淺談加強企業(yè)文化在油田企業(yè)中的重要性

1、淺談加強企業(yè)文化在油田企業(yè)中的重要性淺談加強企業(yè)文化在油田企業(yè)中的重要性企業(yè)是社會的細胞，構(gòu)建和諧企業(yè)是構(gòu)建和諧社會的重要組成局部，是落實科學(xué)開展觀、施行黨中央重大戰(zhàn)略決策的重要理論。所謂和諧企業(yè)，是指企業(yè)系統(tǒng)中的各個組成局部和要素處于一種平衡和諧的狀態(tài)。國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成局部和支柱，構(gòu)建和諧企業(yè)，關(guān)系到國有資產(chǎn)的保值增值，關(guān)系到企業(yè)的改革論文聯(lián)盟.Ll.與開展，關(guān)系到全面建立小康社會的大局，因此必須充分發(fā)揮企業(yè)組織的政治核心作用，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。其中企業(yè)文化在構(gòu)建和諧企業(yè)中起著重要作用。本文就企業(yè)文化的重要性進展闡述。1.企業(yè)文化首先是員工廣泛認同并積極參與的和諧文化企業(yè)文化

2、是企業(yè)在各種社會活動及經(jīng)營活動中，努力貫徹并實際表達出來的，以文明取勝的群體競爭意識。這包括價值觀、道德觀、精神追求、生活風(fēng)俗、思維方式等。價值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化就是在一個企業(yè)的核心價值體系的根底上形成的，具有延續(xù)性的共同的認知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。這種共同的認知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式使企業(yè)成員彼此之間可以達成共識，形成心理契約。企業(yè)要努力培育生死與共的價值觀，使全體員工增強主人翁意識，能與企業(yè)同呼吸、同成長、同開展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化，這種實現(xiàn)人企合一的文化就是和諧文化，它是營造企業(yè)和諧開展氣氛的基矗企業(yè)文化的本質(zhì)特征在于倡導(dǎo)以文化人和以人為本的新型管理理念

3、，注意挖掘人的潛在創(chuàng)造性，激發(fā)人的主動性，將人置于管理要素的核心地位，通過文化環(huán)境和文化體系的內(nèi)化功能，充分發(fā)揮人的主體作用，從而實現(xiàn)企業(yè)和諧開展的目的。和諧企業(yè)的和諧，簡單地說就是指構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)中的各局部和要素處于一種互相協(xié)調(diào)的平衡開展?fàn)顟B(tài)，全體員工各盡所能、各盡其責(zé)、各得其所而又和諧相處，具有依法治企、科學(xué)開展，公平協(xié)調(diào)、團結(jié)有序，誠信合作、平安高效，美化環(huán)境、效勞社會的根本特征。2.企業(yè)文化堅持以人為本，為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定良好的群眾根底企業(yè)文化建立的目的是促進人的全面開展，和諧文化將人置于管理的中心，不但將人看作消費力，更要看作企業(yè)開展的目的，只有重視加強員工的理想信念教育、思想道德教育

4、，關(guān)心員工生活，親密干群關(guān)系，在管理上將邏輯與直覺并重，將推理與熱情相協(xié)調(diào)，才能在企業(yè)內(nèi)部努力營造有利于員工得以創(chuàng)造和協(xié)調(diào)開展的文化環(huán)境。人是具有文化意識的主體人，企業(yè)文化不否認制度的嚴明，職務(wù)的威嚴，測量手段的科學(xué)化，而是強調(diào)在全部管理要素中，要以人為本，以文化為統(tǒng)帥，關(guān)注人在經(jīng)濟過程中的地位與開展，不斷地豐富企業(yè)開展的人本觀。優(yōu)秀的企業(yè)文化幫助企業(yè)經(jīng)營者和管理者改變了認識方式和行動方式，使他們不再把員工只看作生物意義和物理意義上的人，而是重視人的文化主體意義，注重啟發(fā)人的創(chuàng)造能動性和自覺性，在管理方式上使企業(yè)管理者由物本觀轉(zhuǎn)為人本觀。因此，應(yīng)著重從尊重員工、民主管理等方面深化理論，表達人本

5、管理的原那么。當(dāng)然，企業(yè)文化所主張的人本管理，從來不否認重視人的地位對企業(yè)經(jīng)濟效益的功利目的。它強調(diào)的是物質(zhì)利益與人的地位的正確權(quán)衡和獲得經(jīng)濟效益過程中對人的態(tài)度，它推崇的是企業(yè)追求利潤與產(chǎn)值時對人的態(tài)度的銘刻，它要求企業(yè)家在現(xiàn)代管理與經(jīng)營中牢記人的重要地位的不可置換性。企業(yè)文化強調(diào)心理溝通，因為心理溝通是企業(yè)和員工之間文化認同、情感交流和基于共同愿景的認同。員工把自己的工作自由和權(quán)論文聯(lián)盟.Ll.利尊嚴交給企業(yè)安排，是一種莊重的奉獻代理權(quán)的行為，企業(yè)理應(yīng)為他們提供與他們業(yè)績對稱的開展平臺，實現(xiàn)他們的預(yù)期愿望，使員工活出真正的生命意義來，從而使他們獲得全面開展。假如企業(yè)重視員工的個人成長進步，

6、主動為其設(shè)計前程，員工積極為企業(yè)開展獻計獻策，就會形成高效率的環(huán)境與和諧的場面。3.企業(yè)文化是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容和必要條件首先，和諧文化是企業(yè)整合各類資源，形成開展合力的集中表達。當(dāng)前，隨著煤炭市場全面對外開放，經(jīng)營管理程度不斷進步，整體實力不斷增強，核心競爭力和國際競爭力大幅提升，逐步建立起現(xiàn)代化的營銷網(wǎng)絡(luò)，走上現(xiàn)代規(guī)模營銷之路。這些新形勢都要求參與現(xiàn)代企業(yè)消費和競爭的管理者和員工不僅具備嚴格的信譽約束，而且要具備較強的合作才能。而這種才能必須通過相應(yīng)的文化氣氛的培育和相應(yīng)的價值觀陶冶才能養(yǎng)成。隨著時代的進步，先進的營銷形式進步了人們的思維程度，豐富了人們的思維方式，知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)

7、員工只有協(xié)調(diào)工作，才能整合各類知識資源，形成整體合力。其次，和諧文化拓展文化的包容性，引導(dǎo)人們樹立和諧的思想觀念和思維方式，對構(gòu)建和諧企業(yè)具有根底性、先導(dǎo)性的意義。個人主義價值觀，無視集體責(zé)任的文化，在新形勢下不利于和諧與開展，只有團隊精神價值觀是養(yǎng)成合作才能的文化基矗現(xiàn)代新經(jīng)濟競爭既是團隊游戲，也是個人運動。沒有團隊精神的支持，個人會失?。粵]有個人首創(chuàng)精神，團隊就會失去活力。在這種形勢下，個人英雄只會得到有限的時機，團隊協(xié)作成為完成工作最有效的形式。尤其是對日趨復(fù)雜的營銷管理工作來講，共同的知識、支持和責(zé)任，才是個人成功的動力。團隊協(xié)作的工作環(huán)境可以使人們的心境更加愉悅和融洽，而且可以促進個人的學(xué)習(xí)與進步，使員工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，從而加快員工的全面開展。再次，和諧文化尊重人的文化存在，有助于樹立企業(yè)核心價值觀，為和諧企業(yè)建立提供人力資源保證。人的文化存在決定人的文化價值意識和人性本質(zhì)。假如認識不到這些，就會陷入自然主義和經(jīng)歷實在論哲學(xué)所主張的將人看作生物本能的泥沼之中，就只會把人當(dāng)作被動的客體和消極的工具，就不會將人與人之間的關(guān)系看作是主體間的關(guān)系，因此也必然沒有平等關(guān)系，有的只能是等級關(guān)系、主仆關(guān)系。員工大都希望經(jīng)常有提出自己意見和看法的時機，這是保證