教育培訓管理作業(yè)辦法

1、PAGE PAGE 16- -對外保密*有限公公司 受控(CONTROL) 非受控(UNCONTROL)教育培訓管理作業(yè)辦法文件持有有者：文件編號號B-H.R-0011版 本00發(fā)布日期期適用范圍圍制定部門門實施日期期發(fā)放范圍圍編制楊安武審核吳承帝批準日期日期日期修改記錄錄表序號日期修改內容容修改人文件版本本核 準準10目目的提升本公公司從業(yè)業(yè)人員的的素質，改善企企業(yè)體質質，提高高工作效效率與品品質。通通過教育育訓練增增強企業(yè)業(yè)凝聚力力。特制制定此作作業(yè)辦法法。20適適用范圍圍凡本公司司在職員員工的教教育訓練練的實施施，均依依照本辦辦法所規(guī)規(guī)范的體體制管理理。30定定義此略略40權權責單位位管

2、理部部人力資資源課負負責本辦辦法制定定、修改改、廢止止之起草草工作?？偨?jīng)理理負責本本辦法制制定、修修改、廢廢止之核核準。5.相相關單位位總經(jīng)理室室及企劃劃、管理理、財務務、研發(fā)發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)、營業(yè)業(yè)等六部部的下設設各課。60內內容工作教導導循環(huán)圖圖查核 口授試作 表演授【說明】1、口口授：口口頭解說說；2、表演演授：以以示范給給他人看看；3、試作作：讓他他人做做做看；4、查核核：查看看他人做做的結果果。61教教育培訓訓的控制制流程圖圖年度人力資源發(fā)展規(guī)劃按計劃組織編制各項培訓計劃及培訓預算訓計劃培訓完成后對員工考評并聽取其意見和建議總經(jīng)理審查人事單位審閱考評結果考評結果歸檔保存教育培訓訓的控制制流

3、程說說明：依公司司的年度度人力資資源的發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，綜合合調查各各部門及及單位的的各種教教育培訓訓方針和和充分考考慮員工工對以前前培訓項項目的反反饋意見見和各單單位提出出的培訓訓要求，最后提提出教教育培訓訓需求調調查表（附件件一）。人事單單位于每每年122月份依依教育育培訓需需求調查查表提提出次年年度教教育培訓訓計劃（附件件二），其內容容應含開開班日期期、地點點、學員員人數(shù)、報名方方式、課課程、講講師人選選、教材材、費用用預算等等，其費費用預算算的審批批權限和和程序詳詳見預預算管理理作業(yè)辦辦法。教育培培訓計劃劃包括公公司級和和部門級級培訓計計劃。教育培培訓管理理分為公公司內部部培訓和和公司外外

4、部培訓訓。培訓訓計劃由由部門主主管提出出申請后后，送培培訓管理理單位審審核，并并轉呈總總經(jīng)理核核準。培訓完完成后應應對員工工進行考考試，其其考試結結果作為為獎懲和和年終業(yè)業(yè)績考評評的依據(jù)據(jù)；同時時聽取并并收集員員工對培培訓項目目的意見見和建議議。人事單單位審閱閱員工考考試結果果以確保保其公正正性；同同時審閱閱員工對對培訓的的反饋意意見，作作為提高高以后培培訓質量量的參考考。人事單單位將對對其員工工培訓考考試結果果進行歸歸檔。62培培訓分類類本公司教教育培訓訓，大概概分為職職前培訓訓、在職職培訓、專技培培訓三類類。各類類培訓宗宗旨如下下621職前前培訓其宗旨系系使新進進人員了了解本公公司概況況及

5、公司司規(guī)章制制度，并并熟知本本職務的的工作內內容，使使其能勝勝任未來來的工作作。新進進人員培培訓詳見見入司司轉正管管理作業(yè)業(yè)辦法。622在職職培訓其宗旨在在于改善善工作并并增進效效能，培培養(yǎng)創(chuàng)新新觀念、積極進進取的工工作理念念，建立立科學化化、制度度化、數(shù)數(shù)據(jù)化的的管理模模式。623專技技培訓針對專業(yè)業(yè)技術人人才而實實施者，如為配配合未來來工作需需要，得得由部門門主管專專案申請請參加與與現(xiàn)今工工作無關關的技術術學識等等培訓。63培培訓方式式本公司教教育培訓訓方式公公為公司司內訓和和公司外外訓兩種種。631公司司內部培培訓公司內訓訓包括：部門內內部培訓訓；整體性性的專案案培訓；外聘學學者專家家至

6、本公公司開課課或演講講。631公司司外部培培訓公司外部部培訓包包括：外派員員工參加加：企管公司司或企業(yè)業(yè)管理輔輔導機構構所舉辦辦的講習習。學者專家家專題演演講會或或座談會會。大專院校校專業(yè)科科目選修修。派赴國外外受訓參參觀或訪訪問。公司或或工廠的的參觀訪訪問。64教教育培訓訓管理641公司司內部培培訓若由公公司內部部自行辦辦理的教教育培訓訓，其屬屬于部門門內的培培訓，如如專題報報告、作作業(yè)講解解等，部部門主管管可自行行決定辦辦理。如教育育培訓關關系兩個個部門以以上時，應由主主辦單位位提出開開班申請請，并敘敘明時間間、地點點、參加加人員、講師授授課時數(shù)數(shù)、授課課主題、教具種種類、教教學目標標、培

7、訓訓費用等等詳細資資料及成成果考核核方式，經(jīng)核準準后會簽簽有關單單位并公公告。培訓前前準備工工作，如如有講義義資料，于上課課前先發(fā)發(fā)送給全全部受訓訓人員，以便其其能事先先研讀，提高培培訓的成成效；若若無講義義資料，應將培培訓課程程主旨綱綱要，先先發(fā)送給給全部受受訓人員員。受訓人人員應提提前時間間至指定定地點，辦理報報到手續(xù)續(xù)；并應應遵守其其培訓規(guī)規(guī)定按座座位順序序入座，未經(jīng)充充許，不不得任意意調換座座位。受訓人人員一律律須穿著著公司制制服，并并應注意意儀容的的整齊清清潔。642公司司外部培培訓參加公公司外訓訓的人員員，應于于主辦培培訓單位位規(guī)定報報名截止止日一周周前，填填具外外部培訓訓申請單單

8、（附附件三），并附附簡章及及有關資資料。由部門門主管簽簽核后，送培訓訓管理單單位審核核，并轉轉呈總經(jīng)經(jīng)理核準準。參加公公司外訓訓人員，應憑培培訓管理理單位轉轉發(fā)的上上課證，向主管管辦機構構辦理報報到事宜宜。無故故不參加加已經(jīng)核核準的教教育培訓訓，得依依員工工獎懲管管理作業(yè)業(yè)辦法議處。受訓人人員應遵遵守主辦辦機構所所規(guī)定的的報到、上課、測試等等規(guī)定。除主辦辦機構另另有規(guī)定定外，受受訓人員員應穿著著公司制制服前往往上課。受訓人人員于受受訓期間間，應特特別注意意言行舉舉止，以以維護公公司的形形象。外訓人人員應于于結訓后后十五日日內，繳繳交“培訓心心得報告告”，并同同培訓教教材送部部門主管管核閱；主辦

9、機機構有頒頒發(fā)受訓訓證明文文件者，受訓人人員應將將影印本本送管理理單位核核查。642培訓訓費用教育培訓訓計劃實實施前須須計算全全部所需需費用，并應遵遵守下列列原則編編列預算算。公司內內部培訓訓的費用用計算應應包括場場地租金金、教材材、設備備、講師師鐘點費費等。由公司司指派至至公司外外機構受受訓者：培訓費用用由公司司全額負負擔。自請派外外受訓者者不視為為公務，其膳宿宿交通費費用應自自行負擔擔。上班時間間外被指指派參加加培訓者者，原則則上不得得申報加加班，但但情況特特殊經(jīng)專專案核準準者，不不在此限限。凡個人年年度培訓訓費用，累積達達其個人人一個月月薪資總總額以上上者，應應繼續(xù)在在本公司司服務至至少

10、一年年，在此此期間若若中途離離職或因因故解職職時，其其由本公公司所支支付的研研習進修修費用及及使用辦辦公時間間前往上上課的時時數(shù)薪資資與費用用，應由由本人悉悉數(shù)繳還還。從業(yè)人員員于上班班時間內內被指定定參加受受訓時，當日可可往返者者以公出出辦理；因路途途遙遠或或依受訓訓單位規(guī)規(guī)定，需需于當?shù)氐亓羲?，而培訓訓單位未未提供其其膳宿交交通費的的，得依依出差差管理作作業(yè)辦法法的規(guī)規(guī)定處理理。員工參參加專業(yè)業(yè)技術職職稱考試試前培訓訓所繳納納的資料料費、培培訓費一一律自理理。員工參參加各種種技術職職稱、業(yè)業(yè)務等級級的考試試，其報報名費、考務費費及其他他費用一一律自理理。員工經(jīng)經(jīng)過批準準參加主主管部門門硬性

11、規(guī)規(guī)定的培培訓班，但人事事部門要要事先做做好培訓訓費用預預算報批批工作，其參加加學習的的時間按按在崗處處理。培培訓后考考試不合合格者，培訓費費不予報報銷。自自行參加加各種職職稱考試試培訓、業(yè)務等等級培訓訓的學習習時間按按事假處處理。員工參參加專業(yè)業(yè)技術職職稱考試試的時間間，按在在崗處理理，不扣扣其工資資。643公司司內部講講師遴選選公司內部部的教育育培訓在在開班前前必須先先聘請適適當人員員擔任講講師。聘聘用講師師應遵循循下列原原則辦理理。各培訓訓課程應應優(yōu)先聘聘公司內內部具有有專業(yè)知知識或專專業(yè)技術術，且具具有講授授能力的的主管或或同仁擔擔任講師師。特殊課課程無法法于內部部遴選講講師開課課時，

12、可可對外聘聘請專家家至本公公司內部部講授，但學員員人數(shù)須須達經(jīng)濟濟量以上上，否則則應改為為外派受受訓方式式處理。644考勤勤及職務務代理參加培訓訓班的同同仁，其其出勤與與工作應應依下列列規(guī)定辦辦理：培訓地地點在公公司內且且為上班班時間則則視同正正式上班班，無須須請假。被外派派受訓如如屬上班班時間，視同公公出，應應遵照出勤管管理作業(yè)業(yè)辦法的申請請核準辦辦理，并并尋妥主主管認可可的職務務代理人人代為處處理其職職務。自請在在外受訓訓如屬上上班時間間，不得得視為公公務，應應辦妥請請假手續(xù)續(xù)（事假假或特休休假）并并尋妥主主管認可可的職務務代理人人代為處處理職務務，方可可外出受受訓。645培訓訓成果考考核

13、本公司教教育培訓訓成果考考核應依依下列規(guī)規(guī)定辦理理：外派受受訓人員員應于受受訓后十十五日內內，填具具“培訓心心得報告告”或工工作改善善計劃（附件件五），連同培培訓教材材送部門門主管核核閱；公公司內訓訓，除學學員提出出“培訓心心得報告告”外，并并應由講講師隨堂堂測驗，其教教育培訓訓考核表表（附附件六）將通知知各學員員主管并并送人事事單位歸歸檔存查查。“培訓訓心得報報告”或工工作改善善計劃逾期未未交者，除一年年內不得得外派受受訓外，年終考考績亦不不得列為為A等。部門主主管或培培訓管理理單位，得視實實際需要要指派受受訓人員員，就受受訓課程程安排講講述，被被指派人人員不得得借故推推諉。凡參加加公司內內

14、的培訓訓成績未未達標者者，其培培訓費用用由個人人自行負負擔。外派受受訓人員員如因故故未能完完成該項項培訓，應出具具簽呈詳詳述具體體理由，呈部門門主管簽簽核，并并經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理核準準后，轉轉知培訓訓主管單單位，始始得退訓訓。未經(jīng)核核準而擅擅自退訓訓人員，其培訓訓補助費費用由個個人自行行負擔，已受訓訓日如系系上班時時間則視視同曠工工處理。培訓主主管單位位應就擅擅自退訓訓人員，以內部部公文通通知財務務部，憑憑以由當當月薪資資中扣繳繳培訓補補助費。70參參考相關關資料：1、入入司轉正正管理作作業(yè)辦法法2、員員工獎懲懲管理作作業(yè)辦法法3、出出差管理理作業(yè)辦辦法4、請請假管理理作業(yè)辦辦法80附附件：附件一*有

15、限限公司教育培訓訓需求調調查表*年度部 門： 填寫日日期： 年年 月月 日日項次培訓內容培訓對象培訓方式預定時間備 注說明由培訓部門依年度進行調查；調查出來的項目再作為年度計劃的依據(jù)。批準： 審核： 制表：附件二*有限限公司教育培訓訓計劃表表*年度度序號課程名稱講師來源時數(shù)預定月份培訓對象經(jīng)費預算備注內外合 計說明培訓部門制定全年的公司與廠內培訓計劃；企業(yè)培訓單位編列培訓預算。批準： 審核核： 制表：附件三*有限限公司培訓費用用申請表表（內訓訓）部 門門： 填寫日日期： 年年 月月 日日課程名稱培訓日期地點費用預算教材： 元/本 本= 元講師鐘點費： 元/時 時= 元講師交通費： 元講師住宿費： 元/日 元= 元講師伙食費： 元/日 元= 元其他費用： 元合計費用： 元預支費用： 元參加人員名單（共計 人）部 門職 務姓 名備 注核準：審審核： 制制表：附件四*有限公公司外部培訓訓申請表表部 門：填寫日日期： 年 月 日姓 名職 務課程名稱：講習費元交通費元住宿元講師：膳食費元雜費元地點：元元時間：元合計元課程摘要備注總經(jīng)理： 部部門主管管：制表表：附件五*有有限公司司工作改善善計劃部 門姓 名時 間課程名稱講 師地 點課程摘要工作改善計劃說明此表適用于培訓結束后，接受培訓人員依培訓課程內容，提出工作改善計劃附件六