工作要求培訓演示文稿

1、工作要求培訓演示文稿第一頁，共二十一頁。工作要求培訓第二頁，共二十一頁。做首/初件？查料？巡線？IPQC都做哪些事情？第三頁，共二十一頁。1IPQC簡介與目的英文全稱是InPut Process Quality Control；也叫制造過程中的質(zhì)量控制，或生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制。由于IPQC采用的檢驗方式是在生產(chǎn)過程中的各工序之間巡回檢查，所以又稱為巡檢。 IPQC即產(chǎn)品從物料投入生產(chǎn)到產(chǎn)品的最終包裝的品質(zhì)控制！主要從人-機-料-法-環(huán)五個方面去稽核與控制品質(zhì)！ 第四頁，共二十一頁。品質(zhì)人機料法8品質(zhì)五方面環(huán)第五頁，共二十一頁。2那么，IPQC該如何稽核？第六頁，共二十一頁。2人-如何稽核？人員

2、作業(yè)手法是否正確人員是否按作業(yè)流程作業(yè)人員工作狀態(tài)是否良好人員有無佩戴靜電手套與靜電環(huán)是否為新員工？是否明確本崗位內(nèi)容？是否有能力完成工作？第七頁，共二十一頁。5機-如何稽核？機器參數(shù)是否與WI一致？機器是否經(jīng)常出現(xiàn)故障？機器所貼元器件能否滿足要求機器是否接地？機器是否按時保養(yǎng)？是否有非指定人員亂動機器？第八頁，共二十一頁。2料-如何稽核？所用物料是否正確？不良物料是否隔離？材料的保管是否恰當？是否存在材料浪費？物料品質(zhì)是否符合要求？第九頁，共二十一頁。5法-如何稽核？現(xiàn)有的作業(yè)手法是否存在品質(zhì)隱患？現(xiàn)有的作業(yè)手法是否符合品質(zhì)要求？現(xiàn)有方法是否可以改進或被更好的方法取代？第十頁，共二十一頁。2

3、環(huán)-如何稽核？現(xiàn)有工作環(huán)境能否符合要求？是否存在安全隱患？現(xiàn)有環(huán)境會對品質(zhì)造成何種影響？第十一頁，共二十一頁。為使品質(zhì)得到有效控制，我們還應(yīng)該注意什么？3第十二頁，共二十一頁。以前發(fā)現(xiàn)過的問題1客戶投訴過的問題2工程發(fā)現(xiàn)過的問題34前道工序出現(xiàn)的問題？新產(chǎn)品投產(chǎn)？5新員工新崗位？6機器設(shè)備的穩(wěn)定性？7經(jīng)常出現(xiàn)的問題？8品質(zhì)八大問題第十三頁，共二十一頁。企業(yè)人新員工較多不知道自己該做些什么9現(xiàn)存的問題以點看面很忙但找不到重點執(zhí)行力不強工作態(tài)度？第十四頁，共二十一頁。 多查看一點 多記錄一點 多觀察一點 多試一下 多做一點 多核對一點 多確認一下 多瞄一下 多問一點 多想一點 多看一點 多注意一點

4、 多抽查一點 多跟進一點1414若我們一步步努力人機料法人八大問題第十五頁，共二十一頁。品質(zhì)提升，我們才有尊嚴成功就是把復(fù)雜的事情簡單化簡單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情用心做沒有不起眼的事情，只有不用心的人你現(xiàn)在的狀態(tài)，決定著明天的結(jié)果。第十六頁，共二十一頁。13品質(zhì)，更需要你的勇氣！對不良品：say NO！對不良行為：say NO！對有品質(zhì)隱患的一切事物：say NO！第十七頁，共二十一頁。13要再具體些嗎？ a. 交接詢問有無異常 b. 做首初件 c. 各工位巡查 d. 人機料法環(huán)巡視 e. 查看有無品質(zhì)八大問題 f. 對品質(zhì)異常發(fā)出及跟蹤 g. 不良品隔離 h. 將重大問題記錄于履歷表內(nèi)第十八頁，共二十一頁。2提問：初/首件如何核對？如何管控現(xiàn)場品質(zhì)？超出多少需開品質(zhì)異常單？品質(zhì)異常如何記錄？品質(zhì)八大問題有哪些？第十九頁，共二十一頁。2我們可能不會從10%一下子做到100%，但我們能每天進步一點點第二十頁，共二十一頁。2認