供應(yīng)室演講稿

1、供應(yīng)室演講稿 供應(yīng)室演講稿 演講稿可以幫助發(fā)言者更好的表達(dá)。在現(xiàn)在社會(huì)，用到演講稿的地方越來越多，那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢？下面是精心整理的供應(yīng)室演講稿，希望能夠幫助到大家。 各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：晚上好！我來自供應(yīng)室，今天演講的題目是：天使有愛沒有怨。一襲飄然白衣，一頂別致燕帽，一個(gè)胸牌某某護(hù)士，這就是我們的形象，被人稱之為白衣天使。天使是傳說中神仙的使者，是幸福和溫暖的象征，是人們對(duì)護(hù)士形象美和內(nèi)在美的深情贊譽(yù)。姐妹們，當(dāng)拜金主義享樂主義的風(fēng)暴席卷而來的時(shí)候，當(dāng)有人譏笑我們地位低收入薄的時(shí)候，當(dāng)病人不理解我們的時(shí)候，你有過怨言嗎？我看到觀眾席上的護(hù)士姐妹都在搖頭，是的，沒有

2、！因?yàn)槲覀兪翘焓梗覀冇械闹荒苁菬o盡的愛，愛病人愛自己愛這份平凡的工作。我們做天使可不是在仙樂幻境中輕歌曼舞，也不是在轟轟烈烈中做英雄。你看：天天穿著一成不變的白大褂，在滿是血腥味大小便味消毒水味的病房里穿梭，聽到的是痛苦的呻吟聲或急或衰的喘息聲和煩躁病人的謾罵聲，干的是沒完美了的吸痰導(dǎo)尿輸液換瓶。對(duì)，這就是我熱愛的工作。永遠(yuǎn)忘不了我的第一個(gè)夜班，來了一位老年心衰患者。擺體位，吸氧氣，輸液，監(jiān)護(hù)，做完這些我剛要抬頭喘口氣的時(shí)候，病人一下拉住了我的手，他的表情痛苦的有些扭曲，一雙渾濁的眼睛里充滿了恐懼和無助，他望著我，仿佛在對(duì)我說，護(hù)士，幫幫我。瞬時(shí)，我的心弦被撥動(dòng)了，一種為人之最原始的愛在我心

3、中汩汩涌動(dòng)。我就那樣被他拉著一只手，一邊幫他維持著體位，一邊注視著監(jiān)護(hù)儀上變化。二十分鐘過去了，病人終于能平靜呼吸了。這時(shí)，我才發(fā)覺自己的腿已經(jīng)站的發(fā)酸了。長(zhǎng)噓一口氣，我體味到一種從未有過的成就感喜悅感，能為別人解除痛苦，原來是一件非常幸福的事情！突然，我覺的自己變成了天使，有一種想飛的感覺，但同時(shí)被一種使命感牢牢的拴住。從此，我便愛上了這個(gè)職業(yè)。因?yàn)楣ぷ餍枰?，我被調(diào)到供應(yīng)室工作。在高大的病房樓門診樓辦公樓之間，夾雜著一座小院，這就是供應(yīng)室。正如這座不起眼的小平房，有人常常忘了我們這個(gè)角落里的天使。如果說護(hù)士是平凡的，那我們就是平凡中的平凡；如果說護(hù)理工作是瑣碎的，那我們的工作就是瑣碎中的瑣碎

4、，如果說護(hù)理工作是一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，那我們就是前線的后勤支援。雖然不直接與病人接觸，但我們的工作與病人的安危息息相關(guān)，與全院的質(zhì)量安全環(huán)環(huán)相扣。我科的董老師蔡老師還有于老師，都是老一輩的護(hù)士，在病房里干了幾十年的護(hù)理工作。如今她們年歲大了，身體也有些小恙不適，但她們依然孜孜不倦，樂得其所，帶著一腔的熱愛在自己的崗位上發(fā)揮著余熱。在棉絮的飛舞中，在電風(fēng)扇的旋轉(zhuǎn)下，在消毒鍋的騰騰蒸汽哧哧噪音中，從無怨言。不管在什么崗位上，只要著上這身衣服，就是一個(gè)護(hù)士，就是一個(gè)天使，就負(fù)著一個(gè)使命。推車，背包，爬樓梯，為病房送去沉甸甸的包裹，收回血淋淋的器械，寒風(fēng)里，酷暑里，雨淋里，我們一如既往。也許你會(huì)笑我們

5、干粗活，但我說，我喜歡，這一樣是天使的風(fēng)采！一樣是為了一個(gè)神圣的使命！洗刷，浸泡，精洗，打包消毒，我們一絲不茍，讓慎獨(dú)精神在這里發(fā)揮的淋漓盡致。因?yàn)槲覀兠靼?，如果哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，器械就有可能達(dá)不到無菌要求，就可能給病人帶來無法挽回的損失。我們是在用另一種形式去關(guān)愛病人，用另一種方式釋放愛心，用另一種行動(dòng)語(yǔ)言向領(lǐng)導(dǎo)向人民宣誓：我的工作無差錯(cuò)，我的崗位請(qǐng)放心。您知道在英鎊的背面印有南丁格爾的肖像嗎？“燃燒自己照亮別人”，南丁格爾是英雄，是我們護(hù)士的驕傲。每一位真正的護(hù)士都是天使。是護(hù)士的雙手迎接生命的降臨；是護(hù)士與病魔抗?fàn)?；是護(hù)士陪伴蒼白的生命。拉開人生帷幕的人是護(hù)士，拉上人生帷幕的人還是護(hù)士

6、。護(hù)士姐妹們，請(qǐng)和我一起驕傲吧，我們就是天使：請(qǐng)熱愛自己的崗位吧，這份工作是那么的神圣；請(qǐng)付出你博大的愛心吧，讓白色變的不再冰涼，讓病房變成愛的海洋！演講完畢，謝謝大家。 以下為精品推薦，可自行刪改！ 推薦一：給供應(yīng)商的表?yè)P(yáng)信 給供應(yīng)商的表?yè)P(yáng)信 隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，我們使用上表?yè)P(yáng)信的情況與日俱增，表?yè)P(yáng)信的語(yǔ)言要熱情而簡(jiǎn)樸。表?yè)P(yáng)信的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？以下是幫大家整理的給供應(yīng)商的表?yè)P(yáng)信，歡迎大家分享。 給供應(yīng)商的表?yè)P(yáng)信1 親愛的朋友們：大家好！首先我代表xx木門全體員工，對(duì)全國(guó)各專賣店、經(jīng)銷商以及廣大消費(fèi)者致以節(jié)日的祝賀，祝大家在新的一年里宏圖大展，身體健康，生意興隆，萬事如意?；仡櫼?/p>

7、經(jīng)過去的20 xx年，我們xx木門在廣大專賣店和經(jīng)銷商的精誠(chéng)合作下，取得了可喜的成績(jī)，這和大家的努力是分不開的。但是，我們也應(yīng)該看到，發(fā)展的道路是不平整的，我們和很多大型的同行企業(yè)還存在著很大的差距，銷售業(yè)績(jī)還不是很令人滿意，銷售中還有很大的潛力可以挖掘，因此，我們有必要總結(jié)已經(jīng)過去的得失，為20 xx年的銷售再上新臺(tái)階早做打算。20 xx年我們面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，也充滿了挑戰(zhàn)，更催人奮進(jìn)?！坝兄菊呤戮钩伞保谛碌囊荒昀?，我們xx木門全體員工，會(huì)依舊跳動(dòng)著感恩的心，永遠(yuǎn)和廣大專賣店、經(jīng)銷商、消費(fèi)者心連心，為提供優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，滿意的服務(wù)更上一層樓而努力奮斗。再次向尊敬的各位廣大專賣店、經(jīng)銷商、消費(fèi)者以

8、及支持、幫助過的所有朋友們，表示衷心的感謝和敬意！并由衷地祝愿大家新春快樂！工作順利，家庭幸福！此致敬禮！xxx20 xx年xx月xx日 給供應(yīng)商的表?yè)P(yáng)信2 您好！值此20 xx年新春來臨之際，濟(jì)南xx醫(yī)藥科技有限公司全體員工對(duì)您長(zhǎng)期以來的信任與合作，表示衷心的感謝和美好的祝愿！二年風(fēng)雨征程，見證著邁倫的成長(zhǎng)、進(jìn)步與發(fā)展。如今的邁倫，已經(jīng)發(fā)展成為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的綜合性高新企業(yè)。她以無可爭(zhēng)議的經(jīng)營(yíng)實(shí)力和品牌價(jià)值，成為國(guó)內(nèi)安全套品牌之一，飲水思源，我們深知，邁倫的發(fā)展和壯大，一刻也離不開您的關(guān)注、信任、支持和合作。能與尊敬的各位客戶結(jié)成合作伙伴，實(shí)現(xiàn)互利共贏、共同發(fā)展，我們感到榮幸之至。

9、我們將不斷開拓進(jìn)取，憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的信譽(yù)和周到的服務(wù)，為廣大客戶朋友提供更為廣闊的發(fā)展空間。20 xx年，一個(gè)新的開始。邁倫將和您一起志存高遠(yuǎn)、追求卓越！期待著與您更加緊密地合作，攜手共創(chuàng)事業(yè)新天地！再次感謝您的信任與合作。恭祝您新年快樂！身體健康！闔家幸福！事業(yè)興旺！此致敬禮！xxx20 xx年xx月xx日 給供應(yīng)商的表?yè)P(yáng)信3 尊敬的供應(yīng)商及客戶：您好！虎躍龍騰生紫氣，風(fēng)調(diào)雨順兆豐年！值此辭舊迎新之際，僅代表全體粵華人向您拜年并送上新春的祝福，感謝您長(zhǎng)期以來的支持！因?yàn)橛心憔玫闹С植懦删徒裉斓幕浫A。0 9年的粵華是異彩紛呈的，是石破天驚的，也是從量變到質(zhì)變的一個(gè)過程。因?yàn)榘l(fā)展的需要2

10、0 xx年2月28日工廠開始整體從大石搬遷到南沙，公司則搬到番禺迎賓路邊番山創(chuàng)業(yè)中心，這么大規(guī)模的搬遷，重新復(fù)產(chǎn)只用了3天時(shí)間，全面復(fù)產(chǎn)也只用了7天。20 xx年7月1日是粵華成立20周年的大日子，當(dāng)天是粵華的狂歡日，白天有各項(xiàng)體育爭(zhēng)霸賽，晚間有精彩絕倫的文藝匯演，慶典的每一環(huán)節(jié)都不假人手，都是粵華人自導(dǎo)自演。無論是令人嘆為觀止的搬遷與復(fù)產(chǎn)速度，還是令人嘆為觀止的周年慶典，都充分體現(xiàn)了粵華這個(gè)團(tuán)隊(duì)超強(qiáng)的執(zhí)行力和高度的向心力。占地2萬平方米的工廠和600平方米的寫字樓，不僅使粵華在形象上躍升了一個(gè)臺(tái)階，更打破瓶頸為以后的發(fā)展提供了足夠的空間。有了如此好硬件設(shè)施，我們更有底氣和信心20 xx年和貴

11、司的合作將更加順暢！我們將堅(jiān)決按照20 xx年的目標(biāo)與計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)！期盼豬年與您攜手再創(chuàng)新高峰！中國(guó)最大的傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)馬上就要來臨了，真誠(chéng)的祝您和您的家人新春快樂、身體健康、家庭幸福！貴司生意豐盈、財(cái)通四海！此致敬禮！xxx20 xx年xx月xx日 給供應(yīng)商的表?yè)P(yáng)信4 尊敬的供應(yīng)商及客戶：您好！虎躍龍騰生紫氣，風(fēng)調(diào)雨順兆豐年！值此辭舊迎新之際，僅代表全體粵華人向您拜年并送上新春的祝福，感謝您長(zhǎng)期以來的支持！因?yàn)橛心憔玫闹С植懦删徒裉斓幕浫A。xx年的粵華是異彩紛呈的，是石破天驚的，也是從量變到質(zhì)變的一個(gè)過程。因?yàn)榘l(fā)展的需要09年2月28日工廠開始整體從大石搬遷到南沙，公司則搬到番禺迎賓路邊番山

12、創(chuàng)業(yè)中心，這么大規(guī)模的搬遷，重新復(fù)產(chǎn)只用了3天時(shí)間，全面復(fù)產(chǎn)也只用了7天。20 xx年7月 日是粵華成立20周年的大日子，當(dāng)天是粵華的狂歡日，白天有各項(xiàng)體育爭(zhēng)霸賽，晚間有精彩絕倫的文藝匯演，慶典的每一環(huán)節(jié)都不假人手，都是粵華人自導(dǎo)自演。無論是令人嘆為觀止的搬遷與復(fù)產(chǎn)速度，還是令人嘆為觀止的周年慶典，都充分體現(xiàn)了粵華這個(gè)團(tuán)隊(duì)超強(qiáng)的執(zhí)行力和高度的向心力。占地2萬平方米的工廠和600平方米的寫字樓，不僅使粵華在形象上躍升了一個(gè)臺(tái)階，更打破瓶頸為以后的發(fā)展提供了足夠的空間。有了如此好硬件設(shè)施，我們更有底氣和信心20 xx年和貴司的合作將更加順暢！我們將堅(jiān)決按照20 xx年的目標(biāo)與計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)！期盼虎年

13、與您攜手再創(chuàng)新高峰！中國(guó)最大的傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)馬上就要來臨了，真誠(chéng)的祝您和您的家人新春快樂、身體健康、家庭幸福！貴司生意豐盈、財(cái)通四海！此致敬禮！xxxx年xx月xx日 推薦二：供應(yīng)商結(jié)款委托書 供應(yīng)商結(jié)款委托書 被委托人如果沒有做出違背國(guó)家法律的任何權(quán)益，委托人無有權(quán)終止委托協(xié)議。在當(dāng)今社會(huì)生活中，處理事務(wù)上我們需要用到委托書，如何寫一份恰當(dāng)?shù)奈袝?？下面是整理的供?yīng)商結(jié)款委托書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。 供應(yīng)商結(jié)款委托書1 哈爾濱東南投資發(fā)展有限公司:茲委托我單位 ，身份證號(hào)：，到貴公司辦理領(lǐng)取各種款項(xiàng)的相關(guān)事宜。由此引發(fā)的.一切經(jīng)濟(jì)糾紛和法律責(zé)任全部由我公司負(fù)責(zé),與貴公

14、司無關(guān)。單位名稱：（公章）日 期： 年 月 日方簽字蓋章后生效。 供應(yīng)商結(jié)款委托書2 結(jié)款委托書致:公司：本人委托人姓名現(xiàn)委托受托人姓名作為我合法委托代理人，授權(quán)其代表我進(jìn)行XXXXX事務(wù)。特此委托。委托人（簽字）：受托人姓名（簽字）：日期：年月日附：委托人身份證復(fù)印件受托八身份證復(fù)印件 供應(yīng)商結(jié)款委托書3 結(jié)款授權(quán)委托濟(jì)寧市廣聯(lián)醫(yī)藥連鎖有限公司：為明確收款責(zé)任，避免經(jīng)濟(jì)糾紛，我單位委托佟國(guó)紅同志（身份證辦理與貴公司的結(jié)款業(yè)務(wù)。結(jié)款方式：電匯委托期限：自20 xx年1月1日至20 xx年12月31日止（一年）公司名稱：山東阿卡迪亞生物科技有限公司開戶行：

15、建行濟(jì)南市歷城區(qū)支行賬號(hào)：3700 1616 6080 5015 0048財(cái)務(wù)部門聯(lián)系電話：88114116財(cái)務(wù)專用章20 xx年1月1日 供應(yīng)商結(jié)款委托書4 結(jié)款委托書_:茲委托于憲強(qiáng)身份證責(zé)我公司在貴公司的系列產(chǎn)品的銷售結(jié)款工作，特此證明。有效期：_年_月_日至_年_月_日身份證復(fù)印件如下：授權(quán)單位：淄博環(huán)球醫(yī)藥有限公司 供應(yīng)商結(jié)款委托書5 茲委托 同志（身份證號(hào)碼： ）負(fù)責(zé)我公司產(chǎn)品銷售和結(jié)算工作，請(qǐng)將我公司貨款轉(zhuǎn)入以下開戶行賬號(hào)內(nèi)，由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律后果由我公司承擔(dān)，與貴公司無關(guān)。若有變動(dòng)，我公司將以書面形式通知貴公司，如果我公司未及時(shí)

16、通知貴公司，所造成的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律后果由我公司承擔(dān)。特此申明：授權(quán)有限期：20 xx年1月1日期 至20 xx年12月31日 開 戶 行:賬 號(hào)：戶 名：公司電話：公司名稱：法人代表簽字：（親筆簽/私章） 年 月 日 推薦三：供應(yīng)商管理制度 供應(yīng)商管理制度 在充滿活力，日益開放的今天，越來越多人會(huì)去使用制度，好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是為大家收集的供應(yīng)商管理制度，希望能夠幫助到大家。 供應(yīng)商管理制度1 供應(yīng)商檔案管理是公司采購(gòu)管理的重要內(nèi)容，而不能把它僅僅理解為是供應(yīng)商資料的收集、整理、存檔。建立完善的供應(yīng)商檔案管理系統(tǒng)和供應(yīng)商管理制度，

17、有利于更好的了解供應(yīng)商之制程能力、品管功能，更清楚地確認(rèn)其是否有提供符合成本、交期、品質(zhì)之產(chǎn)品的能力，是建立長(zhǎng)期供需合作關(guān)系決策的重要依據(jù)。第一條供應(yīng)商檔案管理對(duì)象：1、從時(shí)間序列來劃分：老供應(yīng)商、新供應(yīng)商、未來供應(yīng)商。新供應(yīng)商和未來供應(yīng)商為重點(diǎn)管理對(duì)象。2、從交易過程來劃分：包括曾經(jīng)有過交易業(yè)務(wù)的供應(yīng)商、正在進(jìn)行交易的供應(yīng)商和即將進(jìn)行交易的供應(yīng)商。對(duì)于第一類供應(yīng)商，不能因?yàn)榻灰字袛喽艞墝?duì)其的檔案管理；對(duì)于第二類的供應(yīng)商，需逐步充實(shí)和完善其檔案管理內(nèi)容；對(duì)于第三類供應(yīng)商，檔案管理的重點(diǎn)是全面搜集和整理資料，為即將展開的交易業(yè)務(wù)準(zhǔn)備資料。3、從供應(yīng)商性質(zhì)來劃分：特殊公司（與本公司有特殊業(yè)務(wù)等）

18、、普通公司等。這類供應(yīng)商因其性質(zhì)、供應(yīng)特點(diǎn)、供應(yīng)方式、供應(yīng)量等不同，對(duì)其實(shí)施的檔案管理的特點(diǎn)也不盡相同。4、從供應(yīng)數(shù)量和市場(chǎng)地位來劃分：包括主力供應(yīng)商（供貨時(shí)間長(zhǎng)、供應(yīng)量大等），一般供應(yīng)商。不言而喻，供應(yīng)商檔案管理的重點(diǎn)應(yīng)放在主力供應(yīng)商上。第二條供應(yīng)商管理內(nèi)容1、供應(yīng)商基礎(chǔ)資料，即公司所掌握的供應(yīng)商最基本的原始資料，是檔案管理應(yīng)最先獲取的第一手資料。這些資料，是供應(yīng)商檔案管理的起點(diǎn)和基礎(chǔ)。供應(yīng)商基礎(chǔ)資料主要包括公司名稱、地址、電話、傳真、email、網(wǎng)址、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人；公司概況、設(shè)備狀況、人力資源狀況、主要產(chǎn)品及原材料等。2、供應(yīng)商特征：供應(yīng)能力、發(fā)展?jié)摿?、企業(yè)規(guī)模和知名度等。3、業(yè)務(wù)狀況：

19、主要包括目前及以往的銷售實(shí)績(jī)、經(jīng)營(yíng)管理者和業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)、與其他競(jìng)爭(zhēng)公司的關(guān)系、與本公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系及合作態(tài)度等。4、交易活動(dòng)現(xiàn)狀：主要包括供應(yīng)商的交貨狀況、存在的問題、保持的優(yōu)勢(shì)、未來的對(duì)策；企業(yè)信譽(yù)與形象、信用狀況、財(cái)務(wù)狀況等。第三條供應(yīng)商檔案管理方法1、建立供應(yīng)商檔案卡。作為供應(yīng)商檔案管理的基礎(chǔ)工作，是建立供應(yīng)商檔案卡（又稱供應(yīng)商管理卡、供應(yīng)商資料卡等）。采用卡的形式，主要是為了填寫、保管和查閱方便。供應(yīng)商檔案卡主要記載各供應(yīng)商的基礎(chǔ)資料，這種資料的取得，主要有三種形式：提供供應(yīng)商資料卡，由供應(yīng)商填寫。由采購(gòu)員通過平常的業(yè)務(wù)活動(dòng)或其他各種渠道了解、收集供應(yīng)商的相關(guān)資料。通過本公司和供應(yīng)商已

20、發(fā)生的采購(gòu)情況（包括產(chǎn)品性能、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等實(shí)際情況）。然后根據(jù)這三種渠道反饋的信息，對(duì)供應(yīng)商的相關(guān)資料進(jìn)行整理、核實(shí)匯總，填入供應(yīng)商檔案卡。2、通過采購(gòu)員與供應(yīng)商溝通建立供應(yīng)商檔案卡的主要做法是：編制供應(yīng)商信息周報(bào)，由匯總整理，周會(huì)時(shí)上報(bào)總經(jīng)理，據(jù)此建立綜合的供應(yīng)商檔案。第四條供應(yīng)商檔案管理應(yīng)注意問題1、供應(yīng)商檔案管理應(yīng)保持動(dòng)態(tài)性。供應(yīng)商檔案管理不同于一般的檔案管理。如果一經(jīng)建立，即置之不顧，就失去了其意義。需要根據(jù)供應(yīng)商情況的變化，不斷地加以調(diào)整，消除過舊資料；及時(shí)補(bǔ)充新資料，不斷地供應(yīng)商的變化，進(jìn)行跟蹤記錄。2、供應(yīng)商檔案管理的重點(diǎn)不僅應(yīng)放在現(xiàn)有供應(yīng)商上，而且還應(yīng)更多地關(guān)注意向供應(yīng)

21、商，為公司選擇新應(yīng)商，開拓新市場(chǎng)提供資料。3、供應(yīng)商檔案管理應(yīng)“用重于管”，提高檔案的質(zhì)量和效率。不能將供應(yīng)商檔案束之高閣，應(yīng)以靈活的方式及時(shí)全面地提供給業(yè)務(wù)人員和有關(guān)人員。同時(shí)，應(yīng)利用供應(yīng)商檔案，作更多的分析，使死檔案變成活資料。4、借閱供應(yīng)商檔案時(shí)，必須辦理借閱手續(xù)。請(qǐng)借閱人員注明借閱期限。 供應(yīng)商管理制度2 1目的為規(guī)范供應(yīng)商管理，建立安全、穩(wěn)定的供應(yīng)商隊(duì)伍，確保本企業(yè)能得到及時(shí)、長(zhǎng)期、穩(wěn)定的高質(zhì)量的物料和服務(wù)，防止外購(gòu)原材料、零件、設(shè)備的原因影響產(chǎn)品的質(zhì)量以及安全事故，特制定本制度。2范圍本制度適用于長(zhǎng)期向本企業(yè)提供原輔材料、零部件、設(shè)備以及配套服務(wù)的所有供應(yīng)商。3職責(zé)3.1采購(gòu)部門負(fù)

22、責(zé)對(duì)外原材料的采購(gòu)、供應(yīng)商資質(zhì)鑒定、信用等級(jí)評(píng)價(jià)。3.2質(zhì)量部負(fù)責(zé)采購(gòu)產(chǎn)品的抽樣檢驗(yàn)工作，對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)體系進(jìn)行評(píng)估與定期稽核。3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)合格供應(yīng)商名單。4內(nèi)容4.1實(shí)施程序4.1.1采購(gòu)部門負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的管理，生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等部門予以協(xié)助。4.1.2采購(gòu)部門進(jìn)行初步調(diào)查，填寫供應(yīng)商基本資料表。調(diào)查內(nèi)容包括供應(yīng)商的供貨水平、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、價(jià)格水平、生產(chǎn)技術(shù)水平、財(cái)務(wù)狀況、信用狀況和管理水平等。4.2樣品需求與樣品確認(rèn)4.2.1如企業(yè)有樣品需求，由采購(gòu)部門通知供應(yīng)商送交樣品，采購(gòu)人員需對(duì)樣品提出詳細(xì)的技術(shù)質(zhì)量要求，如品名、規(guī)格、包裝方式等。4.2.2樣品應(yīng)為供應(yīng)商正常生產(chǎn)情況下的代表性

23、產(chǎn)品，數(shù)量應(yīng)多于兩件。4.2.3樣品在送達(dá)企業(yè)后，由企業(yè)的設(shè)計(jì)部門、質(zhì)量部門完成對(duì)樣品的外觀、性能指標(biāo)等質(zhì)量方面的檢驗(yàn)，并填寫樣品確認(rèn)表。4.2.3經(jīng)確認(rèn)合格的樣品，需在樣品上貼上樣品標(biāo)簽，注明合格，標(biāo)識(shí)檢驗(yàn)狀態(tài)。4.2.4合格的樣品至少為兩件，一件返還供應(yīng)商，作為供應(yīng)商生產(chǎn)的依據(jù)，一件留在質(zhì)量部，作為檢驗(yàn)的依據(jù)。4.3管理評(píng)審4.3.1質(zhì)量部對(duì)供應(yīng)商基本資料表進(jìn)行初步評(píng)價(jià)，挑選出值得進(jìn)一步評(píng)審的供應(yīng)商，召集本部門、采購(gòu)部門及技術(shù)部門，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行相關(guān)評(píng)審。1)企業(yè)根據(jù)所采購(gòu)材料對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度，將采購(gòu)采購(gòu)材料分為關(guān)鍵、重要、一般材料三個(gè)級(jí)別，不同級(jí)別實(shí)行不同的控制等級(jí)。2)對(duì)于提供關(guān)鍵與

24、重要材料的供應(yīng)商，質(zhì)量部要組織采購(gòu)部、技術(shù)部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，并由質(zhì)量部填寫供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)表，采購(gòu)部、技術(shù)部簽署評(píng)審意見。3)對(duì)于提供一般材料的供應(yīng)商，無需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。4.4合格供應(yīng)商名單4.4.1采購(gòu)部門將相關(guān)供應(yīng)商資料經(jīng)過篩選后，報(bào)送企業(yè)最高管理者批準(zhǔn)，并列入合格供應(yīng)商名單。4.4.2原則上一種材料，需準(zhǔn)備兩家或兩家以上的合格供應(yīng)商，以供采購(gòu)時(shí)選擇。4.4.3對(duì)于唯一或獨(dú)占市場(chǎng)的供應(yīng)商，可直接列入合格供應(yīng)商名單。如客戶提供供應(yīng)商名單，采購(gòu)部必須按客戶提供的供應(yīng)商名單進(jìn)行采購(gòu)，客戶提供的供應(yīng)商名單直接列入合格供應(yīng)商名單。4.4.4 合格供應(yīng)商名單要在每次的供應(yīng)商考核結(jié)果得出后進(jìn)行修訂。

25、刪除不合格的供應(yīng)商，重新訂立的合格供應(yīng)商名單經(jīng)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者批準(zhǔn)生效。4.5對(duì)合格供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)督4.5.1質(zhì)量部和生產(chǎn)部保存供應(yīng)商的供貨記錄，對(duì)于供貨不合格的采購(gòu)物資，應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商，連續(xù)三次物資不合格則暫停采購(gòu)，對(duì)不合格的供應(yīng)商取消其供貨資格并修訂合格供應(yīng)商名單。4.5.2合格供應(yīng)商應(yīng)每年重新評(píng)價(jià)一次，由質(zhì)量部填寫供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)表，評(píng)價(jià)結(jié)果分合格和不合格兩類，并將評(píng)價(jià)結(jié)果列出清單，合格供應(yīng)商報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后成為下一年的的合格供應(yīng)商。4.6合格產(chǎn)品供應(yīng)商檔案建立4.6.1采購(gòu)部負(fù)責(zé)編制和維護(hù)合格供應(yīng)商檔案以及供應(yīng)商評(píng)價(jià)的相關(guān)資料等。5記錄樣品確認(rèn)表供應(yīng)商基本資料表合格供應(yīng)商名單供應(yīng)商綜合評(píng)

26、價(jià)表 供應(yīng)商管理制度3 第一章總則第一條為規(guī)范公司市場(chǎng)部采購(gòu)行為并對(duì)采購(gòu)過程進(jìn)行控制，保證采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定的要求，杜絕費(fèi)用浪費(fèi)，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本管理辦法。第二條本管理辦法適用于公司市場(chǎng)部的采購(gòu)活動(dòng)。第三條市場(chǎng)部采購(gòu)范圍包括但不限于：項(xiàng)目設(shè)備及辦公設(shè)備。其中辦公設(shè)備包括：傳真機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、投影儀、碎紙機(jī)、掃描儀、一體機(jī)、復(fù)合機(jī)、考勤機(jī)、電教設(shè)備、電腦及其配件、程控交換機(jī)、網(wǎng)關(guān)、集線器、移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備、錄音筆、相機(jī)、辦公電話等辦公相關(guān)設(shè)備。第二章職責(zé)分工第四條市場(chǎng)部分管副總負(fù)責(zé)審批合格供應(yīng)商名單及采購(gòu)詢價(jià)結(jié)果。第五條相關(guān)業(yè)務(wù)承辦部門負(fù)責(zé)提供采購(gòu)物品詳細(xì)資料。第六條資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)物品采

27、購(gòu)發(fā)起及出入庫(kù)。第七條市場(chǎng)部負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商的評(píng)價(jià)并實(shí)施物品的采購(gòu)。第八條各技術(shù)部門負(fù)責(zé)職能范圍內(nèi)的項(xiàng)目和外購(gòu)產(chǎn)品的檢驗(yàn)。第三章供應(yīng)商的控制第九條供應(yīng)商檔案的建立(一)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)對(duì)日常商務(wù)合作中的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)內(nèi)容包括但不限于供方的生產(chǎn)能力、交貨能力、產(chǎn)品信譽(yù)及質(zhì)量體系狀況。(二)評(píng)定合格的供應(yīng)商，市場(chǎng)部需建立供應(yīng)商檔案。供貨商檔案包括：公司名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話、供貨商資質(zhì)文件及產(chǎn)品資料(包括但不限于營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品專利證書等)。第十條供應(yīng)商的審批(一)由市場(chǎng)部根據(jù)供方檔案建立“合格供應(yīng)商名單”，記錄供貨質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行警告，造成

28、損失的需要供應(yīng)商負(fù)責(zé)，情節(jié)嚴(yán)重者取消其合格供應(yīng)商資格。(二)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)組織對(duì)“合格供應(yīng)商名單”每年評(píng)審一次，結(jié)果交由部門分管副總審批。第四章采購(gòu)行為的審批及實(shí)施第十一條采購(gòu)物品資料的控制采購(gòu)物品資料包括但不限于產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)要求、數(shù)量、單位等。第十二條采購(gòu)行為的審批(一)物品的申領(lǐng)由相關(guān)業(yè)務(wù)承辦部門發(fā)起，需提前填寫“資產(chǎn)申請(qǐng)表”，報(bào)部門經(jīng)理、部門分管副總審批后，交付資產(chǎn)管理員。如果倉(cāng)庫(kù)內(nèi)有所申請(qǐng)物品，倉(cāng)庫(kù)管理員直接辦理領(lǐng)用手續(xù);如倉(cāng)庫(kù)沒有，由資產(chǎn)管理員根據(jù)采購(gòu)界限填寫“采購(gòu)申請(qǐng)表”，報(bào)部門經(jīng)理、分管副總審批，進(jìn)行委托購(gòu)置后辦理領(lǐng)用手續(xù)。(二)承辦人需填寫“采購(gòu)申請(qǐng)表”，注明申購(gòu)

29、日期、申購(gòu)單位、用途說明、品名、規(guī)格、數(shù)量等資料，由部門經(jīng)理、部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。(三)市場(chǎng)部接到經(jīng)批準(zhǔn)“采購(gòu)申請(qǐng)表”后，則辦理采購(gòu)程序，依采購(gòu)程序辦理完成核簽。(四)資產(chǎn)收到后，由資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并填寫“入庫(kù)單”，在驗(yàn)收清單中應(yīng)詳細(xì)填寫資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號(hào)，并同時(shí)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行編號(hào)。及時(shí)更新臺(tái)賬，落實(shí)使用責(zé)任人。第十三條采購(gòu)的實(shí)施(一)市場(chǎng)部在執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)時(shí)，首先檢查所采購(gòu)物品資料是否齊全，當(dāng)資料不齊全時(shí)，應(yīng)通知業(yè)務(wù)承辦部門申請(qǐng)人，補(bǔ)充必需的資料。(二)市場(chǎng)部根據(jù)“采購(gòu)申請(qǐng)單”，從合格供方處進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)分為兩種情況，對(duì)于常規(guī)采購(gòu)應(yīng)選擇三家以上供應(yīng)商通過“采購(gòu)詢價(jià)單”進(jìn)行傳真或電子郵件的詢價(jià)，

30、對(duì)于專用設(shè)備廠商或其授權(quán)代理商進(jìn)行商務(wù)談判，采購(gòu)人員應(yīng)保存所有的記錄文件。(三)對(duì)于常規(guī)采購(gòu)的三方詢價(jià)結(jié)果，由市場(chǎng)部保留“采購(gòu)詢價(jià)單”，并根據(jù)詢價(jià)結(jié)果提供紙質(zhì)采購(gòu)建議說明，連同擬定的采購(gòu)協(xié)議，交由部門分管副總審批。(四)部門分管副總審批通過以后，市場(chǎng)部開始組織簽訂采購(gòu)協(xié)議，并跟進(jìn)具體采購(gòu)過程。如果審批不通過，市場(chǎng)部根據(jù)審批意見，重新組織采購(gòu)或詢價(jià)。 供應(yīng)商管理制度4 一.總則1.為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。2.本辦法適用于向公司長(zhǎng)期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。二.管理原則和體制1.公司采購(gòu)部或配套部主管供應(yīng)商，生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)、研發(fā)等部門予以協(xié)助。2

31、.對(duì)選定的供應(yīng)商，公司與之簦訂長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件。3.公司可對(duì)供商評(píng)定信用等級(jí)，根據(jù)等級(jí)實(shí)施不同的管理。4.公司定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，不合格的解除長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議。5.公司對(duì)零部件供應(yīng)企業(yè)可頒發(fā)生產(chǎn)配套許可證。三.供應(yīng)商的篩選與評(píng)級(jí)公司制定如下篩選與評(píng)定供應(yīng)商級(jí)別的指標(biāo)體系。1.質(zhì)量水平。包括：（1）物料來件的優(yōu)良品率；（2）質(zhì)量保證體系；（3）樣品質(zhì)量；（4）對(duì)質(zhì)量問題的處理。2.交貨能力。包括：（1）交貨的及時(shí)性；（2）擴(kuò)大供貨的彈性；（3）樣品的及時(shí)性；（4）增、減訂貨貨的批應(yīng)能力。3.價(jià)格水平。包括：（1）優(yōu)惠程度；（2）消化漲

32、價(jià)的能力；（3）成本下降空間。4.技術(shù)能力。包括：（1）工藝技術(shù)的先進(jìn)性；（2）后續(xù)研發(fā)能力；（3）產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力；（4）技術(shù)問題材的反應(yīng)能力。5.后援服務(wù)。包括：（1）零星訂貨保證；（2）配套售后服務(wù)能力。6.人力資源。包括：（1）經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；（2）員工素質(zhì)。7.現(xiàn)有合作狀況。包括：（1）合同履約率；（2）年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽關(guān)系。具體篩選與評(píng)級(jí)供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)根據(jù)形成的指標(biāo)體系，給出各指標(biāo)的權(quán)重和打分標(biāo)準(zhǔn)。篩選程序。1.對(duì)每類物料，由采購(gòu)部經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研后，各提出510家候選供應(yīng)商名單；2.公司成立一個(gè)由采購(gòu)、質(zhì)管、技術(shù)部門組成的供應(yīng)商評(píng)選小組；3.評(píng)選小組初審候

33、選廠家后，由采購(gòu)部實(shí)地調(diào)查廠家，雙方協(xié)填調(diào)查表；4.經(jīng)對(duì)各候選廠家逐條對(duì)照打分，并計(jì)算出總分排序后決定取舍。四.核準(zhǔn)為供應(yīng)商的，始得采購(gòu)；沒有通過的，請(qǐng)其繼續(xù)改進(jìn)，保留其未來候選資格。五.每年對(duì)供應(yīng)商予以重新評(píng)估，不合要求的予以淘汰，從候選隊(duì)伍中再行補(bǔ)充合格供應(yīng)商。六.公司可結(jié)供應(yīng)商劃定不同信用等級(jí)進(jìn)行管理。評(píng)級(jí)過程參照如上篩選供應(yīng)商辦法。七.對(duì)最高信用的供應(yīng)商，公司可提供物料免檢、優(yōu)先支付貸款等優(yōu)惠待遇。八.管理措施1.公司對(duì)重要的供應(yīng)商可派遣專職駐廠員，或經(jīng)常對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。2.公司定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)或現(xiàn)場(chǎng)檢查。3.公司減少對(duì)個(gè)別供應(yīng)商大戶的過分依賴，分散采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

34、4.公司制定各采購(gòu)件的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、與供應(yīng)商的驗(yàn)收交接規(guī)程。5.公司采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)部門，可對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，但應(yīng)注意公司產(chǎn)品核心或關(guān)鍵技術(shù)不擴(kuò)散、不泄密。6.公司對(duì)重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ?、符合公司投資方針的供應(yīng)商，可以投資入股，建立與供應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。九.附則本辦法由采購(gòu)、配套部門解釋、執(zhí)行，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)頒行。 供應(yīng)商管理制度5 1、供應(yīng)商的選擇1.1根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)要求,確定需要采購(gòu)的原輔料、設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品等是否符合危險(xiǎn)品目錄中的危險(xiǎn)品,對(duì)這些危險(xiǎn)品進(jìn)行學(xué)習(xí),了解產(chǎn)品的特性。1.2對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行考核,要求各供應(yīng)商根據(jù)實(shí)際情況提供相關(guān)的資料,如:危險(xiǎn)品生產(chǎn)許可證、危險(xiǎn)

35、品經(jīng)營(yíng)許可證、危險(xiǎn)品技術(shù)安全技術(shù)說明書、安全標(biāo)簽標(biāo)簽等證明材料。1.3營(yíng)銷科匯總后,報(bào)總經(jīng)理審批,對(duì)該供應(yīng)商所供產(chǎn)品進(jìn)行試用(不需試用的由化驗(yàn)室化驗(yàn),直接由車間使用),根據(jù)該產(chǎn)品的質(zhì)量、性能,使用情況,安全特點(diǎn)、相關(guān)資質(zhì)證明、價(jià)格和售后服務(wù)等方面進(jìn)行確認(rèn),選定合格供應(yīng)商。1.4把確定好的各供應(yīng)商分門別類的歸檔管理,建立合格供應(yīng)商檔案,納入供應(yīng)商管理臺(tái)帳。2、采購(gòu)程序2.1采購(gòu)各產(chǎn)品時(shí),按照采購(gòu)計(jì)劃,可以根據(jù)實(shí)際情況(必要時(shí))要求供應(yīng)商提供相關(guān)危險(xiǎn)品的生產(chǎn)許可證、經(jīng)營(yíng)許可證、危險(xiǎn)品技術(shù)指導(dǎo)說明書、危險(xiǎn)品標(biāo)簽等資料以及合格證,以確保產(chǎn)品符合安全要求。2.2進(jìn)行初步檢驗(yàn)以后,不符合條件的可要求供應(yīng)商

36、提供資料或選擇退貨;符合條件的才可以進(jìn)公司、入庫(kù),辦理相關(guān)的手續(xù)。2.3采購(gòu)負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系,把信息及時(shí)反饋給供應(yīng)商,以最大限度地降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合要求。3、供應(yīng)商的安全管理3.1供銷科負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商管理制度,確定資格預(yù)審程序和要求、選用和需用的標(biāo)準(zhǔn),建立合格供應(yīng)商名錄和檔案,定期對(duì)合格供應(yīng)商提供的原材料、設(shè)備等的質(zhì)量、售后服務(wù)進(jìn)行審查,淘汰不符合要求的供應(yīng)商。3.2各有關(guān)部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格預(yù)審時(shí),公司營(yíng)銷部門編制、發(fā)送招標(biāo)書(招標(biāo)書中應(yīng)有安全的要求)3.3有關(guān)部門選用供應(yīng)商時(shí),應(yīng)根據(jù)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品,從質(zhì)量、性能、使用說明、價(jià)格、售后服務(wù)、安全特點(diǎn)、相關(guān)資質(zhì)

37、證明等方面進(jìn)行確認(rèn),來選擇供應(yīng)商,簽訂供應(yīng)合同,合同中應(yīng)有安全管理要求的條款。3.4有關(guān)部門續(xù)用供應(yīng)商時(shí),應(yīng)對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行交貨業(yè)績(jī)考核,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)好的,對(duì)符合安全生產(chǎn)要求的供應(yīng)商給予續(xù)用。3.5公司供應(yīng)部門,應(yīng)經(jīng)常識(shí)別與采購(gòu)活動(dòng)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)反饋給供應(yīng)商,以便降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),確保所采購(gòu)的產(chǎn)品符合要求。氯化亞銅 供應(yīng)商管理制度6 為了進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，理順公司與供應(yīng)商之間的供求保障關(guān)系充分了解供應(yīng)商的各項(xiàng)實(shí)力，搞好公司內(nèi)外部的銜接管理，確保滿足安全生產(chǎn)，穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn)的條件，進(jìn)一步搞好公司生產(chǎn)原格物料保質(zhì)保量的采購(gòu)供應(yīng)工作，特制定供應(yīng)商管理制度篇：一、對(duì)公司所需的各種原料的生產(chǎn)廠

38、家要廣泛的進(jìn)行信息收集和了解，對(duì)有實(shí)力，有信譽(yù)的原料生產(chǎn)廠家列入供應(yīng)商儲(chǔ)備登記表，并逐步收集各類相關(guān)資料予以備案。以備供應(yīng)商選擇時(shí)參考。二、各類供應(yīng)商選擇，要進(jìn)行全面的分析了解，特別是關(guān)系到安全生產(chǎn)的大宗原料、重要備件的A類供應(yīng)商，要全部充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、及實(shí)地考察，索取各種證件資料，如稅務(wù)登記、工商登記等資質(zhì)證明，生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證(危險(xiǎn)化學(xué)品還要索取安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽)，并對(duì)所供原料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣分析;B類原料供應(yīng)商在完備以上資料后，可送樣品來公司進(jìn)行分析驗(yàn)證，部分供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察;其它供應(yīng)商要求資料齊全。資質(zhì)、資料不齊全供應(yīng)商選擇的否定條件。三、經(jīng)選擇合格的供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)商合

39、作合同(有效期為一年)，并建立供應(yīng)商檔案，各種資質(zhì)資料裝入供應(yīng)商檔案中;供應(yīng)商檔案內(nèi)的資料要不斷的更新，隨時(shí)記錄供應(yīng)商的最新信息資料。四、根據(jù)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)辦法，每年對(duì)全部的供應(yīng)商進(jìn)行一次全面的評(píng)價(jià)(遇特殊情況可縮短評(píng)價(jià)時(shí)間)，達(dá)不到要求的給予淘汰;合格的給予續(xù)簽合同。五、供應(yīng)商評(píng)價(jià)條件：1、產(chǎn)品質(zhì)量;2、技術(shù)服務(wù);3、交貨速度;4、對(duì)用戶的需求能否作出快速反應(yīng);5、供應(yīng)商的信譽(yù);6、產(chǎn)品價(jià)格;7、延期付款能力;8、銷售人員的素質(zhì)(才能、品德);9、相關(guān)資料的優(yōu)劣。每項(xiàng)分優(yōu)秀、良好、較好、差、極差五個(gè)等級(jí)，從四分到零分依次遞減;36分為滿分，低于22分淘汰，詳見“供應(yīng)商評(píng)價(jià)準(zhǔn)則”。 供應(yīng)商管理制

40、度7 第一章總則第一條為了確保公司采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量的最優(yōu)，以及給后期產(chǎn)品的維護(hù)、供應(yīng)商的篩選和進(jìn)一步合作提供可靠的信息，特制度本制度。第二條本制度適用于向公司長(zhǎng)期提供大批量的原、輔材料及工具器材等價(jià)格較高的物品的廠商，零售商除外。第二章具體的管理制度第一條供應(yīng)商的資質(zhì)采購(gòu)人員在選擇供應(yīng)商時(shí)，必須要求供應(yīng)商提供以下證件的掃描件或是復(fù)印件，且必須在相關(guān)網(wǎng)站上對(duì)其真實(shí)性和有效性進(jìn)行核實(shí)。1、供應(yīng)商的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、開戶行賬號(hào);2、ISO9001/20 xx版證書;3、產(chǎn)品認(rèn)證資料，如3C認(rèn)證證書、SGS檢驗(yàn)報(bào)告、ROHS證書等。4、我方需要其他的資料。第二條供應(yīng)商的基本信息1、企業(yè)的全稱及相應(yīng)

41、的簡(jiǎn)介，詳細(xì)的辦公地址2、公司的固定聯(lián)系方式：固話和傳真等3、公司的網(wǎng)址第三條采購(gòu)部門在認(rèn)真的核實(shí)了供應(yīng)商的信息后，需填寫產(chǎn)品采購(gòu)單的基本資料部分，并提交相關(guān)部門存檔。第四條采購(gòu)合同及品質(zhì)保證協(xié)議1、采購(gòu)合同：采購(gòu)部門在與供應(yīng)商進(jìn)行洽談且達(dá)成一致意見后，簽訂的有“供需關(guān)系”的法律性文件。采購(gòu)合同需含有以下內(nèi)容：一是，雙方的全名、法人代表、聯(lián)系方式(電話、傳真)等信息;二是，所采購(gòu)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨期限等;三是，質(zhì)量協(xié)議，違約責(zé)任等。2、品質(zhì)保證協(xié)議：采購(gòu)部門在確定供應(yīng)商之后，需與其簽署品質(zhì)保證協(xié)議，以保證所采購(gòu)物品和后期服務(wù)的質(zhì)量。品質(zhì)保證協(xié)議需包括以下內(nèi)容：一是，承諾產(chǎn)品符合本行業(yè)

42、的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不以次充好;二是，若不能履行采購(gòu)合同的條款，則需承擔(dān)的違約責(zé)任。第三章附則本制度自公布之日起開始生效。 供應(yīng)商管理制度8 1目的和范圍11 目的：為控制進(jìn)貨的質(zhì)量，滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求，對(duì)供應(yīng)商建立調(diào)查、評(píng)定、選擇以及重新評(píng)價(jià)機(jī)制，特制定本辦法。12 范圍：適用于采購(gòu)過程的各個(gè)階段。2相關(guān)文件和術(shù)語(yǔ) 無3職責(zé)：31 采購(gòu)部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，并組織品保部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，必要時(shí)，應(yīng)組織到供方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察。32 采購(gòu)部負(fù)責(zé)建立合格供應(yīng)商名錄。4工作程序41 采購(gòu)部對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商采用供應(yīng)商調(diào)查表的形式，對(duì)其進(jìn)行調(diào)查，以了解供方質(zhì)量保證能力，作為評(píng)定的依據(jù)。42 采購(gòu)部在調(diào)查的基礎(chǔ)上，組織

43、技質(zhì)部，生產(chǎn)部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。43 在評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，選擇合格供應(yīng)商，總經(jīng)理審批。4. 4 每年底根據(jù)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)進(jìn)行一次重新評(píng)價(jià)。首次評(píng)價(jià)和年末評(píng)價(jià)辦法見附錄：供應(yīng)商評(píng)價(jià)表。供應(yīng)商評(píng)價(jià)表年 月至 年 月 供應(yīng)商名稱：項(xiàng)目配分考核內(nèi)容及方法得分考核人價(jià)格201根據(jù)市場(chǎng)最高價(jià)、最低價(jià)、平均價(jià)自行確定一標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格（會(huì)計(jì)成本），此標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為10分。2價(jià)格高出標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格2個(gè)百分點(diǎn)扣1分，價(jià)格低于標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格2個(gè)百分點(diǎn)加1分，以此類推。品質(zhì)30以交貨批退率為依據(jù)，批退率=退貨次數(shù)交貨總批數(shù)100%得分=30(1-批退率)逾期率301以逾期率為依據(jù)。2逾期率=逾期批數(shù)/交貨批數(shù)100%3得分=30(1-逾期率)另

44、外：逾期一天加扣一分，停工待料一天加扣2分配合度201.出現(xiàn)問題不太配合解決。如：品質(zhì)異常時(shí)本公司要求采取的糾正和預(yù)防措施，未整改執(zhí)行，致使相同缺陷重復(fù)出現(xiàn)，每次扣3分。本公司生產(chǎn)計(jì)劃提前，未很好配合，可酌情扣分本公司樣品試制時(shí)未及時(shí)交樣試驗(yàn)或未及時(shí)執(zhí)行相應(yīng)整改，可酌情扣12分2.公司正式會(huì)議批評(píng)或抱怨每次扣2分3.客戶批評(píng)或抱怨每次扣3分備注A.得分為85100分者為優(yōu)秀供應(yīng)商B.得分為8470分者為合格供應(yīng)商C.得分為6960分者需進(jìn)行相關(guān)輔導(dǎo)或協(xié)調(diào)D.得分59分以下者予以淘汰評(píng)價(jià)結(jié)論 供應(yīng)商管理制度9 （一）具有合法的法人資格或獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力；（二）遵守國(guó)家的法律、行政法規(guī)，具有

45、良好的商業(yè)信譽(yù)；（三）具有良好的履行合同的記錄；（四）具備完善的生產(chǎn)、供貨或提供服務(wù)的能力；（五）具有良好的資金、財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況；（六）履行繳納社會(huì)保障、稅收義務(wù)；（七）生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)營(yíng)商品符合國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)；（八）法人代表在申請(qǐng)資格前沒有職業(yè)和刑事犯罪記錄；（九）原則上供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)時(shí)間在一年以上，特殊行業(yè)要在三年以上；（十）政府采購(gòu)管理機(jī)關(guān)規(guī)定的其他條件。 供應(yīng)商管理制度10 第一章：總則第一條：為維護(hù)xx采購(gòu)市場(chǎng)秩序，防范xx采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)行為，確保xx采購(gòu)工作公開、公平、公正，根據(jù)xx省xx采購(gòu)供應(yīng)商管理暫行辦法(暫行)和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，制定本辦法。第二條：供應(yīng)商是指具備向采購(gòu)

46、機(jī)關(guān)帶給貨物、工程和服務(wù)潛力的法人、其他組織或自然人，包括中國(guó)供應(yīng)商和外國(guó)供應(yīng)商。第三條：沒有取得市級(jí)xx采購(gòu)供應(yīng)商資格或未透過省級(jí)xx采購(gòu)資格預(yù)審的供應(yīng)商，不得參加市級(jí)xx采購(gòu)活動(dòng)。第二章：申請(qǐng)市級(jí)xx采購(gòu)供應(yīng)商資格的條件第四條：具備下列條件的，能夠申請(qǐng)取得xx采購(gòu)中國(guó)供應(yīng)商資格：(一)具有合法的法人資格或獨(dú)立承擔(dān)民事職責(zé)的潛力;(二)遵守國(guó)家的法律、行政法規(guī)，具有良好的商業(yè)信譽(yù);(三)具有良好的履行合同的記錄;(四)具備完善的生產(chǎn)、供貨或帶給服務(wù)的潛力;(五)具有良好的資金、財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況;(六)履行繳納社會(huì)保障、稅收義務(wù);(七)生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)營(yíng)商品貼合國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn);(八)法人代表在申請(qǐng)資格

47、前沒有職業(yè)和刑事犯罪記錄;(九)原則上供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)時(shí)間在一年以上，特殊行業(yè)要在三年以上;(十)xx采購(gòu)管理機(jī)關(guān)規(guī)定的其他條件。具備下列條件之一的，能夠申請(qǐng)取得xx采購(gòu)?fù)鈬?guó)供應(yīng)商資格：(一)經(jīng)批準(zhǔn)，一次性準(zhǔn)入xx采購(gòu)市場(chǎng)的外國(guó)法人、其他組織或自然人;(二)根據(jù)中華人民共和國(guó)所締結(jié)或者參加的國(guó)際公約、條約、協(xié)定所承諾的，準(zhǔn)入中華人民共和國(guó)境內(nèi)xx采購(gòu)市場(chǎng)的外國(guó)法人、其他組織或自然人。外國(guó)供應(yīng)商享有并履行與中國(guó)供應(yīng)商同等的權(quán)利和義務(wù)。第三章：供應(yīng)商的權(quán)利與義務(wù)第五條：xx采購(gòu)供應(yīng)商享有以下權(quán)利：(一)貼合xx采購(gòu)市場(chǎng)準(zhǔn)入條件的，可按規(guī)定向xx采購(gòu)管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)資格審定;(二)取得xx采購(gòu)市場(chǎng)準(zhǔn)入資格的供

48、應(yīng)商，能夠參加xx采購(gòu)活動(dòng)，能夠?qū)φ袠?biāo)、評(píng)標(biāo)等有關(guān)規(guī)定提出質(zhì)疑;(三)供應(yīng)商在采購(gòu)活動(dòng)中，認(rèn)為自己的合法權(quán)益受到損害時(shí)，能夠在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向xx采購(gòu)管理機(jī)關(guān)提出書面投訴。第六條：xx采購(gòu)供應(yīng)商應(yīng)承擔(dān)以下義務(wù):(一)如實(shí)向市xx采購(gòu)管理辦公室?guī)Ыo資格審查的有關(guān)資料;(二)參加xx采購(gòu)活動(dòng)時(shí)，要及時(shí)帶給相關(guān)材料。需要交納投標(biāo)保證金和履約保證金的，要按照規(guī)定足額交納;(三)供應(yīng)商中標(biāo)后，要與采購(gòu)機(jī)關(guān)簽訂采購(gòu)合同，并按照合同的規(guī)定認(rèn)真履約;(四)按照市xx采購(gòu)管理辦公室的要求定期帶給商品信息;(五)理解市xx采購(gòu)管理辦公室對(duì)采購(gòu)合同執(zhí)行狀況的質(zhì)詢和檢查。第四章：xx采購(gòu)供應(yīng)商資格申請(qǐng)與審核第七條：市級(jí)

49、供應(yīng)商的xx采購(gòu)市場(chǎng)準(zhǔn)入資格，由xx市xx采購(gòu)管理辦公室審查批準(zhǔn)。第八條：供應(yīng)商資格的審定程序(一)帶給書面申請(qǐng)，并帶給下列資料：1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證(國(guó)稅、地稅)、國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局統(tǒng)一認(rèn)定的代碼證正本及副本復(fù)印件;2、銀行信用證明;3、法定代表人證書、身份證原件及復(fù)印件;4、特許經(jīng)營(yíng)許可證、行業(yè)資質(zhì)證、授權(quán)代理證原件及復(fù)印件;5、擁有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)或辦公場(chǎng)所的證明原件及復(fù)印件;6、生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)范圍以及主要產(chǎn)品、商品目錄;7、要求帶給上一年度和申請(qǐng)近期的財(cái)務(wù)報(bào)告;8、公司簡(jiǎn)況、業(yè)績(jī)、售后服務(wù)等;9、有關(guān)資格審定的其他材料。(二)市xx采購(gòu)管理辦公室組織資格審定小組對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格審查;(三)xx采

50、購(gòu)管理辦公室審定后向取得市場(chǎng)準(zhǔn)入資格的供應(yīng)商頒發(fā)xx市xx采購(gòu)供應(yīng)商市場(chǎng)準(zhǔn)入證書。第五章：供應(yīng)商的變更和終止第九條：市xx采購(gòu)管理辦公室對(duì)供應(yīng)商的市場(chǎng)準(zhǔn)入資格每年審核一次。第十條：供應(yīng)商市場(chǎng)準(zhǔn)入資格的適用范圍，原則上，經(jīng)省級(jí)xx采購(gòu)管理機(jī)關(guān)審定的供應(yīng)商市場(chǎng)準(zhǔn)入資格對(duì)市級(jí)有效，但要到市級(jí)xx采購(gòu)管理辦公室辦理備案登記手續(xù)。第十一條：市xx采購(gòu)管理辦公室要對(duì)取得市場(chǎng)準(zhǔn)入資格的供應(yīng)商履約和服務(wù)狀況定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，并作為下一年度市場(chǎng)準(zhǔn)入資格審核的重要依據(jù)。第六章：供應(yīng)商的違規(guī)處理第十二條：屬于下列情形之一的供應(yīng)商，市xx采購(gòu)管理辦公室可給予取消市場(chǎng)準(zhǔn)入資格一至三年或直至取消市場(chǎng)準(zhǔn)入資格的處罰：(一)

51、帶給虛假材料，騙取供應(yīng)商準(zhǔn)入資格的;(二)帶給虛假投標(biāo)材料的;(三)采用不正當(dāng)手段詆毀、排擠其他供應(yīng)商的;(四)與采購(gòu)機(jī)關(guān)或者社會(huì)中介機(jī)構(gòu)違規(guī)串通的;(五)開標(biāo)后與招標(biāo)人進(jìn)行協(xié)商談判的;(六)中標(biāo)后，無正當(dāng)理由不與采購(gòu)機(jī)關(guān)簽訂采購(gòu)合同的;(七)向采購(gòu)主管機(jī)構(gòu)、采購(gòu)機(jī)關(guān)、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)等行賄或者帶給其他不正當(dāng)利益的;(八)拒絕財(cái)政部門的檢查或者不如實(shí)反映狀況、帶給材料的;(九)其他違反xx采購(gòu)規(guī)定的情形;(十)其他觸犯國(guó)家法律的行為。第七章：附則第十三條：本辦法自20 xx年x月x日起執(zhí)行。 供應(yīng)商管理制度11 一、目的對(duì)供應(yīng)商合理評(píng)定和選擇,確保供應(yīng)商具備提供本公司規(guī)定要求的產(chǎn)品的能力。特制定本

52、辦法。二、適用范圍提供本公司產(chǎn)品生產(chǎn)用原、輔物料及測(cè)試、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工具、設(shè)備儀器的合格供應(yīng)商名單增加、刪除、更改、提供其它與品質(zhì)無直接關(guān)系的供應(yīng)商不受本辦法的控制。三、職責(zé)四、程序細(xì)則(一)供應(yīng)商來源的控制1.合格供應(yīng)商名單原則上是針對(duì)生產(chǎn)廠商而非銷售商,如果工程部經(jīng)理認(rèn)為需要時(shí),可以同時(shí)列明廠商的原料編號(hào),如果只列明生產(chǎn)廠商,則任何能供應(yīng)該生產(chǎn)廠商產(chǎn)品的銷售商,均視為合格供應(yīng)商。2.如某銷售商為生產(chǎn)廠商指定代理商,則該銷售商代表生產(chǎn)廠商。3.每種物料可以有一個(gè)以上合格供應(yīng)商,工程部產(chǎn)品開始人員認(rèn)為需要時(shí),可以在產(chǎn)品bom表上列明某項(xiàng)物料的特定合格供應(yīng)商,該供應(yīng)商必須是合格供應(yīng)商名單中的。采購(gòu)

53、、檢驗(yàn)或生產(chǎn)部門作業(yè)時(shí)都應(yīng)考慮供應(yīng)商是否為bom表中列明的合格供應(yīng)商。4.合格供應(yīng)商名單記載于電腦系統(tǒng)中,由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)名單的增加、刪除、更改。(二)供應(yīng)商的評(píng)估/選擇標(biāo)準(zhǔn)1.新供應(yīng)商由采購(gòu)發(fā)出供應(yīng)商信函調(diào)查表,供應(yīng)商填妥回傳,正本采購(gòu)部保存,副本分發(fā)品管部及工程部。2.品管部經(jīng)理在可能的情況下,派員到供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)考察其品質(zhì)運(yùn)作,對(duì)其品質(zhì)體系進(jìn)行評(píng)價(jià)并記錄于供應(yīng)商品質(zhì)體系調(diào)查表中。3.如該供應(yīng)商以前曾供應(yīng)過其它物料,可以依其以前表現(xiàn)評(píng)估。4.對(duì)未列入合格供應(yīng)商名單的新供應(yīng)商,除非產(chǎn)品開發(fā)人員有充分的理由證明該供應(yīng)商提供的物料符合品質(zhì)要求,否則工程部經(jīng)理應(yīng)要求采購(gòu)人員進(jìn)行小量采購(gòu)作試產(chǎn)之用。

54、對(duì)此物料的采購(gòu)申請(qǐng),申請(qǐng)人應(yīng)在單上注明。5.當(dāng)物料試產(chǎn)后無件試驗(yàn)報(bào)告反映結(jié)果合格,由工程部經(jīng)理決定是否增加該供應(yīng)商為合格供應(yīng)商,增加程序見本程序(四)之4點(diǎn)。(三)供應(yīng)商表現(xiàn)的評(píng)估1.由品管iqc填寫供應(yīng)商品質(zhì)表現(xiàn)評(píng)估表,依“進(jìn)料檢驗(yàn)程序”對(duì)供應(yīng)商來料進(jìn)行品質(zhì)評(píng)估。2.進(jìn)料檢驗(yàn)時(shí),若iqc發(fā)現(xiàn)并非來自合格供應(yīng)商的來料,或合格之銷售商提供并非合格生產(chǎn)廠商的物料,亦判定來料不合格。3.由采購(gòu)部及計(jì)劃部每月填寫供應(yīng)商價(jià)格、交貨表現(xiàn)評(píng)估表,提交經(jīng)理審核,并決定是否要求工程部經(jīng)理更改供應(yīng)商。(四)供應(yīng)商的更改1.工程部經(jīng)理決定更改合格供應(yīng)商時(shí),由產(chǎn)品開發(fā)人員發(fā)出物料更改通知單,經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后更改電腦

55、系統(tǒng)內(nèi)之相關(guān)資料。2.合格供應(yīng)商名單以電腦中存儲(chǔ)本為準(zhǔn),由工程部依物料更改通知單進(jìn)行控制,任何電腦打印表單只限打印當(dāng)天參考。3.如屬刪除某供應(yīng)商,則心須于物料更改通知單上列明刪除該供應(yīng)商后本公司物料處理方法。4.如增加產(chǎn)品用料中的合格供應(yīng)商,而該供應(yīng)商不屬合格供應(yīng)商名單內(nèi),則填寫物料更改通知單時(shí),同時(shí)更改產(chǎn)品bom表中相關(guān)物料及將該供應(yīng)商列于合格供應(yīng)商名單內(nèi)。5.如為一供應(yīng)商代替另一供應(yīng)商,則視為增加一供應(yīng)商,另一被刪除,程序同上述之3、4點(diǎn)。6.由品保部經(jīng)理復(fù)核本程序之3中物料處理方法的效果,并填于物料更改通知單正本上。7.工程部經(jīng)理每三個(gè)月派員核查電腦系統(tǒng)中存儲(chǔ)之合格供應(yīng)商名單,確保正確無

56、誤,核查結(jié)果工程部保存至少兩年。六、附件(一)合格供應(yīng)商名單(二)供應(yīng)商信函調(diào)查表(三)供應(yīng)商品質(zhì)體系調(diào)查表(四)供應(yīng)商品質(zhì)表現(xiàn)評(píng)估表(五)供應(yīng)商價(jià)格、交貨表現(xiàn)評(píng)估表(六)供應(yīng)商總體表現(xiàn)評(píng)估表(七)物料更改通知單 供應(yīng)商管理制度12 為加強(qiáng)承包商和供應(yīng)商的安全管理,使其嚴(yán)格遵守公司的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,避免各類安全事故的發(fā)生,防止因?yàn)槌邪毯凸?yīng)商的責(zé)任而影響公司的聲譽(yù)和效益,結(jié)合公司實(shí)際特制定本制度:一、承包商和供應(yīng)商(以下稱相關(guān)方)包括為公司完成某些工作或提供服務(wù)以及供應(yīng)原材料、設(shè)備設(shè)施、配件的單位和個(gè)人。二、相關(guān)方參與公司的承包活動(dòng)前,必須由歸口管理部門按照規(guī)定進(jìn)行資格預(yù)審,預(yù)審的主要

57、內(nèi)容有:承包商的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程、以往的業(yè)績(jī)表現(xiàn)、經(jīng)營(yíng)范圍和能力、負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的持證、特種作業(yè)人員的持證情況等。三、相關(guān)方由公司的歸口管理部門負(fù)責(zé)管理,并建立承包商檔案。歸口管理部門負(fù)責(zé)在開始活動(dòng)前對(duì)相關(guān)方的主要人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,作業(yè)過程進(jìn)行安全監(jiān)督,評(píng)價(jià)其表現(xiàn)情況,明確續(xù)用的方法、標(biāo)準(zhǔn)和要求等。四、相關(guān)方在與焦化公司簽訂經(jīng)濟(jì)合同的同時(shí),應(yīng)簽訂安全合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。該合同與施工、購(gòu)銷合同一起存檔保管。五、相關(guān)方要認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守焦化公司的企業(yè)規(guī)章制度,服從管理。相關(guān)方還應(yīng)對(duì)所屬人員進(jìn)行教育,確保職工遵章守紀(jì),達(dá)到文明、安全施工。

58、六、在施工過程中,歸口管理部門應(yīng)派專人對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行管理,協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系,及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,確保安全施工。七、相關(guān)方在作業(yè)過程中,應(yīng)遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理制度,組織安全技術(shù)人員對(duì)工程安全進(jìn)行巡查,保證作業(yè)質(zhì)量和安全。八、相關(guān)方要嚴(yán)格遵守安全合同,應(yīng)接受焦化公司的歸口管理部門、設(shè)備安全處和所在區(qū)域單位的安全監(jiān)督管理。九、在作業(yè)過程中如果相關(guān)方多次違反焦化公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)定,且拒不整改的,歸口管理部門要責(zé)令相關(guān)方停止作業(yè)。十、有不良表現(xiàn),給焦化公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失,影響企業(yè)形象的相關(guān)方,在以后的活動(dòng)中,不得讓其參與。 供應(yīng)商管理制度13 1目的為規(guī)范供應(yīng)商管理，建立安全、

59、穩(wěn)定的供應(yīng)商隊(duì)伍，防止外購(gòu)原材料、零件、設(shè)備的原因發(fā)生安全事故，保護(hù)員工生命和財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度。2范圍本辦法適用于向公司長(zhǎng)期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及帶給配套服務(wù)的廠商。3職責(zé)各單位采購(gòu)部門負(fù)責(zé)本單位對(duì)外采購(gòu)。負(fù)責(zé)供應(yīng)商資質(zhì)鑒定、信用等級(jí)評(píng)價(jià)、產(chǎn)品質(zhì)量等。4資料4、1管理原則和體制4、1、1各單位公司采購(gòu)部門對(duì)供應(yīng)商實(shí)行管理，生產(chǎn)、技術(shù)等部門予以協(xié)助。4、1、2各單位采購(gòu)部門可對(duì)供商評(píng)定信用等級(jí)，建立供應(yīng)商目錄，根據(jù)等級(jí)實(shí)施不同的管理。4、1、3各單位采購(gòu)部門要定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，不合格的解除長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議。4、1、4對(duì)選定的供應(yīng)商，各單位可與之簽定采購(gòu)協(xié)議，在協(xié)議中具體規(guī)

60、定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件。4、2供應(yīng)商的評(píng)定資料4、2、1資質(zhì)鑒定，供應(yīng)商應(yīng)帶給相關(guān)資質(zhì)證明，具備合法性。4、2、2產(chǎn)品質(zhì)量水平評(píng)定。包括:(1)物料來件的優(yōu)良品率;(2)質(zhì)量保證體系;(3)樣品質(zhì)量;(4)對(duì)質(zhì)量問題的處理。4、2、3交貨潛力評(píng)定。包括:(1)交貨的及時(shí)性;(2)擴(kuò)大供貨的彈性;(3)樣品的及時(shí)性;(4)增、減訂貨貨的批應(yīng)潛力。4、2、4技術(shù)潛力評(píng)定。包括:(1)工藝技術(shù)的先進(jìn)性;(2)后續(xù)研發(fā)潛力;(3)產(chǎn)品設(shè)計(jì)潛力;(4)技術(shù)問題材的反應(yīng)潛力。4、2、5服務(wù)評(píng)定。包括:(1)零星訂貨保證;(2)配套售后服務(wù)潛力;(3)服務(wù)態(tài)度。4、2、6合作狀況評(píng)定。包括:(1)