2022年度考核實施方案(3篇)

1、第6頁共6頁2022年度考核實施方案為切實做好學(xué)院年終考核工作，全面總結(jié)評價我院及全體教職工年度工作情況，特制訂_年度考核實施方案。一、考核原則(一)堅持公正客觀、民主公開的原則；(二)堅持注重實績、工作成效的原則；(三)堅持日常考核與年終考核相結(jié)合，定量與定性原則相結(jié)合；(四)堅持集體考評與個人述職相結(jié)合。二、考核范圍全院在崗教職工(包括學(xué)院在編職工和外聘職工)。三、考核組織機構(gòu)為了保證考核工作順利進行，特成立_年度我院考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：曹副組長：陳組員：趙馬閆吳李四、考核步驟我院將_年度考核工作分為兩個階段。第一階段：考核動員(_年_月_日)第二階段：個人述職測評(_年_月_日)1.

2、全體教職工根據(jù)崗位職責(zé)對_年個人工作實績進行總結(jié)，撰寫_年度述職報告，于_年_月_日前匯總報綜合科(交給李園園)。2.在_月_日(本周五)下午_點在801教室召開總結(jié)述職測評會議，對個人_年度工作進行總結(jié)述職，對考核測評結(jié)果進行匯總，按比例推薦市級、院級優(yōu)秀個人，在編見習(xí)期、聘任教職工不參評市級優(yōu)秀個人。根據(jù)文件規(guī)定，最后確定我系市級優(yōu)秀名額為_人，院級優(yōu)秀名額為_人。優(yōu)秀個人_分別按排名先后順序在本部門公示三天，無異議后經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報考核辦公室(_年_月_日前)，上報_將在編和聘任分開。由考核辦公室報考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定_。3.被考核人要填寫事業(yè)單位(機關(guān)工勤)工作人員年度考核登記表(一

3、式三份)，確定為市級優(yōu)秀填寫事業(yè)單位工作人員獎勵審批表(一式三份)。于_年_月_日前交綜合辦。五、考核內(nèi)容(1)教職工個人考核包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點是“德”和“績”的表現(xiàn)。德：是指思想政治素質(zhì)和個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。能：是指履行崗位職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力以及接受培訓(xùn)的情況。勤：是指責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)?？儯菏侵竿瓿晒ぷ鞯臄?shù)量、質(zhì)量、效率以及效益，根據(jù)崗位特點，還可以包括服務(wù)對象的滿意度。廉。是指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。六、考核等次年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。考核測評實行一票否決制。(1)工作中出現(xiàn)重大責(zé)任事故、整體未完成

4、招生任務(wù)、給學(xué)院造成重大損失者，個人不得評優(yōu)。(2)部門在績效管理日?？己酥羞B續(xù)兩次排名末位的，不得評先。(3)因工作失誤給學(xué)院造成重大損失、被新聞媒體曝光或上級部門通報批評情節(jié)特別嚴重的，部門出現(xiàn)集體或個人違法、犯罪及被追究刑事責(zé)任的，該部門和個人不得評先評優(yōu)，并根據(jù)黨紀、政紀追究部門負責(zé)人責(zé)任。七、考核結(jié)果的運用(1)優(yōu)秀個人根據(jù)市人社局文件規(guī)定，市級優(yōu)秀指標(biāo)按照不超過在編在崗人數(shù)的_%計算總指標(biāo)(含學(xué)院先進集體獎勵指標(biāo))，根據(jù)學(xué)院考核單位分類平均分配。院級優(yōu)秀指標(biāo)按照不超過本部門在崗人數(shù)的_%計算。八、工作要求1.高度重視，精心組織年度考核工作要嚴格按照考核工作方案要求實施，認真總結(jié)點評

5、本年度工作，并謀劃好_年度工作，按時上報相關(guān)材料，逾期未報材料的部門和個人，按未完成年度工作任務(wù)計算考核結(jié)果。2.實事求是，注重實績在考核過程中不準弄虛作假，向考核組織提供虛假數(shù)據(jù)和情況，不準故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實。3.公平公開，客觀公正在考核測評過程中，不準拉人情票，不準泄露測評信息。2022年度考核實施方案（二）業(yè)務(wù)部門考核辦法：第一、業(yè)務(wù)考核60分每月完成銷售任務(wù)_%以上(不含_%)，獲得考核得分60分，完成比例在_%以下的，扣除考核得分30分；完成比例在_%-_%，扣除考核得分15分；完成比例在_%-_%的，扣除考核得分5分。以上完成比例按照四舍五入計算。超額完成部分，超額完成

6、_%的，除按照_%(比例可以不同)獲得利潤獎金外，另外獎勵考核得分20分；超額完成_%的，除按照_%(比例可以不同)獲得利潤獎金外，另外獎勵考核得分35分；超額完成超過_%的，除按照_%獲得利潤獎金外(比例可以不同)，另外獎勵考核得分70分。第二、紀律制度20分每違反一處紀律制度，除罰款外扣除考核得分3分，扣完為止。第三、衛(wèi)生考核10分每違反一處衛(wèi)生制度，除罰款外扣除考核得分2分，扣完為止。每月至少檢查_次。第四、貿(mào)易公司總經(jīng)理室評定10分按照部門業(yè)務(wù)人員，由公司總經(jīng)理根據(jù)工作能力，工作計劃，工作成績，工作狀態(tài)綜合評定。第五、異常考核扣分1.產(chǎn)生貨款回收不及時、未造成損失的，扣除考核得分10分

7、每次；造成損失的扣除當(dāng)月考核工資，并由當(dāng)事人承擔(dān)損失，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。2.業(yè)務(wù)操作中，由于業(yè)務(wù)人員操作失誤造成無法正常繼續(xù)的，每次扣除考核得分5分。3.業(yè)務(wù)匯報隱瞞實際、不詳細、不加以分析的，每次扣考核得分3分。以上是績效考核執(zhí)行制度，由每月專人統(tǒng)計完成扣分等情況后，根據(jù)完成比例和利潤提成情況綜合計算后，發(fā)放當(dāng)月績效工資。未盡事宜，由各部門提出，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，于下一季度開始執(zhí)行新制度。2022年度考核實施方案（三）考核實施方案：業(yè)務(wù)部門考核辦法：第一、業(yè)務(wù)考核_分每月完成銷售任務(wù)_%以上(不含_%)，獲得考核得分_分，完成比例在_%以下的，扣除考核得分_分；完成比例在_%-_

8、%，扣除考核得分_分；完成比例在_%-_%的，扣除考核得分_分。以上完成比例按照四舍五入計算。超額完成部分，超額完成_%的，除按照_%(比例可以不同)獲得利潤獎金外，另外獎勵考核得分_分；超額完成_%的，除按照_%(比例可以不同)獲得利潤獎金外，另外獎勵考核得分_分；超額完成超過_%的，除按照_%獲得利潤獎金外(比例可以不同)，另外獎勵考核得分_分。第二、紀律制度_分每違反一處紀律制度，除罰款外扣除考核得分_分，扣完為止。第三、衛(wèi)生考核_分每違反一處衛(wèi)生制度，除罰款外扣除考核得分_分，扣完為止。每月至少檢查_次。第四、貿(mào)易公司總經(jīng)理室評定_分按照部門業(yè)務(wù)人員，由公司總經(jīng)理根據(jù)工作能力，工作計劃，工作成績，工作狀態(tài)綜合評定。第五、異?？己丝鄯?.產(chǎn)生貨款回收不及時、未造成損失的，扣除考核得分_分每次；造成損失的扣除當(dāng)月考核工資，并由當(dāng)事人承擔(dān)損失，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。2.業(yè)務(wù)操作中，由于業(yè)務(wù)人員操作失誤造成無法正常繼續(xù)的，每