私立醫(yī)院護(hù)士長競聘演講

1、Word 私立醫(yī)院護(hù)士長競聘演講 敬重的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！ 今日，我參與競爭的職位是護(hù)士長。首先，真誠的感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我這次難得的展現(xiàn)自我、檢驗自我的機(jī)會。下面，我對自己的基本狀況向各位做一簡潔的介紹。 我叫，今年歲，本科學(xué)歷。年月的時候，我懷著現(xiàn)代南丁格爾的幻想來到本院，至今個年頭了。在這期間，我從未間斷過業(yè)余學(xué)習(xí)，自考完?？坪捅究茖W(xué)歷，在臨床中我用理論指導(dǎo)實踐，再用實踐來檢驗理論，從中我找到了學(xué)習(xí)的樂趣，找到了學(xué)問的差距，找到了工作的目的。面對競聘護(hù)士長這個崗位，我想自身有如下特點和優(yōu)勢： 一是具有勇挑重?fù)?dān)的信念。要干好一項工作，首先必需喜愛這項工作。今日，我能

2、鼓足士氣參與這次競爭，決不是意氣用事，也不是心存僥幸，而是自己喜愛這項工作，珍惜這次機(jī)會，渴望勝利、追求進(jìn)步的真實體現(xiàn)。 二是責(zé)任意識較強(qiáng)，進(jìn)取精神劇烈。自參與工作以來，我始終以一絲不茍的工作責(zé)任心做好本職工作，不論是在哪個崗位工作，我總把“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干。工作的歷練，組織的培育，領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和關(guān)心，使我形成了較強(qiáng)的責(zé)任意識。劇烈的進(jìn)取精神是我參與這次競聘的又一籌碼，我始終以做一名病人滿足的工作人員嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高為患者服務(wù)的本事，使自己日有所思，日有所進(jìn)；優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)集體、和諧的工作氛圍也激發(fā)了我劇

3、烈的上進(jìn)心，置身于這樣的工作環(huán)境，有這么多領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、有這么多同事的支持，作為醫(yī)院中的一員，又有何理由不勇往直前、回避重任呢？ 三是業(yè)務(wù)嫻熟，成果突出。年來，我始終服務(wù)于臨床一線，先后從事中醫(yī)科、神經(jīng)外科、神經(jīng)內(nèi)科、普內(nèi)科、普外科護(hù)理工作，能把握各科護(hù)理常規(guī)和護(hù)理技術(shù)操作。我曾于2022年在南華附一進(jìn)修腫瘤科4個月。在這期間我嫻熟的把握了腫瘤科的護(hù)理操作和護(hù)理技巧。在平常的工作中，我注意培育自己的協(xié)調(diào)力量，人際溝通力量，能保持和維護(hù)醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)、護(hù)患之間的良好關(guān)系。由于自己平常表現(xiàn)突出，工作力量強(qiáng)，理論操作考核成果優(yōu)秀，多次獲得嘉獎。 假如我今日的競聘演講，能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，給我以信任，

4、給我以支持。我想我是不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望的。我將在自己競聘的崗位上，盡自己的全部力氣干好本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓同事滿足，以優(yōu)異的工作成果向辦公室領(lǐng)導(dǎo)和同事交一份滿足的答卷?！扒Ю镏?，始于足下”我將通過以下四個方面的努力，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，爭取成為一名合格的護(hù)士長。假如我競聘勝利了，我肯定嚴(yán)以律己，寬以待人，嚴(yán)格要求，公正處事。 一是認(rèn)清職責(zé)，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理。在科室主任的領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生們的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，依據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作方案，并組織實施詳細(xì)工作，仔細(xì)履行護(hù)士長職責(zé)和義務(wù)。同時嚴(yán)格病房管理，為病人制造一個寧靜舒適衛(wèi)生的住院環(huán)境，并定期召開病人會征求患者看法，準(zhǔn)時實行整改措施

5、，從根本上提高服務(wù)質(zhì)量。 二是以人為本，培育科室人才。調(diào)動科內(nèi)護(hù)理人員的樂觀性，在整體護(hù)理工作中發(fā)揮主觀能動性，從而提高護(hù)理質(zhì)量。作為護(hù)士長，應(yīng)敬重，理解和愛惜她們，發(fā)覺并挖掘她們的工作潛能，提高對工作的主觀能動性，加強(qiáng)科室護(hù)士的理論學(xué)問和急救技能培訓(xùn)，更好地為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。連續(xù)發(fā)揚民主精神，科室工作多與她們商議 ，集思廣益，使科室人人都以仆人翁精神參加管理。 三是加強(qiáng)管理，實行績效考核。正確處理管與干的關(guān)系，就是既要成為管理能手，又要是一個實干家，合理安排干與管的比重，重點是組織、協(xié)調(diào)、指揮所屬護(hù)士完成工作目標(biāo)和工作任務(wù)，整合集體資源，發(fā)揮大家的才智和力氣，把護(hù)理工作管理得井井有條。正確

6、處理激勵與懲處的關(guān)系，樂觀運用激勵原理管理護(hù)理工作，凡事要有個好壞，不能胡子眉毛一把抓，做到有獎有罰，獎罰分明，以正面教育為主，對在護(hù)理崗位上干得突出，業(yè)績顯著的，應(yīng)賜予經(jīng)濟(jì)的、精神的嘉獎；對違反醫(yī)院制度和護(hù)理操作規(guī)程，甚至消失醫(yī)療差錯責(zé)任事故的，要出以公心，依據(jù)有關(guān)制度嚴(yán)厲 查處，懲罰既要讓違規(guī)者知錯改錯，吸取教訓(xùn)，還要使大家受到教育和啟發(fā)。 四是注意經(jīng)營，節(jié)省科室開支。作為護(hù)士長，必需擅長進(jìn)行成本效益核算，開源節(jié)流，精打細(xì)算，降低醫(yī)療成本，節(jié)省不必要的開支，保證資源有效合理配置。盡可能開展新項目、新技術(shù)，以合理收費來吸引病人，為科室制造良好的經(jīng)濟(jì)效益，努力提高醫(yī)院的聲譽(yù)，提高總體綜合效益。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：無論這次競職勝利與否，對我都是一次熬煉