設(shè)備租賃合同范本

1、機(jī)械設(shè)備租賃合同(國內(nèi)工程) CSCI中建國際建設(shè)公司合約法律部 第28頁 共7頁【標(biāo)題】機(jī)械設(shè)備租賃合同【分類】租賃合同【時 效 性】有有效【適用范圍】國國內(nèi)工程【頒布時間】22004.11.2【實施時間】22004.11.2【發(fā)布部門】中中建國際合約約法律部機(jī)械設(shè)備租賃合合同 合同編編號： 出租方： 住 所： 承租方：中國建建筑工程總公公司（或中建建國際建設(shè)公公司）住 所： 根據(jù)中華人民民共和國合同同法及有關(guān)法律規(guī)定，為為明確出租人人與承租人的的權(quán)利義務(wù)，經(jīng)經(jīng)雙方協(xié)商一一致，就 項目的的 租賃在 市達(dá)成如如下協(xié)議，雙雙方共同遵守守。1.工程程概況1.1工程名稱稱：1.2工程地點點：2.現(xiàn)場

2、代表 出租方方指派 、承租方指指派 為為雙方駐現(xiàn)場場代表，負(fù)責(zé)責(zé)租賃機(jī)械設(shè)設(shè)備進(jìn)出場相相關(guān)文件的簽簽收、結(jié)算等等資料確認(rèn)。3. 租賃機(jī)械械設(shè)備的品名名、規(guī)格、數(shù)數(shù)量、購買原原值（詳見合合同附件或在在本合同中列列表說明） 租賃機(jī)機(jī)械設(shè)備購買買原值以出租租方提供的發(fā)發(fā)票為準(zhǔn)。序號機(jī)械設(shè)備名 稱 規(guī)格 數(shù)量購買原值運行現(xiàn)狀 （如有缺缺陷請注明） 4.出租方資質(zhì)質(zhì)要求和租賃賃機(jī)械設(shè)備資資料4.1出租方應(yīng)應(yīng)具有相應(yīng)的的國家和地方方政府授予的的租賃資質(zhì)、安安裝資質(zhì)。4.2租賃機(jī)械械設(shè)備應(yīng)符合合國家和當(dāng)?shù)氐卣袌鰷?zhǔn)準(zhǔn)入要求，并并出示相應(yīng)的的證明文件。5.租賃期限5.1租賃期從從承租方租賃賃機(jī)械設(shè)備安裝裝調(diào)

3、試完畢且且正式投入使使用之日起開始計算。自自 年 月 日至 年 月 日，租賃期暫暫按 月計算。5.2承租方因因工程需要延延長租期，應(yīng)應(yīng)在合同屆滿滿前 日內(nèi)，向出出租方提出書書面續(xù)租請求求，如無特殊殊情況，出租方應(yīng)同意意按本合同條條件續(xù)租。5.3承租方如如提前終止使使用租賃機(jī)械械設(shè)備而需清清除出場，應(yīng)應(yīng)在計劃終止止使用之日 前 日書面通知出出租方。6.合同價款及及計價方式 本合同同價款包括進(jìn)進(jìn)出場費、租租金、 以及及出租方為履履行本合同項項下義務(wù)所需需發(fā)生的一切切費用。6.1進(jìn)出場費費 租賃機(jī)械械設(shè)備進(jìn)出場場費由進(jìn)場運輸、安安裝、拆除運運輸出場費用用、 等組成成。 序號機(jī)械設(shè)備名稱 規(guī)格進(jìn)出場費

4、（元/臺） 臺數(shù) 價格 小 計6.2租金 序號機(jī)械設(shè)備名稱 規(guī)格租金（元/臺*月）臺數(shù)月份 價格 小計 承租方方根據(jù)工程需需要提出不定定期續(xù)租時，租租金按實際使使用天數(shù)計算算，計算公式式為月租金/30天*實實際使用天數(shù)數(shù)。6.3預(yù)埋地腳腳費用/特殊殊地腳費用（如如發(fā)生則填寫寫）。 6.4本合同金金額暫定為 元元人民幣（大寫寫金額： ）。7.價款支付方方式7.1進(jìn)出場費費支付。租賃賃機(jī)械設(shè)備進(jìn)入入現(xiàn)場安裝調(diào)調(diào)試完畢，經(jīng)經(jīng)承租方檢驗驗確認(rèn)合格并并投入使用后后 天內(nèi)，承租方向出出租方支付進(jìn)進(jìn)場費。7.2租金支付付。從租賃機(jī)械械設(shè)備投入使使用之日起至至承租方通知知出租方拆除除之次日止，租賃機(jī)械械設(shè)備每

5、使用用足夠一個月月，承租方向向出租方支付付一個月租金金。最后一個個月的租金待待租賃機(jī)械設(shè)備拆除除出場后支付付。7.3承租方如如果根據(jù)工程程進(jìn)度要求停停用租賃機(jī)械械設(shè)備達(dá) 天以上，在在此期間的租租金按 計算。 因不可可抗力事件造成設(shè)備備停用的，費費用損失由出出租方自行承承擔(dān)。7.4支付上述述費用前，出出租方應(yīng)向承承租方提供合合法的完稅發(fā)發(fā)票。8.租賃機(jī)械設(shè)設(shè)備交付的時時間、地點及及驗收方法 9.出租方義務(wù)務(wù)9.1出租方在在現(xiàn)場的一切切管理活動需需遵守現(xiàn)場的的各項規(guī)章制制度，聽從承承租方的指揮揮安排。 承租方方認(rèn)為出租方方派駐現(xiàn)場工工作人員不合合格的，有權(quán)權(quán)通知出租方方更換不合格格人員，出租租方應(yīng)

6、在承租租方通知后11日內(nèi)派合格格人員到場工工作。9.2按照承租租方要求如期期完成租賃機(jī)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)進(jìn)場、安裝、調(diào)調(diào)試、拆除出出場等工作。 因出租租方上述工作作造成安全生生產(chǎn)責(zé)任事故故的，責(zé)任由由出租方承擔(dān)擔(dān)。 如出租租方無拆裝資資質(zhì)，經(jīng)承租租方確認(rèn)同意意后，租賃機(jī)機(jī)械設(shè)備的拆拆裝由其負(fù)責(zé)責(zé)另找有相應(yīng)應(yīng)拆裝資質(zhì)的的公司負(fù)責(zé)拆拆裝，由此發(fā)發(fā)生的安全生生產(chǎn)事故由拆拆裝公司與出出租方承擔(dān)連連帶責(zé)任。9.3保證設(shè)備備按設(shè)計參數(shù)數(shù)正常運轉(zhuǎn)，保保證承租方的的施工進(jìn)度。非非設(shè)備自身故故障原因，出出租方不得擅擅自停機(jī)。9.4根據(jù)承租租方要求提供供合格的維修修、操作人員員，保證持證證上崗。操作人員的的薪酬、獎金由

7、由出租方自行行支付。 維修、操操作人員可在在承租方食堂堂內(nèi)用餐，但但費用自理。9.5負(fù)責(zé)租賃賃期間租賃機(jī)機(jī)械設(shè)備的檢檢查，并將檢檢查結(jié)果及時時反饋給承租租方。9.6與承租方方共同負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場安全管理理和租賃機(jī)械械設(shè)備操作人人員的安全教教育和任務(wù)交交底。9.7向承租方方提供相關(guān)的的租賃資質(zhì)證證明文件、安安裝資質(zhì)證明明文件和特種種作業(yè)操作人人員的操作證證。9.8出租方負(fù)負(fù)責(zé)租賃機(jī)械械設(shè)備在現(xiàn)場場的財產(chǎn)保管管和辦理財產(chǎn)產(chǎn)保險。因不不可抗力事件件導(dǎo)致租賃機(jī)機(jī)械設(shè)備損毀毀、滅失的，由由此產(chǎn)生的損損失和費用由由出租方承擔(dān)擔(dān)。9.9出租方在在承租方施工工現(xiàn)場的企業(yè)業(yè)形象宣傳，必必須遵守承租租方的有關(guān)規(guī)規(guī)定。9

8、.10除上述述工作以外本本合同雖無約約定，但出租租方作為有相相應(yīng)資質(zhì)、經(jīng)經(jīng)驗的專業(yè)公公司為實現(xiàn)本本合同目的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)預(yù)料和給給予充分的注注意，進(jìn)行的的盡量減少出出租方和承租租方損失所應(yīng)應(yīng)做的全部工工作，并承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)的費用用。9.1110.承租方義義務(wù)10.1按合同同約定向出租租人支付本合合同約定價款款。10.2負(fù)責(zé)租租賃機(jī)械設(shè)備進(jìn)出出場的道路通通暢。10.3與出租租方共同負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場安全管管理和租賃機(jī)機(jī)械設(shè)備操作作人員的安全全教育和任務(wù)務(wù)交底。10.4提供租租賃機(jī)械設(shè)備備維修人員和和操作人員的的食宿條件。10.5按合同同約定返還租租賃機(jī)械設(shè)備備。11.租賃機(jī)械設(shè)備進(jìn)場、安裝、調(diào)調(diào)試、拆除和和檢驗1

9、1.1租賃機(jī)機(jī)械設(shè)備進(jìn)入入承租方現(xiàn)場場前，出租方方應(yīng)向承租方方提供租賃機(jī)機(jī)械設(shè)備的履履歷卡復(fù)印件件和以往維修與保養(yǎng)記錄。11.2租賃機(jī)機(jī)械設(shè)備安裝裝前，應(yīng)向承承租方提供經(jīng)經(jīng)出租方及出出租方授權(quán)代代表確認(rèn)同意意的安裝任務(wù)務(wù)書和設(shè)備安安裝方案后，方可實施施。11.3出租方方應(yīng)根據(jù)承租租方出具的書書面通知實施施租賃機(jī)械設(shè)設(shè)備的拆除出出場工作。 租賃機(jī)機(jī)械設(shè)備拆除除出場前，應(yīng)應(yīng)向承租方提提供經(jīng)出租方方及出租方授授權(quán)代表確認(rèn)認(rèn)同意的拆除除施工方案。11.4上述111.1-11.3條所要求出出租方提供的的資料作為質(zhì)質(zhì)量記錄，出出租方應(yīng)保證證其真實性，在在每項工作進(jìn)進(jìn)行完畢后11日內(nèi)，提交交承租方存檔檔備查

10、。11.5租賃機(jī)機(jī)械設(shè)備的安安裝、調(diào)試、拆拆除等項工作作，出租方需需根據(jù)國家有有關(guān)部門規(guī)定定和承租方的的要求出具檢檢驗報告。有有關(guān)記錄需交交與承租方存存檔備查。11.6出租方方負(fù)責(zé)組織租租賃機(jī)械設(shè)備備的驗收。12. 設(shè)備保保養(yǎng)12.1出租方方負(fù)責(zé)租賃期期間租賃機(jī)械械設(shè)備的保養(yǎng)養(yǎng)，并承擔(dān)全全部費用。12.2出租方方應(yīng)編制在設(shè)設(shè)備租賃期間間的維修保養(yǎng)養(yǎng)計劃，按計計劃和租賃機(jī)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行租租賃機(jī)械設(shè)備備的保養(yǎng)，并并作好保養(yǎng)進(jìn)進(jìn)行過程的質(zhì)質(zhì)量記錄。12.3出租方方應(yīng)及時進(jìn)行行租賃機(jī)械設(shè)設(shè)備的保養(yǎng)，出出租方如需保保養(yǎng)設(shè)備必須須提前通知承承租方，且盡盡量安排在休休息日或施工工空閑時間。12.4承

11、租方方同意出租方方按照租賃機(jī)械械設(shè)備的保養(yǎng)養(yǎng)規(guī)程安排租租賃機(jī)械設(shè)備備保養(yǎng)的時間間，并經(jīng)承租租方確認(rèn)。13. 設(shè)備維維修13.1出租方方應(yīng)保證有足足夠的設(shè)備配配件庫存,以以便及時修復(fù)復(fù)或更換不合合格的機(jī)械設(shè)備配件件,保證租賃賃機(jī)械設(shè)備能能夠正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。機(jī)械設(shè)備備配件包括： （1） （2） （3）13.2在承租租方同意的時時間內(nèi)，出租租方每月定期期進(jìn)行租賃機(jī)機(jī)械設(shè)備的維維修，維修內(nèi)內(nèi)容包括： （1） （2） （3）13.3施工過過程中，租賃賃機(jī)械設(shè)備發(fā)發(fā)生重大故障障時，停用時時間不得超過過合同規(guī)定 小時，且且每月不得超超過一次；發(fā)發(fā)生一般故障障時，停用時時間不得超過過 小時；否否則，租金按以下方方

12、式扣除： 13.4如果租租賃機(jī)械設(shè)備備發(fā)生故障，停停機(jī)時間超過過 小時，給承承租方造成經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失或工工期延誤，承承租方可就此此提出索賠，并并可從月租金金或其它途徑徑從出租方處處獲得補償。出出租方應(yīng)采取取措施避免損損失擴(kuò)大。13.5出租方方應(yīng)如實填報報租賃機(jī)械設(shè)備備維修記錄交交與承租方存存檔備查。14.出租人變變更、轉(zhuǎn)租14.1在租賃賃期間，出租租人如將租賃賃機(jī)械設(shè)備所所有權(quán)轉(zhuǎn)移給給第三人，應(yīng)應(yīng)正式通知承承租人，租賃賃機(jī)械設(shè)備新新的所有權(quán)人人即成為本合合同的當(dāng)然出出租人。14.2在租賃賃期間，承租租人可將租賃賃機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)租給第三人人使用。15.違約責(zé)任任15.1出租人人違約責(zé)任15.1.1未未

13、按時間提供供租賃機(jī)械設(shè)設(shè)備，應(yīng)向承承租人償付違違約期租金 的違約約金,并按承租方方許可的期限限內(nèi)提供。15.1.2未未按合同約定定的租賃機(jī)械械設(shè)備品牌、規(guī)規(guī)格、型號等等特征提供租租賃機(jī)械設(shè)備，應(yīng)應(yīng)向承租人償償付違約期租租金 的的違約金，并并按承租方要要求盡快提供供合格的設(shè)備備。15.1.3未未按數(shù)量提供供租賃機(jī)械設(shè)設(shè)備，致使承承租人不能如如期正常使用用的，除按規(guī)規(guī)定如數(shù)補齊齊外，還應(yīng)償償付違約期租租金 的違約金。15.1.4其其他違約行為為： 上述違約情形，若若出租方在承承租方通知期期限內(nèi)未采取取有效措施糾糾正其違約行行為，承租方方有權(quán)采取任任何以下一種種方式解決： 按其認(rèn)為適當(dāng)?shù)牡臈l件和方式

14、式承租類似機(jī)機(jī)械設(shè)備，出出租方應(yīng)承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)的費用用，并繼續(xù)履履行合同義務(wù)務(wù)。 書面通知出租方方終止合同，由由此造成的損損失由出租方方承擔(dān)。15.2承租人人違約責(zé)任15.2.1不不按時支付租租金，應(yīng)向出出租人償付違違約期租金 的違約金金。15.2.2逾逾期不返還租租賃機(jī)械設(shè)備備，應(yīng)向出租租人償付違約約期租金 的違約金。16.不可抗力力16.1不可抗抗力事件指不能預(yù)預(yù)見、不能避避免并不能克克服的客觀情情況，包括因因戰(zhàn)爭、動亂亂或其他非承承租方、出租租方責(zé)任造成成的爆炸、火火災(zāi)以及地震震、特大風(fēng)雪雪等自然災(zāi)害害、SARSS等傳染病。16.2 由于于受不可抗力力事件的影響導(dǎo)導(dǎo)致任何一方方不能履行合合同

15、時，履行行合同的期限限應(yīng)予延長，延延長期限應(yīng)相相當(dāng)于事件所影響的的時間。16.3一方因因不可抗力事事件，應(yīng)在事件發(fā)生后33日內(nèi)用電報、傳傳真等書面形形式通知對方方，并于事件件發(fā)生后7日日內(nèi)將有關(guān)公公證或政府機(jī)機(jī)關(guān)出具的證證明文件傳給給對方審閱確確認(rèn)。16.4若不可可抗力事件影響持續(xù)續(xù)30日以上，雙方方應(yīng)通過友好好協(xié)商在600日內(nèi)達(dá)成進(jìn)進(jìn)一步履行合合同的協(xié)議。雙雙方在上述期期限內(nèi)未達(dá)成成進(jìn)一步履行行合同的協(xié)議議，雙方均可可書面通知對對方終止合同同。 17.爭議解決決 本合同在在履行過程中中發(fā)生的爭議議，由雙方當(dāng)當(dāng)事人協(xié)商解解決；協(xié)商或或調(diào)解不成的的，按下列第第 種方式解解決：（1）提交交 仲裁委

16、委員會仲裁；（2）依法法向合同簽訂訂地（即 ）有管轄轄權(quán)的人民法法院起訴。18.其他約定定事項18.1雙方往往來均以書面面形式（指合合同書、函件件、傳真）為為準(zhǔn)。 18.2本合同同一式 份，合合同雙方各執(zhí)執(zhí) 份。18.3附件：本合同附件件 份，都是本本合同的組成成部分，與本本合同具有同同等效力。 附件1： 附件2： 出租人（蓋章）： 承租租人（蓋章）： 法定代表人： 法定代表人人： 委托代理人： 委托代理人人： 簽署日期： 年 月 日聯(lián)營合作協(xié)協(xié)議本協(xié)議于_年_月_日由以下雙雙方在北京簽簽訂：甲 方：中國建建筑工程總公公司（或中建建國際建設(shè)公公司）法定代表人：孫孫文杰（易 軍）住 所：中國北北

17、京市朝陽區(qū)區(qū)麥子店街337號盛福大大廈12層乙 方：_法定代表人：_住 所：_根據(jù)中華人民民共和國合同同法，甲乙乙雙方本著優(yōu)優(yōu)勢互補、利利益共享、風(fēng)風(fēng)險共擔(dān)的原原則，經(jīng)過友友好協(xié)商，就就甲方中標(biāo)承承建的位于_（國家家）的 工程程項目（以下下簡稱“本工程”）施工進(jìn)行行合作經(jīng)營等等事宜，達(dá)成成如下協(xié)議：第一條 工程程項目和合作作內(nèi)容雙方同意就本工工程組建聯(lián)合合體共同進(jìn)行行施工生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營管理，雙雙方合作內(nèi)容容、工作范圍圍以及合同附附隨義務(wù)按照照_年_月_日甲方方與業(yè)主簽訂訂的總承包施施工合同，即即_（以以下簡稱“主合同”）的相關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行。甲方與業(yè)主簽訂訂的主合同作作為本聯(lián)營合合作協(xié)議的組組成部分。

18、主主合同中“承包商”承擔(dān)之約定定義務(wù)，將由由本協(xié)議中的的聯(lián)合體承擔(dān)擔(dān)和履行。聯(lián)聯(lián)合體實施該該合同時對外外名稱仍按照照主合同的相相關(guān)規(guī)定執(zhí)行行，即以甲方方名義進(jìn)行。第二條 聯(lián)合合體管理機(jī)構(gòu)構(gòu)2.1 項目管管理委員會甲方和乙方共同同組建“項目管理委委員會”（以下簡稱稱“項目管委會會”）。 本工程的項項目管理委員員會成員為：甲方： ，負(fù)責(zé)責(zé)人： ；乙方： ，負(fù)負(fù)責(zé)人： 。項目管委會將采采取定期和臨臨時辦公會議議形式工作，進(jìn)進(jìn)行重大問題題的決策、項項目的審計、終終期結(jié)算和利利潤分配，以以及甲方分支支機(jī)構(gòu)權(quán)限之之外等其他重重要事項的決決策。項目管委會由甲甲方指定 （姓名）擔(dān)擔(dān)任主任，負(fù)負(fù)責(zé)管委會的的組織

19、、召集集和最終決策策。2.2 聯(lián)合項項目經(jīng)理部在項目管委會的的領(lǐng)導(dǎo)下，雙雙方根據(jù)已經(jīng)經(jīng)確認(rèn)的針對對本工程施工工工作專門編編制的項目目策劃共同同選派人員組組成“_工程聯(lián)合項項目經(jīng)理部”（以下簡稱稱“聯(lián)合項目經(jīng)經(jīng)理部”）。聯(lián)合項目經(jīng)理部部為項目管理理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)構(gòu)，負(fù)責(zé)本工工程總承包管管理、組織實實施以及與業(yè)業(yè)主的最終結(jié)結(jié)算工作。項項目策劃經(jīng)經(jīng)甲方分支機(jī)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行，并報項項目管委會備備案。項目策劃為為本聯(lián)營合作作協(xié)議的補充充合同文件。2.3 甲方分分支機(jī)構(gòu)甲方分支機(jī)構(gòu)是是甲方駐本工工程所在國負(fù)負(fù)責(zé)地區(qū)經(jīng)營營活動的統(tǒng)一一管理與指揮揮機(jī)構(gòu)，代表表甲方在其權(quán)權(quán)限范圍內(nèi)對對聯(lián)合項目經(jīng)經(jīng)理部進(jìn)行工工作領(lǐng)

20、導(dǎo)、綜綜合協(xié)調(diào)、組組織管理和資資源的統(tǒng)一調(diào)調(diào)配等工作。聯(lián)聯(lián)合項目經(jīng)理理部應(yīng)按照甲甲方及其分支支機(jī)構(gòu)的授權(quán)權(quán)管理規(guī)定、管管理體系文件件（ISO99000質(zhì)量量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和ISO18000職業(yè)健康安全管理體系文件）和相關(guān)項目管理制度對該項目進(jìn)行管理，并根據(jù)要求報送相關(guān)信息資料。第三條 合作作方式3.1 聯(lián)合經(jīng)經(jīng)營權(quán)責(zé)分配配比例甲乙雙方按_：_的比例例進(jìn)行項目前前期資金和設(shè)設(shè)備的投入、終終期利潤分配配和項目風(fēng)險險的分?jǐn)?。本協(xié)議簽訂前雙雙方依據(jù)此前前已達(dá)成的合合作意向（合合同或協(xié)議）約約定用于本工工程經(jīng)營、投投標(biāo)的各項墊墊支費用及因因此而產(chǎn)生的的經(jīng)濟(jì)責(zé)任（以以下簡稱“前期經(jīng)

21、營費費用”）按上述比比例合理分?jǐn)倲?，?jīng)甲方分分支機(jī)構(gòu)和項項目管委會審審核后列入項項目成本。甲乙雙方根據(jù)本本項目的實際際情況共同計計算在本項目目前期所需投投入資金和設(shè)設(shè)備的具體情情況，并在上上述比例的原原則下進(jìn)行協(xié)協(xié)商并書面確確認(rèn)。該等確確認(rèn)將作為本本協(xié)議之有效效附件對雙方方具有約束力力（見附件資資金和設(shè)備投投入規(guī)定）。除除非特別說明明，聯(lián)合項目目不作中期分分配，上述前前期投入將在在終期利潤分分配時一并考考慮分擔(dān)。甲乙雙方為本工工程實施面共共同選派和組組織的社會或或第三方資源源，包括勞動動力、資金和和設(shè)備等的投投入不作為協(xié)協(xié)議任何一方方的前期投入入。資金投入需要使使用及墊付工工程所在地當(dāng)當(dāng)?shù)貛诺?/p>

22、，由由雙方協(xié)商確確定。如聯(lián)合合體一方墊付付的當(dāng)?shù)貛懦鲑Y金和和設(shè)備投入規(guī)規(guī)定約定之之其前期需投投入金額的，超超出部分應(yīng)按按照墊付方相相關(guān)資金使用用管理規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，并計算算資金的使用用成本。3.2 牽頭協(xié)協(xié)調(diào)費甲方負(fù)責(zé)聯(lián)合體體的牽頭組織織及協(xié)調(diào)工作作，計取主合合同范圍內(nèi)與與業(yè)主實際結(jié)結(jié)算工程價款款總額的 %（百分之_）作為牽牽頭協(xié)調(diào)費。該該項費用為固固定比例取費費，不受項目目經(jīng)營盈虧影影響，列入項項目成本。3.3 工程擔(dān)擔(dān)保方式一：（適用用于外部合作作）甲方負(fù)責(zé)向業(yè)主主提供滿足主主合同要求的的各類工程保保函。為保證證本協(xié)議及主主合同的正常常履行，乙方方須于本協(xié)議議簽訂之日起起15日內(nèi)向甲甲方提

23、交主合合同總價款（固固定總價或暫暫定總價）_%（百百分之_）金額的現(xiàn)現(xiàn)金或甲方確確認(rèn)之銀行出出具的保函或或甲方確認(rèn)的的其他擔(dān)保方方式作為履約約之擔(dān)保。上上述履約擔(dān)保?；虮ＷC金將將在甲方收到到業(yè)主返還本本工程所有保保函并按比例例兌現(xiàn)乙方應(yīng)應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)之之違約罰金后后一次性退還還乙方。方式二：（適用用于內(nèi)部合作作）甲方負(fù)責(zé)向業(yè)主主提供滿足主主合同要求的的各類保函。乙乙方保證與甲甲方一起按照照主合同的要要求實施本工工程，防止出出現(xiàn)由于不當(dāng)當(dāng)履約行為致致使業(yè)主兌付付保函。一旦旦出現(xiàn)違約導(dǎo)導(dǎo)致業(yè)主追究究主合同違約約責(zé)任，甲乙乙雙方應(yīng)按上上述權(quán)責(zé)分配配比例共同承承擔(dān)因此造成成的損失。甲甲方將牽頭查查明聯(lián)合體

24、內(nèi)內(nèi)違約原因，違違約方在分擔(dān)擔(dān)主合同違約約責(zé)任的基礎(chǔ)礎(chǔ)上仍應(yīng)依據(jù)據(jù)本協(xié)議第八八條規(guī)定向守守約方承擔(dān)違違約責(zé)任。 第四條 聯(lián)合合項目經(jīng)理部部組成4.1 原則聯(lián)合項目經(jīng)理部部本著雙方優(yōu)優(yōu)勢互補的原原則，項目合合約商務(wù)經(jīng)理理（項目總監(jiān)監(jiān)）由甲方選選派，包括項項目經(jīng)理在內(nèi)內(nèi)的工程技術(shù)術(shù)和項目管理理人員原則上上由乙方選派派，具體執(zhí)行行雙方確定的的項目策劃劃的相關(guān)規(guī)規(guī)定。雙方將將根據(jù)專業(yè)背背景、工作經(jīng)經(jīng)驗、資歷能能力等因素共共同考核協(xié)商商確定派駐人人選，并經(jīng)甲甲方分支機(jī)構(gòu)構(gòu)批準(zhǔn)后執(zhí)行行。4.2 聯(lián)合項項目經(jīng)理部主主要崗位與職職責(zé)項目經(jīng)理項目經(jīng)理是聯(lián)合合項目經(jīng)理部部總負(fù)責(zé)人，按按照甲方“授權(quán)管理規(guī)規(guī)定”代表

25、聯(lián)合項項目經(jīng)理部履履行與業(yè)主、設(shè)設(shè)計單位、工工程所在地政政府管理部門門工作關(guān)系對對接，在甲方方分支機(jī)構(gòu)的的領(lǐng)導(dǎo)下，對對工程項目生生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行行全面管理。(2)項目合約約商務(wù)經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)項目的管管理和協(xié)調(diào)工工作，是項目目合約及商務(wù)務(wù)管理工作的的第一責(zé)任人人。主要負(fù)責(zé)責(zé)項目的合同同管理、二次次經(jīng)營、洽商商變更、索賠賠請款、對外外商務(wù)談判、分分包商/供應(yīng)應(yīng)商的選擇、工工程款/材料料款支付審核核、預(yù)結(jié)算以以及成本管理理控制等工作作。(3)項目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)項目工程程技術(shù)管理、施施工組織設(shè)計計、施工方案案深化、設(shè)計計協(xié)調(diào)、設(shè)計計變更洽商管管理、試驗管管理、測量管管理、竣工圖圖交

26、驗以及管管理體系保證證（質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職業(yè)安安全健康管理理體系）等工工作。(4)財務(wù)主管管負(fù)責(zé)項目財務(wù)核核算、收付款款審核、現(xiàn)金金賬號管理、與與銀行業(yè)務(wù)往往來，項目實實際成本核算算以及財務(wù)帳帳冊文件管理理等工作。4.3 其他(1) 雙方派派出的項目主主要管理人員員，原則上不不應(yīng)更換或調(diào)調(diào)整。如需變變更或調(diào)整，需需由聯(lián)合項目目經(jīng)理部提出出申請，并經(jīng)經(jīng)甲方分支機(jī)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。(2) 甲乙雙雙方參照甲方方薪酬制度制制定統(tǒng)一的勞勞資體系，共共同協(xié)商聯(lián)合合項目經(jīng)理部部管理人員的的薪酬，經(jīng)甲甲方分支機(jī)構(gòu)構(gòu)批準(zhǔn)后執(zhí)行行，并計入項項目成本。(3) 雙方各各自先行墊付付派遣人員國國內(nèi)費用（包包括人員差旅旅費

27、、住宿費費、餐費、交交通保險等），其其票據(jù)經(jīng)聯(lián)合合項目經(jīng)理部部確認(rèn)，并經(jīng)經(jīng)甲方分支機(jī)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后計計入項目成本本。(4) 如派遣遣人員在國外外發(fā)生意外傷傷亡事件，由由派遣方全權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)事件的的處理和善后后工作，因此此發(fā)生的當(dāng)?shù)氐睾突貒蟮牡木o急救治費費用，以及善善后事項處理理、撫恤、家家屬安置及賠賠償?shù)葘⒏鶕?jù)據(jù)國家規(guī)定的的標(biāo)準(zhǔn)由聯(lián)合合經(jīng)理部確認(rèn)認(rèn)并經(jīng)甲方分分支機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)準(zhǔn)后進(jìn)入項目目成本。第五條 聯(lián)合體體具體事項管管理5.1 施工機(jī)機(jī)械和設(shè)備（1） 甲乙雙雙方各自提供供機(jī)械設(shè)備的的清單由甲方方分支機(jī)構(gòu)批批準(zhǔn)后執(zhí)行，在在確定雙方出出資購買設(shè)備備的數(shù)量和類類型時應(yīng)考慮慮常用設(shè)備和和專業(yè)設(shè)備相相搭配。（2

28、） 投入的的舊材料設(shè)備備應(yīng)按實際狀狀況，由甲方方分支機(jī)構(gòu)指指定相關(guān)人員員評估作價，作作為材料設(shè)備備所有方的前前期投入；同同時根據(jù)本工工程使用時間間計算相關(guān)折折舊費用，并并經(jīng)雙方確認(rèn)認(rèn)后計入項目目成本。設(shè)備備殘值歸提供供方所有，不不參加利潤計計算和分配。（3） 價值大大于10000美元的新購購設(shè)備，作為為材料設(shè)備提提供方的前期期投入；同時時根據(jù)實際狀狀況，由甲方方分支機(jī)構(gòu)指指定相關(guān)人員員進(jìn)行評估，根根據(jù)本工程使使用時間計算算折舊費用，并并經(jīng)雙方確認(rèn)認(rèn)后計入項目目成本，超出出設(shè)備合理折折舊年限的以以設(shè)備原值一一次性進(jìn)成本本。設(shè)備殘值值作為聯(lián)合體體雙方共有，按按照本協(xié)議第第3.1款聯(lián)聯(lián)合經(jīng)營比例例以

29、實物形態(tài)態(tài)參與利潤分分配或依據(jù)甲甲方分支機(jī)構(gòu)構(gòu)相關(guān)規(guī)定為為后續(xù)工程提提供租賃等服服務(wù)。（4） 周轉(zhuǎn)材材料和價值小小于10000美元的機(jī)械械、設(shè)備、儀儀器、辦公用用品以及臨時時設(shè)施，作為為提供方前期期投入，一次次性計入項目目成本（其中中作為腳手架架用的鋼管、扣扣件按租賃費費計入成本）。工工程結(jié)束后,甲方分支機(jī)機(jī)構(gòu)對上述物物資、臨時設(shè)設(shè)施、剩余材材料等進(jìn)行殘殘值評估，并并按照本協(xié)議議第3.1款款聯(lián)合經(jīng)營比比例進(jìn)行實物物分配或為其其他后續(xù)工程程提供服務(wù)。（5） 甲乙雙雙方共同保留留為本項目提提供設(shè)備的所所有權(quán)，除非非經(jīng)甲方分支支機(jī)構(gòu)同意，任任何一方不得得將設(shè)備中途途運出場外。設(shè)設(shè)備使用過程程中的維修

30、、保保養(yǎng)和修理等等所有運營費費用均計入項項目成本。5.2 財務(wù)資資金管理（1） 聯(lián)合項項目經(jīng)理部按按月編制資資金收支計劃劃，由項目目經(jīng)理和項目目合約商務(wù)經(jīng)經(jīng)理聯(lián)簽后報報甲方分支機(jī)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后實實施。財務(wù)的的各項支出都都必須控制在在上述資金計計劃范圍內(nèi)，如如有調(diào)整，需需對資金計劃劃調(diào)整進(jìn)行說說明，并經(jīng)甲甲方分支機(jī)構(gòu)構(gòu)批準(zhǔn)。（2） 項目的的各項財務(wù)支支出必須在報報請項目經(jīng)理理和項目合約約商務(wù)經(jīng)理聯(lián)聯(lián)簽批準(zhǔn)后，經(jīng)經(jīng)財務(wù)主管審審核后執(zhí)行。（3 ）招標(biāo)文文件和主合同同文件規(guī)定的的投標(biāo)保函、預(yù)預(yù)付款保函、履履約保函、保保修金保函由由甲方出具，其其保函手續(xù)費費作為甲方本本項目的前期期投入計入項項目成本。保保函

31、手續(xù)費在在收到業(yè)主支支付的預(yù)付款款（或第一筆筆工程款）后后優(yōu)先返還甲甲方。（4 ）主合同同中規(guī)定的應(yīng)應(yīng)由“承包商”負(fù)責(zé)的各項項保險、工人人福利以及各各種稅費等費費用全部進(jìn)入入項目成本。（5） 甲方牽牽頭協(xié)調(diào)費從從業(yè)主支付的的每筆工程款款（包括預(yù)付付款）中按相相應(yīng)比例扣除除方式支付給給甲方，最終終結(jié)算時一次次結(jié)清。（6） 聯(lián)合項項目經(jīng)理部資資金獨立核算算，但甲方分分支機(jī)構(gòu)有權(quán)權(quán)根據(jù)分支機(jī)機(jī)構(gòu)實際情況況對項目資金金余額進(jìn)行平平衡調(diào)配，但但必須以不影影響項目的經(jīng)經(jīng)營運作為前前提，同時應(yīng)應(yīng)計取資金的的使用成本。5.3 項目合合約管理（1） 聯(lián)合項項目經(jīng)理部與與業(yè)主有關(guān)合合同執(zhí)行的文文件、往來函函件、變

32、更洽洽商、會議紀(jì)紀(jì)要等變更性性文件，均按按照甲方工工程合同授權(quán)權(quán)管理規(guī)定由由甲方分支機(jī)機(jī)構(gòu)或項目經(jīng)經(jīng)理和項目合合約商務(wù)經(jīng)理理聯(lián)簽后方能能發(fā)出，并報報甲方分支機(jī)機(jī)構(gòu)備案。（2） 聯(lián)合項項目經(jīng)理部在在主合同項下下根據(jù)甲方授授權(quán)管理規(guī)定定自行組織施施工的合同內(nèi)內(nèi)項目，分包包商/供應(yīng)商商的選擇，以以及與分包商商/供應(yīng)商的的合約文件、款款項支付申請請、洽商變更更、分期及竣竣工結(jié)算等由由項目經(jīng)理和和項目合約商商務(wù)經(jīng)理共同同確認(rèn)，并聯(lián)聯(lián)簽后執(zhí)行。（3）聯(lián)合項目目經(jīng)理部的印印章應(yīng)該由甲甲方委派專人人負(fù)責(zé)保管，并并按照公司印印章管理規(guī)定定制定嚴(yán)格的的用印管理辦辦法，經(jīng)過用用印批準(zhǔn)人審審批后方可用用印。（4）聯(lián)合

33、項目目經(jīng)理部的合合同管理應(yīng)按按照甲方合合同管理規(guī)定定以及相關(guān)關(guān)文件規(guī)定的的程序和要求求開展工作，并并做好合同文文件的傳遞、保保管和竣工移移交工作。5.4 項目分分包商、供應(yīng)應(yīng)商采購管理理項目分包商和供供應(yīng)商選擇（以以下簡稱“采購”）分為三種種方式：項目目采購、分支支機(jī)構(gòu)采購和和中國國內(nèi)采采購，應(yīng)根據(jù)據(jù)項目策劃劃的規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。不論對于以上何何種采購方式式，原則上均均應(yīng)采取招標(biāo)標(biāo)選擇的方式式進(jìn)行。特殊殊分包或特殊殊材料采購，在在征得項目甲甲方分支機(jī)構(gòu)構(gòu)同意情況下下，可以采用用獨家議標(biāo)方方式進(jìn)行。不論對于以上何何種采購方式式，有關(guān)材料料品牌和供應(yīng)應(yīng)商選擇的確確認(rèn)、采購合合同的簽訂、變變更及價款支支付

34、均須報請請項目經(jīng)理和和項目合約商商務(wù)經(jīng)理聯(lián)簽簽確認(rèn)后執(zhí)行行。甲方分支機(jī)構(gòu)有有權(quán)根據(jù)具體體情況調(diào)整和和決定本工程程的具體采購購方式。（2） 項目采采購。由項目目技術(shù)部門根根據(jù)施工進(jìn)度度，按照圖紙紙和工程量清清單提出供供應(yīng)商采購計計劃和分分包商采購計計劃，項目目合約部門確確定采購預(yù)算算，項目物資資部門經(jīng)項目目經(jīng)理批準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行市場招標(biāo)標(biāo)、詢價和采采購。項目采采購合同由項項目經(jīng)理和項項目合約商務(wù)務(wù)經(jīng)理聯(lián)簽后后生效。 （3） 甲方分分支機(jī)構(gòu)本部部采購。由項項目技術(shù)部門門根據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度，按照圖圖紙和工程量量清單提出供供應(yīng)商采購計計劃或分分包商采購計計劃，項目目合約部門確確定采購預(yù)算算，然后提交交甲方分支機(jī)機(jī)

35、構(gòu)采購部進(jìn)進(jìn)行市場招標(biāo)標(biāo)、詢價和采采購，項目經(jīng)經(jīng)理或項目經(jīng)經(jīng)理指定專門門人員協(xié)助采采購工作。（4） 中國國國內(nèi)采購。由由項目技術(shù)部部門根據(jù)施工工進(jìn)度按照圖圖紙和工程量量清單提出供供應(yīng)商采購計計劃和/或或分包商采采購計劃，項項目合約部門門確定采購預(yù)預(yù)算，經(jīng)甲方方分支機(jī)構(gòu)遞遞交國內(nèi)相關(guān)關(guān)部門。招標(biāo)標(biāo)、詢價和采采購主要利用用甲方國內(nèi)采采購平臺進(jìn)行行，乙方授權(quán)權(quán)專門人員協(xié)協(xié)助采購工作作，包括提供供分供商資源源、市場信息息，參與技術(shù)術(shù)和商務(wù)談判判等工作。5.5 勞務(wù)人人員（單位）的的管理（1） 甲乙雙雙方按照項項目策劃和和甲方“授權(quán)管理規(guī)規(guī)定”共同選擇勞勞務(wù)人員（單單位），并對對勞務(wù)人員（單單位）進(jìn)行統(tǒng)

36、統(tǒng)一管理，堅堅決杜絕發(fā)生生任何勞務(wù)人人員（單位）因因不服管理違違反聯(lián)合體指指令造成聯(lián)合合體違反主合合同約定之義義務(wù)。（2） 甲乙雙雙方共同建立立完善的勞務(wù)務(wù)資源庫，實實現(xiàn)信息共享享，聯(lián)合體任任何一方有權(quán)權(quán)對分包及勞勞務(wù)單位的選選擇、中途遣遣返和更換提提出建議，并并報聯(lián)合體管管委會批準(zhǔn)后后執(zhí)行。（3） 如因勞勞務(wù)人員（單單位）的不服服管理違反指指令而導(dǎo)致聯(lián)聯(lián)合體任何有有形和無形的的損失或損害害，則由甲方方分支機(jī)構(gòu)指指派聯(lián)合項目目經(jīng)理部分析析原因、明確確責(zé)任，并依依據(jù)相關(guān)法律律規(guī)定及合同同約定追究責(zé)責(zé)任方相應(yīng)責(zé)責(zé)任。5.6 項目質(zhì)質(zhì)量、環(huán)保、職職業(yè)健康安全全與現(xiàn)場CII管理（1） 項目質(zhì)質(zhì)量、環(huán)保

37、、職職業(yè)健康安全全管理應(yīng)遵守守工程所在地地現(xiàn)行法律、法法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要要求，執(zhí)行甲甲方管理體系系文件（ISSO90000、ISO 140011和ISO 180000）及相關(guān)的的管理規(guī)定，確確保業(yè)主和其其他相關(guān)方滿滿意，并達(dá)到到甲方投標(biāo)文文件及項目目策劃中設(shè)設(shè)定的本工程程的質(zhì)量、環(huán)環(huán)保和職業(yè)健健康安全目標(biāo)標(biāo)。（2） 現(xiàn)場CCI形象策劃劃統(tǒng)一采用甲甲方分支機(jī)構(gòu)構(gòu)規(guī)定的形象象標(biāo)準(zhǔn)，所發(fā)發(fā)生的費用統(tǒng)統(tǒng)一計入成本本。5.7 向業(yè)主主的索賠（1） 根據(jù)主主合同約定，出出現(xiàn)業(yè)主違約約情形時，甲甲乙雙方應(yīng)全全力配合收集集相關(guān)文件和和證據(jù)資料，保保證按照主合合同規(guī)定的索索賠條件和程程序要求進(jìn)行行相應(yīng)索賠工工作，并采

38、取取一切可能之之措施將可能能造成的損失失降至最小。（2）雙方共同同索賠取得的的成果應(yīng)根據(jù)據(jù)本協(xié)議第33.1款確定定之權(quán)責(zé)比例例分享。協(xié)議議雙方均應(yīng)以以最大誠信履履行其承擔(dān)之之本協(xié)議內(nèi)之之義務(wù)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)可能造成損損失之索賠事事項而不采取取措施降低損損失的，無權(quán)權(quán)分享取得之之索賠成果。第六條 聯(lián)合合項目經(jīng)理的的審計與竣工工報告6.1 聯(lián)合項項目經(jīng)理部成成立之日起660日內(nèi)，將將由甲方分支支機(jī)構(gòu)指定相相關(guān)人員組成成“聯(lián)合審計小小組”，負(fù)責(zé)定期期或不定期對對聯(lián)合項目經(jīng)經(jīng)理部經(jīng)營管管理狀況進(jìn)行行審計，審計計費用計入項項目成本。6.2 項目竣竣工（以業(yè)主主頒發(fā)竣工證證書之日為準(zhǔn)準(zhǔn)）并與業(yè)主主簽訂正式結(jié)結(jié)算協(xié)

39、議后445日內(nèi)，項項目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)編制項項目竣工報告告，竣工報報告應(yīng)至少包包括竣工合約約預(yù)算報告、竣竣工財務(wù)報告告、竣工技術(shù)術(shù)報告、竣工工人員報告等等分報告。項目經(jīng)理部提交交項目竣工工報告后330日內(nèi)（參參考，具體項項目可做相應(yīng)應(yīng)調(diào)整），項項目聯(lián)合審計計小組負(fù)責(zé)對對項目實施進(jìn)進(jìn)行審計，連連同項目竣竣工報告一一并與項目竣竣工審計報告告報項目管委委會審核。6.3 項目管管委會在收到到項目竣工審審計報告后的的60日內(nèi)，雙雙方根據(jù)規(guī)定定的程序綜合合評估本項目目的損益狀況況，并在充分分友好協(xié)商的的基礎(chǔ)上簽訂訂初步結(jié)算協(xié)協(xié)議。6.4 在業(yè)主主支付全部結(jié)結(jié)算工程款（包包括保留金）后后30日內(nèi)，雙雙方根據(jù)實

40、際際收款情況調(diào)調(diào)整初期結(jié)算算協(xié)議并進(jìn)行行最終結(jié)算，并并就最終結(jié)算算結(jié)果簽訂最最終結(jié)算協(xié)議議。6.5 在簽訂訂最終結(jié)算協(xié)協(xié)議的60天天內(nèi)雙方按照照本合同第33.1款規(guī)定定之比例兌現(xiàn)現(xiàn)項目收益或或分?jǐn)傢椖刻澨潛p。如項目目經(jīng)營出現(xiàn)虧虧損，則乙方方須在上述規(guī)規(guī)定的時間內(nèi)內(nèi)將應(yīng)承擔(dān)之之虧損金額匯匯入甲方指定定賬戶，或以以其與甲方合合作的其他駐駐外項目中與與甲方往來款款項余額或乙乙方向甲方繳繳納的保證金金作為其應(yīng)承承擔(dān)之本工程程經(jīng)營虧損之之補償金，甲甲方同時出具具相應(yīng)扣款手手續(xù)證明。 第七條 違約約責(zé)任7.1 因本協(xié)協(xié)議任何一方方未能履行約約定之義務(wù)而而給對方造成成損失時，違違約方應(yīng)向守守約方承擔(dān)賠賠償責(zé)任。損損失賠償金額額應(yīng)以因違約約給守約方造造成的直接損損失為限。7.2 如由于于不可抗力導(dǎo)導(dǎo)致主合同終終止，或由于于業(yè)主單方面面原因而終止止主合同，則則雙方應(yīng)本著著友好協(xié)商的的精神，積極極準(zhǔn)備索賠資資料，向業(yè)主主進(jìn)行索賠，并并采取一切可可能措施將損損失降至最小小。雙方按照照第3.1條條規(guī)定的比例例分享索賠成成果，并承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)損失。7.3 如由于于乙方不當(dāng)履履行本協(xié)議致致使甲方在預(yù)預(yù)