員工個(gè)人價(jià)值觀B

1、 PAGE PAGE 6企業(yè)價(jià)值觀與員工個(gè)人價(jià)值觀價(jià)值觀是人對(duì)價(jià)值問(wèn)題的根本看法，它是社會(huì)成員所公認(rèn)的推斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)人的行為具有更直接的導(dǎo)向作用。在現(xiàn)實(shí)生活中，面多數(shù)員工都會(huì)在求生存、求進(jìn)展的同時(shí)力求實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。個(gè)人價(jià)值觀是員工在工作、生活中形成的價(jià)值觀念，包括人生的意義、工作目的、個(gè)人與社會(huì)的關(guān)系、自己與他人的關(guān)系、個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系以及對(duì)金錢、職位、榮譽(yù)的態(tài)度,對(duì)自主性的看法等。比如:員工是把工作看作是神圣的事業(yè)還是謀生的手段；是否把為企業(yè)所做的奉獻(xiàn)各所盡的責(zé)任看作是自己人生的意義；是否把企業(yè)的成敗榮辱視為自己的成這些觀念就形成了員工在工作上不同的價(jià)值選擇和行為方式。員工個(gè)人價(jià)值觀的形

2、成，受其年齡、共性特征、需求結(jié)構(gòu)、生活經(jīng)受、生活方式、學(xué)識(shí)、力量、人生抱負(fù)、愛(ài)好愛(ài)好、社會(huì)風(fēng)氣等多種因素的影響.馬斯洛把人的需求歸納為由低級(jí)到高級(jí)的五個(gè)層次：第一層次是生理需要，其次個(gè)層次是平安需要,第三層次是感情和歸屬需要,第四層次是地位和受敬重的需要，第五層次是自我實(shí)現(xiàn)的需要，即發(fā)揮最層次的需要。人們通常依據(jù)需要的層次等級(jí)去追求需要的滿足。在現(xiàn)要追求是共性的進(jìn)展、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),因此企業(yè)員工個(gè)人價(jià)值觀的多樣化和簡(jiǎn)單化不行避開(kāi)。員工個(gè)人價(jià)值觀是企業(yè)整體價(jià)值觀的基礎(chǔ)。如何使員工感到企業(yè)是發(fā)揮自己才能、自我實(shí)現(xiàn)的“自由王國(guó)體價(jià)值的動(dòng)態(tài)平衡,是當(dāng)代企業(yè)管理面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)。企業(yè)的存在說(shuō)白了一句話

3、就是要為社會(huì)制造價(jià)值，而企業(yè)的價(jià)值觀在某種程度上打算了它的進(jìn)展.要有持續(xù)的生命力就不得背離社會(huì)進(jìn)展的自然規(guī)律和必定趨勢(shì)，因此今日我們?cè)谔接憜T工價(jià)值觀的一個(gè)前提就是在要認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀,保持與企業(yè)進(jìn)展步調(diào)全都。如何做呢?第一，應(yīng)當(dāng)樂(lè)觀引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,查找實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一。員工追求實(shí)現(xiàn)自我抱負(fù)是時(shí)代進(jìn)展的必定趨勢(shì)，要利用員工價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變,把全體員工的樂(lè)觀性引導(dǎo)到努力做好本職工作上來(lái) ,為員工供應(yīng)施展才華的舞臺(tái)。其次，創(chuàng)新管理制度和管理機(jī)制，堅(jiān)持當(dāng)代價(jià)值觀與科學(xué)管理的走前人沒(méi)有走過(guò)的路，既不墨守成規(guī)，也不唯書(shū)唯上，一切從實(shí)際動(dòng)身.第三,大力提倡主流價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)思想多樣性與價(jià)值觀念的

4、統(tǒng)一。一個(gè)公司的文化具有鮮亮的共性特征，核心是指該組織員工的整體價(jià)值觀和精神風(fēng)尚。由于價(jià)值觀是指向人們心理層面的活動(dòng)，具有趨同性和不同步性的雙重特征.因此,組織和提倡尤為重要。引導(dǎo)員工在群體和全社會(huì)中樹(shù)立良好的個(gè)人形象。一線員工很大程度上代表了企業(yè)價(jià)值觀和倫理道德水平.任何一家企業(yè)要想獲得成功，必需要有良好的企業(yè)形象作保障。企業(yè)形象是全體員工共同塑造的，員工的職業(yè)道德是其中的重要因素。因而，提升一線員工的企業(yè)價(jià)值觀和倫理道德水平是企業(yè)管理層工作的重點(diǎn)，也企業(yè)文化灌輸?shù)闹饕蝿?wù).評(píng)價(jià)員工的價(jià)值可以有很多標(biāo)準(zhǔn)，今日我們用一個(gè)簡(jiǎn)潔的公式來(lái)說(shuō)明：?jiǎn)T工價(jià)值=理念（10-10)*力量（0-10)熱忱（11

5、0）.公式中的理念、力量與熱忱三個(gè)要素值的大小，直接打算著員工能體現(xiàn)出價(jià)值的大小.看到這個(gè)公式，使得我們很多躊躇滿志卻好像又懵懵懂懂的人心中豁然開(kāi)朗.自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)不再模糊的概念，是可以測(cè)量計(jì)算的.通過(guò)公式也可以看到價(jià)值也是一個(gè)幾何數(shù)字和系統(tǒng)的概念。但看似簡(jiǎn)潔的數(shù)字卻蘊(yùn)含著很深的奧妙。一個(gè)滿腹經(jīng)綸渾身韜略但卻沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)的人;一個(gè)埋頭苦干卻不求效益的人；一個(gè)熱忱似火但卻沒(méi)有明確目標(biāo)的人，他所制造出來(lái)的價(jià)值都會(huì)離進(jìn)展的要求有很大的差距.理念：它可以簡(jiǎn)潔地理解為追求和信念。公司的經(jīng)營(yíng)理念不是憑空想象的，而是從實(shí)踐中提煉又在進(jìn)展中被驗(yàn)證的。我們個(gè)人的行事準(zhǔn)則以認(rèn)同企業(yè)理念、企業(yè)文化為前提,方能游刃有

6、余、如魚(yú)得水。多年形成的企業(yè)理念、企業(yè)文化是抽象的，需要我們的干部和員工結(jié)合各自崗位體現(xiàn)在工作實(shí)際中.一個(gè)好的理念，它是體現(xiàn)落實(shí)在每一一件細(xì)小的事情上的，需要我們不斷依據(jù)進(jìn)展的需要提出新的工作目標(biāo),并不斷地去完善與豐富。力量:一個(gè)人力量的大小如何,是與他在企業(yè)勞動(dòng)分工中所經(jīng)營(yíng)的崗位相聯(lián)系的，不同的崗位有不同的力量要求，因此，力量的量化是思考,我們要提高自己的力量，就是要?jiǎng)?chuàng)新地去工作，創(chuàng)新是提升價(jià)值的靈魂。熱忱:熱忱這個(gè)因素反映的是一個(gè)人的工作態(tài)度和奮斗精神需要理性的熱忱而不是盲目的，我們要正確生疏和處理好奉獻(xiàn)與索取的關(guān)系,處理好員工與企業(yè)的關(guān)系。有些人以為，來(lái)公司上班就是只是為企業(yè)服務(wù)的，而恰

7、恰遺忘了是企業(yè)給他供應(yīng)了進(jìn)展的舞臺(tái)。一個(gè)精神上的享受信任很多人都有所體會(huì)。在企業(yè)里面我經(jīng)常被這樣的熱忱所感動(dòng),當(dāng)我們一個(gè)項(xiàng)目組的負(fù)責(zé)人為解決了QC而興奮的如小孩般的時(shí)候；當(dāng)我們的修理工人為使得生產(chǎn)系統(tǒng)快速平穩(wěn)開(kāi)車,主動(dòng)加班到深夜甚至凌晨時(shí)；哪怕只是員工在公司每年舉辦的運(yùn)動(dòng)會(huì)競(jìng)賽中,為小組運(yùn)動(dòng)員吶喊助威時(shí)，我都會(huì)有一種莫名的感動(dòng),我心里明白，這就是我們不懈的精神，我們賴以進(jìn)展的動(dòng)力源泉.企業(yè)的價(jià)值觀如何得到一線員工的贊同并且被其接納？這就需要一套行之有效的培育手段。具體說(shuō)來(lái)，包括以下四點(diǎn):1、讓一線員工明確企業(yè)的企業(yè)價(jià)值觀一線員工明確企業(yè)的進(jìn)展目標(biāo),識(shí)別企業(yè)文化所推崇的理念，特殊需要讓員工生疏到

8、自己的工作能夠?qū)崿F(xiàn)自我的價(jià)值。充分明晰企業(yè)需要我做什么貢獻(xiàn)，體會(huì)我從企業(yè)的工作中能獲得什么!2、建立正規(guī)的溝通、反饋渠道在強(qiáng)大的教育和培育下,一線員工一般會(huì)遵循企業(yè)的核心價(jià)值觀,但是他們對(duì)企業(yè)價(jià)值觀不行能一味地遵從。企業(yè)價(jià)值觀的確立與灌輸必需考慮到企業(yè)一線員工的理解和接受力量。只有通過(guò)良好的溝通才能保證被一線員工正確領(lǐng)悟。另外，假如一線員工對(duì)管理層制定的企爭(zhēng)使企業(yè)的企業(yè)價(jià)值觀能夠得到全部員工的贊同和執(zhí)行。3、發(fā)揮一線骨干員工的榜樣作用一線員工具有很強(qiáng)的感召力和影響力。4、實(shí)現(xiàn)一線員工企業(yè)價(jià)值觀的提升實(shí)現(xiàn)一線員工企業(yè)價(jià)值觀的提升必需讓他們學(xué)習(xí)作為企業(yè)人應(yīng) 有的立場(chǎng)、思想、形象；提高他們作為社會(huì)成

9、員的精神素養(yǎng)，培育社會(huì)責(zé)任感,錘煉人生觀等。另外對(duì)企業(yè)一線員工還要提出一些必要的企業(yè)倫理道德要求:企業(yè)忠誠(chéng)感崗位責(zé)任感團(tuán)隊(duì)合作精神。著重點(diǎn)放在全面提高員工的素養(yǎng)上，使員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀。共有價(jià)值觀誠(chéng)信的理念才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力源?！熬粗?、至誠(chéng)、團(tuán)結(jié)”成為新時(shí)代眾多企業(yè)分散人心、激發(fā)士氣的價(jià)值理念。強(qiáng)調(diào)員工要忠誠(chéng)于企業(yè)，為企業(yè)持續(xù)制造價(jià)值的同時(shí)，公司也要對(duì)員工績(jī)效給以科學(xué)公正公正的評(píng)價(jià),以及為員工供應(yīng)良好培訓(xùn)機(jī)會(huì)和進(jìn)展更好地開(kāi)發(fā)自己的潛力。學(xué)問(wèn)型員工已經(jīng)漸漸成為企業(yè)主體，他們往往追求更卓越的文化氛圍,更留意自尊、自我實(shí)現(xiàn)、體現(xiàn)自身價(jià)值。公司的價(jià)值觀其實(shí)就是個(gè)人價(jià)值觀的一種衍生！在全球金融危機(jī)價(jià)值觀的指導(dǎo)下進(jìn)行合理的核心業(yè)務(wù).可見(jiàn)大家對(duì)于企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè)已經(jīng)格外的重視.但對(duì)于個(gè)人價(jià)值觀的建設(shè)呢？企業(yè)的核心價(jià)值觀不行避開(kāi)的會(huì)沾染個(gè)人的價(jià)值觀的影響，因此個(gè)人價(jià)值觀對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)很重要!雖然我們還沒(méi)有到達(dá)只考慮企業(yè)持續(xù)進(jìn)展的階段，多半還處在考慮個(gè)人進(jìn)展的階段，但這并不能成為我們忽視個(gè)人價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)的理由!員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值之間是一種協(xié)調(diào)統(tǒng)一、相互促進(jìn)、休戚與共的親密關(guān)系