中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿巴顿Y方向研究報(bào)告XXXX-

1、中國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)務(wù)所市場(chǎng)發(fā)展展?jié)摿巴顿Y資方向研究報(bào)報(bào)告20166-20211年 編制單位：北京京智博睿投資資咨詢有限公公司【報(bào)告目錄】 第11章：中國(guó)會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所發(fā)展綜述 1.1 會(huì)計(jì)師師事務(wù)所的相相關(guān)概述 1.1.1 會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所行業(yè)定義 1.1.2 會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所業(yè)務(wù)范圍 （11）報(bào)表審計(jì)計(jì)業(yè)務(wù) （22）專項(xiàng)審計(jì)計(jì)業(yè)務(wù) （33）其他鑒證證業(yè)務(wù) （44）管理咨詢?cè)儤I(yè)務(wù) （55）會(huì)計(jì)服務(wù)務(wù)業(yè)務(wù) （66）稅收服務(wù)務(wù)業(yè)務(wù) （77）商定程序序業(yè)務(wù) 1.1.3 會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所組織形式 （11）合伙制 （22）有限責(zé)任任制 （33）合伙制與與有限責(zé)任制制比較 1.1.4 會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所的設(shè)

2、立條件件 （11）普通合伙伙制 （22）有限責(zé)任任制 （33）普通特殊殊合伙制 1.2 會(huì)計(jì)師師事務(wù)所執(zhí)業(yè)業(yè)環(huán)境分析 1.2.1 行行業(yè)基礎(chǔ)環(huán)境境分析 1.2.2 行行業(yè)政策環(huán)境境分析 （11）會(huì)計(jì)師事事務(wù)所行業(yè)法法律法規(guī) （22）會(huì)計(jì)師事事務(wù)所行業(yè)部部門規(guī)章 （33）會(huì)計(jì)師事事務(wù)所相關(guān)稅稅收政策 （44）政策環(huán)境境對(duì)會(huì)計(jì)師事事務(wù)所行業(yè)的的影響 1.2.3 行行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境境分析 （11）國(guó)內(nèi)GDDP增長(zhǎng)分析析 （22）工業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)增長(zhǎng)分析 （33）非制造業(yè)業(yè)商務(wù)活動(dòng)指指數(shù) （44）經(jīng)濟(jì)環(huán)境境對(duì)會(huì)計(jì)師事事務(wù)所行業(yè)的的影響 1.3 會(huì)計(jì)師師事務(wù)所最新新政策解讀 1.3.1 行行業(yè)準(zhǔn)入門檻檻解讀 1.

3、3.2 行行業(yè)業(yè)務(wù)范圍圍解讀 1.3.3 境境外人員從業(yè)業(yè)解讀 第22章：中國(guó)會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所行業(yè)發(fā)展現(xiàn)現(xiàn)狀 2.1 會(huì)計(jì)師師事務(wù)所行業(yè)業(yè)整體概況 2.1.1 會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所市場(chǎng)規(guī)模 2.1.2 會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所參與主體 2.1.3 會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所發(fā)展特點(diǎn) 2.2 會(huì)計(jì)師師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況分析 2.2.1 會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所發(fā)展數(shù)量 2.2.2 會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所人員規(guī)模 2.2.3 會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所收入規(guī)模 2.2.4 會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所經(jīng)營(yíng)效益 2.3 會(huì)計(jì)師師事務(wù)所發(fā)展展結(jié)構(gòu)分析 2.3.1 會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 2.3.2 會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所規(guī)模結(jié)構(gòu) 2.3.3 會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所人才結(jié)

4、構(gòu) 2.3.4 事事務(wù)所境內(nèi)外外業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 2.3.5 會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所區(qū)域結(jié)構(gòu) 2.4 會(huì)計(jì)師師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)格局分析 2.4.1 會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所集中度 2.4.2 會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所競(jìng)爭(zhēng)格局 （11）會(huì)計(jì)師事事務(wù)所綜合排排名 （22）國(guó)內(nèi)外事事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格格局 （33）細(xì)分業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)格格局 （44）區(qū)域市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分分析 2.4.3 潛潛在進(jìn)入者進(jìn)進(jìn)入的威脅 （11）行業(yè)有較較強(qiáng)的盈利性性和成長(zhǎng)性 （22）行業(yè)進(jìn)入入壁壘 2.4.4 替替代品的替代代能力分析 2.4.5 供供應(yīng)者的議價(jià)價(jià)能力分析 2.4.6 行行業(yè)客戶議價(jià)價(jià)能力分析 2.5 會(huì)計(jì)師師事務(wù)所區(qū)域域發(fā)展分析 2.5.1 北北京

5、會(huì)計(jì)師事事務(wù)所發(fā)展 （11）會(huì)計(jì)師事事務(wù)所數(shù)量規(guī)規(guī)模 （22）注冊(cè)會(huì)計(jì)計(jì)師的人員數(shù)數(shù)量 （33）會(huì)計(jì)師事事務(wù)所營(yíng)收規(guī)規(guī)模 （44）會(huì)計(jì)師事事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格格局 （55）會(huì)計(jì)師事事務(wù)所發(fā)展?jié)摑摿?2.5.2 上上海會(huì)計(jì)師事事務(wù)所發(fā)展 （11）會(huì)計(jì)師事事務(wù)所數(shù)量規(guī)規(guī)模 （22）注冊(cè)會(huì)計(jì)計(jì)師的人員數(shù)數(shù)量 （33）會(huì)計(jì)師事事務(wù)所營(yíng)收規(guī)規(guī)模 （44）會(huì)計(jì)師事事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格格局 （55）會(huì)計(jì)師事事務(wù)所發(fā)展?jié)摑摿?2.5.3 山山東會(huì)計(jì)師事事務(wù)所發(fā)展 （11）會(huì)計(jì)師事事務(wù)所數(shù)量規(guī)規(guī)模 （22）注冊(cè)會(huì)計(jì)計(jì)師的人員數(shù)數(shù)量 （33）會(huì)計(jì)師事事務(wù)所營(yíng)收規(guī)規(guī)模 （44）會(huì)計(jì)師事事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格格局 （55）會(huì)計(jì)師事事務(wù)所發(fā)展?jié)?/p>

6、潛力 2.5.4 廣廣東會(huì)計(jì)師事事務(wù)所發(fā)展 （11）會(huì)計(jì)師事事務(wù)所數(shù)量規(guī)規(guī)模 （22）注冊(cè)會(huì)計(jì)計(jì)師的人員數(shù)數(shù)量 （33）會(huì)計(jì)師事事務(wù)所營(yíng)收規(guī)規(guī)模 （44）會(huì)計(jì)師事事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格格局 （55）會(huì)計(jì)師事事務(wù)所發(fā)展?jié)摑摿?2.5.5 浙浙江會(huì)計(jì)師事事務(wù)所發(fā)展 （11）會(huì)計(jì)師事事務(wù)所數(shù)量規(guī)規(guī)模 （22）注冊(cè)會(huì)計(jì)計(jì)師的人員數(shù)數(shù)量 （33）會(huì)計(jì)師事事務(wù)所營(yíng)收規(guī)規(guī)模 （44）會(huì)計(jì)師事事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格格局 （55）會(huì)計(jì)師事事務(wù)所發(fā)展?jié)摑摿?2.5.6 遼遼寧會(huì)計(jì)師事事務(wù)所發(fā)展 （11）會(huì)計(jì)師事事務(wù)所數(shù)量規(guī)規(guī)模 （22）注冊(cè)會(huì)計(jì)計(jì)師的人員數(shù)數(shù)量 （33）會(huì)計(jì)師事事務(wù)所營(yíng)收規(guī)規(guī)模 （44）會(huì)計(jì)師事事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格格局 （5

7、5）會(huì)計(jì)師事事務(wù)所發(fā)展?jié)摑摿?2.5.7 江江蘇會(huì)計(jì)師事事務(wù)所發(fā)展 （11）會(huì)計(jì)師事事務(wù)所數(shù)量規(guī)規(guī)模 （22）注冊(cè)會(huì)計(jì)計(jì)師的人員數(shù)數(shù)量 （33）會(huì)計(jì)師事事務(wù)所營(yíng)收規(guī)規(guī)模 （44）會(huì)計(jì)師事事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)格格局 （55）會(huì)計(jì)師事事務(wù)所發(fā)展?jié)摑摿?第33章：中國(guó)會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所規(guī)?；l(fā)展展路徑與策略略 3.1 會(huì)計(jì)師師事務(wù)所規(guī)模?；l(fā)展背景景和動(dòng)因 3.1.1 事事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展的客觀觀動(dòng)因 3.1.2 事事務(wù)所規(guī)模化化發(fā)展的主觀觀動(dòng)因 3.1.3 事事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展的機(jī)遇遇分析 3.2 會(huì)計(jì)師師事務(wù)所規(guī)模模化發(fā)展路徑徑分析 3.2.1 會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所內(nèi)涵式發(fā)展展分析 （11）內(nèi)涵式發(fā)發(fā)展基本概念

8、念 （22）內(nèi)涵式發(fā)發(fā)展典型案例例 3.2.2 會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所外延式發(fā)展展分析 （11）外延式發(fā)發(fā)展基本概念念 （22）外延式發(fā)發(fā)展典型案例例 3.2.3 會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所的發(fā)展路徑徑解讀 3.3 會(huì)計(jì)師師事務(wù)所合并并重組與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)防范分析 3.3.1 會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所合并模式與與特點(diǎn)分析 （11）新設(shè)合并并與吸收合并并 （22）強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合合、強(qiáng)弱合并并與弱弱聯(lián)合合 （33）事務(wù)所合合并特點(diǎn)分析析 3.3.2 國(guó)國(guó)外會(huì)計(jì)師事事務(wù)所合并效效果及啟示 （11）“八大會(huì)計(jì)師師事務(wù)所”合并的動(dòng)因因 （22）“八大會(huì)計(jì)師師事務(wù)所”合并的歷程程 （33）“八大會(huì)計(jì)師師事務(wù)所”合并的效果果 （44）“八大會(huì)計(jì)

9、師師事務(wù)所”合并的啟示示 3.3.3 中中國(guó)會(huì)計(jì)師事事務(wù)所合并歷歷程與效果 （11）中國(guó)會(huì)計(jì)計(jì)師事務(wù)所合合并的動(dòng)因分分析 （22）中國(guó)會(huì)計(jì)計(jì)師事務(wù)所合合并歷程與特特點(diǎn) （33）中國(guó)會(huì)計(jì)計(jì)師事務(wù)所合合并的效果分分析 3.3.4 中中國(guó)會(huì)計(jì)師事事務(wù)所合并案案例與經(jīng)驗(yàn) （11）立信會(huì)計(jì)計(jì)師事務(wù)所合合并歷程與經(jīng)經(jīng)驗(yàn) （22）瑞華會(huì)計(jì)計(jì)師事務(wù)所合合并歷程與經(jīng)經(jīng)驗(yàn) （33）信永中和和會(huì)計(jì)師事務(wù)務(wù)所合并歷程程與經(jīng)驗(yàn) （44）天健會(huì)計(jì)計(jì)師事務(wù)所合合并歷程與經(jīng)經(jīng)驗(yàn) 3.3.5 中中國(guó)會(huì)計(jì)師事事務(wù)所合并風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)與防范 （11）事務(wù)所合合并過(guò)程中的的主要風(fēng)險(xiǎn)分分析 （22）事務(wù)所合合并中 風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)防范的對(duì)策策建議 3.

10、4 會(huì)計(jì)師師事務(wù)所聯(lián)盟盟合作發(fā)展模模式與對(duì)策 3.4.1 事事務(wù)所聯(lián)盟合合作模式及特特點(diǎn) （11）會(huì)計(jì)師事事務(wù)所聯(lián)盟模模式解讀 （22）“核心所”+“成員所”模式 3.4.2 事事務(wù)所聯(lián)盟合合作模式現(xiàn)狀狀分析 （11）會(huì)計(jì)師事事務(wù)所管理公公司成立情況況 （22）事務(wù)所加加入的國(guó)際會(huì)會(huì)計(jì)公司情況況 （33）加入國(guó)際際會(huì)計(jì)公司的的事務(wù)所分析析 3.4.3 事事務(wù)所聯(lián)盟合合作主要問(wèn)題題與對(duì)策 3.5 會(huì)計(jì)師師事務(wù)所設(shè)立立分所模式及及管理對(duì)策 3.5.1 中中國(guó)會(huì)計(jì)師事事務(wù)所分所設(shè)設(shè)立情況 （11）會(huì)計(jì)師事事務(wù)所分所數(shù)數(shù)量規(guī)模 （22）會(huì)計(jì)師事事務(wù)所分所地地區(qū)分布 （33）主要會(huì)計(jì)計(jì)師事務(wù)所分分所設(shè)置

11、 3.5.2 會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所設(shè)立分所關(guān)關(guān)鍵要素 3.5.3 中中國(guó)會(huì)計(jì)師事事務(wù)所分所管管理模式 3.5.4 中中國(guó)會(huì)計(jì)師事事務(wù)所分所管管理現(xiàn)狀 （11）會(huì)計(jì)師事事務(wù)所分所管管理現(xiàn)狀 （22）會(huì)計(jì)師事事務(wù)所分所管管理問(wèn)題 3.5.5 國(guó)國(guó)際會(huì)計(jì)師事事務(wù)所分所管管理經(jīng)驗(yàn) 3.5.6 中中國(guó)會(huì)計(jì)師事事務(wù)所分所管管理對(duì)策 3.6 會(huì)計(jì)師師事務(wù)所規(guī)模模化發(fā)展前景景與策略 3.6.1 會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所規(guī)?；熬熬胺治?（11）會(huì)計(jì)師事事務(wù)所規(guī)?；饕獑?wèn)題分分析 （22）會(huì)計(jì)師事事務(wù)所規(guī)?；瘑?wèn)題解決方方法 （33）會(huì)計(jì)師事事務(wù)所規(guī)?；l(fā)展前景 3.6.2 會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所規(guī)模化發(fā)展展策略 （11）事

12、務(wù)所規(guī)規(guī)模化發(fā)展路路徑的選擇 （22）事務(wù)所合合并與聯(lián)盟對(duì)對(duì)象的選擇 （33）事務(wù)所規(guī)規(guī)?；l(fā)展的的資源整合 （44）事務(wù)所規(guī)規(guī)模化發(fā)展的的內(nèi)部治理 （55）事務(wù)所規(guī)規(guī)?；l(fā)展的的風(fēng)險(xiǎn)控制 第44章：中國(guó)會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所多元化經(jīng)營(yíng)營(yíng)與新業(yè)務(wù)拓拓展策略 4.1 中國(guó)會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)的的所業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)構(gòu)分析 4.2 中國(guó)會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所多元化發(fā)展展分析 4.2.1 多多元化經(jīng)營(yíng)的的必要性分析析 4.2.2 多多元化經(jīng)營(yíng)的的可行性分析析 4.2.3 多多元化經(jīng)營(yíng)的的困難與挑戰(zhàn)戰(zhàn) 4.3 國(guó)外事事務(wù)所多元化化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借借鑒 4.3.1 德德勤多元化經(jīng)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒鑒 （11）德勤事務(wù)務(wù)所營(yíng)收規(guī)模模分析 （22）

13、德勤事務(wù)務(wù)所業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)構(gòu)分析 （33）德勤事務(wù)務(wù)所的競(jìng)爭(zhēng)力力分析 （44）德勤非審審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展展經(jīng)驗(yàn) （55）德勤多元元化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)啟示 4.3.2 安安永多元化經(jīng)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒鑒 （11）安永事務(wù)務(wù)所營(yíng)收規(guī)模模分析 （22）安永事務(wù)務(wù)所業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)構(gòu)分析 （33）安永非審審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展展經(jīng)驗(yàn) （44）安永多元元化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)啟示 4.3.3 畢畢馬威多元化化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借借鑒 （11）畢馬威事事務(wù)所營(yíng)收規(guī)規(guī)模分析 （22）畢馬威事事務(wù)所業(yè)務(wù)結(jié)結(jié)構(gòu)分析 （33）畢馬威非非審計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展經(jīng)驗(yàn) （44）畢馬威多多元化業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)啟示 4.3.4 普普華永道多元元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)借鑒 （11）普華永道道事務(wù)所營(yíng)收收規(guī)模分

14、析 （22）普華永道道事務(wù)所業(yè)務(wù)務(wù)結(jié)構(gòu)分析 （33）普華永道道非審計(jì)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn) （44）普華永道道多元化業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)營(yíng)啟示 4.4 中國(guó)會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所新業(yè)務(wù)拓展展方向 4.4.1 事事務(wù)所未來(lái)可可開拓業(yè)務(wù)方方向 4.4.2 企企業(yè)對(duì)非審計(jì)計(jì)業(yè)務(wù)需求項(xiàng)項(xiàng)目 4.4.3 非非審計(jì)業(yè)務(wù)的的發(fā)展?jié)摿Ψ址治?（11）會(huì)計(jì)服務(wù)務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摑摿?（22）稅務(wù)服務(wù)務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摑摿?（33）咨詢服務(wù)務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摑摿?（44）鑒證服務(wù)務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摑摿?（55）專項(xiàng)審計(jì)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摑摿?（66）資產(chǎn)評(píng)估估業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摑摿?（77）資信評(píng)級(jí)級(jí)業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摑摿?（88）證券期貨貨業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摑摿?（99）其它創(chuàng)新新業(yè)務(wù)發(fā)展

15、潛潛力 4.5 中國(guó)會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所新業(yè)務(wù)拓展展思路 4.5.1 事事務(wù)所新業(yè)務(wù)務(wù)拓展思路 4.5.2 事事務(wù)所新業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域選擇 4.5.3 事事務(wù)所拓展業(yè)業(yè)務(wù)的條件 4.5.4 事事務(wù)所新業(yè)務(wù)務(wù)拓展模式 4.5.5 事事務(wù)所新業(yè)務(wù)務(wù)拓展策略 4.6 四大會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所新業(yè)務(wù)拓展展案例分析以法律服服務(wù)業(yè)務(wù)為例例 4.6.1 法法律服務(wù)業(yè)務(wù)務(wù)市場(chǎng)發(fā)展前前景預(yù)期 4.6.2 四四大會(huì)計(jì)師事事務(wù)所法律服服務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)模模 4.6.3 四四大會(huì)計(jì)師事事務(wù)所法律服服務(wù)業(yè)務(wù)策略略 4.6.4 四四大會(huì)計(jì)師事事務(wù)所法律服服務(wù)收費(fèi)方式式 4.6.5 四四大會(huì)計(jì)師事事務(wù)所新業(yè)務(wù)務(wù)成功因素分分析 4.7 國(guó)內(nèi)會(huì)會(huì)計(jì)

16、師事務(wù)所所新業(yè)務(wù)拓展展案例分析廣信會(huì)計(jì)計(jì)師事務(wù)所 4.7.1 非非審計(jì)業(yè)務(wù)的的拓展與實(shí)踐踐 4.7.2 拓拓展、實(shí)踐非非審計(jì)業(yè)務(wù)的的思考 第55章：中國(guó)會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所國(guó)際擴(kuò)張模模式與對(duì)策 5.1 中國(guó)會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所國(guó)際化擴(kuò)張張的動(dòng)因分析析 5.1.1 應(yīng)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球球化的根本動(dòng)動(dòng)因 5.1.2 服服務(wù)跨國(guó)客戶戶的外在動(dòng)因因 5.1.3 保保護(hù)自身發(fā)展展的防御動(dòng)因因 5.1.4 搶搶占國(guó)外市場(chǎng)場(chǎng)先機(jī)的進(jìn)攻攻動(dòng)因 5.2 中國(guó)會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所國(guó)際化擴(kuò)張張機(jī)遇與困難難 5.2.1 國(guó)國(guó)際審計(jì)準(zhǔn)則則的趨同 5.2.2 國(guó)國(guó)家政策的大大力支持 5.2.3 國(guó)國(guó)際化外部環(huán)環(huán)境改善 （11）中國(guó)對(duì)外外投

17、資與合作作 （22）中國(guó)企業(yè)業(yè)境外上市情情況 （33）中國(guó)吸收收外商投資情情況 （44）中國(guó)企業(yè)業(yè)海外并購(gòu)情情況 5.2.4 央央企境外資產(chǎn)產(chǎn)審計(jì)契機(jī) 5.2.5 事事務(wù)所國(guó)際化化存在的困難難 （11）公司的內(nèi)內(nèi)部治理困境境 （22）人員的培培訓(xùn)體系困境境 （33）審計(jì)與信信息技術(shù)困境境 5.2.6 事事務(wù)所國(guó)際化化困境解決方方法 （11）公司的內(nèi)內(nèi)部治理解決決方法 （22）人員的培培訓(xùn)體系解決決方法 （33）審計(jì)與信信息技術(shù)解決決方法 5.3 “四大”國(guó)際化擴(kuò)張張策略與經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)借鑒 5.3.1 打打破政府管制制和地域壁壘壘 （11）增進(jìn)與政政府互利雙贏贏的合作 （22）加快合并并當(dāng)?shù)厥聞?wù)所所

18、（33）選擇戰(zhàn)略略性城市開設(shè)設(shè)分所 5.3.2 提提升企業(yè)的長(zhǎng)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì) （11）樹立獨(dú)特特的企業(yè)文化化氛圍 （22）完善人才才選拔和培訓(xùn)訓(xùn)體系 5.3.3 選選擇科學(xué)的擴(kuò)擴(kuò)張途徑 （11）選擇上市市公司集中的的城市擴(kuò)張 （22）選擇投資資較大的行業(yè)業(yè)進(jìn)行審計(jì) （33）選擇經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展成熟的的發(fā)展中國(guó)家家擴(kuò)張 5.4 中國(guó)會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所國(guó)際化擴(kuò)張張現(xiàn)狀分析 5.4.1 國(guó)國(guó)內(nèi)國(guó)際化會(huì)會(huì)計(jì)人才的供供需情況 5.4.2 國(guó)國(guó)內(nèi)事務(wù)所境境外分支機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)立情況 5.4.3 國(guó)國(guó)內(nèi)事務(wù)所與與海外公司合合作情況 5.4.4 國(guó)國(guó)內(nèi)事務(wù)所海海外服務(wù)收入入與效益 5.4.5 國(guó)國(guó)內(nèi)事務(wù)所國(guó)國(guó)際化擴(kuò)張案案例

19、分析 5.4.6 國(guó)國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事事務(wù)所國(guó)際化化局限性 5.5 中國(guó)會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所國(guó)際化擴(kuò)張張模式與對(duì)策策 5.5.1 會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所國(guó)際化擴(kuò)張張模式選擇 （11）市場(chǎng)開放放與引進(jìn)階段段 （22）與國(guó)際會(huì)會(huì)計(jì)公司合作作階段 （33）國(guó)際市場(chǎng)場(chǎng)滲透階段 5.5.2 會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所國(guó)際化擴(kuò)張張準(zhǔn)備階段 （11）明確的客客戶拓展步驟驟 （22）國(guó)際化品品牌打造策略略 （33）國(guó)際化人人才與服務(wù)策策略 （44）國(guó)際化競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力其它方方面 5.5.3 會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所國(guó)際化擴(kuò)張張途徑分析 （11）選擇國(guó)內(nèi)內(nèi)上市公司較較集中的境外外城市 （22）選擇國(guó)內(nèi)內(nèi)上市公司較較密集的行業(yè)業(yè)審計(jì) （33）優(yōu)先進(jìn)入入

20、經(jīng)濟(jì)發(fā)展成成熟度較高的的國(guó)家 第66章：中國(guó)會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所營(yíng)銷策略與與品牌建設(shè) 6.1 會(huì)計(jì)師師事務(wù)所實(shí)施施營(yíng)銷策略的的背景 6.1.1 事事務(wù)所實(shí)施營(yíng)營(yíng)銷策略的必必要性 6.1.2 事事務(wù)所的營(yíng)銷銷環(huán)境與運(yùn)作作現(xiàn)狀 6.1.3 事事務(wù)所開展?fàn)I營(yíng)銷的特點(diǎn)分分析 6.2 會(huì)計(jì)師師事務(wù)所營(yíng)銷銷策略構(gòu)建與與案例 6.2.1 市市場(chǎng)定位與目目標(biāo)市場(chǎng)的選選擇 6.2.2 會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所市場(chǎng)營(yíng)銷策策略分析 （11）會(huì)計(jì)師事事務(wù)所營(yíng)銷策策略選擇 （22）會(huì)計(jì)師事事務(wù)所產(chǎn)品營(yíng)營(yíng)銷策略 （33）會(huì)計(jì)師事事務(wù)所價(jià)格制制定策略 （44）會(huì)計(jì)師事事務(wù)所服務(wù)促促銷策略 6.2.3 會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所營(yíng)銷策略案案例立信

21、會(huì)計(jì)計(jì)師事務(wù)所 （11）會(huì)計(jì)師事事務(wù)所的基本本概況 （22）會(huì)計(jì)師事事務(wù)所存在的的問(wèn)題 （33）制定和實(shí)實(shí)施營(yíng)銷組合合策略 6.3 會(huì)計(jì)師師事務(wù)所品牌牌建設(shè)意義與與構(gòu)建 6.3.1 會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所品牌建設(shè)的的意義 （11）會(huì)計(jì)師事事務(wù)所品牌建建設(shè)現(xiàn)狀 （22）會(huì)計(jì)師事事務(wù)所品牌建建設(shè)的意義 （33）會(huì)計(jì)師事事務(wù)所品牌建建設(shè)的特點(diǎn) 6.3.2 會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所品牌構(gòu)建策策略 （11）會(huì)計(jì)師事事務(wù)所品牌定定位策略分析析 （22）會(huì)計(jì)師事事務(wù)所品牌傳傳播策略分析析 （33）會(huì)計(jì)師事事務(wù)所品牌維維護(hù)與擴(kuò)張 （44）會(huì)計(jì)師事事務(wù)所做大與與品牌的關(guān)系系 （55）會(huì)計(jì)師事事務(wù)所員工與與品牌的關(guān)系系 （66

22、）會(huì)計(jì)師事事務(wù)所客戶與與品牌關(guān)系 6.3.3 會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所品牌建設(shè)關(guān)關(guān)鍵因素 （11）品牌建立立的前提品牌定位 （22）品牌建立立的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)質(zhì)量 （33）品牌建立立的核心品牌文化 （44）品牌建立立的必要條件件人才資源源 6.3.4 會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所品牌策略案案例分析 （11）事務(wù)所品品牌戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo) （22）事務(wù)所品品牌戰(zhàn)略定位位 （33）事務(wù)所品品牌傳播策略略 （44）事務(wù)所品品牌戰(zhàn)略實(shí)施施 6.4 我國(guó)會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所品牌建設(shè)困困境與建議 6.4.1 我我國(guó)會(huì)計(jì)師事事務(wù)所品牌建建設(shè)困境 6.4.2 我我國(guó)會(huì)計(jì)師事事務(wù)所品牌建建設(shè) 第77章：中國(guó)會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所組織形式及及內(nèi)部管理 7.

23、1 會(huì)計(jì)師師事務(wù)所組織織形式及其特特征分析 7.1.1 獨(dú)獨(dú)資型會(huì)計(jì)師師事務(wù)所 7.1.2 普普通合伙制會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所 7.1.3 有有限責(zé)任制會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所 7.1.4 特殊殊普通合伙會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所 7.2 會(huì)計(jì)師師事務(wù)所組織織形式的演變變與展望 7.2.1 國(guó)國(guó)外會(huì)計(jì)師事事務(wù)所組織形形式的演變過(guò)過(guò)程 （11）英國(guó)會(huì)計(jì)計(jì)師事務(wù)所組組織形式的演演變 （22）美國(guó)會(huì)計(jì)計(jì)師事務(wù)所組組織形式的演演變 7.2.2 中中國(guó)會(huì)計(jì)師事事務(wù)所組織形形式演變展望望 （11）中國(guó)會(huì)計(jì)計(jì)師事務(wù)所組組織形式格局局現(xiàn)狀 （22）中國(guó)大中中型會(huì)計(jì)師事事務(wù)所特殊普普通合伙轉(zhuǎn)制制 1）政政府對(duì)大中型型會(huì)計(jì)師事務(wù)務(wù)所轉(zhuǎn)制

24、的推推動(dòng) 2）大大中型會(huì)計(jì)師師事務(wù)所組織織形式轉(zhuǎn)制情情況 3）大大中型會(huì)計(jì)師師事務(wù)所組織織形式轉(zhuǎn)制方方式 4）特特殊普通合伙伙制最佳轉(zhuǎn)換換方式及操作作 （33）中國(guó)小型型會(huì)計(jì)師事務(wù)務(wù)所組織形式式要求 1）小小型會(huì)計(jì)師事事務(wù)所組織形形式分布情況況 2）新新設(shè)小型會(huì)計(jì)計(jì)師事務(wù)所組組織形式要求求 （44）中國(guó)會(huì)計(jì)計(jì)師事務(wù)所組組織形式未來(lái)來(lái)演變 1）特特殊普通合伙伙制的爭(zhēng)議 2）會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所組織形式的的演變展望 7.3 中國(guó)會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所內(nèi)部控制現(xiàn)現(xiàn)狀及成因 7.3.1 會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所的運(yùn)作特點(diǎn)點(diǎn)分析 7.3.2 事事務(wù)所加強(qiáng)內(nèi)內(nèi)部控制的必必要性 7.3.3 事事務(wù)所內(nèi)部控控制現(xiàn)狀及其其成因

25、7.4 會(huì)計(jì)師師事務(wù)所內(nèi)部部控制強(qiáng)化的的思路 7.4.1 會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所主要風(fēng)險(xiǎn)控控制分析 7.4.2 會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所管理工作薄薄弱環(huán)節(jié) 7.4.3 計(jì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)內(nèi)部控制基礎(chǔ)礎(chǔ)性環(huán)節(jié) 7.4.4 計(jì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)內(nèi)部控制的必必要保障 7.5 中國(guó)會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所內(nèi)部控制體體系的構(gòu)建 7.5.1 會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所內(nèi)部股權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) 7.5.2 會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所內(nèi)部治理結(jié)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) 7.5.3 會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所內(nèi)部組織結(jié)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) 7.5.4 會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所內(nèi)部監(jiān)督機(jī)機(jī)制的設(shè)計(jì) 7.5.5 會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所利潤(rùn)分配的的機(jī)制安排 7.5.6 會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所合伙文化制制度的建設(shè) 7.6 中國(guó)

26、會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所內(nèi)部管理制制度的構(gòu)建 7.6.1 風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理控制制 7.6.2 業(yè)業(yè)務(wù)質(zhì)量控制制 7.6.3 績(jī)績(jī)效考核設(shè)計(jì)計(jì) 7.6.4 員員工薪酬制度度設(shè)計(jì) 7.6.5 人人事管理及后后備人才培養(yǎng)養(yǎng) 7.6.6 對(duì)對(duì)分所授權(quán)的的管理 7.7 會(huì)計(jì)師師事務(wù)所內(nèi)部部控制實(shí)踐案案例分析 7.7.1 股股權(quán)結(jié)構(gòu)及議議事規(guī)則案例例 7.7.2 風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)防范和質(zhì)質(zhì)量控制案例例 7.7.3 內(nèi)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)構(gòu)的調(diào)整案例例 7.7.4 質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控制度度的設(shè)計(jì)案例例 7.7.5 總總分式會(huì)計(jì)師師事務(wù)所管控控案例 第88章：國(guó)內(nèi)外外主要會(huì)計(jì)師師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)營(yíng)分析 8.1 國(guó)內(nèi)會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所整體競(jìng)爭(zhēng)態(tài)態(tài)勢(shì)分析 8.

27、1.1 國(guó)國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事事務(wù)所綜合競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) （11）會(huì)計(jì)師事事務(wù)所綜合評(píng)評(píng)價(jià)指標(biāo)分析析 （22）會(huì)計(jì)師事事務(wù)所綜合競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力排名 （33）會(huì)計(jì)師事事務(wù)所受關(guān)注注度排名 8.1.2 不不同規(guī)模會(huì)計(jì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況分析析 8.2 國(guó)際領(lǐng)領(lǐng)先會(huì)計(jì)師事事務(wù)所發(fā)展分分析 8.2.1 德德豪國(guó)際會(huì)計(jì)計(jì)師事務(wù)所 （11）企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分析 （22）企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況分析 （33）企業(yè)主營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析 （44）企業(yè)在華華業(yè)務(wù)分析 （55）企業(yè)最新新發(fā)展動(dòng)向 8.2.2 羅羅申美國(guó)際會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所 （11）企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分析 （22）企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況分析 （33）企業(yè)主營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析 （44）企業(yè)在華華業(yè)務(wù)分析 8

28、.2.3 致致同國(guó)際會(huì)計(jì)計(jì)師事務(wù)所 （11）企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分析 （22）企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況分析 （33）企業(yè)主營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析 （44）企業(yè)在華華業(yè)務(wù)分析 （55）企業(yè)最新新發(fā)展動(dòng)向 8.2.4 天天職（博太）國(guó)國(guó)際會(huì)計(jì)師事事務(wù)所 （11）企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分析 （22）企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況分析 （33）企業(yè)主營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析 （44）企業(yè)在華華業(yè)務(wù)分析 （55）企業(yè)最新新發(fā)展動(dòng)向 8.3 國(guó)內(nèi)會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所競(jìng)爭(zhēng)個(gè)案經(jīng)經(jīng)營(yíng)分析 8.3.1 普普華永道中天天會(huì)計(jì)師事務(wù)務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況況分析 （11）企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分析 （22）企業(yè)主營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析 （33）企業(yè)客戶戶結(jié)構(gòu)分析 （44）企業(yè)人力力資源分析 （55）企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)

29、情況分析 （66）企業(yè)社會(huì)會(huì)關(guān)系分析 （77）企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析析 8.3.2 德德勤華永會(huì)計(jì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)經(jīng)營(yíng)情況分析析 （11）企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分析 （22）企業(yè)主營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析 （33）企業(yè)客戶戶結(jié)構(gòu)分析 （44）企業(yè)人力力資源分析 （55）企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況分析 （66）企業(yè)社會(huì)會(huì)關(guān)系分析 （77）企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析析 8.3.3 安安永華明會(huì)計(jì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)經(jīng)營(yíng)情況分析析 （11）企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分析 （22）企業(yè)主營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析 （33）企業(yè)客戶戶結(jié)構(gòu)分析 （44）企業(yè)人力力資源分析 （55）企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況分析 （66）企業(yè)社會(huì)會(huì)關(guān)系分析 （77）企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析析 8.3.4 畢畢馬威華

30、振會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所經(jīng)營(yíng)情況分分析 （11）企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分析 （22）企業(yè)主營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析 （33）企業(yè)客戶戶結(jié)構(gòu)分析 （44）企業(yè)人力力資源分析 （55）企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況分析 （66）企業(yè)社會(huì)會(huì)關(guān)系分析 （77）企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析析 8.3.5 瑞瑞華會(huì)計(jì)師事事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情情況分析 （11）企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分析 （22）企業(yè)主營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析 （33）企業(yè)客戶戶結(jié)構(gòu)分析 （44）企業(yè)人力力資源分析 （55）企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況分析 （66）企業(yè)社會(huì)會(huì)關(guān)系分析 （77）企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析析 8.3.6 立立信會(huì)計(jì)師事事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情情況分析 （11）企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分析 （22）企業(yè)主營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析 （33）企業(yè)客

31、戶戶結(jié)構(gòu)分析 （44）企業(yè)人力力資源分析 （55）企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況分析 （66）企業(yè)社會(huì)會(huì)關(guān)系分析 （77）企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析析 8.3.7 大大信會(huì)計(jì)師事事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情情況分析 （11）企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分析 （22）企業(yè)主營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析 （33）企業(yè)客戶戶結(jié)構(gòu)分析 （44）企業(yè)人力力資源分析 （55）企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況分析 （66）企業(yè)社會(huì)會(huì)關(guān)系分析 （77）企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析析 8.3.8 天天健會(huì)計(jì)師事事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情情況分析 （11）企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分析 （22）企業(yè)主營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析 （33）企業(yè)客戶戶結(jié)構(gòu)分析 （44）企業(yè)人力力資源分析 （55）企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況分析 （66）企業(yè)社會(huì)會(huì)關(guān)系分析 （77

32、）企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析析 8.3.9 信信永中和會(huì)計(jì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)經(jīng)營(yíng)情況分析析 （11）企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分析 （22）企業(yè)主營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析 （33）企業(yè)客戶戶結(jié)構(gòu)分析 （44）企業(yè)人力力資源分析 （55）企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況分析 （66）企業(yè)社會(huì)會(huì)關(guān)系分析 （77）企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析析 8.3.10 大華會(huì)計(jì)師師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況分析 （11）企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分析 （22）企業(yè)主營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析 （33）企業(yè)客戶戶結(jié)構(gòu)分析 （44）企業(yè)人力力資源分析 （55）企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況分析 （66）企業(yè)社會(huì)會(huì)關(guān)系分析 （77）企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析析 8.3.11 天職國(guó)際會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所經(jīng)營(yíng)情況分分析 （11）企業(yè)發(fā)展展

33、簡(jiǎn)況分析 （22）企業(yè)主營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析 （33）企業(yè)客戶戶結(jié)構(gòu)分析 （44）企業(yè)人力力資源分析 （55）企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況分析 （66）企業(yè)社會(huì)會(huì)關(guān)系分析 （77）企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析析 8.3.12 致同會(huì)計(jì)師師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況分析 （11）企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分析 （22）企業(yè)主營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析 （33）企業(yè)客戶戶結(jié)構(gòu)分析 （44）企業(yè)人力力資源分析 （55）企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況分析 （66）企業(yè)社會(huì)會(huì)關(guān)系分析 （77）企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析析 8.3.13 中審亞太會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所經(jīng)營(yíng)情況分分析 （11）企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分析 （22）企業(yè)主營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析 （33）企業(yè)客戶戶結(jié)構(gòu)分析 （44）企業(yè)人力力資源分析 （5

34、5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況分析 （66）企業(yè)社會(huì)會(huì)關(guān)系分析 （77）企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析析 8.3.14 中匯會(huì)計(jì)師師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況分析 （11）企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分析 （22）企業(yè)主營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析 （33）企業(yè)客戶戶結(jié)構(gòu)分析 （44）企業(yè)人力力資源分析 （55）企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況分析 （66）企業(yè)社會(huì)會(huì)關(guān)系分析 （77）企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析析 8.3.15 眾環(huán)海華會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所經(jīng)營(yíng)情況分分析 （11）企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分析 （22）企業(yè)主營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析 （33）企業(yè)客戶戶結(jié)構(gòu)分析 （44）企業(yè)人力力資源分析 （55）企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況分析 （66）企業(yè)社會(huì)會(huì)關(guān)系分析 （77）企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析析 8.3.16

35、北京興華會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所經(jīng)營(yíng)情況分分析 （11）企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分析 （22）企業(yè)主營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析 （33）企業(yè)客戶戶結(jié)構(gòu)分析 （44）企業(yè)人力力資源分析 （55）企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況分析 （66）企業(yè)社會(huì)會(huì)關(guān)系分析 （77）企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析析 8.3.17 中興財(cái)光華華會(huì)計(jì)師事務(wù)務(wù)所經(jīng)營(yíng)情況況分析 （11）企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分析 （22）企業(yè)主營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析 （33）企業(yè)客戶戶結(jié)構(gòu)分析 （44）企業(yè)人力力資源分析 （55）企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況分析 （66）企業(yè)社會(huì)會(huì)關(guān)系分析 （77）企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析析 8.3.18 中審華寅五五洲會(huì)計(jì)師事事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情情況分析 （11）企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分析 （22）企業(yè)主營(yíng)營(yíng)

36、業(yè)務(wù)分析 （33）企業(yè)客戶戶結(jié)構(gòu)分析 （44）企業(yè)人力力資源分析 （55）企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況分析 （66）企業(yè)社會(huì)會(huì)關(guān)系分析 （77）企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析析 8.3.19 利安達(dá)會(huì)計(jì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)經(jīng)營(yíng)情況分析析 （11）企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分析 （22）企業(yè)主營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析 （33）企業(yè)客戶戶結(jié)構(gòu)分析 （44）企業(yè)人力力資源分析 （55）企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況分析 （66）企業(yè)社會(huì)會(huì)關(guān)系分析 （77）企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析析 8.3.20 中天運(yùn)會(huì)計(jì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)經(jīng)營(yíng)情況分析析 （11）企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分析 （22）企業(yè)主營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析 （33）企業(yè)客戶戶結(jié)構(gòu)分析 （44）企業(yè)人力力資源分析 （55）企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況分析 （

37、66）企業(yè)社會(huì)會(huì)關(guān)系分析 （77）企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析析 8.3.21 天衡會(huì)計(jì)師師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況分析 （11）企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分析 （22）企業(yè)主營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析 （33）企業(yè)客戶戶結(jié)構(gòu)分析 （44）企業(yè)人力力資源分析 （55）企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況分析 （66）企業(yè)社會(huì)會(huì)關(guān)系分析 （77）企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析析 8.3.22 中興華會(huì)計(jì)計(jì)師事務(wù)所有有限責(zé)任公司司經(jīng)營(yíng)情況分分析 （11）企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分析 （22）企業(yè)主營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析 （33）企業(yè)客戶戶結(jié)構(gòu)分析 （44）企業(yè)人力力資源分析 （55）企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況分析 （66）企業(yè)社會(huì)會(huì)關(guān)系分析 （77）企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析析 8.3.23 眾華滬銀會(huì)會(huì)計(jì)

38、師事務(wù)所所經(jīng)營(yíng)情況分分析 （11）企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分析 （22）企業(yè)主營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析 （33）企業(yè)客戶戶結(jié)構(gòu)分析 （44）企業(yè)人力力資源分析 （55）企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況分析 （66）企業(yè)社會(huì)會(huì)關(guān)系分析 （77）企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析析 8.3.24 江蘇蘇亞金金誠(chéng)會(huì)計(jì)師事事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情情況分析 （11）企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分析 （22）企業(yè)主營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析 （33）企業(yè)客戶戶結(jié)構(gòu)分析 （44）企業(yè)人力力資源分析 （55）企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況分析 （66）企業(yè)社會(huì)會(huì)關(guān)系分析 （77）企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析析 8.3.25 華普天健會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所經(jīng)營(yíng)情況分分析 （11）企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分析 （22）企業(yè)主營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析 （33

39、）企業(yè)客戶戶結(jié)構(gòu)分析 （44）企業(yè)人力力資源分析 （55）企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況分析 （66）企業(yè)社會(huì)會(huì)關(guān)系分析 （77）企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析析 8.3.26 北京永拓會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所經(jīng)營(yíng)情況分分析 （11）企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分析 （22）企業(yè)主營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析 （33）企業(yè)客戶戶結(jié)構(gòu)分析 （44）企業(yè)人力力資源分析 （55）企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況分析 （66）企業(yè)社會(huì)會(huì)關(guān)系分析 （77）企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析析 8.3.27 中勤萬(wàn)信會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所經(jīng)營(yíng)情況分分析 （11）企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分析 （22）企業(yè)主營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析 （33）企業(yè)客戶戶結(jié)構(gòu)分析 （44）企業(yè)人力力資源分析 （55）企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況分析 （66）企業(yè)社

40、會(huì)會(huì)關(guān)系分析 （77）企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析析 8.3.28 中準(zhǔn)會(huì)計(jì)師師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況分析 （11）企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分析 （22）企業(yè)主營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析 （33）企業(yè)客戶戶結(jié)構(gòu)分析 （44）企業(yè)人力力資源分析 （55）企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況分析 （66）企業(yè)社會(huì)會(huì)關(guān)系分析 （77）企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析析 8.3.29 江蘇公證天天業(yè)會(huì)計(jì)師事事務(wù)所經(jīng)營(yíng)情情況分析 （11）企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分析 （22）企業(yè)主營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析 （33）企業(yè)客戶戶結(jié)構(gòu)分析 （44）企業(yè)人力力資源分析 （55）企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況分析 （66）企業(yè)社會(huì)會(huì)關(guān)系分析 （77）企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析析 8.3.30 立信中聯(lián)會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所經(jīng)營(yíng)情況分

41、分析 （11）企業(yè)發(fā)展展簡(jiǎn)況分析 （22）企業(yè)主營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析 （33）企業(yè)客戶戶結(jié)構(gòu)分析 （44）企業(yè)人力力資源分析 （55）企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況分析 （66）企業(yè)社會(huì)會(huì)關(guān)系分析 （77）企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析析 第99章：中國(guó)會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所發(fā)展方向及及投資前景 9.1 新形勢(shì)勢(shì)下會(huì)計(jì)師事事務(wù)所戰(zhàn)略方方向 9.1.1 行行業(yè)當(dāng)前發(fā)展展面臨的新形形勢(shì)分析 （11）會(huì)計(jì)師事事務(wù)所面臨的的機(jī)遇 （22）會(huì)計(jì)師事事務(wù)所面臨的的挑戰(zhàn) 9.1.2 新新形勢(shì)下會(huì)計(jì)計(jì)師事務(wù)所戰(zhàn)戰(zhàn)略方向 （11）會(huì)計(jì)師事事務(wù)所規(guī)模化化經(jīng)營(yíng) （22）會(huì)計(jì)師事事務(wù)所多元化化經(jīng)營(yíng) （33）會(huì)計(jì)師事事務(wù)所國(guó)際化化經(jīng)營(yíng) （44）會(huì)計(jì)師事事務(wù)所

42、品牌化化經(jīng)營(yíng) （55）會(huì)計(jì)師事事務(wù)所網(wǎng)絡(luò)化化經(jīng)營(yíng) 9.2 會(huì)計(jì)師師事務(wù)所行業(yè)業(yè)投資特性分分析 9.2.1 中中國(guó)會(huì)計(jì)師事事務(wù)所行業(yè)投投資壁壘 9.2.2 中中國(guó)會(huì)計(jì)師事事務(wù)所行業(yè)盈盈利模式 9.2.3 中中國(guó)會(huì)計(jì)師事事務(wù)所行業(yè)投投資回報(bào) 9.3 會(huì)計(jì)師師事務(wù)所行業(yè)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分分析 9.3.1 市市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn) 9.3.2 人人才短缺風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn) 9.3.3 跨跨境監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn) 9.4 會(huì)計(jì)師師事務(wù)所行業(yè)業(yè)投資前景分分析 9.4.1 中中國(guó)會(huì)計(jì)師事事務(wù)所行業(yè)規(guī)規(guī)模預(yù)測(cè) 9.4.2 中中國(guó)會(huì)計(jì)師事事務(wù)所行業(yè)盈盈利能力 9.4.3 中中國(guó)會(huì)計(jì)師事事務(wù)所行業(yè)投投資前景 圖表表目錄 圖表表1：合伙制制與有限責(zé)任

43、任制區(qū)別 圖表表2：會(huì)計(jì)師師事務(wù)所行業(yè)業(yè)主要法律法法規(guī) 圖表表3：會(huì)計(jì)師師事務(wù)所行業(yè)業(yè)部門規(guī)章 圖表表4：20009-20115年國(guó)內(nèi)生生產(chǎn)總值及其其增長(zhǎng)情況（單單位：億元，%） 圖表表5：20009-20115年中國(guó)工工業(yè)增加值增增速情況（單單位：%） 圖表表6：20007-20115年國(guó)內(nèi)會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所行業(yè)增長(zhǎng)率率與GDP增增長(zhǎng)率的比較較（單位：%） 圖表表7：20110-20115年中國(guó)會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所市場(chǎng)規(guī)模情情況（單位：億元） 圖表表8：20110-20115年中國(guó)會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所數(shù)量規(guī)模情情況（單位：家） 圖表表9：20110-20115年中國(guó)會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所人員規(guī)模情情況（單位

44、：人） 圖表表10：20010-20015年中國(guó)國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)務(wù)所營(yíng)收規(guī)模模情況（單位位：億元） 圖表表11：20015年中國(guó)國(guó)主要會(huì)計(jì)師師事務(wù)所人均均業(yè)務(wù)收入及及增長(zhǎng)情況（單單位：萬(wàn)元，%） 圖表表12：20015年中國(guó)國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)務(wù)所主要業(yè)務(wù)務(wù)占比情況（單單位：%） 圖表表13：20015年中國(guó)國(guó)不同規(guī)模會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所所占比情況（單單位：%） 圖表表14：20010-20015年中國(guó)國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)務(wù)所注冊(cè)會(huì)計(jì)計(jì)師占比情況況（單位：%） 圖表表15：20015年中國(guó)國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)務(wù)所境內(nèi)外業(yè)業(yè)務(wù)占比情況況（單位：%） 圖表表16：20015年會(huì)計(jì)計(jì)師事務(wù)所綜綜合評(píng)價(jià)前十十家信息（單單位：萬(wàn)元，人人

45、） 圖表表17：20015年全國(guó)國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)務(wù)所數(shù)量前110名占比情情況（單位：%） 圖表表18：中國(guó)國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)務(wù)所行業(yè)潛在在進(jìn)入者進(jìn)入入壁壘分析 圖表表19：我國(guó)國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)務(wù)所替代品替替代能力分析析 圖表表20：我國(guó)國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)務(wù)所對(duì)注冊(cè)會(huì)會(huì)計(jì)師的議價(jià)價(jià)能力分析 圖表表21：我國(guó)國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)務(wù)所對(duì)下游客客戶議價(jià)能力力分析 圖表表22：20011-20015年北京京市會(huì)計(jì)師事事務(wù)所數(shù)量規(guī)規(guī)模（單位：家） 圖表表23：20011-20015年北京京市注冊(cè)會(huì)計(jì)計(jì)師人員規(guī)模模（單位：人人） 圖表表24：20011-20015年北京京市會(huì)計(jì)師事事務(wù)所營(yíng)收規(guī)規(guī)模（單位：億元） 圖表表25：20011

46、-20015年上海海市會(huì)計(jì)師事事務(wù)所數(shù)量規(guī)規(guī)模（單位：家） 圖表表26：20011-20015年上海海市注冊(cè)會(huì)計(jì)計(jì)師人員規(guī)模模（單位：人人） 圖表表27：20011-20015年上海海市會(huì)計(jì)師事事務(wù)所營(yíng)收規(guī)規(guī)模（單位：億元） 圖表表28：20011-20015年山東東省會(huì)計(jì)師事事務(wù)所數(shù)量規(guī)規(guī)模（單位：家） 圖表表29：20011-20015年山東東省注冊(cè)會(huì)計(jì)計(jì)師人員規(guī)模模（單位：人人） 圖表表30：20011-20015年山東東省會(huì)計(jì)師事事務(wù)所營(yíng)收規(guī)規(guī)模（單位：億元） 圖表表31：20011-20015年廣東東省會(huì)計(jì)師事事務(wù)所數(shù)量規(guī)規(guī)模（單位：家） 圖表表32：20011-20015年廣東東省

47、注冊(cè)會(huì)計(jì)計(jì)師人員規(guī)模模（單位：人人） 圖表表33：20011-20015年廣東東省會(huì)計(jì)師事事務(wù)所營(yíng)收規(guī)規(guī)模（單位：億元） 圖表表34：20011-20015年浙江江省會(huì)計(jì)師事事務(wù)所數(shù)量規(guī)規(guī)模（單位：家） 圖表表35：20011-20015年浙江江省注冊(cè)會(huì)計(jì)計(jì)師人員規(guī)模模（單位：人人） 圖表表36：20011-20015年浙江江省會(huì)計(jì)師事事務(wù)所營(yíng)收規(guī)規(guī)模（單位：億元） 圖表表37：20011-20015年遼寧寧省會(huì)計(jì)師事事務(wù)所數(shù)量規(guī)規(guī)模（單位：家） 圖表表38：20011-20015年遼寧寧省注冊(cè)會(huì)計(jì)計(jì)師人員規(guī)模模（單位：人人） 圖表表39：20011-20015年遼寧寧省會(huì)計(jì)師事事務(wù)所營(yíng)收規(guī)規(guī)模（單位：億元） 圖表表40：20011-20015年江蘇蘇省會(huì)計(jì)師事事務(wù)所數(shù)量規(guī)規(guī)模（單位：家） 圖表表41：20011-20015年江蘇蘇省注冊(cè)會(huì)計(jì)計(jì)師人員規(guī)模模（單位：人人） 圖表表42：20011-20015年江蘇蘇省會(huì)計(jì)師事事務(wù)所營(yíng)收規(guī)規(guī)模（單位：億元） 圖表表43：新設(shè)設(shè)合并與吸收收合并的概念念和區(qū)別 圖表表44：強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、強(qiáng)弱弱合并與弱弱弱聯(lián)合的概念念分析 圖表表45：國(guó)際際“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)務(wù)所合并過(guò)程程 圖表表46：2