亮化工程施工設計方案完整版

1、第一篇編制說明和依據(jù)Is編制依據(jù)(丄)、現(xiàn)行國家和地方電氣工程、設備管道等安裝規(guī)范、規(guī)程和標準；、招標方提供的招標文件及相關圖紙；、本公司IS09001質(zhì)量手冊、程序控制文件及作業(yè)指導書。、本公司多年的施工經(jīng)驗和施工管理能力及技術(shù)裝備OOOOOOO、工程項目施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件。2、編制說明、本施工組織設計根據(jù)工程實際情況及現(xiàn)有施工條件，本著充分利用和發(fā)揮本公司現(xiàn)有實力和技術(shù)特長，按照可靠性、合理性、可行性的特點為原則進行編制，以指導本工程達到快速、優(yōu)質(zhì)、安全、高效的管理目標。、本施工組織設計根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況進行編制。、本施工組織設計未詳之處，執(zhí)行國家現(xiàn)行施工及驗

2、收規(guī)范。第二篇工程概況工程建設地點：阿鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)工程工期：2012年丄月8日前完工亮燈。工程承包方式：包工包料。工程內(nèi)容及工程量：見工作量清單及施工圖紙第三篇施工部署1、項目管理機構(gòu):本公司堅持“優(yōu)質(zhì)高效，用戶至上”的宗旨，用現(xiàn)代化的管理手段，精心組織,科學施工，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。按建設單位對工程質(zhì)量的要求，確保該工程施工達到優(yōu)質(zhì)工程，我公司將組織該工程的施工指揮機構(gòu)并以基建隊作為該工程的直接組織管理單位，協(xié)調(diào)各方面的人、財、物，滿足本工程的施工需要，抽調(diào)施工組織管理能力強，有一定施工經(jīng)驗的技術(shù)人員組成項目經(jīng)理部，負責該工程，落實各種管理制度及崗位責任制，明確分工，協(xié)調(diào)組織管理。現(xiàn)場臨時設施就近租用。該

3、工程施工組織管理目標：工程質(zhì)量優(yōu)良，按期完成，安全施工達優(yōu)，創(chuàng)文明施工工地。項目部主要人員職責：項目經(jīng)理(項目副經(jīng)理)：代表公司經(jīng)理對業(yè)主負責，全面負責該工程的質(zhì)量、進度、組織的協(xié)調(diào)工作。組織單位工程的質(zhì)量驗收明確組織機構(gòu)中各人員的職責，權(quán)限.參加業(yè)主或監(jiān)理主持的工程協(xié)調(diào)會，按業(yè)主的要求組織協(xié)調(diào)各工程的施工，批準各類發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的文件。貫徹實施公司質(zhì)量方針和目標，對項目施工質(zhì)量負領導責任。明確劃分項目經(jīng)理部管理職責，批準項目經(jīng)理部工作規(guī)劃。參加業(yè)主或監(jiān)理主持的生產(chǎn)平衡會。負責合同的實施和履約。負責批準現(xiàn)場材料、設備、工具的采購計劃。負責批準進出項目部的文件。技術(shù)負責人：對項目經(jīng)理負責，管理工

4、程的質(zhì)量和安全工作，參加各類單位、分部工程的驗收，審核和批準各類安全、技術(shù)交底，審核各類工程預算，審核發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的與質(zhì)量、安全有關的各類文件。協(xié)助項目經(jīng)理劃分項目部的管理職責制定各類檢查計劃(質(zhì)量、安全、技術(shù)等。)組織施工圖會審，負責編制各類施工方案(作業(yè)指導書)，負責落實各類質(zhì)量保證措施。組織對工程質(zhì)量、安全的檢查和監(jiān)督。審核項目部各類往來文件、安全、技術(shù)交底等。對各類計量器具的有效性負責。審核項目部的計量器具采購計劃。組織分部工程的質(zhì)量驗收。審核各類工程預決算。2、施工準備為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規(guī)定的各項指標,根據(jù)本工程特點，做好施工前準備工作，科學組織，

5、精心安排、計劃在先，保證施工中各項工作的順利開展。(丄)、施工前組織有關單位做好現(xiàn)場交接工作，布設施工用電線路.用水管線和臨建設施。(2)、做好圖紙會審工作，組織工程技術(shù)人員認真熟悉圖紙，領會設計意圖,全面掌握施工圖紙內(nèi)容，檢查多專業(yè)管線的位置是否正確，提出方便施工的合理化建議。、根據(jù)本工程的具體情況，編制切實可行的單項施工工藝措施和施工方案，重點闡明重要項目的施工方法、施工工藝、工程進度安排、勞動力組織、質(zhì)量及安全保證措施，以利于有效地指導現(xiàn)場施工。、做好技術(shù)交底工作，在工程開工前，公司總工程師組織質(zhì)檢科、工程技術(shù)科向項目經(jīng)理部進行技術(shù)交底，內(nèi)容是施工組織設計，風雨季施工措施等，項目技術(shù)負責

6、人再根據(jù)進度計劃向施工員和作業(yè)班組交底，重點放在施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導書、工藝標準、安全措施等方面，交底必須細致齊全，并應結(jié)合具體操作部位.關鍵部位和施工難點的質(zhì)量要求，操作要點，安全要求等進行詳細的交底。、及時編制施工預算，充分反映工程所需的各種費用，材料、勞動力等,有效指導進度計劃、材料計劃、勞動力安排、竣工決算和經(jīng)濟分析等工作的開展。、認真做好材料的計劃采購準備.編制各項材料計劃，對多種材料的采購,入庫、保管和出庫.制定完善的管理方法，同時加強防盜和防火管理。、勞動力的準備：根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。對工人進行必要的技術(shù)、安

7、全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。特殊專業(yè)工種，將全部使用經(jīng)特殊培訓并有上崗證的施工人員。(8)、材料準備：、根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。、根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。組織材料按計劃進場，并作好保管工作。、施工材料的發(fā)放用使用管理制訂嚴格的材料領料制度，做到按需領料、按當日施工量領料，防止材料出庫后造成的丟失損壞和污染。、機械準備：根據(jù)施工組織設計中確定的施工方法、施工

8、機具、設備的要求和數(shù)量以及施工進度計劃的安排，編制施工機具設備需用量計劃，組織施工機具設備需用量計劃的落實，確保按期進場。主要機具一覽表施工機械設備表(見附表):丄0)、運輸方式：主要采用載重汽車運送材料和設備至施工現(xiàn)場，輔以其它運輸工具。小型材料、設備以人力裝卸為主，大型材料、設備已機械裝卸，裝卸及運輸過程中對材料、設備進行牢固的包裝，避免在運輸、裝卸的過程中對材料、設備造成損壞。3、施工作業(yè)班次：根據(jù)計劃安排和工序穿插，充分利用有效時間和空間，合理安排作業(yè)班次，原則上采取兩大班作業(yè)，作業(yè)時間限制為7-12時。4、建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度：工程開工后，除了參加業(yè)主組織的協(xié)調(diào)會外，項目經(jīng)理部每周還必

9、須組織召開一次內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)度會，根據(jù)業(yè)主安排和現(xiàn)場情況，布置、檢查、協(xié)調(diào)工程施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工以及物資供應等事宜，及時解決和處理影響工程質(zhì)量，施工進度和施工安全所存在問題。第四篇施工方案及技術(shù)措施、施工方法丄、施工準備：由我公司工程部進行施工機械、設備的準備。結(jié)合本次施工需使用的機械設備，對原有的機械設備進行保養(yǎng)維護，對需更換、增加的及時上報，進行采購。材料由采購部根據(jù)本次工程的進度計劃，及時進行市場調(diào)研，確保材料的到位。自產(chǎn)的設備.由生產(chǎn)部門根據(jù)進度計劃，及時采購原材料，確保產(chǎn)品按時生產(chǎn)，及時到位。2、施工定位：技術(shù)人員根據(jù)設計布燈圖與業(yè)主、監(jiān)理結(jié)合整個工程的情況，設計符合施工要求

10、的線路圖，再根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定燈位定點工作；如現(xiàn)場施工中有變動不能按圖定點，請業(yè)主及監(jiān)理到現(xiàn)場根據(jù)實際狀況解決定位。3、基礎制作：基礎開挖前先用測量儀器放線，定出基礎位置，經(jīng)復核無誤后才進行基礎土方開挖。要求基礎置于原狀土上，地基承載力大于200kpa，如遇不良地質(zhì)應進行地基處理?；A周圍回填土應按道路人行道壓實度要求處理。預先制作鋼筋籠和螺栓籠利用夾具和模具加工保證尺寸；鋼筋籠和螺栓籠安放在基坑檢查合格后，進行碇現(xiàn)澆，每個基礎一次澆筑完畢，澆筑時使用振搗器，現(xiàn)澆碇工程所用的商品混凝土要取樣、有合格證，填寫“混凝土澆筑記錄”；基礎混凝土強度等級不應低于C25,基礎內(nèi)電纜護管從基礎中心穿出并應

11、超出基礎平面30-50mm。澆制鋼筋混凝土基礎前必須排除坑內(nèi)積水。基礎澆制完畢后，檢查基礎地腳螺栓位置必須正確，且包裹好。燈桿防雷利用鋼筋混凝土基礎作為接地體，接地扁鋼一端用螺母固定在螺桿上，另一端與燈桿基礎鋼筋焊接，焊縫至少長于5cm。4、接地裝置制作：接地網(wǎng)用水平接地線和垂直接地極焊接，焊接處瀝青漆防腐；如因土質(zhì)造成接地電阻達不到要求時，增加接地極的數(shù)量直至達到要求。丄)、按圖施工，焊接牢固。、室外接地接地體的埋深不小于06m,接地級間距不小于6M.、接地線焊接長度為扁鋼寬度的兩倍。焊接部分應補刷防腐漆。、接地線安裝完畢后，應進行接地電阻測試，測試電阻不大于4歐姆。5、電纜保護管敷設：埋地

12、電纜保護管及其配件必須由阻燃處理的材料制成。搬運管材和管材時，應小心輕放，避免油污，嚴禁劇烈撞擊、與尖銳物品碰觸和拋、摔、滾、拖。管材和管件應存放在通風良好的庫房或簡易棚內(nèi)，不得露天存放，防止陽光直射.注意防火安全，距離熱源不得小于lmo管材應水平堆放在平整的地上，應避免彎曲管材，堆置高度不得超過16m,管件應逐層碼堆，不宜疊得過高。操作現(xiàn)場不得有明火，插入時的力度、深度都有一定要求，掌握必須的操作要點，保證施工質(zhì)量。管口應平整、光滑、管與管、管與盒(箱)等器件應采用插入法連接,連接處結(jié)合面應涂專用膠合劑，接口應牢固密封。管與管連接時，套管長度宜為管外徑的1.5-3倍，管與管的對口處應位于套管

13、的中心。管與器件連接時，插入深度宜為管外徑11-1.8倍。管口用堵頭保護，以防雜物進入。6、電纜敷設：敷設電纜前應符合下列要求：、電纜型號應符合設計要求，排列整齊，無機械損傷，標志牌齊全、正確、清晰;、電纜的固定、間距、彎曲半徑應符合規(guī)定；、纜敷設前，應進行電氣性能試驗，絕緣應符合規(guī)定；電纜頭要密封；、電纜溝應符合要求，溝內(nèi)無雜物；、保護管的連接、防腐應符合規(guī)定；、完善電纜支架，準備放電纜所用的放線架，架電纜的軸輾，紡織的鋼絲網(wǎng)套(套引電纜用)以及臨時綁扎用的鉛絲和做電纜頭用的工具、材料。需用電纜聯(lián)結(jié)的供用電設備已就位。電纜敷設時的應符合下列要求丄）、放電纜時設防摩擦措施，以防電纜絕緣層拉傷；

14、2）、電纜敷設應根據(jù)其走向、規(guī)格合理安排順序、一般不應有交叉。3）、電纜敷設時，應從盤的上端引出，避免與地摩擦，電纜應消除一切機械損傷。電纜進入變電站以及穿入管后，進出口應封閉，管口應封閉。4）、電纜終端頭，中間對接頭，電纜支架等的金屬件，油漆完好，相色正確，而且制作符合規(guī)范要求。7配電箱的施工方法：在施工過程中按照電氣裝置安裝工程施工規(guī)范、低壓電纜頭制作安裝施工工藝標準、接地裝置施工及驗收規(guī)范進行施工和檢查。照明配電箱內(nèi)的交流、直流或不同電壓等級的電源，應具有明顯的標志。配電箱的殼體和底板宜采用A級材料制作。配電箱不得安裝在B2級以下（含B2級）的裝修材料上。導線引出面板時，面板線孔應光滑無

15、毛刺，金屬面板應裝設絕緣保護套。照明配電箱底邊距地面高度宜為15rn；照明配電板底邊距地面高度不宜小于1.6mo照明配電箱內(nèi)，應分別設置零線和保護地線（PE線）匯流排，零線和保護線應在匯流排上連接，不得絞接，并應有編號，測量地線指標應小于4歐姆。箱內(nèi)電器元件安裝位置正確牢固，各回路作清晰標記，三相的相序按圖紙要求接線；多芯電纜和導線頭連接到開關之前焊錫牢固，接線端子用專用壓線鉗壓緊，安裝上開關后緊固螺釘壓緊；配電箱垂直偏差每米小于1.5mmo接地牢固良好，配電箱門要用裸軟線與接地系統(tǒng)可靠連接。電源線要用帶紅、藍標識的產(chǎn)品，地線(工作地、保護地、防雷地)應分開進行明確標識。完成調(diào)試后在配電箱上作

16、詳盡標識并張貼安全操作規(guī)程。嚴格按照電氣系統(tǒng)圖和安裝圖接入各回路并測試三相平衡，做好技術(shù)交底記錄表，交項目經(jīng)理檢查。8、燈具安裝：在燈具施工過程中按照電氣裝置安裝工程施工規(guī)范、接地裝置施工及驗收規(guī)范、建筑照明標準(GB50034-2004)進行施工和檢查。8.1燈具及支架安裝的施工方法燈具支架制作安裝：鋼架結(jié)構(gòu)異地焊接拖至現(xiàn)場，吊車吊裝方案。鋼架結(jié)構(gòu)進場作前期防腐，并對鋼架結(jié)構(gòu)焊接法蘭角筋板及連接方鋼板,焊接完畢清除焊縫藥皮，做防腐。鋼架結(jié)構(gòu)在吊裝前兩天進行面漆噴涂。以確保鋼架結(jié)構(gòu)表面漆面清潔。8.2燈具安裝安裝前檢查燈具完好性燈具安裝必須緊固可靠所有燈具一律在固定后再安裝光源線盒具有完好的密

17、封性8.3LED燈安裝安裝前必須固定在安裝支架上，接頭做好絕緣處理安裝時需要仔細檢查燈具是否擺放整齊嚴格把握每組燈之間的距離4使用不銹鋼爆炸螺絲固定5電纜線接線口嚴格做好絕緣禁止將線接錯，造成短路現(xiàn)象9、亞克力及鋁塑板面層及支撐鋼梁焊接：面層采取異地焊接成品，吊車吊裝組合方案。、面層材料在異地，做防腐、下料、分組焊接牌面及支撐橫擔。、面層鋼架、支撐橫擔、牌面中心立柱，并對牌面鋼架、支撐橫擔、牌面中心立柱鋼結(jié)構(gòu)定位組合、焊接加固。、牌面鋼結(jié)構(gòu)組合焊接結(jié)束，檢查清除焊縫藥皮防腐補漏。吊裝安全措施：吊裝作業(yè)對環(huán)境要求較為嚴格，所以本工程在吊裝前應首先關注天氣變化及天氣預報，在保證天氣沒有4級(含4級

18、)以上風速，工作場地正常不會使吊車進入作業(yè)場地后發(fā)生沉陷狀態(tài)。之后確定吊裝時間，制訂吊裝方案。為預防鋼架結(jié)構(gòu)在吊裝過程中突發(fā)陣風設計采用25T吊車一部構(gòu)件吊裝工作人員安全錯施：鋼結(jié)構(gòu)吊裝、吊點定在鋼架結(jié)構(gòu)頂端及對面鋼架結(jié)構(gòu)頂端，使吊車在起吊時鋼架結(jié)構(gòu)盡可能處平衡狀態(tài),鋼架結(jié)構(gòu)吊離地面,操作員應將鋼架結(jié)構(gòu)與地基面垂直對位，此時需操作員輔助執(zhí)行操作，隨后使用撬棍順力對位，對位準確指揮及時落吊，平穩(wěn)落吊到位，連接點焊接牢固允許吊車撤離。安裝工藝注意事項：(丄)、鋼架結(jié)構(gòu)吊裝。鋼架結(jié)構(gòu)吊裝時應注意落吊對絲準確，確保不咬絲。落吊到位，閉絲、緊絲應均勻進行，確保緊絲到位。再閉緊第二顆絲母。、面層金屬結(jié)構(gòu)吊

19、裝。金屬面鋼結(jié)構(gòu)吊裝時應注意吊點牢固，均勻平行上升。上升到一定高度均勻落吊至鋼架結(jié)構(gòu)連接，由地面人員配合對準連接點準確落吊。落吊到位由地面人員調(diào)整廣告牌方位。定點結(jié)束由焊接人員登上立柱上端進行焊接作業(yè)。焊接牢固撤吊。吊車撤離，焊接工人對焊口加固焊接及美化處理.其他工作人員對作業(yè)場地清理。焊接作業(yè)、場地清理、結(jié)束。由專業(yè)工作人做竣工復查。第五篇質(zhì)量管理及保證措施、質(zhì)量目標科學管理、精心施工，合理制定工程進度計劃，嚴格按照國家及市有關安全操作規(guī)程施工，堅決杜絕事故發(fā)生。在施工過程中嚴格按照規(guī)范精心施工，爭取各工序均達到優(yōu)良，創(chuàng)造一個全優(yōu)工程。二、質(zhì)量體系的建立1、工程開工前，根據(jù)本工程的規(guī)模、技術(shù)

20、含量等因素，我司將選擇業(yè)務精、工作責任心強的技術(shù)骨干來配備項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、材料員、機械管理員、試驗員、工長等工作崗位，組成強有力的項目領導班子。賦予質(zhì)檢員核實、獎勵罰款、停工整改和越級報告的權(quán)力控制每一個分項、分部工程質(zhì)量。2、根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計劃，結(jié)合本工程的實際情況，建立由公司總經(jīng)理領導、項目質(zhì)量、技術(shù)負責人負責的質(zhì)量管理機構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。3、項目嚴格執(zhí)行“四交底”制度：交質(zhì)量標準、交操作要求、交技術(shù)措施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組，標準明確.各就其位，交底各方要在交底書面資料上簽字。定期召

21、開工程現(xiàn)場例會和質(zhì)量情況江匯報會，及時通報4、實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術(shù)負責人外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對各專業(yè)安裝工程進行跟蹤監(jiān)控，并嚴格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責明確質(zhì)量責任。5、積極開展質(zhì)量管理(QC)小組的活動，工人技術(shù)人員、項目領導“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關鍵組織攻關，并積極做好QC成果的推廣應用工作。6、質(zhì)量情況，保證各級管理人員掌握質(zhì)量動態(tài)，堅持樣板到路.樹先進、學樣板、上水平、超前示范，以點帶面。三、保證質(zhì)量技術(shù)管理措施1、即質(zhì)量管理分

22、三個層次，第一層為公司職能部門，負責工程質(zhì)量總策劃,從投標前到中標后的過程控制，最大限度地提供持術(shù)支持與管理支持，以分部工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良，負責工程創(chuàng)優(yōu)計劃的制定與實施。第二層次為項目經(jīng)理部。負責創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，確保分項工程優(yōu)良率，實施對施工作業(yè)層的管理.控制施工過程質(zhì)量以分項工程優(yōu)良來保證分部工程優(yōu)良.并及時向公司職能部門反饋質(zhì)量信息。第三層次為施工作業(yè)層，負責工程的施工，嚴格按設計和規(guī)范要求進行操作，干好每一道工序，確保分項工程優(yōu)良。各分項工程質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行“三檢制”(即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢)，隱蔽工程作好隱、實驗、預檢記錄，質(zhì)檢員做好復檢工作并請甲方、監(jiān)理、代表驗收。2、

23、專業(yè)工長作好每一次的技術(shù)交底工作，嚴格按圖施工，不得任意更改原設計圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設計單位協(xié)商解決。3、各種不同類型，不同專業(yè)的材料要分別堆放整齊，在運輸和儲存時，必須保留標牌按批分類，同時應避免銹蝕和污染。4、特殊工種必須經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。5、加強成品、半成品保護工作，如交叉施工時，一定要注意施工方向和順序。6、工程在交付使用后二年內(nèi)因安裝質(zhì)量引起的質(zhì)量問題提供保修并由有關領導到建設單位回訪，聽取用戶對工程質(zhì)量的意見，為進一步改進施工質(zhì)量提供依據(jù)。7、形成制度化管理:(丄)、實行技術(shù)負責制。工程項目部設質(zhì)量管理職能組，負責本工程的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，各單項工程由質(zhì)檢

24、員和工地帶班進行質(zhì)檢工作。(2)、實行圖紙會審制。工程開工前要進行圖紙會審，并做好會審記錄并列入工程技術(shù)檔案。、實行技術(shù)交底制。開工前進行質(zhì)量意識教育和技術(shù)交底，做到細致、清楚、明確。、實行按圖施工制。施工人員嚴格按圖施工，不得隨意更改，確實需要更改時必須經(jīng)設計單位同意，并出具設計變更后方可更改。、實行施工質(zhì)量檢查制。對施工工程質(zhì)量實行班組自檢、下道工序檢上到工序及質(zhì)檢員或帶班人員檢查制度.從施工開始就進行質(zhì)量跟蹤，填寫各項檢查記錄，通知現(xiàn)場監(jiān)理到場檢查審定，合格后方可進入下到工序。、實行技術(shù)檢查、復核制。施工過程中對施工技術(shù)要加強復核檢查.對班組施工工藝要經(jīng)常檢查指導。、實行原材料、構(gòu)配件的

25、檢查制。施工用的原材料及構(gòu)配件等，供應部門要提供合格證明文件，無合格證明文件的堅決不用，不全的在使用前必須報建設單位，經(jīng)有關單位檢查合格后方可使用。、實行施工日記制。各項目施工帶班應及時做好施工日記。、實行工程驗收制。各工程一定要按規(guī)范要求做好驗收工作，并辦理驗收手續(xù)。.實行質(zhì)量教育制。加強對職工進行“質(zhì)量第一”、“預防為主”的教育,明確搞好質(zhì)量的要求和方法，提高全員質(zhì)量意識，使職工真正認識到搞好工程質(zhì)量的重要意義，自覺把好質(zhì)量關，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。四、施工過程質(zhì)量控制Is施工準備過程的質(zhì)量控制(丄)、技術(shù)文件準備：根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊、程序文件、結(jié)合本工程的實際情況,編制施工組織設計及單項施工方案

26、，編寫作業(yè)指導書和質(zhì)量檢驗計劃。(2)、管理文件準備：編制項目質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量職責，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應的質(zhì)量制度。、圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審.找出圖紙差錯，提出改進意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設計技術(shù)要求，對關鍵工序、特殊工序，如焊接工程等均應制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。、對材料供應商進行評估和審核，建立合格的供應商名冊，選擇與本公司多次合作且信譽可靠的供應商。材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢驗應由材料員及試驗員負責進行，材料員負責材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責材料的化學性能檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可留用。、擬定材料計劃，做好材料進場的準備工作

27、。材料進場后應做好標識,注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場日期，進場原材料應分類堆整齊、規(guī)則，特殊材料進行專人專處保管。、合理配備施工機械保證工程施工進度和工程質(zhì)量。、采用質(zhì)量預控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲_到“預防為主”的目的。2、施工過程中的質(zhì)量控制、嚴把材質(zhì)關，堅持“三先三后三統(tǒng)一”的原則?！叭热蟆奔矗合日{(diào)查后定點、先檢驗后進場、先試用后推廣；“三統(tǒng)一”即統(tǒng)一供應、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗收。嚴格材料采購、進場、貯存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選用經(jīng)過國家產(chǎn)品質(zhì)量認證的材料；進場材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設計及現(xiàn)行的有關標準、規(guī)范要求.并必須有出廠合格證。需要進場復驗的材料必面進

28、行復驗。、優(yōu)選工作隊伍.加大對施工隊伍的考核、獎罰力度。對施工隊伍的考核要由項目和公司共同進行，做好入場教育和取證培訓工作，除對業(yè)績進行考查外，還要通過樣板間、樣板段考核期質(zhì)量情況決定其取舍，不合格隊伍堅決退出場。、把好關鍵工序關。對關鍵工序執(zhí)行“三定三序”原則，“三定”即：定人、定位、定量，實行專業(yè)作業(yè)，將操作人員的姓名、質(zhì)量檢測情況進行記錄；“三工序”即：檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序，使所有關鍵工序嚴格處于受控狀態(tài)。、把好細部操作關，根據(jù)已確定的關鍵工序，針對通病.分析產(chǎn)生的原因，落實細部操作要求，嚴格按規(guī)范、規(guī)程，或作業(yè)指導書操作，不合格部位堅決返工，做好質(zhì)量記錄，為復檢和獎

29、罰提供依據(jù)。、嚴格控制施工作業(yè)程序。堅決禁止施工程序顛倒，避免剔鑿現(xiàn)象發(fā)生。、做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴格的成品保護制度。對已完分項、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護措施，將保護責任落實到崗、到人做到大面有人控，細部有人管。、工程項目竣工交付前必須進行整體功能測試，測試工作由項目技術(shù)負責人組織有關人員參加，測試合格后由項目經(jīng)理組織對工程進行自檢，自檢合格后報公司初驗小組進行內(nèi)部初驗，內(nèi)部初驗合格后報業(yè)主，由監(jiān)理或業(yè)主組織初驗，初驗合格報上級主管部門竣工驗收。、對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。、做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。(10).接受監(jiān)理單位的指導。.認真做好工程的驗收交付。

30、.嚴格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進行施工，并認真按公司質(zhì)量體系文件運作，嚴格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。(丄3)、做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。(14)、及時準確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質(zhì)量檔案。單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術(shù)資料。五、質(zhì)量記錄本工程質(zhì)量記錄主要分：物資進貨檢驗、復驗記錄、施工管理記錄、各類安全記錄、安裝記錄、工程質(zhì)量檢驗評定記錄。質(zhì)量記錄的填寫，與所做工作同步，字跡清晰，字體端正，內(nèi)容完整，真實準確。施工過程質(zhì)量記錄由項目經(jīng)理部資料員按分部、分項

31、劃分表的規(guī)定分類、分階段收集。第六篇、安全與文明施工措施丄、文明施工的目的與意義文明施工是指科學組織施工，提倡工程質(zhì)量優(yōu)良和施工安全，建造舒適的生產(chǎn)、生活和辦公環(huán)境，保持施工場地整潔、衛(wèi)生，創(chuàng)造工地良好的文明氣氛.組織嚴格、合理管理的一項施工活動。創(chuàng)建文明工地活動是建筑行業(yè)落實國家政策、把社會主義精神文明和物質(zhì)文明一起抓的結(jié)合點，響應深圳市建筑業(yè)施工現(xiàn)場標準化管理、同時也是開展城市環(huán)境整治、創(chuàng)建文明城市的重要部分。創(chuàng)建文明工地對于施工企業(yè)樹立的良好企業(yè)形象.提高企業(yè)效益，保證施工安全，保證工程質(zhì)量，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊伍等具有不可估量的作用。創(chuàng)建文明工地對建筑行業(yè)中的“臟、亂、差”、違章施工、野

32、蠻作業(yè)的狀況是強有力的一擊，是對簡單粗放管理、亂堆放、丟失損壞、浪費嚴重、危險作業(yè)、打架斗毆、嫖賭等不文明行為和愚昧落后管理敲響警鐘。創(chuàng)建文明工地是企業(yè)展示實力的一個窗口，是自我提高和進步的進行曲，對增強企業(yè)在社會上的知名度、競爭力，提高企業(yè)的規(guī)范化管理具有不可低估的作用。2、文明施工措施1）組織措施成立以項目經(jīng)理為組長的安全領導小組，設立專職安全員二員，班組設兼職安全員，安全小組每星期活動一次，進行安全檢查，及時處理好有關問題，專職和兼職安全員要有權(quán)有責，嚴格管理。創(chuàng)建文明工地領導小組積極開展創(chuàng)建活動，組織職工進行職業(yè)道德思想教育與質(zhì)量安全技術(shù)教育，大力提倡職工文明與衛(wèi)生，樹立項目部全體員工

33、良好的精神風貌。文明工地領導小組經(jīng)常與現(xiàn)場監(jiān)督員、建設單位、監(jiān)理單位、市“創(chuàng)建文明工地領導小組”保持密切聯(lián)系，及時了解信息、意見，把握上級領導來現(xiàn)場檢查指導作為學習機會，以學習經(jīng)驗、開拓視野，提高項目部創(chuàng)建文明工地的整體水平。保持與有關部門的密切聯(lián)系.及時聽取各種意見及建議，及時采取有力的防止環(huán)境污染措施，維護社區(qū)的安定與和諧。2）管理措施全體工作人員上崗前進行系統(tǒng)的三級安全教育培訓，所有進入施工現(xiàn)場的管理人員均需穿戴安全帽、佩帶證明其身份的胸卡，施工人員著裝上有本公司的統(tǒng)一標志。嚴格執(zhí)行三級安全教育和安全技術(shù)交底制度。未經(jīng)教育和交底的人員不準上崗作業(yè)。施工機械必須做到“一關一閘”一漏電保護器

34、，從總配電箱輸出的電路一律采用合格電纜，正確架設。24夜間作業(yè)要有足夠的安全照明設備，用于操作照明燈采用36v低壓防爆燈。25防火除按國家GB50222-95標準和有關規(guī)定執(zhí)行外，本工程強調(diào)：所有臨時的設施要用防火材料。臨時設施的照明線必須由合格電工按規(guī)定架設。按規(guī)定配備和安置好滅火器材，進行嚴格管理。電焊工作業(yè)時，要用鐵皮擋焊渣，易燃處作業(yè)時要有專人看管，防止起火。未經(jīng)工地負責人批準，不準私自生火、用電。在需要用到大噪音的切割機械等設備時，應盡量在白天工作時間內(nèi)使用.避免其噪苜對周圍環(huán)境的影響。施工現(xiàn)場要講文明、材料堆放整齊，通道口出入口暢通無阻、場地無垃圾，無積水，經(jīng)常保持環(huán)境清潔，為保證

35、各種安全規(guī)章制度落實，要建立安全獎罰制度。2.6立體制與手段相結(jié)合的管理辦法。建立以公司經(jīng)理為首的文明施工領導小組，成立由專人專班組成的安全文明施工管理部門；項目部建立以項目經(jīng)理為首的文明施工管理小組。實行各項責任制，層層落實。形成縱向到底、橫向到邊,縱橫相連，責、權(quán)、利掛鉤的管理體系。制訂了工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工的管理辦法等一系列制度、措施。2.7因此文明施工必須作為日常工作常抓不懈，巨大的投入只有在長期的堅持和維護下才能歷久長新。除以項目經(jīng)理為首的項目文明施工領導小組做好日常的檢查清理外，公司文明施工管理部門每月兩次的定期檢查和復檢以及講評，嚴格執(zhí)行業(yè)主，總包單位各項規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題及時整改

36、，加上公司經(jīng)理每月到項目部的巡視檢查工作中每會必提文明施工的制度以及相應的評比、獎罰制度起到了良好的維護效果。二、安全管理措施為了確保整個工程順利而安全地完成，工程施工達到無重大傷亡事故發(fā)生,且輕傷頻率控制在0.6%。以內(nèi)的目標，除了嚴格遵照國家頒布的“一標三規(guī)范”：新頒布的建筑施工安全檢查評分標準JGJ59-99、建筑施高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-92、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88和有關安全技術(shù)規(guī)范外，我們還結(jié)合本工程的實際情況，制定出如下安全管理措施。(-)、安全管理制度電氣安裝企業(yè)的生產(chǎn)過程具有流動性大，勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)、和勞動強度大、高處作業(yè)多、環(huán)

37、境復雜多變等特點。這些特點決定了施工的安全難度大，潛在的不安全因素多，因此，我們必須建立嚴格有效的管理制度。1、根據(jù)施工企業(yè)第一把手是安全生產(chǎn)第一責任人的原則，公司組成以經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)委員會，負責安全工作的領導和檢查督促。主管生產(chǎn)的付經(jīng)理作為公司安全生產(chǎn)直接責任人，承擔安全生產(chǎn)的領導責任，安全科為專職業(yè)務科室并為公司安全生產(chǎn)委員會的辦公室，負責處理有關的業(yè)務工作。2、成立以項目經(jīng)理為組長的安全領導小組項目設專職安全員，班組設兼職安全員，專、兼職安全員有職有責，嚴格管理。3、各級施工管理人員，工程技術(shù)人員必須熟悉與工程施工有關的安全規(guī)程條例，標準和規(guī)范等，各工種工人必須熟悉本工種的安全技術(shù)操

38、作規(guī)程，否則不許上崗。4、加強安全宣傳和教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為，形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。減少人為失誤的重要途徑，為此，根據(jù)實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，以增強職工的安全知識和技能，盡量避免安全事故的發(fā)生。5、消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一。在工程施工中，將進行日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢等四種形式的檢查。安全檢查堅持領導與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓、查安全設施、查機械設備、查安全紀律以及勞保用品的使用。6、安全保證體系同時也是防火

39、保證體系，現(xiàn)場由項目經(jīng)理兼任防火組長。7、建立健全基本安全管理措施建立項目安全管理機構(gòu)。由項目經(jīng)理直接負責安全管理領導，每個班組設一名安全員。建立安全施工責任制。主管施工的各級領導要同時負責安全管理工作;各級安全人員必須嚴格履行自己的職責；施工人員要遵章守紀，認真執(zhí)行施工技術(shù)操作規(guī)程。建立安全檢查制度。項目的安全檢查由項目經(jīng)理每月組織一次全面檢查；施工隊隊長每周檢查一次安全，帶班每天檢查一次安全情況。建立安全報告制。施工隊安全員負責每月按要求填寫月安全報表送治安組;發(fā)生安全事故時要及時按規(guī)定報告；發(fā)生重大安全事故實要及時組織搶救,并保護好事故現(xiàn)場.同時要以最快的方式上報；事故發(fā)生后要按“三不放

40、過”的原則進行處理。8、安全資料同步到位。(三)安全技術(shù)措施實行施工現(xiàn)場安全標準化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本措施，是強化安全管理和安全技術(shù)的有效途徑。我們針對該工程的具體情況制定相應的安全技術(shù)防范措施：1、高空作業(yè)的防護措施(丄)、高空作業(yè)人員必須經(jīng)體檢，不適合高空作業(yè)的人員不準從事高空作業(yè)；、高空作業(yè)應設防護措施和明顯警示標志；、高空作業(yè)所用的工具、機具、材料、零部件等要放置穩(wěn)妥或隨手放入工具帶中，上、下傳遞物件時禁止拋擲；高空作業(yè)人員要正確使用安全三寶，要綁扎緊褲腳,，不準穿硬底鞋或帶釘易滑鞋。、遇有六級以上大風及雨雪天氣應停止一切高空作業(yè)。、腳手架必須搭設牢固，經(jīng)檢查驗收后方準使用。使用荷載不

41、得集中.不得超過設計荷載。進行空中作業(yè)除遵守以上各條外，還必須遵守有關安全規(guī)定。2、安全用電及電機設備的保護措施施工用電線路敷設必須按經(jīng)批準的平面圖要求進行；施工用電線路及控制設備的安裝，必須是有持證的專業(yè)人員操作。線路導線絕緣良好，不得與金屬手拴綁在一起臨時停電或工休時，必須拉開電源閘刀斷電；保險絲必須按容量配置；手持電動工具要有觸電保護裝置；使用電動工具(手電鉆、切割機等)前檢查安全裝置是否完好，運轉(zhuǎn)是否正常有無漏電保護，使用時嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。(7)安全行燈電壓不得超過36V；施工用機電設備操作人員必須有相應操作證；施工現(xiàn)場用電的電源引入線零線必須重復接地，用電設備金屬部分必須接地保護

42、；機械轉(zhuǎn)動(傳動)的裸露部分等危險處的安全防護裝置藥必須完好;機電設備運轉(zhuǎn)時不準進行擦洗和檢修；機電設備不準帶病運轉(zhuǎn)或超負荷運行。加工用的臺鉆、無齒鋸、切割機等和電動工具必須裝有漏電保護裝置。使用前應試機檢查，操作者應戴好防護眼鏡。電焊機上應設防雨蓋，下設防潮墊，一、二次電源接頭處要有防護裝置，二次線使用接線柱，且長棄不超過30m一次電源采用橡膠套電纜或穿塑料軟管，長度不大于3m,且焊把線必須采用銅芯橡皮絕緣導線。配電箱、開關箱應裝設在干燥、通見及常溫場所，不得裝設在有嚴重損傷作用的瓦斯、煙氣、蒸氣、液體及其它有害介質(zhì)中；不得裝設在易受外來固體物撞擊、強烈震動、液體浸濺及熱源烘烤的場所。開關箱

43、內(nèi)部和頂部應裝訂防火板實行“一機一閘一漏”制，熔絲不得用其它金屬代替，且開關箱上鎖編號，有專人負責。每一分部分項工程施工前必須由專業(yè)工長下達書面安全技術(shù)交底，班組履行簽字手續(xù)后方能施工，并且在施工前傳達給班組每位成員。執(zhí)行省建委的規(guī)定，保證用電設備“一機一閘一漏電”。3、其他安全技術(shù)措施Is進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽。2、施工現(xiàn)場必須按規(guī)定設置安全標志和安全紀律牌，安全紀律牌明示，各機械設備上要明掛操作規(guī)程和操作人員標牌。3、堅持做好三級安全教育，特殊工種人員持證上崗。對新招收的臨工和實習代培人人員由公司質(zhì)安科進行一級教育內(nèi)容主要是安全生產(chǎn)的有關政策、法規(guī)以及公司的規(guī)章制度，本行業(yè)生產(chǎn)特點，

44、典型事故教訓、急救防護知識等，培訓后經(jīng)考試合格方可分配工種上崗。項目經(jīng)理部進行二級安全教育，內(nèi)容是結(jié)合施工生產(chǎn)性質(zhì)進行安全規(guī)章制度、高處作業(yè)、施工安全用電、事故報告等。施工班組進行三級教育，內(nèi)容是班組安全生產(chǎn)史、安全生產(chǎn)特點、目前安全生產(chǎn)情況及存在的問題等；經(jīng)常工作地點及環(huán)境衛(wèi)生要求；機械設備工具的性質(zhì)及安全管理知識預防事故的方法。電工、電焊工、機械操作工等作業(yè)人員必須經(jīng)市勞動局及有關部門進行專門安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可特證上崗作業(yè)。采用新的施工方法、新技術(shù)和新型機電設備時，要進行新操作方法和新的崗位安全知識教育，工人換崗工作必須換崗教育。5、變壓器周圍要設置圍欄、蓋板和醒目安全標志，危

45、險處夜間需設紅燈示警。6、施工現(xiàn)場、易燃易爆倉庫和木材堆放場地要建立防火管理制度，配備足夠的消防器材，經(jīng)常檢查，保持良好。有毒易燃器設專人保管并有嚴格的管理制度。7、各種機械設備安全防護裝置、限位裝置必須齊全有效，設備安裝后要經(jīng)公司設備材料和質(zhì)安科聯(lián)合檢查驗收合格并辦理驗收手續(xù)后方可使用。8、溝槽開挖、場地平整，挖掘機臂長范圍內(nèi)禁止站人。9、溝槽較深部位應根據(jù)實際土質(zhì)情況放坡開挖；在槽底作業(yè)時應時時注意邊坡穩(wěn)定情況，做到及早發(fā)現(xiàn)問題，及時解決防患于未然。10、施工時，配合操作的施工人員必須有足夠的防護措施，應配套手套、安全帽、防護口罩等防護工具，做足有效的防護措施。第七篇環(huán)境保證措施、環(huán)境保護

46、的措施實行環(huán)保目標責任制，把環(huán)保指標，以責任的形式分到個人，列入責任崗位責任制，建立一支環(huán)保自我監(jiān)控體系，項目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一責任人，加強對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)測和監(jiān)控工作。Is防止噪聲污染措施：(丄)、嚴格控制人為噪聲進入施工現(xiàn)場不行高聲喊叫，無故甩打模板.亂吹哨，使用對講機進行遠距通話，車輛進場禁止鳴喇叭，最大限度減少噪聲擾民。、嚴格控制作業(yè)時間，一般晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業(yè)，確定特殊情況必須晝夜施工時，盡量采取降低噪音措施。、從噪聲源上降低噪聲A、盡量選用低噪聲設備和工藝代替高噪聲設備和加工工藝，如低噪聲的電鋸、低噪聲沖擊鉆等。B、盡可能在聲源處安裝消聲器消聲。

47、C、電氣安裝工程的噪聲主要來自于材料加工與開孔槽作業(yè)，因而盡可能將材料在場地外加工，非特殊情況，不得在施工現(xiàn)場加工材料。D、從傳播途經(jīng)上盡量控制噪聲，采用吸聲、隔聲、隔振和阻尼等聲學處理的方法來降低噪聲。2、防止粉塵、污染措施：(丄)、水泥、粉煤灰、白灰等細顆粒粉狀材料等，要采用遮蓋措施，防止遺灑揚塵，車輛進場，行駛不猛拐，不急剎，防止灑土。、施工過程中有塵土產(chǎn)生時，應事先灑水，盡可能減小揚塵。第八篇工程進度計劃及保證措施Is我公司接業(yè)主通知立即組織進場，與相關部門協(xié)調(diào)，做好與其他施工單位的施工配合問題.同時完善施工圖紙。根據(jù)工程的建設情況合理安排材料、設備的進場，進行安裝。2、本工程堅持“先

48、地下、后地上；先土建、后安裝”的原則精心組織施工。施工順序為：施工定位控制箱基礎制作電纜保護管敷設電纜敷設控制箱安裝燈具安裝系統(tǒng)調(diào)試進度計劃表見附表一3、進度計劃保證措施為確保工程按計劃順利完成，根據(jù)網(wǎng)絡計劃，結(jié)合工程特點，合理安排各部分項工作順序及相關單位協(xié)作配合，制定切實可靠的進度控制措施，加強項目的管理水平、技術(shù)水平，在組織措施、合同措施、技術(shù)措施等方面加強管理。組織措施為了確保工程“優(yōu)質(zhì)高速”順利進行,成立具有開拓精神，動作高效的項目部,并選擇具有豐富施工經(jīng)驗的安裝工程隊。項目經(jīng)理部每周安排內(nèi)部安全教育，施工生產(chǎn)例會，參加甲方、監(jiān)理、相關公司的工程例會，詳細安排穿插各分項工作。技術(shù)措施

49、項目經(jīng)理部要根據(jù)工程特點、積極采用新技術(shù)、新工藝、新設備，發(fā)揮“科技是第一生產(chǎn)力”，加快施工進度。建立完善的檢查、整改、驗證的質(zhì)量驗評，杜絕不合格項目，減少返工，提高工效，保證工程順利進行。項目經(jīng)理部組織，安裝施工水平高，技術(shù)熟練程度的隊伍進行施工。積極組織調(diào)配好施工機械及周轉(zhuǎn)料具，保證材料型號符合、數(shù)量準確、性能優(yōu)良、進場時間明確.充分滿足各工序?qū)κ┕C械的需求，并在施工中做好保養(yǎng)工作，保證機械性能的完好率和使用率，貯備相應的配件做到萬無一失確保工程順利進行。同時做好工程所需材料的采購、供應、掌握和做好材料的供貨時間和質(zhì)量驗收。把不利工程進度的因素減少到最低程度。項目經(jīng)理部及時掌握有關建設工

50、程的法律、法規(guī)、文件、并及時下發(fā)、宣傳。特別對工程造價、工程質(zhì)量監(jiān)督等方面予以認真對待。成立資料室，配備有效工程施工規(guī)范、規(guī)定，標準圖等。安裝工程應在相關公司進度計劃指導下，由項目經(jīng)理組織各專業(yè)責任人編制月、旬施工作業(yè)計劃，由各專業(yè)施工員向施工班組作好月、旬計劃交底，使班組人員明確工作目標。并且采用大流水的施工方法，安排好施工，加大勞動力、機械設備投入，科學管理和先進技術(shù)相結(jié)合，提高工程進度。、根據(jù)施工進度計劃控制施工期；、根據(jù)施工進度計劃及實際工程進度制定月、周作業(yè)計劃，及時調(diào)整人力和設備的投入，確保按期完工;、各作業(yè)班組要根據(jù)進度計劃按日安排好，并確保完成;、加強進度計劃的檢查落實工作，切

51、實做到每日逐項檢查并落實；、嚴格控制工序環(huán)節(jié)、保證各分部工程按計劃要求完成；、根據(jù)施工進度計劃要求，編制各種材料、加工件等的供應計劃、勞動力使用計劃、施工機械使用計劃，并按計劃要求實施；、對投入的人力、物力、財力進行科學合理管理，及時做好統(tǒng)籌平衡工作，保證工程施工的合理、緊湊、均衡、連續(xù)性等；、盡量采取工廠化、機械化施工和先進施工工藝，加快施工進度；、利用節(jié)假日及晚上時間加班加點，以確保工期。.由公司領導親臨現(xiàn)場，向全體施工人員作好思想動員和教育工作，明確任務，充分認識保工期，守信譽的重點意義，全體人員同心協(xié)力，確保按時或提前完成合同任務。s項目經(jīng)理部提前部署和計劃各階段人力、物力的組織和管理

52、.提前為下一道工序作好各種準備，保證人力、物力充足，做到一環(huán)緊扣一環(huán)地順利施工。.檢查和落實已制定的施工計劃，確保月旬進度計劃的落實，及時增補拖延的工期。.施工進度五保證：保證資金充足，保證人力、物力充足，保證施工圖紙及大樣齊全，保證各協(xié)調(diào)單位友好協(xié)作，保證各施工手續(xù)齊全。.實行持證上崗；凡有規(guī)定必須持證上崗的管理人員和操作人員，都要經(jīng)過業(yè)務知識培訓持證上崗。凡因無證上崗，無證操作造成質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故的，均要追究主管領導責任并罰款處理。.制訂工期控制計劃；按現(xiàn)場指揮部確定的工期進度計劃，每天進行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進度。.實行工期承包制；各工種要按下達的施工任務單承包工期

53、，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰。(丄7)、公司根據(jù)施工現(xiàn)場需要，隨時另調(diào)所需的技術(shù)工人，保證現(xiàn)場用工。(28)、承包班組，若完成不了規(guī)定的工期，則對其進行相應罰款。第九篇文明施工保證措施1、現(xiàn)場容貌環(huán)境管理開工前辦理好“三證”，即規(guī)劃許可證、施工許可證、安全許可證，對現(xiàn)場嚴格按制度進行管理。施工現(xiàn)場及周圍無污染，市容整齊清潔。施工現(xiàn)場無建筑垃圾。施工現(xiàn)場做到三通，即施工現(xiàn)場車、道路、水電通。施工現(xiàn)場和非施工區(qū)域嚴格分離，按規(guī)定圍護欄。施工用電專人管理，施工用電線路、照明設施等不得懸掛別的雜物。2、現(xiàn)場材料堆放和道路排水管理按施工平面圖布置施工材料。施工現(xiàn)場材料堆放整齊有序，保持現(xiàn)

54、場整潔，大宗材料堆放成堆，克服砂石料混堆或界線不清等現(xiàn)象。設備按指定地點停放整齊，料具庫分類碼放。道路暢通.排水順暢，現(xiàn)場無積水。3、分工標志管理現(xiàn)場管理人員和工人分色佩戴安全帽?，F(xiàn)場指揮，管理人員佩戴分工標志卡。危險施工區(qū)域設值班人員并佩戴值班人員工作卡。危險施工區(qū)域掛警示牌和警示燈示警。4、現(xiàn)場防火管理現(xiàn)場設置明顯的防火標志，健全完善的防火管理制度。配備足夠有效的消防器材。施工動火要有嚴格的審批手續(xù)。5、文明運輸及外部公共關系管理土方運輸要按有關要求辦理準運證。運輸材料、土方、垃圾要有切實可行的防護措施。泥砂不能隨車帶出場外。處理好與施工現(xiàn)場周圍有關單位和群眾的關系，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。6、施工人員管理(1)做好工地人員的文明施工與壞保的教育，并建立健全文明施工制度。(2)對現(xiàn)場使用的民工辦好暫住證和有關計生手續(xù)，嚴禁使用童工。施工工地制定治安管理條例，做好各項防盜、賭博、打架斗毆等違法行為7、其它文明管理措施(1)成立現(xiàn)場文明施工管理組織，并委派專職人員進行文明施工及環(huán)保工作，檢查、監(jiān)督、養(yǎng)成良好文明習慣。(2)、購買本工程的工程平安保險及第三保險和工作意外事故保險，特殊工種人身安全保險。第十篇成品保護和成本控制措施一、設備及安裝成品保護措施1、施工人員要認真遵守現(xiàn)場成品保護制度，項目經(jīng)理負責督促成品保護工