；11 進(jìn)隊現(xiàn)場各次開眼的準(zhǔn)備、驗收，公司相應(yīng)人員必須到現(xiàn)場指驗收，并在現(xiàn)場督促提出整改的項目合格為止；12、對井隊全部人員進(jìn)行生產(chǎn)時效、安全責(zé)任、項目進(jìn)行考核，提出獎罰意見。井隊生產(chǎn)安全管理四、井隊生產(chǎn)安全管理1、成立以隊長為組長，有隊領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)干部、大班、司鉆、安全員組成

6、的“QHSE”領(lǐng)導(dǎo)小組，每月召開一次“QHSE”領(lǐng)導(dǎo)小組會議。2、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，所有生產(chǎn)、安全措施，并嚴(yán)格實施、檢查和總結(jié)。3、堅持每周開展一次班組“QHSE”活動，組織學(xué)習(xí)技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及各類事故典型案例，以及國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級的安全指令。4、安全領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織一次對生產(chǎn)和設(shè)備運行情況的安全大檢查，做好記錄。5促各崗位嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程，并糾正非標(biāo)準(zhǔn)化操作。6整改，隊上不能整改的隱患，及時向上級主管部門報告。7、電氣設(shè)施、絞輾部位進(jìn)行檢修、保養(yǎng)作業(yè)時，必須在控制臺開關(guān)處掛“有人檢修，禁止合閘”的標(biāo)志。8()需達(dá)到 100。9、上崗人員必須正確穿戴勞動防護(hù)用品；特別是在天車、二層臺、井架等高處作業(yè)必須系安全帶。10、各種安全欄桿、護(hù)罩應(yīng)齊全、牢固；各種監(jiān)測儀器、儀表應(yīng)靈敏、準(zhǔn)確；各種控制開關(guān)、閘門應(yīng)靈活可靠。并標(biāo)明工作狀態(tài)。2211、生產(chǎn)、生產(chǎn)區(qū)域各種安全標(biāo)志齊全、醒目，且按規(guī)定配備足夠的消防器材，如需鉆入含H S 層，應(yīng)配備足夠的防H S 器具，并及時進(jìn)行防H S 2212、生產(chǎn)區(qū)域禁止