某項目部“百日安全生產(chǎn)活動”總結(jié)

1、某項目部“百日安全生產(chǎn)活動”總結(jié)依據(jù)機場指揮部20XX“百日安全倒計時”活動精神，立足本部裝飾工程的特點，推動T1航站樓流程改造工程工程部“百日安全倒計時”活動的進一步落實，一直堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，工程部高度重視，結(jié)合機場工程不停航施工的實際情況，成立了以工程經(jīng)理徐春江，工程副經(jīng)理張衛(wèi)，技術(shù)負(fù)責(zé)沈曉東，安全主管舒如春及各個分項工長為主要成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在整個工程開展“百日安全”生產(chǎn)活動，通過開展具有特色的宣傳教育活動，促進企業(yè)安全文化建設(shè)，進一步強化全體員工的安全意識和提高安全文化水平?，F(xiàn)將工程部關(guān)于開展“百日安全生產(chǎn)活動”的詳細(xì)情況總結(jié)如下：一、突出重

2、點，做好重大危險點源監(jiān)控工作。依據(jù)本工程特點，安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組對此進行屢次安全專題會議，對重大危險點源監(jiān)控方式和責(zé)任落實做了細(xì)致部署。根據(jù)會議要求把監(jiān)控重點放在六個主要區(qū)域，即臨時用電、高處作業(yè)、消防動火、臨邊洞口、不停航施工及文明施工等。在管理過程中，有針對性的建立危險源掌握臺賬，安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織一次大型檢查；工程部每周組織專項檢查；分管施工員、專職安全每日進行監(jiān)控，做到抓一級，保一級，逐級對逐級負(fù)責(zé)的監(jiān)控方式。除此之外，民工工資發(fā)放情況作了細(xì)致布置，要求財務(wù)部統(tǒng)一管理，行政部實施監(jiān)督，每個班組獨立執(zhí)行，農(nóng)夫工工資直接發(fā)放到每個農(nóng)夫工手上，并對農(nóng)夫工和管理人員開展實名培訓(xùn)；二、落實責(zé)

3、任，認(rèn)真制定安全生產(chǎn)方案，實施安全管理目標(biāo)。工程部與施工班組分別簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，把安全指標(biāo)分解到各施工點，落實分解到人頭。落實了各級安全責(zé)任制和事故責(zé)任追查制。工程經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。工程部每月組織各個施工班組召開安全生產(chǎn)工作匯報會議，結(jié)合各個班組每月檢情況有針對性的調(diào)整安全管理實施方案，強化薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控和檢查。三、提高安全意識，加大安全生產(chǎn)技術(shù)交底力度，提升標(biāo)準(zhǔn)操作力量。10月中旬結(jié)合指揮部安全警示片內(nèi)容，進行一次安全宣傳，同時在施工區(qū)域內(nèi)設(shè)置安全宣傳畫、橫幅、標(biāo)語及公司標(biāo)識，營造百安全倒計時的活動氣氛。11月上旬組織一次聯(lián)合大檢查，針對

4、施工區(qū)域內(nèi)各施工單位及班組的臨時用電、高處作業(yè)、消防動火、臨邊洞口、不停航施工及文明施工等各個方面內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，立刻制止，按時匯報，組織整改。11上旬結(jié)合“11.9”消防日，于11月7日參與了建工總包組織組織的應(yīng)急演練活動。11月中下旬著重對現(xiàn)場各關(guān)鍵部位的消防器材進行一次檢查。20XX年新安全生產(chǎn)法的出臺，工程部12月6日按時組織了工程管理人員和班組帶班負(fù)責(zé)人對新安全生產(chǎn)法學(xué)習(xí)和商量。12月上、中旬針對前期發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三，對各個施工人員進行冬季季節(jié)性安全教育交底和防火教育交底，并做好會議紀(jì)要。20XX年10月至12月底，工程開展專項安全活動5次，技術(shù)交底工作10次，安

5、全教育培訓(xùn)72人次。切實做到安全生產(chǎn)、安全活動、安全教育常態(tài)化管理。四、開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，爭創(chuàng)安全文明工地。公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工程實際情況，為增加企業(yè)安全文明施工意識、提高工程部管理團隊安全工作管理水平。工程部在工程經(jīng)理、安全員的組織，全體管理人員的參與下，對已有制度、監(jiān)管、檢查工作做了更近一步的細(xì)化，通過組織參觀已通過標(biāo)準(zhǔn)化工地驗收的工地，廣泛溝通，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，重抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、人性化管理。在上海市安全質(zhì)量監(jiān)督總站、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、建工總包和公司質(zhì)安科的大力支持下，在工程部全體管理人員的共同努力下，工程工程的進度、安全、文明施工取得了較大的進步。通過對“百日安全生產(chǎn)活動”的總結(jié)回憶，對于成果

6、我們在以后的工作當(dāng)中連續(xù)保持，對于缺乏，我們將在以后的工作當(dāng)中加以總結(jié)及提高。后期工作我們將連續(xù)保持標(biāo)準(zhǔn)化工地的常態(tài)化管理，嚴(yán)防安全事故發(fā)生，使自身的安全生產(chǎn)管理水平更上一層樓。上海寶立建筑裝飾工程有限公司浦東機場工程部20XX年12月22日依據(jù)機場指揮部20XX“百日安全倒計時”活動精神，立足本部裝飾工程的特點，推動T1航站樓流程改造工程工程部“百日安全倒計時”活動的進一步落實，一直堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，工程部高度重視，結(jié)合機場工程不停航施工的實際情況，成立了以工程經(jīng)理徐春江，工程副經(jīng)理張衛(wèi)，技術(shù)負(fù)責(zé)沈曉東，安全主管舒如春及各個分項工長為主要成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小

7、組。在整個工程開展“百日安全”生產(chǎn)活動，通過開展具有特色的宣傳教育活動，促進企業(yè)安全文化建設(shè)，進一步強化全體員工的安全意識和提高安全文化水平?，F(xiàn)將工程部關(guān)于開展“百日安全生產(chǎn)活動”的詳細(xì)情況總結(jié)如下：一、突出重點，做好重大危險點源監(jiān)控工作。依據(jù)本工程特點，安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組對此進行屢次安全專題會議，對重大危險點源監(jiān)控方式和責(zé)任落實做了細(xì)致部署。根據(jù)會議要求把監(jiān)控重點放在六個主要區(qū)域，即臨時用電、高處作業(yè)、消防動火、臨邊洞口、不停航施工及文明施工等。在管理過程中，有針對性的建立危險源掌握臺賬，安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織一次大型檢查；工程部每周組織專項檢查；分管施工員、專職安全每日進行監(jiān)控，做到抓一級

8、，保一級，逐級對逐級負(fù)責(zé)的監(jiān)控方式。除此之外，民工工資發(fā)放情況作了細(xì)致布置，要求財務(wù)部統(tǒng)一管理，行政部實施監(jiān)督，每個班組獨立執(zhí)行，農(nóng)夫工工資直接發(fā)放到每個農(nóng)夫工手上，并對農(nóng)夫工和管理人員開展實名培訓(xùn)；二、落實責(zé)任，認(rèn)真制定安全生產(chǎn)方案，實施安全管理目標(biāo)。工程部與施工班組分別簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，把安全指標(biāo)分解到各施工點，落實分解到人頭。落實了各級安全責(zé)任制和事故責(zé)任追查制。工程經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。工程部每月組織各個施工班組召開安全生產(chǎn)工作匯報會議，結(jié)合各個班組每月檢查情況有針對性的調(diào)整安全管理實施方案，強化薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控和檢查。三、提高安全意識，加

9、大安全生產(chǎn)技術(shù)交底力度，提升標(biāo)準(zhǔn)操作力量。10月中旬結(jié)合指揮部安全警示片內(nèi)容，進行一次安全宣傳，同時在施工區(qū)域內(nèi)設(shè)置安全宣傳畫、橫幅、標(biāo)語及公司標(biāo)識，營造百日安全倒計時的活動氣氛。11月上旬組織一次聯(lián)合大檢查，針對施工區(qū)域內(nèi)各施工單位及班組的臨時用電、高處作業(yè)、消防動火、臨邊洞口、不停航施工及文明施工等各個方面內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，立刻制止，按時匯報，組織整改。按時組織了工程管理人員和班組帶班負(fù)責(zé)人對新安全生產(chǎn)法學(xué)習(xí)和商量。12月上、中旬針對前期發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三，對各個施工人員進行冬季季節(jié)性安全教育交底和防火教育交底，并做好會議紀(jì)要。20XX年10月至12月底，工程開展專項安全活動5次，技術(shù)交底工作10次，安全教育培訓(xùn)72人次。切實做到安全生產(chǎn)、安全活動、安全教育常態(tài)化管理。四、開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，爭創(chuàng)安全文明工地。公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工程實際情況，為增加企業(yè)安全文明施工意識、提高工程部管理團隊安全工作管理水平。工程部在工程經(jīng)理、安全員的組織，全體管理人員的參與下，對已有制度、監(jiān)管、檢查工作做了更近一步的細(xì)化，通過組織參觀已通過標(biāo)準(zhǔn)化工地驗收的工地，廣泛溝通，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，重抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、人性化管理。在上海市安全質(zhì)量監(jiān)督總站、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、建工總包和公司質(zhì)安科的大力支持下，在工程部全體管理人員的共同努力下，工程工程的進度、安全、文