你不知道的導(dǎo)致全渠道轉(zhuǎn)型失敗的錯誤IT架構(gòu)

1、精品文檔你我共享你不知道的導(dǎo)致全渠道轉(zhuǎn)型失敗的錯誤IT 架構(gòu)你全渠道的布局是下面這種情況嗎？第三方商城集成發(fā)貨 ERP（OMS系統(tǒng)）；微信商城（有贊商城）集成集成發(fā)貨 ERP（OMS系統(tǒng)）； PC自營商城集成發(fā)貨 ERP（OMS系統(tǒng)）， APP集成發(fā)貨 ERP（OMS系統(tǒng)）；或者是第三方商城集成門店P(guān)OS系統(tǒng)；微信商城（有贊商城）集成集成門店 POS系統(tǒng)；PC自營商城集成發(fā)門店 POS系統(tǒng)， APP集成門店 POS系統(tǒng)。如果你全渠道系統(tǒng)的 IT 架構(gòu)是上述任一一種情況的話，我可以直接告訴你，你的轉(zhuǎn)型注定失敗，知道為什么嗎？請繼續(xù)往下看。因為現(xiàn)在市面上很少有IT 可以可以同時做微信商城、APP、

2、PC商城、門店 POS系統(tǒng)的，那你這些系統(tǒng)肯定是有幾個不同公司開發(fā)的，那么每個系統(tǒng)都要去做接口調(diào)研后才能開發(fā)接口去集成不同的系統(tǒng)，僅僅是集成訂單這一塊，懂IT 的人都知道這將要花費大量的金錢成本和時間成本。 但是全渠道的概念不僅僅只是要統(tǒng)一管理訂單，還需要統(tǒng)一管理商品、會員、營銷、庫存、售后服務(wù)等。這就等于又要和每個系統(tǒng)再做 N次的集成，這將會造成系統(tǒng)架構(gòu)越來越復(fù)雜，運維成本急劇上升，嚴重的還會導(dǎo)致整套系統(tǒng)不穩(wěn)定，隨時奔潰，企業(yè)將面臨巨大的損失風(fēng)險，甚至倒閉。如果上述嚴重的情況企業(yè)僥幸沒有遇到， 各個前端的數(shù)據(jù)還需要做到統(tǒng)一和同步， 那這個集成就又是龐大的開發(fā)項目。 要實現(xiàn)全渠道腹有詩書氣自華

3、精品文檔你我共享的布局，還需要整合供應(yīng)鏈，那就還要再集成采購系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)等系統(tǒng)，到了這種情況，我覺的災(zāi)難已經(jīng)發(fā)生，全渠道布局已經(jīng)走入一條死胡同，之前花費的金錢成本和時間成本都將付諸東流， 也就意味著轉(zhuǎn)型失敗。這也是為什么至今為止沒有幾家正真的做到了全渠道零售的轉(zhuǎn)型。說了這么多，都忘了傳統(tǒng)零售最基本的系統(tǒng)：門店收銀系統(tǒng)。全渠道的成功很明顯的一個場景就是客戶在門店消費的時候可以使用其線上的會員權(quán)益， 可以使用電子優(yōu)惠券， 客戶購買的商品價格要和線上一樣，這又是需要集成的。如果花費了巨大的金錢和時間成本， 僥幸完成了所有的系統(tǒng)集成，那還存在數(shù)據(jù)安全性的問題和調(diào)取數(shù)據(jù)錯誤問題， 可能一個突發(fā)情況導(dǎo)致

4、整個公司的銷售陷入奔潰。所以說為什么現(xiàn)在很多人都在討論傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型是找死， 那就是因為他們沒有選擇一個完整的全渠道解決方案和 IT 架構(gòu)?？吹竭@你是不是對全渠道 O2O轉(zhuǎn)型已經(jīng)徹底失望了，不用擔(dān)心，帛絲云商全渠道 O2O銷售管理平臺就是一套完整的全渠道 IT 架構(gòu)，是一個完整的解決方案。 擁有它就可以避免以上的所有問題， 離全渠道 O2O轉(zhuǎn)型就更近一步了。帛絲云商全渠道 O2O銷售管理平臺的 IT 架構(gòu)包括了前臺、中臺、后臺。腹有詩書氣自華精品文檔你我共享1、前臺：（1） 自營電商系統(tǒng)， 根據(jù)前端可分為 PC版、移動版、微信版和 APP；根據(jù)業(yè)務(wù)可分為 B2B和 B2C；根據(jù)語言可以分為中

5、文、英文等其他語言。（2）云 POS系統(tǒng)：用于門店收銀，具有銷售、出入庫、需求計劃、盤點、查詢、促銷、會員等功能；支持在線和離線兩種技術(shù)模式。2、中臺系統(tǒng)：整個平臺的核心（1） 處理前臺 B2B或 B2C訂單數(shù)據(jù)，并可把數(shù)據(jù)匯總傳輸至后臺 ERP系統(tǒng)，同時對前臺的商品、訂單、促銷、庫存、會員以及售后數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一管理。（2） 無縫集成第三方商城網(wǎng)站、市場上主流 ERP 系統(tǒng)，解決數(shù)據(jù)孤島等問題。（3） 訂單自動路由功能：線上訂單可以根據(jù)定制化的數(shù)據(jù)模式，自動選擇線下門店處理訂單流程。（4）支持集團子公司多法人的全平臺業(yè)務(wù)處理。（5） 支持接入加盟商、供應(yīng)商、經(jīng)銷商多業(yè)態(tài)的協(xié)同銷售模式。3、后臺系

6、統(tǒng)： ERP 系統(tǒng)（1）SAP Business One 簡稱 SAP B1 是一套易于實施的綜合業(yè)務(wù)管理解決方案。該解決方案專為成長型企業(yè)量身打造，可確保實現(xiàn)公司發(fā)展、提高可贏利性和控制腹有詩書氣自華精品文檔你我共享力度以及實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動化。 SAPB1 將您整個公司核心業(yè)務(wù)功能集于一體，這些核心功能包括財務(wù)、銷售、客戶關(guān)系管理，庫存和運營。同時， SAP B1 高效、快速的實施方法，使您能夠更加靈活自如地控制項目成本和時間。（2）Field Service Mobile App（簡稱： FSM）是一款移動售后服務(wù)管理軟件，已完成無縫集成 SAPB1，可以管理售后服務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程。 擁

7、有實時看到現(xiàn)場工程師以及技術(shù)員掌握的庫存和備件信息， 控制庫存水平和針對每一次維修，每一次拜訪以及每一個客戶，自動生成客戶滿意的服務(wù)報告等售后服務(wù)所需要的所有功能。 適用于機械制造行業(yè)、高新科技行業(yè)、航天航空行業(yè)，還有需要提供上門服務(wù)的行業(yè)。一套完整的全渠道解決方案和 IT 架構(gòu)才能正在的做到全渠道布局， 實現(xiàn)整合供應(yīng)鏈， 才能再次重新贏得消費者的同時，實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級。 出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻

8、失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。腹有詩書氣自華精品文檔你我共享將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也； 親小人， 遠賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠