績(jī)效考核工作規(guī)定(新版)

1、聯(lián)想電腦公司LEGEND COMPUTER SYSTEMSLTD.聯(lián)想電腦公司文件LEGEND COMPUTER SYSTEMS LTD.文件編號(hào) OUR REF. ： LCS-0509-99發(fā)文日期 DATE ：2000/6/28文件類(lèi)別 CATEGORY:績(jī)效考核工作規(guī)定擬文人 FROM : 何文磊審核 VERIFIED:李海樓批準(zhǔn) APPROVED:王曉巖收文人 TO ： 全體員工收文部門(mén) TO(DEPT.):各部門(mén)抄送CC:/附件 ATTACHMENT :/傳閱閱后存檔保密保密期限其他頁(yè)數(shù)CIRCULARFILINGCONFIDENTIALTERM/5OTHERSNO.OF PAGES

2、電腦公司績(jī)效考核工作規(guī)定1、 目的：為加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)績(jī)效考核工作指導(dǎo)、監(jiān)督與管理，保證公司績(jī)效考核工作順利、有效的進(jìn)行；提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持公司人力資源的活力和競(jìng)爭(zhēng)力，特制定電腦公司績(jī)效考核工作規(guī)定；2、適用范圍 ：本規(guī)定適用于電腦公司各部門(mén)的績(jī)效考核工作；3、名詞解釋 ：3.1 績(jī)效考核 績(jī)效考核是指公司從上級(jí)的視角，對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行的全面、客觀(guān)的評(píng)價(jià)。電腦公司績(jī)效考核分季度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核；3.2 季度考核 季度考核的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)（工作表現(xiàn)主要體現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同），重點(diǎn)是工作業(yè)績(jī)的考核。3.3 年度考核

3、年度考核的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)（工作表現(xiàn)主要體現(xiàn)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同）和工作能力，重點(diǎn)是工作能力的考核。年度考核按自然年進(jìn)行。4、考核分組 ：5、績(jī)效考核工作主要環(huán)節(jié) ：季度或年度員工自評(píng)考 核績(jī) 效審 核結(jié) 果考核結(jié)果工作計(jì)劃及述職評(píng) 定面 談?wù){(diào) 整匯 總的使用6、各環(huán)節(jié)的具體要求 ：6.1季度或年度目標(biāo)計(jì)劃所有員工每季度首月5 日前，制定本崗位季度計(jì)劃/ 考核表；同時(shí)遞交上季度的 季度述職 / 考核表，一起報(bào)直接上級(jí)；每財(cái)年第一季度首月20日前，根據(jù)部門(mén) / 處年度規(guī)劃和崗位責(zé)任書(shū) 制定本崗位 年度工作計(jì)劃書(shū)；直接上級(jí)對(duì)季度或年度 主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重、資源支持承諾、和

4、參與評(píng)價(jià)者 等項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行審批；直接上級(jí)在進(jìn)行季度績(jī)效面談時(shí)，反饋審批后的季度工作計(jì)劃/ 考核表，雙方并各備案一份；6.2員工自評(píng)及述職：每季度或自然年度結(jié)束后，所有員工對(duì)照崗位責(zé)任書(shū)季度或年度工作計(jì)劃書(shū)，先自我評(píng)價(jià)實(shí)際業(yè)績(jī)完成情況、工作表現(xiàn)和能力等方面，將該季度或年度工作完成情況向直接上級(jí)、部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)或年度考評(píng)小組成員進(jìn)行述職并提交書(shū)面 述職報(bào)告 ；各部的述職工作要有計(jì)劃，提前安排，保證質(zhì)量；6.3考核評(píng)定：6.3.1績(jī)效考核的主要考核依據(jù)為被考核人的崗位責(zé)任書(shū) 、季度或年度工作計(jì)劃書(shū)和該員工的實(shí)際業(yè)績(jī) 、工作表現(xiàn)和工作能力 ；6.3.2績(jī)效考核方式為參考季度或年度績(jī)效考核表 ，由直接上級(jí)、

5、部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)或年度考評(píng)小組成員打分評(píng)定；6.3.3各部門(mén)在保證績(jī)效考核表中基本考核項(xiàng)目及分值的情況下，可根據(jù)本部門(mén)或本處考核的需要，經(jīng)部門(mén)總經(jīng)理審批和人力資源部備案后，增減考核項(xiàng)目；6.3.4直接上級(jí)在被考核人自評(píng)的基礎(chǔ)上，對(duì)被考核人進(jìn)行考核評(píng)分；6.3.5在業(yè)績(jī)考核項(xiàng)目中，考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按崗位責(zé)任書(shū) 、季度或年度工作計(jì)劃書(shū)執(zhí)行；6.3.7部門(mén)各級(jí)人員的季度考核評(píng)定要求于下一季度首月十五日前完成，并匯總到部門(mén)總經(jīng)理處；年度考核評(píng)定要求于下一年度二月二十五日之前完成并匯總到各級(jí)年度考評(píng)小組或部門(mén)總經(jīng)理處； 4 審核、調(diào)整 ：部門(mén)總經(jīng)理或各級(jí)年度考評(píng)小組成員要根據(jù)部門(mén)整體工作、各處職責(zé)及各處工

6、作完成情況，以及對(duì)所屬員工的了解情況，對(duì)部門(mén)內(nèi)所屬員工考核等級(jí)進(jìn)行季度或年度審核，適當(dāng)調(diào)整員工績(jī)效考核等級(jí)；6.4.2審核調(diào)整應(yīng)尊重直接上級(jí)的考核結(jié)果；考核等級(jí)調(diào)整要在與被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)充分交流后進(jìn)行；6.4.3部門(mén)整體考核結(jié)果要求符合電腦公司考核比例分配要求；6.4.5對(duì)績(jī)效考核中被評(píng)為 A 的員工，部門(mén)必須有詳細(xì)的書(shū)面說(shuō)明，經(jīng)該部門(mén)的執(zhí)行副總經(jīng)理審核后，統(tǒng)一送人力資源部報(bào)主管人力資源的執(zhí)行副總經(jīng)理審批；6 5 績(jī)效面談：6.5.1直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)須在考核過(guò)程的有效時(shí)間內(nèi)組織與每一位被考核員工進(jìn)行績(jī)效面談。有虛線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的要綜合虛線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)；6.5.2績(jī)效面談要對(duì)照崗位責(zé)任書(shū)和季度 / 年度工作計(jì)

7、劃書(shū)進(jìn)行，主要為肯定成績(jī)，指出不足、提出改進(jìn)意見(jiàn)，幫助員工制定改進(jìn)措施并反饋下季度的工作計(jì)劃書(shū) / 考核表等；6.5.3對(duì)考核結(jié)果為 C以下（包括 C）的員工，必須在績(jī)效面談時(shí)如實(shí)通知其考核結(jié)果、說(shuō)明原因及處理意見(jiàn)，對(duì)上述內(nèi)容必須保留書(shū)面記錄，并由員工本人簽字確認(rèn)；6.5.4人力資源部對(duì)績(jī)效面談的執(zhí)行情況不定期進(jìn)行抽樣檢查，對(duì)沒(méi)有按規(guī)定執(zhí)行績(jī)效面談的部門(mén)或人員，視情況給予通報(bào)批評(píng)和考核成績(jī)降級(jí)的處理； 6 考核結(jié)果匯總：各部門(mén)對(duì)上一季度的績(jī)效考核結(jié)果須于下一季度首月二十日前匯總到人力資源部；上一年度績(jī)效考核結(jié)果須于下一年度三月一日之前匯總到人力資源部；7、申訴 : 被考評(píng)人如對(duì)考核工作有重大疑

8、義，可以向部門(mén)總經(jīng)理或人力資源部提出申訴；8、績(jī)效考核的職責(zé)劃分：8 1 各部門(mén)總經(jīng)理或年度考評(píng)小組的職責(zé)負(fù)責(zé)本部門(mén)考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)檢查審核調(diào)整本部門(mén)各級(jí)考核人員的考核評(píng)分結(jié)果；負(fù)責(zé)處理本部門(mén)的關(guān)于績(jī)效考核工作的申訴；負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰；8.2部門(mén)內(nèi)部各級(jí)考核人職責(zé)負(fù)責(zé)幫助員工制定季度工作和考核標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)所屬員工的績(jī)效考核評(píng)分；負(fù)責(zé)所屬員工的績(jī)效面談，并幫助員工制定改進(jìn)建議；8.3人力資源部職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核各項(xiàng)工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)；負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)績(jī)效考核過(guò)程中述職、面談、考核評(píng)定、審核調(diào)整、匯總等環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于績(jī)

9、效考核工作的申訴；負(fù)責(zé)每季度對(duì)各部門(mén)考核工作情況進(jìn)行通報(bào)；負(fù)責(zé)對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；9、考核結(jié)果的使用 ：9.1人力資源部為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)選先進(jìn)、工薪調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、員工福利、考核辭退等的重要依據(jù)；9.2績(jī)效考核辭退： 通過(guò)績(jī)效考核，被證明難以勝任本崗位工作，經(jīng)過(guò)在崗培訓(xùn)和調(diào)動(dòng)崗位后仍難以勝任的，給予“考核辭退”處理；另如因公司無(wú)空缺崗位可供調(diào)配或者當(dāng)事人不服從公司重新安排工作崗位的，亦給予“考核辭退”處理，同時(shí)解除勞動(dòng)合同；對(duì)符合以下條件者，給予“考核辭退”：一個(gè)考核年度內(nèi) , 季度或年度績(jī)效考核中有一次被評(píng)為E 的；一個(gè)考核

10、年度內(nèi) ,連續(xù)二次季度考核被評(píng)為D或年度績(jī)效考核被評(píng)為D的，又無(wú)適合的空缺崗位可調(diào)配或不服從公司重新安排工作崗位的；一個(gè)考核年度內(nèi)，季度和年度績(jī)效考核中有三次以上（含三次）被評(píng)為C 或C-,經(jīng)在崗培訓(xùn)后仍不能符合崗位要求, 又無(wú)其它適合崗位可調(diào)配或拒絕公司重新安排工作崗位的；每個(gè)年度績(jī)效考核結(jié)束后，要求各部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行考核成績(jī)排序，除上述三項(xiàng)產(chǎn)生“考核辭退”的條件外，對(duì)排序處于尾端的人員實(shí)行績(jī)效考核的“尾端辭退”； 同時(shí)要求各部門(mén)整個(gè)年度（包括各季度）的考核辭退率（包括尾端辭退）不低于 3%；若因特殊原因，部門(mén)整個(gè)年度的考核辭退率低于3%的，應(yīng)報(bào)請(qǐng)主管該部門(mén)業(yè)務(wù)的執(zhí)行副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并在人力資

11、源部備案；考核辭退的工作流程詳見(jiàn)附件；10、解釋權(quán)限 ：本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?1、生效時(shí)間 ：本規(guī)定自發(fā)文之日起生效，試行六個(gè)月；1999 年 12 月 10 日發(fā)布的原電腦公司績(jī)效考核工作規(guī)定同時(shí)廢止；出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董

12、允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱(chēng)之曰事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以?xún)A頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂(yōu)嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；