工作中的“幸福感”

1、 興家人的“幸福感”人從出生到死亡，在其一生里面為了生存而進行著持續(xù)的生活、學(xué)習(xí)、工作等行為。人們在工作過程中追求工資，是為了生活更穩(wěn)定而富裕。生活富裕，是為了生活更幸福。傳統(tǒng)的觀念，是增加人們的財富是提高人們幸福水平的最有效手段。大量實證研究表明，財富及物質(zhì)的獲取僅僅是能帶來幸福感的其中因素之一，事實上，個體精神層面上的滿足才是達(dá)致幸福感滿足的最終因素。按照企業(yè)文化理論，企業(yè)管理最重要的是對人的管理，即以人為中心的管理。美國管理學(xué)學(xué)者威廉。大內(nèi)認(rèn)為：管理文化的核心是使員工關(guān)心企業(yè)。既然如此，企業(yè)管理就繞不開“幸福感”這個與人密切相關(guān)的話題。那么，“幸福感”理論對于工作和生活有何啟發(fā)呢？有人認(rèn)

2、為，提高員工收入是最重要的，誠然，提高員工收入能夠調(diào)動其積極性，特別是在員工收入普遍偏低的情況下，大幅度提高收入的確能夠收到立竿見影的效果。提高收入與調(diào)動積極性之間，之所以有這樣正比例的關(guān)系，實際上就是“幸福感”機制的作用。但正如“幸福感”理論所揭示的那樣，這種正比例的效用是有限的。這并不是說可以不必重視員工的收入問題。金錢很重要，它是經(jīng)濟基礎(chǔ)，但它買不來幸福，它不是萬能的。我們應(yīng)該明白，人對金錢和財富的欲望是無止境的，而任何企業(yè)都不可能無限制地滿足員工對收入的預(yù)期；為職工謀福利也不完全等同于提高收入。員工如果過分關(guān)注收入問題，甚至把收入的高低作為評價企業(yè)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，那么一旦出現(xiàn)收入上的風(fēng)吹草

3、動，就很容易產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)：輕則喪失信心，斗志衰退，干勁銳減；重則與企業(yè)離心離德，人心思“動”（調(diào)動），渙散懈怠。在這種情況下，企業(yè)管理者在收入問題上要多加正確引導(dǎo)，讓員工意識到（更重要的是切身感受到）：金錢不是幸福的唯一源泉。而是需要增加員工“幸福感”方面應(yīng)有所作為，用“幸福感”凝聚員工，而不僅僅依靠金錢。企業(yè)給員工以幸福的滿足，員工回報企業(yè)以敬業(yè)和奉獻，這是人企關(guān)系理想的良性互動。因此，讓員工生活在“幸福的家園”的工作環(huán)境中是企業(yè)的責(zé)任之一，把企業(yè)建成“幸福的家園”則是員工的追求。用“幸福的家園”凝聚人心，用強烈的“幸福感”增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感、依戀感和歸屬感，可以有效地改善員工與企業(yè)和管

4、理者的關(guān)系，形成上下同欲、和諧內(nèi)聚的良好氛圍，從而激發(fā)廣大員工的創(chuàng)業(yè)熱情和干勁；可以長久地保持員工對企業(yè)的高忠誠度，泰山壓頂不彎腰，風(fēng)吹雨打不動搖；可以更好地挖掘員工的潛能，發(fā)揮其聰明才智。只有這樣，才能造就一支時刻關(guān)注企業(yè)發(fā)展、真正與企業(yè)共沉浮的高素質(zhì)的員工隊伍。在生活中，比如在某些人看來，一邊喝酒一邊看世界杯比賽是一種幸福；而另一些人看來，這簡直是浪費時間。幸福因人而異，似乎無法找到客觀的標(biāo)準(zhǔn)。其實不然，幸福是與快樂密切相關(guān)的，長期的快樂就是幸福，而快樂的體驗是實實在在的，是可以衡量的，是受到客觀環(huán)境影響的。學(xué)術(shù)上的研究證明，人的幸福受到基因、文化、教育、環(huán)保、人權(quán)保障、工作和生活方式等多

5、方面的影響。我生活在一個普通平凡的家庭，一直以來在一個普通基層崗位上勤懇的工作，也曾在其他企業(yè)中體驗過企業(yè)給員工帶來的不同的幸福感。給予我最大幸福感的是工作，自從加上單位這個家庭中，感觸較深。在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下創(chuàng)造一個生氣勃勃、充滿活力的工作氛圍，員工之間相互幫助，分享成果、經(jīng)驗交流；定期舉行員工培訓(xùn)、員工活動、日常關(guān)懷以及設(shè)立意見收集箱等，是為了讓員工紓解各種壓力、及時發(fā)現(xiàn)并糾正心理問題，調(diào)節(jié)情緒，能夠滿足員工對于尊重和關(guān)懷的心里回報需求，讓員工擁有集體榮譽感、歸屬感、并熱愛這平臺。人生最美好的時光都在工作時段，如果不能在工作中體驗到快樂，人生的幸福又能從哪里來呢？因此我們需要創(chuàng)造一個生氣勃勃、充滿活力的工作氛圍，激發(fā)員工的智慧，讓員工快樂地工作，激情地創(chuàng)造，從工作中感受到人生的意義。首先，要