部門考核評分表

1、創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十日車間考核評分表之歐侯瑞魂創(chuàng)作考核計分時間： 年 月創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十日考核計分時間： 年 月考核時期：年 月 日至日評價內容評價要求規(guī)定得分扣分標準扣分得分備注1、生產車 間的環(huán)境生產車間過道通暢30分非特殊情況的過道占用扣2分/一次生產車間內的半制品堆放整齊堆放不整齊扣2分/一次生產車間的物品標識青楚、易 識別標識/、清楚、不容易識別扣2分/一次2、生產次 第與生產任 務的完成生產線安插合理、流暢40分生產線安插分歧理、生產小流暢 扣2分/一 次訂單安插與交貨同步訂單安插與交貨分歧步,不聽指揮 扣3分可以按時間和質量要求交付返工一次扣2分呈現(xiàn)報廢扣10

2、分不按時 交付扣2分/ 一次表格填寫規(guī)范、易識別其工作 情況表格填寫/、規(guī)范、不容易識別其工作情況扣 1分/ 一次3、團隊精 神與配合員工相互轉達愛工廠、愛崗位 的信息15分員工之間以訛傳訛扣3分員工之間會相互父流工作經驗呈現(xiàn)打斗、沖突指令扣2分/一次主動配合其它夸口份的工作/、配合其它夸口份的工作扣2分/一次4、培訓與 進取新員工老員工培訓與經驗的教 授15分沒有培訓扣1分老員工不教授經驗的 扣1 分/ 一次有培訓、考試、考核記錄沒有培訓記錄扣1分，沒有考試記錄扣1分形成好學上進的氛圍沒有好學、好問的風氣扣1分創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十日創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十日積極向上司反饋工作情況

3、，提出 合理化建議沒有合理化建議的每月扣1分批準人 核人品質部考核評分表考核時期：年 月 日至 年 月 日核計分時間：年 月 日評價內容評價要求規(guī)定得分扣分標準扣分得分備注1、化驗室 的環(huán)境化驗室過道通暢30分非特殊情況的過道占用扣2分/一次藥品排列整齊堆放不整齊扣2分/一次物品標識清楚、易識別標識/、清楚、不容易識別扣4分/一次2、產物實 現(xiàn)過程的質 量控制符合 標準要求， 產物實現(xiàn)或 服務提供過 程，每道工 序都應按標 準驗證合格 并記錄有 1 制口口校駁記家60分沒有扣5分/1次或化驗或檢驗結果與實際/、符發(fā)現(xiàn)一次扣5分造成返工一次扣10分呈現(xiàn)報廢扣30分有制品檢驗合格記錄，或送檢合 格

4、陳說沒后扣5分/1次或化驗或檢驗結果與頭際/、 符扣5分/1次造成返工一次扣10分呈現(xiàn) 報廢扣30分各工序有專職檢驗人員，分歧格 品有返修或報廢記錄，并與合格 品分區(qū)管理沒后扣5分/1次或記錄與頭際/、付發(fā)現(xiàn)一次 扣5分造成返工一次扣10分呈現(xiàn)報廢扣30分表格填寫規(guī)范、易識別其工作 情況表格填寫/、規(guī)范、不容易識別其工作情況扣4分/一次創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十日創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十日規(guī)范管理與使用化驗儀器、裝 置毛病使用化驗儀器和裝置扣 3分/1次.管理 化驗儀器與裝置/、善造成失效.扣6分/1次3.團隊精 神與配合培 訓與進取有培訓、考試、考核記錄10分沒有培訓記錄扣1分，沒有考

5、試記錄扣1分形成相互交流、好學、上進的 氛圍沒有好學、好問的風氣扣2分老員工不教授 經驗的扣3分/一次積極向上司反饋工作情況，提出 合理化建議沒有合理化建議的每月扣1分批準人 核人辦公室考核評分表考核時期：年 月 日至 年 月 日核計分時間：年 月 日評價內容評價要求規(guī)定得分扣分標準扣分得分備注1、非生產 區(qū)域的環(huán)境堅持了公司的良好環(huán)境30分非特殊情況的損壞公司樹木、草地及員工的 活動場所 扣2分/ 一次員工食堂宿舍整潔、干凈不整齊、干凈 扣2分/一次衛(wèi)生問、澡堂標識?青楚、易識 別標識/、清楚、不容易識別扣4分/一次2、監(jiān)督與 檢查建立監(jiān)督與檢查的制度與規(guī)范40分監(jiān)督與檢查的制度與規(guī)范扣5分

6、堅持監(jiān)督與檢查的制度與規(guī)范 的實施未按要求實施扣3分/1次.與時俱進修改與完善制度與規(guī) 范需修改而沒有及時修改呈現(xiàn)一次扣5分創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十日創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十日表格填寫規(guī)范、易識別其工作 情況表格填寫/、規(guī)范、不容易識別其工作情況扣 4分/一次3、勞資與 文案管理按公司需求增補實用的人才15分招聘的人員/、實用母2次扣1分妥善管理好員工檔案,公司的文 件與記錄文件、檔案喪失扣3分/一次可以起草公司所需的文件不能起草公司所需的文件扣2分/一次4、員工培 訓與教育按計劃和需求及時組織培訓15分沒有培訓扣3分按計劃和需求組織培訓扣3 分有培訓、考試、考核記錄沒有培訓記錄或沒有

7、考試記錄扣1分，轉達愛工廠、愛崗位的信息沒有轉達愛工廠、愛崗位的信息扣2分積極向上司反饋工作情況，提出 合理化建議沒有合理化建議的每月扣1分沒有收集員 工的合理化建議扣1分開發(fā)部考核評分表考核時期：年 月 日至 年 月 日考核計分時間：年 月 日評價內容評價要求規(guī)定得分扣分標準扣分得分備注1應制定產物 生產的標準、 包裝和罐裝標 準，資料清單.有制定產物生產的標準、包裝和罐 裝標準，資料清單40分有毛病處一處扣5分易識別顧客所需產物的準確要 求描述模糊或易混淆的一次扣5分產物生產的標準、包裝和罐裝標準 ， 資料清單卜達及時下達不及時影響生產一次扣3分2.新產物 改進、開發(fā)顧客對樣品簡直認結果及

8、時以 文字形式傳遞給相關部份40分沒有及時的傳遞給相關部份一次扣10分創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十日創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十日與打樣顧客對樣品簡直認結果準確傳 遞給相關部份沒有準確的 傳遞給相關部份 一次扣10分保管好顧客確認的證據(jù)呈現(xiàn)喪失一次扣10分表格填寫規(guī)范、易識別其內容表格填寫不規(guī)范、不容易識別其內容 扣4分/ 一次“、向生 廣、品檢、 推銷、倉庫 答疑與確認及時解答與確認其它夸口份的疑 問或樣品20分解答與確認/、及時或不到位每1次扣5分尊重與其它部份人員,溝通有 禮貌對其尊B(yǎng)份人員不禮貌扣3分/一次向生產、品檢、推銷、倉庫答 疑與確認沒有培訓記錄或沒有考試記錄扣1分,積極向上司

9、反饋工作情況，提 出合理化建議沒有合理化建議的每月扣1分批準人 核人物流部考核評分表考核時期： 年 月 日至 核計分時間： 年 月 日年月日評價內容評為要求規(guī)定得分扣分標準扣分得分備注1、庫房的 環(huán)境過道通暢30分非特殊情況的過道占用扣2分/一次排列整齊堆放不整齊扣2分/一次物品標識清楚、易識別標識/、清楚、不容易識別扣4分/一次2、倉庫管物品（產物）不混裝60分發(fā)現(xiàn)一次扣2分創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十日創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十日理確保帳、卡、物相符發(fā)現(xiàn)一次不符扣2分按期進行盤點,清理該報廢的物 品沒有及時盤點扣3分，沒有及時清理扣2分入庫單、出庫單填寫規(guī)范、易 識別其內容表格填寫/、規(guī)

10、范、不容易識別其工作情況扣 4分/ 一次妥善保管單據(jù)保管/、害造成失效.扣6分/1次3.收支庫 控制憑檢驗人員簽字的規(guī)畫入庫10分沒有簽字的一份扣1分憑有效單據(jù)予以物品出庫單據(jù)不齊全或不符合予以物品出庫的 扣5分/ 一次積極向上司反饋收支庫的違規(guī) 單據(jù)沒有反饋的扣5分/1次批準人 核人銷售部考核評分表考核時期：年 月 日至 年 月 日考核計分時間：年 月 日評價內容評價要求規(guī)定得分扣分標準扣分得分備注1、店內的 環(huán)境堅持了店內的良好環(huán)境20分活動場所不整潔 扣2分/ 一次產物干凈，擺放整齊不整齊或后灰塵 扣2分/一次堅持標識清楚、易識別標識/、清楚或產物與包裝紛歧致扣4分/一次2、對公司 匕產

11、物的熟能正確介紹產物的特性及價 格、包裝方式40分有1/3銷售人員說不青楚扣5分創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十日創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十日悉熟悉同類產物的特性與價位，并 能描述公司產物的優(yōu)勢有1/3銷售人員說不青楚扣5分.能描述公司的文化和經營理念有1/3銷售人員說不青楚扣5分3、商務洽 談能力和成 交能用別顧客的真正需求,并促進 成交30分不能識別顧客的真正需求而使業(yè)務流失1次扣2分能保管老顧客,開拓新顧客老顧客流失扣3分/ 一次可以正確起草公司銷售合同不能起草公司合同銷售人員超越1/3扣2分4、綜合能 力收集顧客的意見和建議，并以書 面的形式反映10分一個月沒有收集 扣3分有內部培訓和經

12、驗交流沒有內部培訓和交流記錄扣2分，轉達愛工廠、愛崗位的信息沒有轉達愛工廠、愛崗位的信息扣2分積極向上司反饋工作情況，提出 合理化建議沒有合理化建議的每月扣1分沒有收集員 工的合理化建議扣1分推銷部考核評分表考核時期：年 月 日至 年 月 日考核計分時間：年 月 日評價內容評為要求規(guī)定得分扣分標準扣分得分備注1 .供應商的 信息的收集.按要求選擇供應廠商,40分沒有對供應廠商的情況摸清楚的一家扣2分“貨比三家”選擇優(yōu)良的供應 廠商,并填寫供應廠商情況與價格 記錄沒有記錄一次扣5分書面反饋供應廠商的最新情況沒有反饋而呈現(xiàn)變動一次扣3分2.實施推 銷能按資料清單和通知推銷到物品40分沒有及時向供應廠商T單而影響生產一次扣10分_創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十日創(chuàng)作時間：二零二一年六月三十日推銷物品及時到位符合推銷周期而沒有到位,且影響生產一次扣5分保管好供應廠商洽談的證據(jù)呈現(xiàn)喪失一次扣10分規(guī)范填寫與供應廠商的往來文件