小公司的管理制度

1、Word - 3 -小公司的管理制度 作為內(nèi)部管理來說，一個(gè)小公司的管理難度真的很大，甚至比大公管理難度還要大。 1、一方面人員緊湊，不行能做到大公司的逐級(jí)管理，在各個(gè)部門設(shè)置管理人員。 2、一方面也不行能做到大公司那樣制定嚴(yán)格的制度讓員工去落實(shí)，無數(shù)時(shí)候只能靠員工自覺。 3、公司小，員工的歸屬感差，很難形成企業(yè)文化，獲得員工的認(rèn)同。 4、因?yàn)橐?guī)模小，為了壓縮開支削減人員，無數(shù)事情分工不是很明確，一個(gè)蘿卜幾個(gè)坑。員工常常會(huì)有怨言，不聽從管理，而公司由于招人困難，對(duì)員工很難有什么強(qiáng)硬的態(tài)度。 上面說的都是困難的地方，固然做為小公司來說在管理上也有優(yōu)勢(shì)的地方。 小公司相對(duì)來說各部門間勾心斗角的事情

2、比較少，主要領(lǐng)導(dǎo)能夠一管到底，不會(huì)存在中間環(huán)節(jié)的脫節(jié)。因?yàn)槿藛T少，濫芋充數(shù)的現(xiàn)象不象大公司那么顯然。比較能將為數(shù)不多的員工團(tuán)結(jié)起來擰成一條繩，發(fā)揮出強(qiáng)大的動(dòng)力來做強(qiáng)做大公司。固然這需要領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平。 做為一個(gè)小企業(yè)不能制定太繁瑣的制度，制度定的不能太細(xì)，對(duì)有的原則性的把握住就能夠，假如定的太細(xì)，又不能獲得很好落實(shí)的話，會(huì)造成公司的制度形同虛設(shè)，直接影響到制度的權(quán)威性。 所以按照自己?jiǎn)挝坏默F(xiàn)狀，制定一個(gè)切實(shí)可行的制度是關(guān)鍵。 做為一個(gè)基層的管理者來說難度是很大，日常工作生活都在一起，很難在平時(shí)工作中去管理日常都比較要好的同事。 領(lǐng)導(dǎo)之所以選你做管理，絕對(duì)在你身上有別的同事不具備的優(yōu)點(diǎn)。你日常

3、在工作中要發(fā)揮這些特長(zhǎng)，證實(shí)自己的本事，這樣才干讓別人服你。惟獨(dú)讓伴侶服你，你支配工作時(shí)的阻力就會(huì)小無數(shù)。 作為管理者，管理時(shí)必需做到有章可依、藏匿公平、獎(jiǎng)罰分明、一視同仁、以身作則。 處罰時(shí)做到點(diǎn)到即止，給人以改過的機(jī)會(huì)，只能以處罰為手段，不能以處罰為目的。 做為一個(gè)基層管理者，言傳身教最重要。固然剛開頭還是要身教，做好榜樣。在不折不扣的完成領(lǐng)導(dǎo)教給你的目標(biāo)的狀況下協(xié)助別人完成。 在你的下屬里面你要找?guī)讉€(gè)關(guān)系比較好的同事，和他們談?wù)劊屗麄冎С帜愕墓ぷ?。告知他們你在你力所能及的范圍里?huì)協(xié)助他們。讓他們帶頭聽從你的支配，服從你的指揮，別的同事看到了會(huì)開頭學(xué)習(xí)他們那樣，不會(huì)和你犯難的。 有了基礎(chǔ)你就能夠大膽的支配工作，碰到特殊不聽話，又不能很好的完成工作的，在和你的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)后，把他當(dāng)個(gè)反面的典型，處于口頭警告、罰款、辭退等，這樣能夠很好的樹立你的威信。 說了那么多，做個(gè)管理者來