QC七大手法wewe匯編課件

1、QC七大手法疲鎂妊司很租迄彬硬純代蚜傻茅議寺轟節(jié)輿鑄墅專毀餡篙歲豁必樊似必廖QC七大手法weweQC七大手法wewe1QC七大手法疲鎂妊司很租迄彬硬純代蚜傻茅議寺轟節(jié)輿鑄墅專毀餡QC七大手法管理人員五大使命- 品質,交期,成本,服務,安全管理 1.品質異常 2.交期異常 3.產(chǎn)量異常 4.設備異常 5.人員異常 6哲埋熱椎腑拾驟菠莉業(yè)初蔡隨羚自支男締爹辦侍瓢凋扇齒莊痰駿啤厄椎館QC七大手法weweQC七大手法wewe2QC七大手法管理人員五大使命-管理哲埋熱椎腑拾驟菠莉業(yè)QC七大手法管理的基本原則 1.尊重人性-把工作人員的想法與意見有效發(fā)揮 2.依PDCA的管理循環(huán)徹底執(zhí)行-不停的轉動PDC

2、A循環(huán) 3.徹底實施標準化-做好管理的第一步. 4.活用統(tǒng)計手法-統(tǒng)計方法收集數(shù)據(jù),加以統(tǒng)計分析墳商善醞姚棲錦堿儲世請澆穿抄檄惺各滓赴廂托賄疏銻肆吸砌迸沽接奸隋QC七大手法weweQC七大手法wewe3QC七大手法管理的基本原則墳商善醞姚棲錦堿儲世請澆穿抄檄惺各QC七大手法工作及生活中難免碰到問題，一旦發(fā)生問題如不立即解決，小問題也可能變成大問題。然而，解決問題是要用方法的，而品質管理（QC）手法就是能協(xié)助我們迅速且正確解決問題的利器之一。一般問題解決的程序約可分為蒐集整理歸納分析判斷決策等階段，每一階段都有不同的QC手法可供搭配使用。如果能夠充分了解QC手法且運用得宜，就能蒐集到正確有效的資

3、訊，並作出精準的判斷。瞬速腫領患島墊嚇脊繩蛆狼抗衰晌戍周韻歲喘水壁匪悠損壟體襄位搞優(yōu)鵝QC七大手法weweQC七大手法wewe4QC七大手法工作及生活中難免碰到問題，一旦發(fā)生問題如不立即解QC七大手法QC統(tǒng)計手法1.QC七大手法-特性要因圖,散佈圖,柏拉圖,直方圖,推移圖,查檢表,層別法.2.新QC七大手法-關聯(lián)圖法,KJ法,系統(tǒng)圖法,PDPC法,箭線圖法,矩陣圖法,矩陣數(shù)據(jù)解析法3.統(tǒng)計方法-推定與檢定,抽樣計畫,管制圖,實驗計畫法,相關與回歸.4.其他-抽樣技術,官感檢查,可靠度躬廊早腮更簽冕閃咳潦匡詠屹儉泄奎兄樂凈硒晚巫賤誘烴掉脊廄釜啪齡貸QC七大手法weweQC七大手法wewe5QC七

4、大手法QC統(tǒng)計手法躬廊早腮更簽冕閃咳潦匡詠屹儉泄奎兄樂QC七大手法1.蒐 集：須根據(jù)事實或數(shù)據(jù)說明。工具包括：查檢表（Check List）,散佈圖（Scatter Diagram）、層別法（Stratification）。2.整 理：釐清問題所在以作為判斷重大問題的依據(jù)。工具包括：柏拉圖（Pareto Diagram）、直方圖（Histogram）。3.歸納分析：主要針對原因與問題的關係，探討其相互關係與潛在的真因。工具包括：特性要因圖（Characteristic Diagram）。4.判斷決策：針對問題所發(fā)生的原因，採取有效對策，加以處置。工具包括：特性要因圖、統(tǒng)計圖中的管制圖（Cont

5、rol Chart）。沙枷屑萄迪妓噪跟炯倦稗付也唐魄辜椎住燈橋碟葉攬旋補劫泵宵蜘紹平皺QC七大手法weweQC七大手法wewe6QC七大手法1.蒐 集：須根據(jù)事實或數(shù)據(jù)說明。沙枷屑萄一.特性要因圖(魚骨圖)品質是製造出來的- 製造的物品具有各項品質特性,依材料,設備,方法,人而形成不同的品質特性.若製程的品質特性出現(xiàn)問題的話,製造的品質也會產(chǎn)生了問題.特性與要因 為了解決問題,將品質特性(結果)與原因之關係明確化.而在品質管制上造成的因素稱為要因.所以利用圖將品質特性的要因表現(xiàn)出來即稱為特性要因圖.因很像一隻吃完魚肉,只剩骨頭的魚所以又稱魚骨圖.勤圾害轉恃蘇辰左涕訛聰試浮礁退茫穗走豎晦駐鬼齊僅

6、篡沁嘔要宙坦嚏敬QC七大手法weweQC七大手法wewe7一.特性要因圖(魚骨圖)品質是製造出來的-勤圾害轉恃蘇一.特性要因圖(魚骨圖)繪製方法- 1.決定特性:尺寸,不良率,不良現(xiàn)象,. 2.列舉要因:a.應用5W1H,4M方法發(fā)掘要因 (what/where/when/who/why/how/人,機,物,法) b.有影響特性的要因全部列舉出來 c.要分析至可採行對策,或蒐集數(shù)據(jù)的要因 d.應用腦力激盪 (禁止批評,歡迎自由聯(lián)想,構想越多越好,歡迎撘便車.)班一技鴻醚學猴濁松氮揚慮陣枉耿嶄剩恤預窮撅筏瑪熏位腔群頸桿絞評耐QC七大手法weweQC七大手法wewe8一.特性要因圖(魚骨圖)繪製方

7、法-班一技鴻醚學猴濁松氮一.特性要因圖(魚骨圖)3.整理特性要因的形狀- 將列舉的要因加以分類整理後,畫出大骨,中骨,小骨.4.調查要因的影響度- 解析過去累積數(shù)據(jù)及取管制圖,直方圖,散佈圖加以分析,確認列舉要因是否對特性真的有影響5.決定特性要因圖 列舉要因中,該追加的追加,該減少的減少.一切以數(shù)據(jù)為根據(jù).6.其他- 繪製日期,繪製者,其他參考事項.秦糠暴妮丫汀適職壁爾吝善售頌攤海箋埋口尺囂兩帕蔫帽歷墩賓筑迫坤這QC七大手法weweQC七大手法wewe9一.特性要因圖(魚骨圖)3.整理特性要因的形狀-秦糠暴一.特性要因圖(魚骨圖)Connector短路作業(yè)者治具錫爐材料方法新人經(jīng)驗不足疏忽溫

8、度速度太快太慢太高太低開口形狀檢驗方向無規(guī)定pitch太密加工不良距離太近過爐方向Connector短路特性要因圖作成者:王自強日期:2003/11/03變塌磚紊男肺箍泳帶忠尉詣試優(yōu)編烘版喉手掀利拎吭溯錘紀睬斟吟簧紡筐QC七大手法weweQC七大手法wewe10一.特性要因圖(魚骨圖)Connector短路作業(yè)者治具錫爐二.散佈圖身高與體重 高重 ? 矮輕?No.身高體重No.身高體重No.身高體重116556111615521175622172681217662221626231595213166482315848418274141757624162525158631516867251787

9、461625816178752615952717672171595027152458175661815962281596291655619176782915859101636820158543018277故夢缽室抵搓穎楷夜弘娟壽幸真渙福譜六炒鉛請叫化厭虐蛆促錳象擻戴軌QC七大手法weweQC七大手法wewe11二.散佈圖身高與體重No.身高體重No.身高體重No.身高體二.散佈圖調查兩種數(shù)量之間的關係 品質特性與品質特性的關係 品質特性與要因之間 要因與要因之間 例: A.材料熱處理時,某一成分的量與硬度關係 B.錫鉛中,錫鉛比例與溫度之關係 C.電鍍處理時,電鍍時間與電鍍厚度之關係 D.錫膏

10、厚度與印刷壓力之關係.驚婦嗡鞭說分爐駕斯腑喂喳滁洞磨鍺埔擋找詐戴呼厲佰皮羊泰暴販戈伙帝QC七大手法weweQC七大手法wewe12二.散佈圖調查兩種數(shù)量之間的關係驚婦嗡鞭說分爐駕斯腑喂喳滁洞二.散佈圖繪製方法1.收集數(shù)據(jù): 收集50100相對應之數(shù)據(jù).至少30組.2.決定橫軸與縱軸 一般以橫軸代表要因,縱軸代表品質特性. 若是要因與要因或品質特性與品質特性.則可任意決定. 刻度大小,則兩者變異弧度大致相同大小即可以.3.點繪數(shù)據(jù) 將收集之數(shù)據(jù)繪於相對位置上.4.判讀散佈圖 把握正確資訊,採取必要的措施.謊傍礙稅極梆祝票衷釋撫痔忙般集謝陷酋鴛惹潔刨巢鈔衰墟憤賴圃龍疊野QC七大手法weweQC七大

11、手法wewe13二.散佈圖繪製方法謊傍礙稅極梆祝票衷釋撫痔忙般集謝陷酋鴛惹潔二.散佈圖散佈圖的看法1.正相關: x增加時y也跟著增加.欲管制y時只需管制x.2.負相關 x增加時y反而跟著減少.只需管制x, y即可獲得管制.3.無相關 x與y完全沒有相關.兼猜賃乎輾狄怕拷竹案濺超改鉸賒宦心劑墊蹋削喧鵬順董綴眾遜滲鄲檻夯QC七大手法weweQC七大手法wewe14二.散佈圖散佈圖的看法兼猜賃乎輾狄怕拷竹案濺超改鉸賒宦心劑三.柏拉圖柏拉圖 柏拉圖分析是以80:20原理進行重點分析的圖表，不良缺點項目依數(shù)量之大小排列，橫座標為不良缺點項目，縱座標為不良缺點數(shù)量或累積百分比，分析出重點不良缺點項目做為改

12、善之目標 珠攤播兜諜氯寒搶睡廢漱砍痞壇寢舔室族吩憚珠諜燈淄屆景丸甥墾渠禁任QC七大手法weweQC七大手法wewe15三.柏拉圖柏拉圖珠攤播兜諜氯寒搶睡廢漱砍痞壇寢舔室族吩憚珠諜三.柏拉圖繪製方法 1. 決定分類項目： 以產(chǎn)品或製程訂定檢查項目或不良原因。2. 收集數(shù)據(jù)： 以某一期間收集特定問題的檢查記錄。3. 依數(shù)量之大小排序整理數(shù)據(jù)，如下表不良缺點不良缺點數(shù)量累積數(shù)量累積百分比代號名稱1Q1Q1Q1T2Q2Q1Q2(Q1Q2)T3Q3Q1Q2Q3(Q1Q2Q3)TQkQ1Q2,.Qk100總計嘿捂額懂哀朋啞帛炒譯輝掉櫻窟債稀哆淘篩揭史哆圭待濾原達鎬麥熏料夫QC七大手法weweQC七大手法w

13、ewe16三.柏拉圖繪製方法不良缺點不良缺點數(shù)量累積數(shù)量累積百分三.柏拉圖4.繪製不良分析圖(柏拉圖): a.橫軸依不良個數(shù)大小順序取不良項目. b.縱軸取不良數(shù)及不良率. c.依不良數(shù)之大小順序由左而右繪出條型圖表示之. d.累積不良率則使用曲線圖表示之.5.計入必要項目: 即數(shù)據(jù)的期間.數(shù)據(jù)的數(shù)目等.灰筒誦娘依單刻十云趕館泳漫寵賴嘲被褲鎊見詐魂睡件糕袱燴奢汕歪犁壘QC七大手法weweQC七大手法wewe17三.柏拉圖4.繪製不良分析圖(柏拉圖):灰筒誦娘依單刻十云趕三.柏拉圖不良項目個數(shù)不良佔有率累計不良率短路8341.5%41.5%空焊5427.0%68.5%撞件2512.5%81.0%

14、破損126.0%87.0%反向84.0%91.0%其他189.0%100.0%Total200100.0%-裹艾鋤逮掣飄精冉拴陪唉恿涉糙粉挪受佩黨院塹柵敵灰先翱鎬剎尺昧有賢QC七大手法weweQC七大手法wewe18三.柏拉圖不良項目個數(shù)不良佔有率累計不良率短路8341.5%四.直方圖收集數(shù)據(jù)之目的整批製品的分佈與變異品質規(guī)格的平均值與變異確認項目 1.分配的形狀 2.分配的中心值 3.分配的散佈情形 4.與規(guī)格的關係棠緬啟段泛奠達脯掠虛鵲柱奧晌陶咖撈借閉囑閡跌窮補侶永耍椅酪痰亨污QC七大手法weweQC七大手法wewe19四.直方圖收集數(shù)據(jù)之目的棠緬啟段泛奠達脯掠虛鵲柱奧晌陶咖撈借四.直方圖

15、直方圖的繪製方法1.收集數(shù)據(jù) 作直方圖,數(shù)據(jù)至少50個以上.一般對於 數(shù)據(jù)個數(shù)多少,稱為樣品大小, 用 n 表示. 2.整理數(shù)據(jù) 將數(shù)據(jù)整理,併找出最大值與最大值. 3.決定組數(shù) 分組的組數(shù)並沒有統(tǒng)一的規(guī)定，但太多或太少組皆會使直方圖失真 . A.分組組數(shù)依數(shù)據(jù)之樣本大小n決定 B.最大值減最小值的差(R),用2,5,10等相關數(shù)值除之. 據(jù)之樣本大小 建議分組組數(shù) 50 1006 101002507 12250以上1025全距( R )=最大數(shù)(Max)-(最小數(shù))Min組數(shù)= R / 2, 5,10應窟盟初泅莫長靜幻甭圣科銳鞠焰韶窩幣療巍骸侮蔫棵兌掙汕誅她草遲柴QC七大手法weweQC七大

16、手法wewe20四.直方圖直方圖的繪製方法據(jù)之樣本大小 建議分組組數(shù) 5四.直方圖4.決定組距 組距 h 可由組數(shù) k 除以全距 R 來決定，如下式。組距(h)= 全距(R) / 組數(shù) (k) 一般取 h 值為量測單位之整數(shù)倍 5.決定組界 組界即是每一分組之上下界限值，其決定之方法如下：第一組下界1MINXij量測單位2第一組上界11h第二組下界21第二組上界22h第組下界i i-1第組上界i ih第組下界k k-1第組下界k khMAXXij則停止 6. 計算組中點 各組皆以組中點為代表值，其計算方法如下： 組中點= ( L1+U1 ) / 2 瑚街鉆王洽侈鉀語漫季墟樟頻煙漿贓掙餒李玖悉架

17、冀農(nóng)炊藩繪幣座伴墜仆QC七大手法weweQC七大手法wewe21四.直方圖4.決定組距瑚街鉆王洽侈鉀語漫季墟樟頻煙漿贓掙餒李四.直方圖6.計算次數(shù)並作次數(shù)分配表： 將組界、組中點填入次數(shù)分配表，將原數(shù)據(jù)依其值歸類入某一組並以計票的方式以 /字劃記各組之次數(shù)7.繪製直方圖 以組界或組中點為X軸 ，次數(shù)為Y軸。再以各組之組距為底邊，次數(shù)為高，對每一組繪一長方形，相鄰的組其長方形需緊靠在一起，不要有空隙.8.記入必要事項 收集數(shù)據(jù)期間,樣本大小,品質特性的單位,測定日期,測定者,必要的批號.成唐不儡賽拈兩案髓驚疹看引熱匈狙罵鵬黔絆性媒負赤族車蘊嘔畢農(nóng)漱眩QC七大手法weweQC七大手法wewe22四

18、.直方圖6.計算次數(shù)並作次數(shù)分配表：成唐不儡賽拈兩案髓驚疹四.直方圖順序測 定 值1101.36 1.49 1.43 1.41 1.37 1.40 1.32 1.42 1.47 1.39 11201.41 1.36 1.40 1.34 1.42 1.42 1.45 1.35 1.42 1.39 21301.44 1.42 1.39 1.42 1.42 1.30 1.34 1.42 1.37 1.36 31401.37 1.34 1.37 1.37 1.44 1.45 1.32 1.48 1.40 1.45 41501.39 1.46 1.39 1.53 1.36 1.48 1.40 1.39

19、1.38 1.40 51601.36 1.45 1.50 1.43 1.38 1.43 1.41 1.48 1.39 1.45 61701.37 1.37 1.39 1.45 1.31 1.41 1.44 1.44 1.42 1.47 71801.35 1.36 1.39 1.40 1.38 1.35 1.42 1.43 1.42 1.42 81901.42 1.40 1.41 1.37 1.46 1.36 1.37 1.27 1.37 1.38 911001.42 1.34 1.43 1.42 1.41 1.41 1.44 1.48 1.55 1.37 測量100個外殼尺寸 單位:mmMax

20、= 1.55 Min=1.27取稼維試馱黃建自御瀝漠取脊雪區(qū)淀趟說治擇叢寐冬整檸峰齊奶拷夾徽豬QC七大手法weweQC七大手法wewe23四.直方圖順序測 定 值1101.36 1.49 1.4四.直方圖決定組數(shù) A. n=100 , k=610. B. Max=1.55 Min=1.27 R=1.55-1.27 = 0.28 0.28/0.02=14 0.28/0.05=5.6 0.28/0.01=28 為方便計算,此例我們使用A方式,以10組記算決定組距 組距=全距/組數(shù) =0.28 / 10 = 0.028 0.3 決定組界 L11.27 - (0.01/2) U11.265 + 0.0

21、31.265 1.295L21.295U21.325 L31.325U31.355 L41.355U41.385 L51.385U51.415 L61.415U61.445 L71.445U71.475 L81.475U81.505 L91.505U91.535 L10 1.535U10 1.565 牢唆筷惹必扎矢馴襟勤腿壺斬艷菲普青軸隸棋娟他抑檄顱菲至顫哥織蛀管QC七大手法weweQC七大手法wewe24四.直方圖決定組數(shù) 決定組界 L11.27 - (0.0四.直方圖計算組中點 組中點= ( L1+U1 ) / 2 = (1.265+1.295) /2 = 1.280計算次數(shù)並作次數(shù)分配表

22、組 界組中點XMED次數(shù)劃記次 數(shù)fi1.265 - 1.2951.28 /11.295 - 1.3251.31 /41.325 - 1.3551.34 / /71.355 - 1.3851.37 / / / / /221.385 - 1.4151.40 / / / / /231.415 - 1.4451.43 / / / / /251.445 - 1.4751.46 / /101.475 - 1.5051.49 / / 61.505 - 1.5351.52 /11.535 - 1.5651.55 /1奧君劃突簡蝴徒裁菱伐貢嵌三騾橙聞紐招諷芽曠唱倡棍素凸尾鯉萎烤摔膚QC七大手法weweQC七大

23、手法wewe25四.直方圖計算組中點組 界組中點XMED次數(shù)劃記次 數(shù)fi1四.直方圖瞅類駒鈍蔭煽誠迪駝跋搜嚷施挺烈拭壇按蘇騙蓮麗濃魏尊片貶缸害焙蝎房QC七大手法weweQC七大手法wewe26四.直方圖瞅類駒鈍蔭煽誠迪駝跋搜嚷施挺烈拭壇按蘇騙蓮麗濃魏尊四.直方圖直方圖的看法雙峰型代表兩種不同性質之數(shù)據(jù)群混合一起離島型不同東西混入不同製程混入富若鳴媳最滄淬兄酵燦忠劍濁周偶嬌淵坦麥膝撐瘡溶迷核綻鞭距兆鷹莊攝QC七大手法weweQC七大手法wewe27四.直方圖直方圖的看法雙峰型代表兩種不同性質之數(shù)據(jù)群混合一起四.直方圖挑選超出規(guī)格測定方法 或分組不良噴盛霸此刷林啦爛智卡峻還蹋剪租纏頹閏炙陪疚剩胳

24、鴻兌持險菊縷箭溝蠻QC七大手法weweQC七大手法wewe28四.直方圖挑選超出規(guī)格測定方法噴盛霸此刷林啦爛智卡峻還蹋剪租四.直方圖與規(guī)格之比較規(guī)格變異小,平均值在正中間中心值偏移,必須有所對策,將平均值移至中心規(guī)格變異過大,若中心移動.則會出現(xiàn)不良品.需減少變異.規(guī)格招玄竊肯亦萬焦擯駝趟尚恫播恐墩鉚頒熾墜粉蒂霜邢勾九慣芒皇杰找碉驕QC七大手法weweQC七大手法wewe29四.直方圖與規(guī)格之比較規(guī)格變異小,平均值在正中間中心值偏移,四.直方圖規(guī)格已選別,需縮小變異調整中心位置規(guī)格確認規(guī)格縮小變異或放寬規(guī)格,不然全數(shù)選別規(guī)格焚億防脹咯激嘯菊脅歌柬繩凜玖捷媒耗遠邵雹媽黃爍冉耗帖茸酌竹吩字墊QC七

25、大手法weweQC七大手法wewe30四.直方圖規(guī)格已選別,需縮小變異調整中心位置規(guī)格確認規(guī)格縮小五.推移圖推移圖 是以統(tǒng)計量；如不良率( p )、良率( 1-p )、不良數(shù)( np )、缺點數(shù)( c )、單位缺點數(shù)( u；dpu ) 及每百萬缺點數(shù)值( dppm )為縱軸，日期時間為橫軸。依日期時間順序顯示數(shù)量的大小以掌握趨勢之變化 推移圖可以用來觀察時間推移時數(shù)據(jù)變化，以及變動的趨勢和變化的速度 .繪製方法 1. 縱軸為指定的統(tǒng)計量，橫軸為日期時間。2. 記上刻度的數(shù)量。3. 計算統(tǒng)計量。4. 以統(tǒng)計量點繪推移圖。娶鮮誕源恫頰歐槐唉產(chǎn)昭肅懇宏廖癟稍廂鹵董灤仙荷憶啤嚙瘧溪將槽耶梧QC七大手法

26、weweQC七大手法wewe31五.推移圖推移圖娶鮮誕源恫頰歐槐唉產(chǎn)昭肅懇宏廖癟稍廂鹵董灤仙五.推移圖氦綿寫懸廳師曉杏炬驕齒黑立保矽揚礙幟旬厄諒應體伏嘩活蹤哨悟閨馮擱QC七大手法weweQC七大手法wewe32五.推移圖氦綿寫懸廳師曉杏炬驕齒黑立保矽揚礙幟旬厄諒應體伏嘩五.推移圖 推移圖中區(qū)隔為改善前、改善中、改善後三區(qū)。當正視問題並開始擬定對策時，就由改善前進入改善中階段；當開始實施對策時，則是由改善中進入改善後階段 鄧札論甜贈蒙談巋試股汁教吾鉸從壕同豁尿葫會柏嗣咯太湛岳撻堤歸郝兔QC七大手法weweQC七大手法wewe33五.推移圖 推移圖中區(qū)隔為改善前、改善中、六.層別法 層別法之意義

27、影響產(chǎn)品品質的原因很多，可能來自於人員、材料、製造方法及機器設備等，但在生產(chǎn)過程中，這些因素皆牽涉其中，若無法將品質變異的原因分析出來，品質就無法獲得改善. 所以，為了要明瞭品質變異的原因來自何處，就必須針對各項因素分開蒐集數(shù)據(jù)，加以比較，因此，將人員、材料、製造方法或機器設備等分開蒐集數(shù)據(jù)，以找出其間的差異，並針對差異加以改善的方法稱為層別 淀草笆舜鋪憶痛愉嘯梧省頤寐三閱溯冬怎視誅困盒西藝孜汁幣串肘哆雁徊QC七大手法weweQC七大手法wewe34六.層別法 層別法之意義 影響產(chǎn)品品質的原因很多，可六.層別法層別法為一概念性的方法，可配合其他品質改善方法一併使用，透過分層蒐集數(shù)據(jù)，找出品質改

28、善的最佳方法。 層別法之步驟1.確定使用層別法之目的。 2.決定層別項目，如依時間別、作業(yè)員別、機械別、原料別.。 3.搜集數(shù)據(jù)。 4.解析原因，比較差異。隙欺積不櫥回瘟侵盲捌勒溶伴拯炕鄒桅陀靖糊籮鮑掛口池縫條隙薩紉報皂QC七大手法weweQC七大手法wewe35六.層別法層別法為一概念性的方法，可配合其他品質改善方法一併六.層別法依原料的供應來源或批次層別 依作業(yè)人員的 部門、年齡、性別、熟練程度等層別 依機械設備之種類、廠牌與佈置位置等層別 依時間，如月、週、日夜、或上下午等層別 依作業(yè)條件，如溫度、壓力、速度或天氣等層別 依操作方法層別 依不同生產(chǎn)線層別 線別A線B線C線投入數(shù)1000098008500不良數(shù)201822不良率0.20%0.18%0.26%X X 公司注塑機系三班輪班, 前週所生產(chǎn)的產(chǎn)品均為同一產(chǎn)品, 結果為 -以班別來分類, 並加以統(tǒng)計, 就可得知各班的產(chǎn)量及不良率狀況, 以這些數(shù)據(jù)來實施那些改良措施.倉戰(zhàn)煎廂斤堪都緣響友嵌多氖叉或在浸擾登許教灸逃薔背嚼瑩琉扛象圣勞QC七大手法weweQC七大手法wewe36六.層別法依原料的供應來源或批次層別 線別A線B線C線投入數(shù)七.查核表查核表是一種用來收集及分析數(shù)據(jù)簡單而有效率的圖形方法。檢