簡單的項目報告書

1、第 簡單的項目報告書簡單的項目報告書20_年，公司規(guī)模迅速擴大，公司管理的自動化程度不斷提高，許多軟件系統(tǒng)已不能滿足不斷擴大的管理要求，除了要升級原有的軟件系統(tǒng)外，新的系統(tǒng)開發(fā)需求成倍增加，因而，本年度內(nèi)擴充了軟件應(yīng)用及開發(fā)工程師擴大到30人。20_年與20_年間，隨著面向目標軟件平臺的普及，新的高效的軟件開發(fā)模式也在中國軟件業(yè)不斷成熟，整體開發(fā)整體水平有了很大的提高，我公司也引進一些新的開發(fā)工具，實踐了迭代的開發(fā)等先進的管理方法。_年內(nèi)我們主要完成了供應(yīng)協(xié)同平臺，固定資產(chǎn)管理，合理化推薦，商用空調(diào)信息管理系統(tǒng)，基礎(chǔ)文檔管理系統(tǒng)等新的項目。由于開發(fā)管理的改善，本年度，軟件開發(fā)效率提高較大，雖然

2、用戶需求增加很快，我們軟件設(shè)計功能滿足率仍然到達了95%，由于引進了專業(yè)的軟件代碼單元測試方法，軟件測試的代碼覆蓋率增加到75%，軟件的BUG率大幅下降，質(zhì)量大幅提高，項目完成率提高到85%。雖然本年度軟件開發(fā)從質(zhì)量，效率上都有較大提高，但透過分析，仍然發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，需要采取相應(yīng)的改善措施：一、由于人員效率的提高，對用戶需求的響應(yīng)時間縮短到4天，比去年提高了50%，但評估完成時間只提高了10%根據(jù)分析，評估響應(yīng)時間較長的原因主要是：(1)、使用的開發(fā)方法有所改變，對開發(fā)時間的評估不是太熟練；(2)、開發(fā)人員的專業(yè)知識有所增強，但對由于開發(fā)任務(wù)較重，對有些專業(yè)領(lǐng)域的熟悉還不夠。二、關(guān)鍵用戶

3、訪談率及關(guān)鍵用戶對需求的認同率都有所提高，都到達了90%。以上，但仍然有所不足，主要原因如下：(1)、在忙季，仍然有的關(guān)鍵用戶抽不出時間來理解訪談；(2)、由于有些需求分析人員經(jīng)驗不足，對部分需求的分析不夠透徹、準確；三、每個功能模塊平均的BUG數(shù)仍然有2個，單元測試覆蓋率只到達75%。分析原因如下：(1)、開發(fā)工具的限制，目前的開發(fā)工具，對界面部分進行單元測試仍然不能自動進行，而用戶界面開發(fā)占系統(tǒng)功能的很大一部分；(2)、軟件開發(fā)人員的原因：由于軟件人員緊張，項目任務(wù)多，交期短，所以在開發(fā)時，所以，雖然在技術(shù)上，將界面程序進一步分拆開來進行更多覆蓋率的測試能夠提高測試率，但實際上，由于時間原

4、因，大部分工程師都沒有這樣做，開發(fā)出的軟件代碼缺乏時間整理，并盡量通用化，也是軟件質(zhì)量沒有進一步提高的原因；四、項目的按時完成率仍然不夠高，平均只有85%，分析原因如下：(1)、用戶需求變更太頻繁：由于用戶需求變更太隨意，太頻繁，仍然是按時完成率提高的主要障礙。(2)、軟件需求分析設(shè)計人員的原因：由于設(shè)計的不合理，分析用戶需求不夠透徹和全面，架構(gòu)設(shè)計不合理，導(dǎo)致軟件開發(fā)變更及錯誤多，也導(dǎo)致了軟件項目的開發(fā)延遲；綜上所述，為了順利實現(xiàn)計算機中心_年目標，我們計劃改善措施如下：內(nèi)部的改善措施：1、加大對新人培養(yǎng)力度，不但培養(yǎng)新進開發(fā)人員的技術(shù)潛力，同時注意提高他們對業(yè)務(wù)的熟悉程度；2、貫徹崗位知識

5、潛力模型，要求嚴格達標；做到適宜的人在適宜的位置做適宜的事；3、加強軟件開發(fā)管理，培養(yǎng)團隊合作精神，加強軟件過程控制；4、優(yōu)化設(shè)計開發(fā)方法：加強設(shè)計標準化、模塊化；提高軟件開發(fā)效率；外部的改善措施提議如下：1、提高業(yè)務(wù)部門對軟件開發(fā)過程的了解；2、培養(yǎng)用戶需求的分析潛力；3、加強與用戶的溝通，讓用戶參與到設(shè)計中來。簡單的項目報告書_銀行：_廠籌建年產(chǎn)_項目，總投資_萬元，自籌資金_萬元，向貴行申請3年期長期項目貸款_萬元；短款_千萬。_廠隸屬于_，具有獨立的法人資格，法人代表_，注冊資本金_萬元。公司坐落于_，_工業(yè)區(qū)內(nèi)，東有京深高速南有石太高速，_交通便利，地理位置十分優(yōu)越。1、企業(yè)情況_廠

6、始建于_年，是一家現(xiàn)代化的大型水泥制造企業(yè)，屬國家建材行業(yè)骨干企業(yè)，_省骨干鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。公司現(xiàn)有_生產(chǎn)線和年產(chǎn)_生產(chǎn)線。各項指標均達到國內(nèi)先進水平。企業(yè)現(xiàn)有總資產(chǎn)_億元，（其中固定資產(chǎn)_億元），總負債_億元，資產(chǎn)負債率%。在職員工_余人，其中管理人員_人，專業(yè)技術(shù)人員_人，化驗檢測人員_人。公司既有過硬的硬件設(shè)備、先進的生產(chǎn)工藝，又有嚴密的軟件管理措施。制度健全，管理完善，制定了比國家標準更為嚴格的內(nèi)控指標，水泥產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，先后通過了ISO9001、ISO14001、等體系認證。產(chǎn)品先后榮獲_、消費者信得過產(chǎn)品、_、_、國家免檢產(chǎn)品等榮譽。公司先后獲得消費者信得過單位、20_年_誠信單位、和全

7、國建材行業(yè)質(zhì)量誠信先進示范企業(yè)等稱號。企業(yè)的主要銷售區(qū)域為_，總計實現(xiàn)銷售收入_億元，實現(xiàn)利潤_萬元；20_年11月實現(xiàn)銷售收入_億元，實現(xiàn)純利潤_億元。企業(yè)產(chǎn)品自20_年以來一直處于供不應(yīng)求的狀況。2、項目建設(shè)的必要性和意義(1)、自20_年開始，_市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加大，重點是淘汰落后產(chǎn)能_，到20_年2月份，_廠_已全部拆除_，由此直接導(dǎo)致300余名工人失去了工作機會，為確保本區(qū)域的社會穩(wěn)定和工人的再就業(yè)問題得以解決，我們籌建了_項目生產(chǎn)線，該_企業(yè)將最大程度為他們提供工作和生活保障，同時將有利于本區(qū)域的社會穩(wěn)定。(2)、我國正處在改革開放社會經(jīng)濟快速發(fā)展時期，從而帶動了我市水泥及建材業(yè)

8、的迅猛發(fā)展，但隨著我市水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整步伐的不斷加快，_企業(yè)進入了轉(zhuǎn)型期。為該項目提供了良好的條件和機遇。該項目的建成投產(chǎn)，符合國家發(fā)改委第40號令產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（20_年本）中第十項建材類第13條高性能混凝土用外加劑技術(shù)開發(fā)與生產(chǎn)；第二十六項環(huán)境保護與節(jié)約綜合利用第18條三廢綜合利用及治理工程，第41條尾礦工業(yè)廢渣的利用。(3)、通過對國家相關(guān)政策的了解和我們的考察、分析，該項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策，能夠進一步優(yōu)化_的產(chǎn)業(yè)機構(gòu)，促進當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展,該項目的建成，在失業(yè)人員安置方面將產(chǎn)生良好的社會效益，因此，該項目的提出理由充分，且是非常必要的。本項目建成后將進一步促進和實現(xiàn)周邊地區(qū)水泥工

9、業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，本項目的建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策。3、市場預(yù)測（1）、目前，基本上可滿足我們企業(yè)內(nèi)部使用，不用考慮其銷售市場。（2）、我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的方向是：建設(shè)資源節(jié)約、環(huán)境友好型社會，促進經(jīng)濟、社會、環(huán)境保護的協(xié)調(diào)發(fā)展，而我們計劃建設(shè)的超細礦渣粉項目，不僅可以率先在我市執(zhí)行先進的排放標準，而且就電力消耗和燃煤消耗方面來講,也是其他設(shè)備無法比擬的4、建設(shè)規(guī)模及規(guī)劃（1）、本項目總占地約_畝，擬選地址基本可以滿足占地需要。（2）、本項目建設(shè)規(guī)模為兩臺_，年生產(chǎn)能力_萬噸，建設(shè)內(nèi)容包括：年產(chǎn)_兩臺生產(chǎn)線，包括：辦公樓、生產(chǎn)車間、配電室、原料儲存，原料計量系統(tǒng)，輸送系統(tǒng)，除塵設(shè)施、控制系

10、統(tǒng)等。（3）、在環(huán)保治理方面，將選用新型高效布袋除塵設(shè)施，確保粉塵排放符合國家二級排放標準，生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)徹底分開，以綠化帶、草坪、樹木、圍墻進行隔離，見縫插針增大綠化面積，旨在建成一個無污染的花園式工廠。5、經(jīng)濟效益分析通過對目前相關(guān)市場和企業(yè)的調(diào)查了解和計算，該項目正常生產(chǎn)經(jīng)營后，年可實現(xiàn)產(chǎn)值_元，上繳銷售稅金及附加_萬元，企業(yè)所得稅_萬元，投資利稅率_%，投資利潤率為_%，以生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點為_%。項目的經(jīng)濟效益較好，按目前的市場需求量的情況來分析，經(jīng)濟效益應(yīng)是逐年提高的形勢，據(jù)此推算，三年可有望收回全部投資。2、財務(wù)評價指標1)利稅指標2)項目盈利能力分析3)償債

11、能力分析貸款償還資金來源包括折舊及攤銷費、稅后利潤兩部分，貸款償還期為4.22年(含建設(shè)期1年)。利息備付率投產(chǎn)后第一年最低為，以后逐年提高；償債備付率投產(chǎn)后第一年最低為以后逐年提高；4)財務(wù)生存能力分析財務(wù)計劃現(xiàn)金流量表計算表明本項目各年均有足夠大的經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量，各年累計盈余資金為_萬元，可以實現(xiàn)財務(wù)可持續(xù)性。項目投產(chǎn)后20年內(nèi)，投資方平均每年有_萬元利潤可供分配，項目資本金凈利潤率為_%。3、分析結(jié)論本項目投產(chǎn)后，將取得好的經(jīng)濟效益，融資前所得稅后全投資財務(wù)內(nèi)部收益率為_%，全投資靜態(tài)投資回收期為_年(含建設(shè)期1年)；項目資本金財務(wù)內(nèi)部收益率為_%，投資利潤率_%，投資利稅率_%，貸

12、款償還期為_年(含建設(shè)期1年)。項目經(jīng)濟效益好，不確定性分析表明，項目抗風(fēng)險能力較強，項目在經(jīng)濟上是可行的。6、項目進度（1）、該項目已得到改革局備案核準，證號：_（2）、目前，該項目土建工程正在抓緊施工，企業(yè)已投入_資金，各主機設(shè)備合同已簽訂完畢。（3）、到_年_月-_年_月主機設(shè)備進廠。（4）、_年_月開始安裝調(diào)試，_月底投入試運行。七、貸款用途1、_項目_萬元；2、_制作設(shè)備及土建款_萬元；3、流動資金_萬元。八、借款期限1、向貴行申請項目貸款_元人民幣，最長的使用期8年，分期歸還。2、流動資金_萬元每年到期歸還，申請再貸。九、還款來源及還款計劃1、由以上分析看出：本項目建成投產(chǎn)后每年可

13、分配利潤_萬元，建設(shè)期一年，_年后可用資金_萬元，另有co2減排指標的收入，完全有能力歸還借款。2、還款計劃:從借款的第二年末還款_萬元；第三年_萬元；第四年_萬元；第五年_；第六年_萬元；第七年_萬元；第八年_即全部還完；流動資金_元每年到期歸還，周轉(zhuǎn)使用。十、擔(dān)保本項借款擬由_整條生產(chǎn)線提供擔(dān)保。十、企業(yè)誠信銀行領(lǐng)導(dǎo)，誠實守信，借款還貸是我公司持之以恒的原則，也是我公司在各銀行的信譽保證。我公司自成立以來在各家銀行的借款沒有一筆呆賬、逾期及拖欠利息的不良記錄。該項目贏利能力強，水泥市場前景廣闊，到借款的到期日我們有足夠的能力償還銀行的借款本息。望銀行領(lǐng)導(dǎo)予以支持。簡單的項目報告書20_年是

14、_城市項目開局之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，項目部全體員工齊心協(xié)力，頑強拼搏，克服了種.種困難，取得了良好的業(yè)績，在長泰集團發(fā)展具有里程碑意義，為今后集團大發(fā)展，實現(xiàn)新跨越進行了有益探索，積累了成功經(jīng)驗?，F(xiàn)將20_年度工作總結(jié)如下：一開局良好，成效顯著_城市前期工作相對詳細，比較扎實。我們實地考察了_、_、_等三十多個名盤，搜集了大量樓盤資料。經(jīng)過大量市場調(diào)研，多次論證。對項目周邊消費群體和_市區(qū)所有樓盤，尤其是_項目進行了詳細調(diào)研，確定了_城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案。把_城市打造成_品牌樓盤和_集團示范項目。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì)，打造品牌;在產(chǎn)品定位上追求差異，提高檔次，

15、形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣大消費者青睞的主要原因。二、逆市熱銷，順利開盤_月_日，_城市一期順利開盤。當日凌晨四.五點，就有客戶來到_國際酒店排隊買房。上午九時公開選房活動開始，不到三個小時，成交客戶150多批，當日可回收現(xiàn)金_多萬元，在_樓市低迷的氛圍里，_城市逆市飛揚，勢頭強勁，被業(yè)界譽為_城市現(xiàn)象，大大提升了_樓市的自信指數(shù)，在_刮_起了一股_城市風(fēng)，引起了社會各界，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強烈反響。順利開盤后，銷售部全體置業(yè)顧問們在經(jīng)理田妮帶領(lǐng)下，采取雙節(jié)優(yōu)惠、特價房、現(xiàn)房加推、老帶新、郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施，掀起了一個又一個銷售熱潮。大打

16、親情牌，中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺歷，老帶新送購物卡等措施，贏得了客戶好評和市場份額。_月_日，舉辦了_城市首屆中外文化交流活動。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶，嘉賓進行了廣泛交流，取得了業(yè)主好評。截止年底，實際成交客戶_多批：實際回收資金_多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽。_城市榮獲_年_市品牌樓盤;_月_日再次榮獲20_年_樓市金鼎獎最宜居住宅獎項。這是_集團發(fā)展獲得的第一個市級樓盤金獎。三、主體施工，進展順利_城市一期工程(1#、2#商住樓)，_月初正式進入主體施工階段。經(jīng)過八個多月頑強拼搏，克服種.種技術(shù)難題，保品質(zhì)、保安全、戰(zhàn)嚴寒、斗酷暑、趕時間、拼

17、速度，終于在_月_日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工，_月_日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗收，_月_日通過市住建局市級文明工地驗收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。_城市二期工程(3#、4#住宅樓)完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設(shè)計任務(wù)。預(yù)計今年_月正式動工建設(shè)。四、穩(wěn)定人員，建立機構(gòu)在項目部條件較差的情況下，做好人員穩(wěn)定工作十分重要。穩(wěn)定人員是做好項目部工作的前提條件，事關(guān)公司長遠發(fā)展。2月21日項目部各部門正式組建，下設(shè)6個部：即工程部、銷售部、監(jiān)理部、行政部、財務(wù)部。配備人員共28名。為充分調(diào)動項目人員的積極性和工作熱情，項目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，了解情況，關(guān)心員工，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。10月22日，舉辦了以責(zé)任與發(fā)展為主題的青年員工座談會。項目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講職業(yè)生涯規(guī)劃與定位，使參會青年員工深受鼓舞。項目部還明確了各部門工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)分工