土建工程成本控制策略

1、土建工程成本控制策略研究摘要：土建工程項目管理得是否得當會決定一個建設單位的興衰，改革開放以來，隨著市場經(jīng)濟體制不斷完善，施工企業(yè)在土建工程的成本控制上取得了一定成就，但很多施工單位仍然采用比較傳統(tǒng)的項目管理模式，在土建工程的成本管理方面還存在一些誤區(qū)，導致工程的成本管理出現(xiàn)問題，因此，為了提高企業(yè)在市場經(jīng)濟大潮中的競爭力， 要不斷加強施工企業(yè)的土建工程成本控制過程。進行土建工程成本控制的策略有很多，例如加強宣傳力度、構建合理的成本控制體系等。 企業(yè)應根據(jù)具體的項目工程與企業(yè)發(fā)展狀況采取最合適的方法舉措。關鍵詞：土建工程，成本控制，現(xiàn)狀，策略abstract: the civil engine

2、ering project management whetherproper will decide a construction units prosperity anddecline, since the reform and opening policy, along with themarket economy system constantly perfect, the constructionenterprise in civil engineering cost control has been made onthe certainachievement, buta lotof

3、constructionunit isstillusing traditional project management pattern, in civilengineeringcostmanagement, thereare some mistakesthatcauseengineering cost management problems, therefore, in order toimprove enterprisein the market economic tide ofcompetition,to strengthen theconstructionofcivil enginee

4、ringenterprisecost control process. in civil engineering cost controlstrategy are many, such as strengthening propaganda, construct reasonable cost control system, etc. enterprise should be based on the specific projects engineering and enterprisedevelopment in the most appropriate way to take actio

5、n. keywords: civil engineering, cost control, the current situation, the strategy一、土建工程成本控制的現(xiàn)狀土建工程成本控制管理指的是要根據(jù)施工企業(yè)的目標已經(jīng)工程的具體要求，在工程的實施過程中，有效的組織、實施、控制、分析、考核工程成本。但目前，我國土建工程的成本控制還存在以下問題。（一）成本控制缺乏長期性和戰(zhàn)略性很多施工企業(yè)在進行成本控制時比較注重制定成本控制辦法條例的過程而輕視了執(zhí)行這些辦法的過程。 制定成本控制戰(zhàn)略必然是一個重要的步驟，但成本控制重在執(zhí)行戰(zhàn)略，任憑再優(yōu)秀的成本控制戰(zhàn)略，在實際的過程中如果得不到

6、實施，也是紙上談兵。另外，施工企業(yè)在成本控制過程中注重控制結果，輕視監(jiān)控過程。目前，我國很多建筑企業(yè)把精力都放在實現(xiàn)最終的成本控制目標上， 對于實施過程的監(jiān)控基本不考慮或者考慮極少。 如果沒有科學合理的過程監(jiān)控模式， 施工過程中縱然在成本控制上得到了有益的經(jīng)驗， 也不能進行有效的推廣總和結。（二）成本控制方法不合理在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，成本控制方法也要隨時代發(fā)展發(fā)生改變。傳統(tǒng)的成本控制管理模式中， 企業(yè)制定一個工程項目的報價時， 大多是根據(jù)政府所提供的各種現(xiàn)成的市場價格和取費系數(shù)進行計算， 但是由政府所提供的各種取費系數(shù)的準確度還有待考證， 而報價員對此忽略，導致工程報價常常沒有考慮到市場因素

7、，使得企業(yè)缺乏競爭力。很多企業(yè)依舊在沿用傳統(tǒng)的不合理科學的成本控制方法， 這種模式下的企業(yè)在市場經(jīng)濟的競爭中自然會被淘汰。（三）成本控制制度存在漏洞目前，我國建筑企業(yè)在成本控制制度上主要存在三個方面的問題。第一，成本控制的制度建設不到位，各種制度都還不夠完善；第二，企業(yè)在制定工程項目的成本控制制度時考慮范圍不全面， 成本控制的范圍很廣泛；第三，企業(yè)考慮成本控制制度時大多只是考慮到如何規(guī)范企業(yè)的成本控制行為，而對工程成本控制制度是否可行考慮得很少。二、土建工程成本控制策略（一）加大宣傳力度宣傳是進行理論教育的必經(jīng)之路，只有不斷加大進行成本控制的宣傳，提高企業(yè)員工的意識， 才能調動大家參與成本控制

8、的積極性。土建工程的成本管理不是某個領導或者一個員工的責任， 是企業(yè)所有人員的義務。因此， 在成本控制中要注意分工，也要注意各個部門之間的協(xié)調，把成本控制的意識植入到每個員工的思維中， 才能真正提高成本控制的效率。（二）建立規(guī)范統(tǒng)一的成本控制管理體系建立一個規(guī)范統(tǒng)一且標準的成本控制體系是一個企業(yè)進行成本控制的關鍵步驟，往往決定一個企業(yè)成本控制成功與否。第一，要分清管理層次。不同的施工企業(yè)根據(jù)其規(guī)模大小的不同，也會有不同的管理層次。 一般說來，規(guī)模較小企業(yè)的管理模式是企業(yè)對工程項目垂直管理，而規(guī)模較大的企業(yè)的管理模式基本是分公司對工程項目垂直管理。 這就產(chǎn)生了不同的管理層次， 企業(yè)若對管理層次不

9、明晰，則不利于進行成本控制管理。 規(guī)模較小的公司管理層次略微簡單一些，主要有兩個層次，即企業(yè)對項目經(jīng)理進行管理，項目經(jīng)理對所屬的施工隊和班組等進行管理。 而規(guī)模較大的公司管理層次就比較復雜，除了小企業(yè)涉及的兩個管理層次以外， 還有一個管理層次是對分公司的管理。 施工企業(yè)應該根據(jù)自身的具體情況， 形成適合企業(yè)的管理層次，并且明確責任，以保證工程成本管理目標的實現(xiàn)。分清管理層次后，還應該明確各級層次的管理目標。從上到下，逐級進行目標確立。 企業(yè)中各級下達指標后， 要賦予各級的成本管理中心充分的權利，各級成本管理中心正常的管理工作上級不做任何干涉，保證管理中心的主觀能動性。當然，對各級成本控制中心的

10、獎罰政策要保證在一個合理的點上，以調動各級成本管理中心的積極性，達到企業(yè)和員工雙贏的效果。第二，進行成本控制成果考核獎罰確定了成本管理控制的層次和目標之后，進行成果考核是必要的?？己耸菣z驗工作的有效途徑，也可以對企業(yè)員工形成一定的激勵作用?？己藭r間的選擇可以按照日歷分為月度、季度、竣工等類型，也可以按照各個分部的分項工程結束、 總體工程竣工進度進行考核。 在確定企業(yè)考核時間時要根據(jù)企業(yè)的具體情況而定。 另外，企業(yè)在進行成本控制成果考核時不能只局限在報表的數(shù)據(jù)， 要根據(jù)多種資料和實際情況作出一個科學合理且正確的評價， 以保證能對下一階段的成本控制工作起到糾偏和啟示作用。 工程完全結束以后， 應該

11、及時對工程的責任者進行最終的考核， 最終考核是對分階段考核中的偏差進行糾正的重要步驟。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將

12、軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月