淺析如何發(fā)揮統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的作用

1、淺析如何發(fā)揮統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的作用淺析如何發(fā)揮統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的作用統(tǒng)計(jì)學(xué)在消費(fèi)理論中產(chǎn)生和開展.隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的開展，尤其是計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到統(tǒng)計(jì)學(xué)中以來(lái)，統(tǒng)計(jì)學(xué)的應(yīng)用范圍越來(lái)越廣。在企業(yè)管理中，統(tǒng)計(jì)學(xué)可以發(fā)揮著提供企業(yè)管理信息、實(shí)現(xiàn)企業(yè)監(jiān)視以及為管理層提供決策根據(jù)的作用，理論證明統(tǒng)計(jì)學(xué)應(yīng)用的好壞對(duì)企業(yè)開展有直接的影響。本文將對(duì)如何在企業(yè)管理中發(fā)揮統(tǒng)計(jì)學(xué)的作用，如何使統(tǒng)計(jì)學(xué)效勞于企業(yè)決策將作出深化的研究。1前言統(tǒng)計(jì)工作是指通過(guò)應(yīng)用各種統(tǒng)計(jì)的方法與手段，以數(shù)據(jù)集結(jié)的方式顯示統(tǒng)計(jì)對(duì)象的變化規(guī)律并對(duì)其的本質(zhì)特征進(jìn)展研究。統(tǒng)計(jì)主要通過(guò)搜集、匯總數(shù)據(jù)資源并通過(guò)一定的計(jì)算方法來(lái)反映統(tǒng)計(jì)對(duì)象的實(shí)際狀況和變化規(guī)

2、律。在企業(yè)管理中，為了有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理，就必須依賴企業(yè)內(nèi)部和外部的大量統(tǒng)計(jì)信息支撐，其信息的需要表達(dá)在企業(yè)管理中體制建立、經(jīng)營(yíng)組織、行政管理和運(yùn)行機(jī)制等各個(gè)方面，肩負(fù)著企業(yè)的決策咨詢、運(yùn)行監(jiān)視等職能。企業(yè)管理認(rèn)為，統(tǒng)計(jì)的信息、咨詢、監(jiān)視三大功能，是企業(yè)實(shí)行科學(xué)數(shù)據(jù)化管理根據(jù)，企業(yè)據(jù)此執(zhí)行監(jiān)視企業(yè)活動(dòng)、管理企業(yè)運(yùn)行、企業(yè)融資負(fù)債等，在企業(yè)的日常管理中，統(tǒng)計(jì)可以反映企業(yè)目前運(yùn)營(yíng)狀況，反映企業(yè)的機(jī)構(gòu)、人員、資產(chǎn)、負(fù)債等各方面變化情況情況；在企業(yè)對(duì)將來(lái)決策中，統(tǒng)計(jì)為企業(yè)提供的消費(fèi)開展情況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況，以及科技開發(fā)、經(jīng)營(yíng)銷售市場(chǎng)營(yíng)銷財(cái)務(wù)盈虧等方面情況以作為預(yù)測(cè)企業(yè)將來(lái)趨勢(shì)的根據(jù)。因此統(tǒng)計(jì)工作是企

3、業(yè)制定自身將來(lái)開展戰(zhàn)略和短期開展方案的最主要根據(jù)，2統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性無(wú)論是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)還是企業(yè)將來(lái)開展，統(tǒng)計(jì)工作都具有著極為重要的作用。企業(yè)根據(jù)科學(xué)合理的管理方式進(jìn)展管理，而科學(xué)合理的管理方式那么必須依靠健全統(tǒng)計(jì)工作體系來(lái)協(xié)作，而健全的統(tǒng)計(jì)工作那么必須有科學(xué)的統(tǒng)計(jì)管理來(lái)保證，此外，統(tǒng)計(jì)工作者自身綜合素質(zhì)的上下也會(huì)影響企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的成果。統(tǒng)計(jì)工作對(duì)企業(yè)的管理和開展有著非常重要的意義主要表達(dá)在四個(gè)方面：1展示企業(yè)的詳細(xì)狀況，良好的統(tǒng)計(jì)工作可以在及時(shí)精準(zhǔn)的展示出企業(yè)在某個(gè)時(shí)間段的實(shí)時(shí)開展?fàn)顩r，也可以展示企業(yè)在某本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理個(gè)階段內(nèi)的運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)；并可以根據(jù)幾個(gè)不同階段的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)

4、來(lái)預(yù)估企業(yè)將來(lái)開展的態(tài)勢(shì)。2展示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，精準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)可以及時(shí)表達(dá)當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，如：總資產(chǎn)、企業(yè)盈利、企業(yè)負(fù)債等狀況；這些信息直接展示出了企業(yè)的人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模、營(yíng)銷規(guī)模、消費(fèi)規(guī)模以及盈虧規(guī)模等等狀況，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)開展、市場(chǎng)投入、科技研發(fā)等其它決策具有重要的意義。3展示企業(yè)人員和物資狀況，準(zhǔn)確的企業(yè)統(tǒng)計(jì)可以在準(zhǔn)確的表達(dá)企業(yè)人員和物資在消費(fèi)中投入的增多和減少狀況；展示出了企業(yè)的產(chǎn)業(yè)部門、營(yíng)銷部門、技術(shù)部門人員和物資變動(dòng)情況；這些統(tǒng)計(jì)可以反響企業(yè)當(dāng)前的開展速度、經(jīng)濟(jì)收益以及效率等問(wèn)題，幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)收益和財(cái)、效率、物、人以及時(shí)間等層面進(jìn)展微觀的調(diào)整。4展示企業(yè)運(yùn)營(yíng)消費(fèi)狀況，準(zhǔn)確的企業(yè)統(tǒng)計(jì)

5、可以在精準(zhǔn)的表達(dá)出企業(yè)所有的消費(fèi)產(chǎn)品的數(shù)量特點(diǎn)與品質(zhì)特征。可以將產(chǎn)品的制造、投入以及勞務(wù)的產(chǎn)出結(jié)果的相關(guān)數(shù)據(jù)施行比照，為企業(yè)消費(fèi)開展提供根據(jù)。3企業(yè)管理中常見的統(tǒng)計(jì)方法在企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理中，最常見的統(tǒng)計(jì)方法是進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析、綜合統(tǒng)計(jì)分析、專題統(tǒng)計(jì)分析是三種方式。這三種方法可以直接對(duì)企業(yè)的執(zhí)行情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，并綜合企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況，分析消費(fèi)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，提出解決問(wèn)題的方案，以實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。目前三種分析方法都已經(jīng)普遍應(yīng)用于分析企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，并通過(guò)運(yùn)用直方圖、排列圖以及因果圖等來(lái)進(jìn)展實(shí)現(xiàn)。1直方圖直方圖直接應(yīng)用于表達(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的統(tǒng)計(jì)中，可以直觀的展示出企業(yè)經(jīng)營(yíng)中相關(guān)環(huán)節(jié)狀況，

6、尤其是消費(fèi)加工環(huán)節(jié)，使企業(yè)消費(fèi)處在統(tǒng)計(jì)調(diào)控的背景下，便于企業(yè)決策者可以根據(jù)相關(guān)的情況運(yùn)用與之對(duì)應(yīng)的處理方式，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)。2排列圖排列圖大都被用于確定對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)造成影響的主要和次要因素的工具。企業(yè)消費(fèi)過(guò)程中產(chǎn)品品質(zhì)內(nèi)的不同的因素對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)所造成的影響也是不同，排列圖可以幫助企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量管理時(shí)挖掘所存在的質(zhì)量問(wèn)題，并且借此來(lái)明確產(chǎn)品質(zhì)量的改善趨勢(shì)。3因果圖因果圖被用于查找企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的問(wèn)題的原因，借用一定的統(tǒng)計(jì)方法挖據(jù)出引發(fā)品質(zhì)問(wèn)題的各種因素及其關(guān)系，為決策者制定完善措施提供幫助。4發(fā)揮統(tǒng)計(jì)在企業(yè)管理作用的對(duì)策4.1企業(yè)人力資源管理中統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)用1規(guī)劃科學(xué)合理的人力資源統(tǒng)計(jì)戰(zhàn)略發(fā)揮統(tǒng)計(jì)在企

7、業(yè)中的作用最主要是規(guī)劃好人力資源的統(tǒng)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源的統(tǒng)計(jì)戰(zhàn)略是以對(duì)于企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀與外部環(huán)境為研究基石，根據(jù)企業(yè)本身的開展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)位置等狀況制定出一套永久合理的規(guī)劃。人力資源戰(zhàn)略需要對(duì)于企業(yè)當(dāng)前所具有的人力資源的詳細(xì)數(shù)目、人才品質(zhì)和層次狀況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)企業(yè)人才需求架構(gòu)進(jìn)展充分的研究，按照統(tǒng)計(jì)所獲得的數(shù)據(jù)，并針對(duì)企業(yè)對(duì)企業(yè)開展將來(lái)的所需人才的種類、數(shù)目以及層次進(jìn)展預(yù)估，并依此制定人才開展戰(zhàn)略。這項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作需要將企業(yè)不斷改變的內(nèi)部和外部環(huán)境及繁瑣的企業(yè)市場(chǎng)定位、企業(yè)文化、人事變動(dòng)等變化因素考慮進(jìn)去，并顧及各種變動(dòng)可能造成的影響。2建立人才評(píng)價(jià)機(jī)制建立人力資源科學(xué)合理的統(tǒng)計(jì)工作不但需要考慮

8、人力資源自身的因素，也需要建立一套完好的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，統(tǒng)計(jì)工作根據(jù)某一崗位所需要人才的類型、層次以及與其他崗位的合作關(guān)系，創(chuàng)立最為合理的人才評(píng)價(jià)機(jī)制。人才評(píng)價(jià)機(jī)制的建立，需要經(jīng)過(guò)屢次的測(cè)試，以檢測(cè)不同人員配置下的成效，使組織所具備的功能完全發(fā)揮出來(lái)，以求得最正確的人員搭配構(gòu)架，其中統(tǒng)計(jì)工作要及時(shí)記錄下不同要素條件下人員搭配的效果，在屢次嘗試的背景下，幫助企業(yè)挖掘出最符合企業(yè)需要的人才組合，以實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)效率的效果。在此過(guò)程中要考慮過(guò)重的工作崗位、類型、層次以及素質(zhì)的人才的特點(diǎn)，綜合利用多種統(tǒng)計(jì)方法才可以收獲更加好的評(píng)估效果。4.2企業(yè)質(zhì)量管理中統(tǒng)計(jì)工作的應(yīng)用1明確統(tǒng)計(jì)工作的作業(yè)規(guī)劃日常質(zhì)量管理

9、環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的需要要求所有相關(guān)的工作人員均具備有需要的統(tǒng)計(jì)工作的根本知識(shí)，同時(shí)統(tǒng)計(jì)管理部門應(yīng)根據(jù)各個(gè)崗位的需求編定相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)作業(yè)指導(dǎo)書或文件，作為各個(gè)崗位的統(tǒng)計(jì)工作原那么以實(shí)如今企業(yè)質(zhì)量管理的整個(gè)過(guò)程中統(tǒng)計(jì)工作的運(yùn)用，企業(yè)應(yīng)要求有關(guān)的工作者認(rèn)真的根據(jù)所制定的標(biāo)準(zhǔn)去完成，并明確其的統(tǒng)計(jì)工作責(zé)任。2做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)運(yùn)用的培養(yǎng)企業(yè)質(zhì)量的日常管理中的統(tǒng)計(jì)工作不但要求熟悉產(chǎn)品制造過(guò)程中所涉及的流程、部門、工藝、設(shè)施、技術(shù)等，還必須有專業(yè)的統(tǒng)計(jì)知識(shí)，統(tǒng)計(jì)工作人員需是承受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)關(guān)較為正式的、全面的培養(yǎng)，全面掌握所需要的統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)，最好還能有一定的理論經(jīng)歷。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，企業(yè)應(yīng)該做到：第一，在企業(yè)年度培養(yǎng)方案中必須專門為統(tǒng)計(jì)人員制定培養(yǎng)方案；第二，企業(yè)內(nèi)部的重點(diǎn)部門需要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量檢測(cè)工作者和內(nèi)部審查相關(guān)工作人員的統(tǒng)計(jì)工作知識(shí)的培養(yǎng)，同時(shí)促進(jìn)他們講統(tǒng)計(jì)工作與現(xiàn)實(shí)工作的互相交融；第三，掌握統(tǒng)計(jì)工作知識(shí)的部門的技術(shù)骨干與內(nèi)審人員應(yīng)承當(dāng)所在部門工作人員的統(tǒng)計(jì)工作技術(shù)的培養(yǎng)，結(jié)合部門工作實(shí)際對(duì)所有崗位的工作者施行定期或不定期的