基于不同需求彈性的兩種生物質(zhì)燃料采購模式探討

1、基于不同需求彈性的兩種生物質(zhì)燃料采購模式探討商的競爭力和采購模式起著很重要的作用。引言供職的企業(yè)的實(shí)際情況，對此作了一些探討。1 兩種生物質(zhì)燃料采購的思考1.1 生物質(zhì)燃料采購價格是保證企業(yè)盈利的根本。1.2 保量的思路和工作重點(diǎn)如今，生物資源的收購已經(jīng)趨于白熱化，如何制定長期的生物質(zhì)燃料合作，要做到別的企業(yè)沒有貨源時，我們有貨源。不能在家里等著人家上門。格。而我們要從自身的修養(yǎng)和服務(wù)供應(yīng)商上下手，掌握主動。主要有以下幾點(diǎn)：1.3 收購機(jī)制要適應(yīng)市場要。1.4 培養(yǎng)燃料管理人才1營管理和技術(shù)等各方面的人才并形成梯隊(duì)，完成人才儲備。1.5 建立燃料管理的信息庫影響的信息的收集和管理、整理，并通過

2、信息化手段形成有效的決策支持信息。1.6 深化和優(yōu)化供應(yīng)商的管理的供應(yīng)商建立穩(wěn)定的長期的合作伙伴關(guān)系，在采購價格等各方面有相應(yīng)的策略；方式?？傊C合平衡燃料采購量、價等因素，優(yōu)化對供應(yīng)商的管理，以采取最優(yōu)的燃料采購策略。2 生物質(zhì)燃料管理的改進(jìn)優(yōu)化措施分析2.1 將燃料的管理前置燃料的采購工作前置，而不是在燃料進(jìn)入廠區(qū)才開始。要做到如下幾點(diǎn)：（1）業(yè)的跟蹤和管理，加強(qiáng)對燃料的掌控能力。（2）工作人員要深入一線，把好收貨關(guān)口。從源頭控制貨物質(zhì)量?，F(xiàn)場監(jiān)督收購的價格、質(zhì)量、裝車等。（3）對價優(yōu)物美的燃料，競爭自然更加激烈，采購人員要主動出擊，不要懶在家里。改變傳統(tǒng)在家坐著等收購為走出去收購，把好的

3、燃料“搶”回來。同時做好收購輔料和主料的工作，做好庫存。2.2 加強(qiáng)對燃料的檢驗(yàn)檢管理2進(jìn)行整改完善，杜絕燃料檢驗(yàn)中作弊的可能性。2.3 通過信息化提高對燃料的管理水平如下幾方面提升燃料的采購管理。（1）實(shí)現(xiàn)對燃料采購工作的工作向前延伸，從燃料的源頭就開始進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、業(yè)務(wù)管理，以采取更合理的采購策略。（2）準(zhǔn)確掌握燃料的當(dāng)前庫存、在途的燃料信息。（3）跟蹤各種燃料的質(zhì)量和消耗情況、供應(yīng)商的各種情況。3 我國當(dāng)前生物質(zhì)燃料采購模式的現(xiàn)狀分析3.1 我國兩種生物質(zhì)燃料采購商的發(fā)展現(xiàn)狀當(dāng)前生物質(zhì)燃料采購有不透明的采購、公開的采購、電子采購等多種形式，略的深入研究應(yīng)用等方面的工作還很弱。3.2

4、 兩種生物質(zhì)燃料采購模式的采購成本的發(fā)展現(xiàn)狀采購成本大概要占產(chǎn)品總體的 和利潤。出色的采購會極大提高企業(yè)利潤，讓企業(yè)在市場競爭中獲勝。同時，科電企業(yè)來說是極其重要的。3.3 采購模式的發(fā)展預(yù)測和選擇空間更大；供應(yīng)商規(guī)模更大；采購方式更多更靈活等。34 生物質(zhì)燃料采購談判具體問題及技巧的分析4.1 談判的準(zhǔn)備工作點(diǎn)；判斷哪些是對方可以讓步的，哪些是不大可能讓步的。4.2 合理安排談判的供應(yīng)商的順序和策略判時底氣更足選擇空間更大，可以在談判中爭取更多有利的條件。4.3 談判人員的選擇使對方安排有更高決策權(quán)的人員來進(jìn)行判斷，這樣的好處是一方面保證談判有己的信息；三是更高決策級別的人往往更高的讓利權(quán)限。4.4 談判地點(diǎn)的選擇而更容易爭取到更好的談判結(jié)果。5 采購策略的綜合運(yùn)用定相應(yīng)的采購策略及采購計(jì)劃。5.1 批量采購和零星采購相結(jié)合結(jié)合根據(jù)市場的變化，在燃料價格低的時機(jī)補(bǔ)充，以降低燃料的平均價格。45.2 加強(qiáng)對供應(yīng)商的過程控制6 結(jié)束語養(yǎng)人才，組建專業(yè)化的燃料管理團(tuán)隊(duì)，從而提高企業(yè)對燃料的管理，這是“人”段，豐富燃料管理的手段和提升燃料采購管理的水平。參考文獻(xiàn)：1黃志峰.林業(yè)生物質(zhì)產(chǎn)品采