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1、永城鋁廠對于設(shè)備“跑、冒、滴、漏”治理的管理規(guī)定為保證安全生產(chǎn),增強現(xiàn)場管理,深入展開挖潛增效,最大化做好節(jié)能減排工作,根絕設(shè)備設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,建立我廠文明嶄新形象的長效體制,特擬訂本規(guī)定。一、合用范圍廠屬各單位二、述語及定義1、跑:原料、半成品或成品等物料隨和體冷靜器或管道里溢流出來。其表現(xiàn)形式主假如:管道和容器破碎,出入口閥門開關(guān)不靈。2、冒:在生產(chǎn)工藝過程中,收塵器成效不好,收塵設(shè)備存在故障,皮帶中轉(zhuǎn)未密封,其表現(xiàn)形式主假如:冒灰。3、滴:主假如指設(shè)備里的液體滲漏出來,管道與管道、管道與設(shè)備、管道與閥件、設(shè)備自己密封等接口處,以及管道、設(shè)備、閥件等因自己密閉性能差造成物料滲
2、漏。4、漏:一般是指密閉性能不好,或許是閥門開關(guān)未封閉到位、閥體存在缺點,設(shè)備磨損部位沒有實時修理,致使物料或氣體從空隙或裂口、裂縫處流出。三、管控舉措1、設(shè)備設(shè)備檢查、保護要擬訂嚴格的檢修標(biāo)準(zhǔn)、周期和查核標(biāo)準(zhǔn),落實責(zé)任人。檢查、保護人員要按既定標(biāo)準(zhǔn)仔細履行,巡檢后要有查收,并做好巡檢記錄。2、做好平時巡檢,對存在有腐化性介質(zhì)或環(huán)境的設(shè)備設(shè)備,在巡檢時,要點檢查存在“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的管線,按期進行巡檢,并做好記錄。3、設(shè)備“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象出現(xiàn)后,要立刻進行辦理,如需停機辦理時,要采納相應(yīng)監(jiān)護舉措,控制“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象擴大化,并擬訂檢修計劃和應(yīng)付方案,消除現(xiàn)場殘留物。4、每個月
3、要對出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的設(shè)備設(shè)備進行統(tǒng)計剖析,將采集的數(shù)據(jù)進行對照,剖析設(shè)備設(shè)備出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的運轉(zhuǎn)周期,故障易發(fā)點,提早進行相應(yīng)的保護,對需要改換配件的設(shè)備設(shè)備要果斷改換。5、在腐化性設(shè)備設(shè)備上使用的配件,要依據(jù)物料性質(zhì)選擇適用的檢修資料,在安裝使用前要做好潔凈工作,安裝后要做好防腐。6、裝置開車時要依據(jù)設(shè)計要求進行打壓試漏,生產(chǎn)操作過程中要嚴格控制工藝指標(biāo),禁止超溫、超壓操作,出現(xiàn)超溫、超壓的設(shè)備設(shè)備要增強巡邏。7、車間要增強對殘極運輸車輛的殘極運輸管理,采納車輛加裝護(罩)板等舉措,減少運輸途中的粉料飛揚。凈化車間增強對氧化鋁罐裝車的監(jiān)察管理,做好卸料過程監(jiān)監(jiān)工作,根絕卸料飛揚、拋灑現(xiàn)象。四、有關(guān)要求1、安全設(shè)備科將按期、不按期的對各單位設(shè)備“跑、冒、滴、漏”治理進行巡邏。2、各單位內(nèi)部應(yīng)每個月起碼組織一次自查自糾,車間主任為主要負責(zé)人,仔細進行檢查,并實時將檢查結(jié)果上報安全設(shè)備科,以備監(jiān)察檢查。五、查核與賞罰依據(jù)本規(guī)定第二款對“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的定義,各單位現(xiàn)使用的各種管線、車輛、設(shè)備、設(shè)備,出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的,每處分款1030元。安全設(shè)備科每個月尾,將對當(dāng)月設(shè)備“跑、冒、滴、漏”治理狀況進行匯總查核,并對各單位治理狀況進行評選,對治理成
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