加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的理論思考

1、加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的理論思考（一）全球價值鏈理論與加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)定位價值鏈最早是由美國哈佛大學(xué)教授邁克爾波特提出的，其內(nèi)涵是將產(chǎn)業(yè)和企業(yè)作為一個整體來考察。即一個產(chǎn)業(yè)按其價值可分解為一系列既獨立又相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)活動，包括產(chǎn)品的研究開發(fā)、品牌經(jīng)營、生產(chǎn)制造、加工組裝、展覽營銷、物流配送、售后服務(wù)和營運管理等，其總和即構(gòu)成產(chǎn)業(yè)、企業(yè)或產(chǎn)品的價值鏈。將價值鏈融入到全球范圍內(nèi)進(jìn)行考察時，就形成了“全球價值鏈” （ Global ValueChain ，GVC）。對此 , 臺灣學(xué)者施振榮將這種價值創(chuàng)造形式形象地描述為 “微笑曲線”（圖 9）【 12】，由于不同國家之間在勞動力等生產(chǎn)要素稟賦上存在的差異，國與

2、國之間的比較優(yōu)勢主要表現(xiàn)為價值鏈上某一特定環(huán)節(jié)的優(yōu)勢。根據(jù)波特的分析，價值鏈中各個環(huán)節(jié)的成本和效益差別很大，一個產(chǎn)業(yè)或一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢可以來源于價值鏈中的任何一個環(huán)節(jié)，可以是產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計，也可以是材料供應(yīng)、市場營銷或售后服務(wù)等。價值鏈中各個環(huán)節(jié)所創(chuàng)造的價值增量也不盡相同，那些增量比重大的環(huán)節(jié)就是價值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”，能否抓住這些“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”是決定企業(yè)能否發(fā)展的關(guān)鍵（圖10）。價值鏈理論給予了東莞加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的寶貴啟示。東莞加工貿(mào)易的出現(xiàn)是建立在傳統(tǒng)比較優(yōu)勢理論基礎(chǔ)上的，勞動力資源方面的比較優(yōu)勢是東莞加工貿(mào)易獲得發(fā)展的主要原因。然而，長期以來東莞加工貿(mào)易處于全球價值鏈的價值生產(chǎn)階段，

3、所獲取的附加價值是價值鏈最低端的價值，產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)、銷售與品牌塑造都由委托方外商控制。外商控制了高附加值的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，也就是控制了價值鏈中利益分配的主動權(quán)，從而在國際貿(mào)易中擁有競爭優(yōu)勢 , 并獲得超額壟斷利潤。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國際國內(nèi)形勢的巨大變化，我國勞動力成本逐漸上升，東莞加工貿(mào)易在勞動力方面的比較優(yōu)勢正在逐步削弱。因此，要保持在全球產(chǎn)業(yè)價值鏈中的競爭優(yōu)勢，就要通過對所處產(chǎn)業(yè)具體價值鏈進(jìn)行分析，抓住其中的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)并不斷發(fā)掘自身的比較優(yōu)勢，調(diào)整企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈中的位置及在整個國際分工體系中所處的地位， 積極推動培養(yǎng)和發(fā)展新的比較優(yōu)勢，由價值鏈低端向價值鏈上下游的高技術(shù)含量和高附加值的環(huán)節(jié)延伸

4、。因此，東莞加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的方向應(yīng)向價值鏈的價值創(chuàng)造階段和價值實現(xiàn)階段挺進(jìn)，提高獲利空間，增強企業(yè)在國際競爭中的實力。圖 9微笑曲線 - 產(chǎn)品價值鏈圖 10微笑曲線及我國加工貿(mào)易所處位置（二）企業(yè)管理理論與加工貿(mào)易企業(yè)內(nèi)質(zhì)提升現(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為，企業(yè)管理最基本的對象包括人、財、物、供、產(chǎn)、銷等六個方面，企業(yè)管理的職能包括計劃職能、組織職能、指揮職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能、激勵職能等六個方面。現(xiàn)代企業(yè)管理是適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，運用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對企業(yè)的人財物、供產(chǎn)銷進(jìn)行有效管理，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的過程。人力資源管理 指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進(jìn)行合理

5、配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，給企業(yè)帶來效益。學(xué)術(shù)界一般把人力資源管理分九大模塊：人力資源戰(zhàn)略制定，崗位分析與設(shè)計、員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，職業(yè)生涯規(guī)劃、勞動關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。 財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動， 處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作， 其目標(biāo)是：（ 1）產(chǎn)值最大化（ 2）利潤最大化（ 3）股東財富最大化（ 4）企業(yè)價值最大化。物資管理任何

6、企業(yè)都離不開一定的物質(zhì)資源，包括原料、輔助材料、能源、零部件、工具、機器設(shè)備等。物資管理體要求是： （ 1）組織好物資供應(yīng)，保證組織的正常運行。（ 2）縮短物資流通時間，加快資金周轉(zhuǎn)。（3）提高物資利用率，促進(jìn)提高組織經(jīng)濟(jì)效益。供應(yīng)管理現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)把傳統(tǒng)的供應(yīng)環(huán)節(jié)與采購環(huán)節(jié)相融合。采購管理是指為了達(dá)成生產(chǎn)或銷售計劃，從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商那里，在確保質(zhì)量的前提下，在適當(dāng)?shù)臅r間，以適當(dāng)?shù)膬r格，購入適當(dāng)數(shù)量的商品所采取的一系列管理活動，而供應(yīng)管理是為了保質(zhì)、保量、經(jīng)濟(jì)、及時地供應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的各種物品，對采購、儲存、供料等一系列供應(yīng)過程進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。生產(chǎn)管理是

7、對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運行的各項管理工作的總稱。其內(nèi)容包括：生產(chǎn)組織工作。生產(chǎn)計劃工作。生產(chǎn)控制工作。生產(chǎn)管理的原則是：（ 1）高效；（ 2）低耗；（ 3）低價格；（ 4）靈活；（ 5）準(zhǔn)時；（ 6）服務(wù)。銷售管理銷售管理是計劃、執(zhí)行及控制企業(yè)的銷售活動，以達(dá)到企業(yè)的銷售目標(biāo)。因此，銷售管理是在企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略經(jīng)營計劃的總體戰(zhàn)略之下，根據(jù)對經(jīng)營環(huán)境的的分析結(jié)果，對市場進(jìn)行細(xì)分，選定希望進(jìn)入的目標(biāo)市場，然后據(jù)此而制定市場營銷計劃和營銷組合，并且推動計劃的落實執(zhí)行和對執(zhí)行計劃的過程進(jìn)行監(jiān)督控制、評估、檢討和修訂。東莞加工貿(mào)易企業(yè)普遍存在人力資源不足，財力弱、融資難；而地域與行業(yè)的分割又使得企業(yè)

8、的物資采購與物流成本難以達(dá)到規(guī)模效應(yīng)而增加；另由于加工貿(mào)易企業(yè)多為代工生產(chǎn)，其業(yè)務(wù)核心在于趕單生產(chǎn)，銷售多受控于加工委托方，缺乏自主營銷。因此，加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級首先是企業(yè)人財物供產(chǎn)銷管理的轉(zhuǎn)型升級。（三）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)理論與加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級關(guān)于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，有各種定義：一是從經(jīng)濟(jì)形態(tài)上看它是信息經(jīng)濟(jì)或知識經(jīng)濟(jì)，又稱數(shù)字經(jīng)濟(jì)；二是從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度來看，它是與電子商務(wù)緊密相連的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)；三是從企業(yè)營銷、居民消費或投資的微觀層面看，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)1則是一個網(wǎng)絡(luò)大市場或大型的虛擬市場。普遍的看法是：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是在信息網(wǎng)絡(luò)化時代產(chǎn)生的一種嶄新經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,其體現(xiàn)了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中的生產(chǎn)、交換、分配、消費等各項經(jīng)濟(jì)活動的新型方式

9、。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)作為一種新的經(jīng)濟(jì)，其必然具有與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)截然不同之處，其五點特征是較為公認(rèn)的：(1) 知識智能型經(jīng)濟(jì)； (2) 全球化經(jīng)濟(jì)；(3)直接快捷經(jīng)濟(jì)；(4) 虛擬實在經(jīng)濟(jì)；(5)開放共享型；(6)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)及發(fā)展給世界的經(jīng)濟(jì)、政治、文化及社會生活帶來了極大的影響，其表現(xiàn)出來的嶄新現(xiàn)象和特殊規(guī)律對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)帶來了巨大的機遇與挑戰(zhàn)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，生產(chǎn)者、消費者、金融機構(gòu)和政府職能部門等主體經(jīng)濟(jì)行為，都同信息網(wǎng)絡(luò)密切相關(guān)。不僅能從網(wǎng)絡(luò)上獲取大量經(jīng)濟(jì)信息，依靠網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行預(yù)測和決策，而且許多交易行為也直接在信息網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行。自國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)開通以來，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)展勢頭之猛，超出了人們的想

10、象。據(jù)全球互聯(lián)網(wǎng)2012 年的發(fā)展報告【 13】：至 2011 年底，全球互聯(lián)網(wǎng)用戶已達(dá)21 億，接近全球三分之一的人口；并估計到2013 年底，互聯(lián)網(wǎng)用戶將達(dá)到 27 億【 14】。如此快速增長的用戶群，凸顯了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的無限商機。研究者認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，前者需要后者的支撐，如阿里巴巴在線上交易的如此成功，其離不開線下企業(yè)包括成千上萬中小企業(yè)的生產(chǎn)制造。但脫離了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)也將失去競爭力，乃至生存艱難。因此，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)如何與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，從而達(dá)到雙贏，才是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中傳統(tǒng)企業(yè)的變革。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中傳統(tǒng)企業(yè)要想繼續(xù)得以發(fā)展，必須在各個方

11、面做出調(diào)整，以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的要求。一是管理理念上要逐漸由規(guī)模經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向范圍經(jīng)濟(jì)，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的定制化生產(chǎn)。二是管理模式的不斷變化，要求企業(yè)不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，逐漸建立起網(wǎng)絡(luò)化管理，實現(xiàn)企業(yè)管理程序的智能化。三是利用互聯(lián)網(wǎng)激勵銷售創(chuàng)新，傳統(tǒng)供銷方式轉(zhuǎn)為網(wǎng)絡(luò)營銷，迅速地把新模式轉(zhuǎn)化為市場所需的產(chǎn)品。由此可知，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)具有起步快、鏈性強、震動小、成本相對低等特征。隨著網(wǎng)絡(luò)通信速度、容量、清晰度、互動功能、支付結(jié)算等功能的不斷升級，以互聯(lián)網(wǎng)為核心之網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，結(jié)合手機、電腦、電視等大眾化用品而帶來無限的商業(yè)開發(fā)價值，將形成世界上最大的流通服務(wù)與貿(mào)易平臺，其將成為進(jìn)一步拉動加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的有力武器。合同管理

12、制度范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號、縮略語無職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負(fù)責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營部：

13、是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5合同管理部門履行以下職責(zé)：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；4.5.5建立合同管理臺帳，對合同文本資料進(jìn)行編號統(tǒng)計管理；4.5.6組織對法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報告工作；4.5.7在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：4.6.1在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項合同的