設(shè)備備件管理原則

1、設(shè)施備件管理原則備件分類通用零件類：指有國家標(biāo)準(zhǔn)系列的易損易耗配套件，如軸承類，液壓（氣動）件類，電機(jī)類，密封件類，慣例標(biāo)準(zhǔn)易損類數(shù)控機(jī)床類通用型金屬切削機(jī)床專用機(jī)械零零件非標(biāo)設(shè)施類（機(jī)械部分）入口機(jī)床和二手設(shè)施類備件貯備在保證實時供給設(shè)施維修需要備件的前提下，盡量減少備件庫存財產(chǎn)經(jīng)營部備件工程師應(yīng)按、分類的原則進(jìn)行管理精、大、稀，要點設(shè)施和同類機(jī)型臺以上的設(shè)施，應(yīng)第一保證貯備制造周期長，加工工藝復(fù)雜的精細(xì)要點零件應(yīng)有足足數(shù)目的貯備采買和訂貨周期長的易損件應(yīng)要點貯備同機(jī)型不一樣生產(chǎn)年份，不一樣主機(jī)生產(chǎn)廠的設(shè)施應(yīng)注意按臺數(shù)多的機(jī)型或主要主體制造廠的備件貯備，盡量一致備件標(biāo)準(zhǔn)，減少貯備品種不一樣機(jī)

2、型可互相通用的備件，一致考慮貯備，以減少貯備品種和數(shù)目對入口設(shè)施的備件要組織力量消化汲取，測繪試制，立足國內(nèi)，對制造難度大，批量小，自制備件不經(jīng)濟(jì)的入口設(shè)施備件，應(yīng)按國家規(guī)定渠道組織入口堅持修舊利廢，在保證設(shè)施檢修質(zhì)量的前提下，做好廢舊備件修復(fù)利用貯備定額確實定從適用出發(fā)，主要確立備件的最低庫存量、經(jīng)濟(jì)批量、最高庫存量和訂貨點確立方法最低庫存量可能增添的備件耗費系數(shù)（往常?。┰戮鶆蚝挠昧炕鶞?zhǔn)采買時期經(jīng)濟(jì)批量月均勻耗用量經(jīng)濟(jì)訂貨周期（月）最高庫存量最低庫存量經(jīng)濟(jì)批量訂貨點最低庫存量（月均勻耗用量基準(zhǔn)采買時期）當(dāng)訂貨周期抵達(dá)時，如庫存量高于訂貨點，就不進(jìn)行訂購，如低于訂貨點，就去訂購備件經(jīng)濟(jì)管理備

3、件工程師于每年度末，對今年度的備件貯備資本定額進(jìn)行核算，并確立下一年度的備件貯備資本額度，提交給財產(chǎn)經(jīng)營部分管領(lǐng)導(dǎo)審查備件貯備資本定額確實定按備件卡規(guī)定的均勻貯備資本定額核算，按備件的耗費水平核算，在確立貯備資本的詳細(xì)數(shù)額時，應(yīng)交織采納均勻貯備資本定額核算和耗費水平核算二種方法機(jī)械備件的貯備資本應(yīng)控制在公司設(shè)施固財產(chǎn)原值的之內(nèi)設(shè)施資本周轉(zhuǎn)期資本周轉(zhuǎn)期備件資本周轉(zhuǎn)一般為一年半左右，并應(yīng)不停壓箱屬大維修專用的、單價在2000元以上的備件，可用大維修基金貯備，在大修結(jié)算時沖銷貯備資本的下達(dá)和查核備件的貯備資本根源于公司的流動資本，應(yīng)由財務(wù)部依據(jù)公司設(shè)備固定財產(chǎn)總量提出備件貯備資本建議數(shù)，經(jīng)與財產(chǎn)經(jīng)營

4、部磋商確定，并上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查贊同，而后由公司綜共計劃部門按年季度查核備件計劃管理備件申請一般備件申請各車間設(shè)施員應(yīng)依據(jù)本車間設(shè)施運轉(zhuǎn)狀況，每個月提出備件申請計劃，即填寫申請備件清單，上報財產(chǎn)經(jīng)營部作為備件工程師在編制備件采買計劃時一道依照。應(yīng)急備件申請各車間設(shè)施員，對本車間的應(yīng)急備件或突發(fā)性急件，應(yīng)立刻填寫請購單，一式三份送財產(chǎn)經(jīng)營部，由主管領(lǐng)導(dǎo)審批，送采買部采買辦理重要備件申請各車間設(shè)施員,對重要的、精度高的、技術(shù)要求高的、價錢昂貴的備件,應(yīng)打內(nèi)部報告,交由部門主管領(lǐng)導(dǎo)審查.公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,再轉(zhuǎn)送財產(chǎn)經(jīng)營部辦理.凡外購的因裁減，轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)產(chǎn)等原由沒法采買到的備件，應(yīng)由車間設(shè)施員測繪后

5、由車間自行制造，如自制確有困難，則由財產(chǎn)經(jīng)營部備件工程師匯總，經(jīng)主管審查贊同后，聯(lián)系、協(xié)調(diào)、負(fù)責(zé)制造各車間設(shè)施員所填寫的申請備件清單，一式二份（一份自留，一份交財產(chǎn)經(jīng)營部），備件申請表一定有部門主管審查，署名后才能奏效申請備件的審查備件申請單由財產(chǎn)經(jīng)營部備件工程師負(fù)責(zé)審查匯總，按技術(shù)質(zhì)量要求、建議性提出備件貨物根源渠道、交貨周期、參照價錢等，歸入備件采買計劃每個月3日前經(jīng)財產(chǎn)經(jīng)營部主管領(lǐng)導(dǎo)審查后，上報總廠計劃部門作出一致安排備件貨源落實設(shè)施備件應(yīng)配合生產(chǎn)需要，保證在規(guī)準(zhǔn)時間內(nèi)百分之百供給維修需要備件工程師依據(jù)年度的外購備件計劃敦促采買部落實備件定貨，交貨期一般不超出三個月自制備件應(yīng)列入公司綜共

6、計劃，準(zhǔn)時達(dá)成，生產(chǎn)周期一般為周，需外協(xié)加工的可延伸至月采買備件應(yīng)依據(jù)采買計劃履行落實，市內(nèi)一般不超出三天，外省市供貨的一般不超出個月設(shè)施備件體外循環(huán)制，對采買周期不超出23天的，原則上庫房不作庫存辦理。有規(guī)律性易損的、且是定點供給商供給的備件，原則上庫存相同不作庫存?zhèn)湄?，而由供給商備貨。財產(chǎn)經(jīng)營部備件工程師應(yīng)實時掌握備件貨源落真相況，并與使用部門常常保持聯(lián)系國產(chǎn)低壓電器產(chǎn)品（不含入口電池、燈泡、保險絲）應(yīng)由采買部采買供給，工具類備品由工具總庫（采買部）供給，其他備件原則上均由財產(chǎn)經(jīng)營部協(xié)調(diào)采買供給應(yīng)依照自制件，國產(chǎn)通用件，外協(xié)制造件，入口件的次序考慮貨源落實，能不入口的盡量不入口每個月一次，

7、由財產(chǎn)經(jīng)營部通知招集相關(guān)車間設(shè)施主任，設(shè)施員，維修人員，條線負(fù)責(zé)人參加設(shè)施會議，對車間上報備件作出辦理建議，由備件工程師對備件準(zhǔn)備狀況填寫備件信息表，作出信息反應(yīng)備件庫房管理備件入庫凡入庫備件一律經(jīng)查驗員查驗合格后，填寫合格證，方可入庫凡入庫備件，保存員一定依照備件采買計劃和請購單進(jìn)行查收，當(dāng)數(shù)目品種有進(jìn)出或有計劃外備件入庫時，保存員應(yīng)實時通知備件工程師審查，免得造成積壓凡入庫備件，一定登記入帳，做到帳、物、卡符合，并由備件工程師會同庫房人員成立備件五卡：轉(zhuǎn)動軸承卡、皮帶鏈條卡、皮碗油封與液壓氣功元件卡、電器原件卡及機(jī)械備件卡隨引進(jìn)設(shè)施一起購置的入口備件，在設(shè)施開箱商檢后，備件庫房管理員在備件

8、工程師的指導(dǎo)下，依據(jù)裝箱備件清單登記入帳，作隨機(jī)備件保存?zhèn)浼l(fā)放備件的領(lǐng)用必定要有憑據(jù)，領(lǐng)用人一定詳盡填寫領(lǐng)料單，由備件工程師或所在部門負(fù)責(zé)人署名，庫房方能發(fā)放緊缺備件要以舊換新，并做到平衡發(fā)放大維修領(lǐng)用的備件，應(yīng)憑技術(shù)人員列出的改換備件明細(xì)單，并由主管簽證后，方可發(fā)放要點設(shè)施的備件和對外調(diào)撥、借用的備件，需經(jīng)備件工程師認(rèn)同，部門主管贊同，公司分管領(lǐng)導(dǎo)贊同后方可發(fā)放凡是因設(shè)施事故領(lǐng)用備件時，一定經(jīng)相關(guān)條線主管贊同備件的養(yǎng)護(hù)及要求庫內(nèi)備件每年起碼一次進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，并做好養(yǎng)護(hù)記錄入庫的備件，保存員需經(jīng)沖洗上油，做好十防、四號定位的工作庫房人員應(yīng)仔細(xì)履行備件中的、分類貯備，嚴(yán)格控制類備件的貯備和耗費量對要點、精細(xì)設(shè)施備件應(yīng)采納特別舉措養(yǎng)護(hù)和保存保存員應(yīng)付保存不善而造成的備件破壞和報廢負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行備件的入庫，發(fā)出，退庫，報廢，及調(diào)撥手續(xù)記帳員與保存員應(yīng)仔細(xì)做好記帳工作，做到日清，月結(jié)，年關(guān)清點，保持帳、卡、物符合備件的繳庫單（一式四份）、領(lǐng)料單（一式三份）、收料單（一式四份）、調(diào)撥單（一