BIM技術(shù)應(yīng)用及管理方案

1、BIM 技術(shù)應(yīng)用及施工管理方案一、工程算量BIM CAD 程算量的工作效率。二、碰撞檢查 傳統(tǒng)的二維圖紙設(shè)計中，在結(jié)構(gòu)、水暖電等各專業(yè)設(shè)計圖紙匯總后，會出現(xiàn)各個專業(yè)不協(xié)調(diào)問題，這將耗費建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計師和安裝工程設(shè)計師大量的時間和精力，影響工程進BIM 技術(shù)進行三維管線的碰撞檢查，不但能夠徹底消除硬碰撞、軟碰撞，優(yōu)化工程設(shè)計，減少在建筑施工階段可能存在的錯誤損失和返工的可能性，而且優(yōu)化凈空，優(yōu)化管線排布方案。最后施工人員可以利用碰三、虛擬施工和施工技術(shù)交底在項目整個施工過程當中，我們需要對班組等進行施工指導(dǎo)。目前，施工技術(shù)交底一直是延續(xù)過去的常規(guī)藍圖方法。圖紙變更，返工嚴重；審圖不清，損耗過大；不

2、同班組， 多版圖紙；而項目經(jīng)理則是在到處救火，拆東墻補西墻，這就是由于項目的不可控性和它的操作的一些復(fù)雜性所造成的。根本原因是在施工過程中，有太多的現(xiàn)場問題是沒有辦法提前預(yù)知的，例如，圖紙變更、班組交底不清等等。利用BIM 技術(shù)的虛擬施工，對施工難點提前反映，就可以使施工組織的計劃更加形象精準。BIM 作為一個四維的數(shù)據(jù)庫，可以針對整個工程進行 BIM 進度計劃，統(tǒng)籌安排，以保證工程進度如期合理完成，例如我們可以看到一層的管道安裝部分的計劃開工、計劃結(jié)束時間、計劃合理工期以及這個工程任務(wù)所包含的相關(guān)施工項目。如果部分的工作內(nèi)容臨時發(fā)生了變更，還可以對它單個標注， 例如這根送風管后期施工發(fā)生變更

3、，可以單獨編輯它的開始時間和結(jié)束時間，并且備注變更的時間以及原因等信息，另外，施工過程中出現(xiàn)的一些變更單、驗收單等寶貴的資料我們做成電子各式連接到三維模型中，實時查閱，避免丟失；同時現(xiàn)場的施工情況也可拍照連接到模型里面，以便于我們進行施工全過程的管控；對于造價昂貴的點狀設(shè)備，同樣可以將采購商、采購的時間、地點、數(shù)量、采購商的信譽等信息進行錄入，便于我們后期的追溯。四、用于項目綜合管理實現(xiàn)項目精細化管理。4D 施工管理。將建筑物及施工現(xiàn)場 3D 模型與施工進度相鏈接，并與施工資源和場地布置信息集成一體，建立 4D 施工信息模型。實現(xiàn)建設(shè)項目施工階段工程進度、人力、材料、設(shè)備、成本和場地布置的動態(tài)集成管理及施工過程的可視化模擬。實現(xiàn)項目各參與方協(xié)同工作。項目各參與方信息共享，基于網(wǎng)