生活中的信息不對稱原理(可編輯修改word版)

1、所謂的人生三大定律就是：不對稱定律，守恒定律還有遞減定律。前兩個定律都是正常人可以自己把握的，唯獨(dú)遞減定律是你所不能完全控制的，但是只要你愿意，你還是可以改變它，愜意的享受生活。不對稱律我們習(xí)慣認(rèn)為世界是對稱的。其實(shí)，人生、世事大多是不對稱的。成功需要 100%的努力，失敗只需要 1%的破綻；千里之堤，潰于蟻穴；人生，退步容易，進(jìn)步難； 婚姻，離婚容易，結(jié)婚難；身體，病來如ft倒，病去如抽絲； 生活，由儉入奢易，由奢入儉難。世界上的一切都是不對稱的，就像人的兩只眼睛不一樣大，兩只腳不一樣大一樣，所以不要刻意的去追求完美，尋找那個所謂的平衡點(diǎn)。就像目前的生活，不可能是兩天幸?？鞓?，兩天不盡如人意

2、。所以不要太在意那些快樂與悲傷的感覺，所有的感情都只是憑一時的情緒制造出來的。守恒定律自然界有能量守恒、動量守恒等守恒律，人生、世事也大體如此。如常見一些殘疾人，眼睛失明，耳朵靈；身體殘了，大腦靈。常言道：天地之間一桿秤，世間得失、成敗、榮辱、禍福，是平衡的?；蛘f世事像一副撲克牌，無論怎么玩，總是 54 張。擁有之中便有失去，匱乏當(dāng)中又有獲取。二，守恒定律。這個你應(yīng)該知道吧，看起來好像是和第一個矛盾，但是仔細(xì) 想想，應(yīng)該是我們先有不對稱感，然后等我們慢慢成熟的時候，才知道，原來 某個階段的不對稱，到最后加在一起就變成了對稱。所以你要堅持，到了最后， 所有的經(jīng)歷都會變成幸福和美好的回憶！遞減規(guī)律

3、“邊際收益遞減律”，是西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中重要的理論之一，意思是“人們從獲得單位物品中所得到的滿足感，會隨著獲得物品的增多而減少”。干渴時，第一杯水給你帶來滿足和幸福，喝第二杯水時，這種感覺就減少了很多，第三杯、第四杯會依次遞減。表面上看，我們得到的越多會越滿足、越幸福，“遞減速律”認(rèn)為，其實(shí)不是如此。獲得越多，往往越不滿足。信息不對稱是經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，指的是買家和賣家對商品的信息和了解程度是 不同的。一般情況下，賣家比買家更了解商品的相關(guān)信息和使用情況。因此買 家在交易中處于弱勢地位，在交易中對買家是不公平的，于是買家對商品只愿 付出平均價格，而不會按商品實(shí)際狀況和質(zhì)量付價錢，買賣雙方都由此可能承 擔(dān)損

4、失。賣家有好的商品也很難賣不出好的價格，買家可能會買一個不好的商 品。為了改變這種信息不對稱，人們想到了很多方法，如質(zhì)量保證書、鑒定書， 售后服務(wù)等方式增加相關(guān)信息。商品的挑選存在這種信息不對稱，作為社會的人則是更為復(fù)雜更為繁多。在人際關(guān)系、社會生產(chǎn)、生活中處處表現(xiàn)出強(qiáng)烈的信息不對稱。獲得關(guān)鍵信息或傳遞關(guān)鍵信息的人容易成功，而不具備這些條件的人容易出現(xiàn)失敗。做一個比喻，人本身就是一個“商品”等著機(jī)會表現(xiàn)自己的價值，獲得自己的價值。基于信息不對稱導(dǎo)致的選擇結(jié)果往往就表現(xiàn)出成功、失敗的區(qū)別。中國古代有句名言：“朝中無人莫做官，朝中有人好做官”。這是對信息不對稱的一種通俗描述。中國古代交通落后、信息

5、閉塞，人與人之間的了解相對很少。選舉人才的方式有很多種，禪讓、舉孝廉、科舉等這些都是在部分地評價一個人的能力。即使到了現(xiàn)代社會，各種信息、測評手段、考核手段等已經(jīng) 非常豐富，也無法完全鑒定一個人才。所以選用人才就有很大的風(fēng)險性。用了 一個不好人才，輕則造成損失，重則破國亡人。最為有名的例子就是趙括，趙 括對兵書樣樣精通，在趙國無人能比，后來秦國用計讓趙王啟用趙括領(lǐng)兵作戰(zhàn)。趙括只會紙上談兵，導(dǎo)致幾十萬趙兵全軍覆滅，趙國從此一蹶不起。美國通用公司的用人制度是比較成功的，保證了公司百年來的健康，快速發(fā)展，成為世界上最大的跨國集團(tuán)之一。通用總裁的篩選，從培養(yǎng)、激勵、考核都要十幾年之久。這是從單個個人評

6、選開始，先是部門確定準(zhǔn)候選人，經(jīng)過篩選，確定培養(yǎng)對象，再根據(jù)培養(yǎng)情況找出正式候選人，之后進(jìn)行使用、考核最終確定。這是一個過程，中間還有科學(xué)全面的評價體系。只有這樣才能保證不錯用人才，但是還不能 100保證任用了真正的優(yōu)秀人才。就人才選拔這個問題，我們用信息的觀點(diǎn)分析一下這些過程，即在人才選拔過程中有幾個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。第一步是成為候選人。相對職位、職務(wù)，人總是多的，所以出現(xiàn)競爭。那么怎樣成為候選人呢？先了解，誰來確定選擇標(biāo)準(zhǔn)， 誰來評價，選擇候選人呢?一般情況都是由相關(guān)負(fù)責(zé)人推選。這時候就出現(xiàn)了信息不對稱現(xiàn)象。負(fù)責(zé)人的職責(zé)就是找到最合適的候選人。但一方面他無法了解所有具備要求能力的人數(shù)，蕓蕓眾生了

7、解起來難度超大。另一方面也無法對所有能找到的人選的所有能力全面了解。第三他對自己推選人員還承擔(dān)風(fēng)險性，那就是選錯了人會對自己造成負(fù)面影響，可能是對自己本身，也有可能是對所在單位或者系統(tǒng)。在這些因素的影響制約下，在人員間能力相差不大的情況下，甚至一定距離情況下他必然推薦自己熟悉的人作為候選人。甚至能力有一定差距的情況下，他都選擇熟人，因為能力是可以培養(yǎng)的，而他自己則把風(fēng)險降到了最低，從長遠(yuǎn)來看他的收益最大。蒙牛的牛根生說過一段話，表達(dá)用人的觀點(diǎn)，德才兼?zhèn)涮岚斡?，有才無德防著用，有德無才，培養(yǎng)用。第二個環(huán)節(jié)是確定候選人進(jìn)行培養(yǎng)。這一環(huán)節(jié)一般由相關(guān)需求部門或者更上一級部門負(fù)責(zé)人來評選。這里面更表現(xiàn)了

8、信息的不完全性。首先評選是在既定的候選人范圍內(nèi)進(jìn)行的，哪怕別的地方有更優(yōu)秀的人才，除非特別情況都不會進(jìn)入這個資格圈。這就是限定條件下的選擇。經(jīng)過第一階段的挑選，候選人具備挑選所具備的條件或能力，并且各具所能。上級部門負(fù)責(zé)人也無法全面掌握所有人的能力和特點(diǎn)。于是和該負(fù)責(zé)人熟悉的人在同等條件下更具備優(yōu)勢： 因為負(fù)責(zé)人對其有一定了解。所以考察時只需要對不了解的方面進(jìn)行了解就夠了。這樣同等時間下，熟人具備更多展示自己的信息優(yōu)勢。在正常情況下他們之間的能力是接近的，誰能更好、更多突出自己的特點(diǎn)成為重要的影響因素。出于對自我保護(hù)的考慮，降低風(fēng)險也是優(yōu)先用熟悉的人。還有就是，人員的能力很多是用過之后才能得到

9、定論，是對未來能力的一個判斷。第三個環(huán)節(jié)對重要人員的任用，這也存在同樣的情況。到這一層級或環(huán)節(jié)，公司考察業(yè)務(wù)能力已經(jīng)是次要的了，實(shí)際上也是如此。當(dāng)一個人的地位到達(dá)一定層級，業(yè)務(wù)能力已經(jīng)不是影響個人發(fā)展的主要方面。更多的是權(quán)衡決策、人際關(guān)系和駕馭、使用人才的能力。這一期間是對這些重要人員的品格、魄力、管理風(fēng)格以及對公司管理風(fēng)格等的延續(xù)性作為重點(diǎn)考察對象。這一層次更難用定量指標(biāo)去衡量。于是考察者的眼光、性格、需求等成為確定人選重要決定因素。能夠多和考察者熟悉的被考察者在長時間內(nèi)在這些方面是符合考察者要求的，那么在潛意識中他已經(jīng)成為準(zhǔn)被任用者。只要沒有特別優(yōu)秀，特別情況， 他的勝算要高出陌生者一籌。

10、審美疲勞的一個相對的意思就是情人眼里出西施。人與人之間相處時間長了以后很自然會產(chǎn)生一種親情和友情。這個會自然而然地左右和影響決策者的選擇。各項實(shí)踐和資料表明，高層管理者基本是內(nèi)部提拔或者是和考察者有深厚關(guān)系的外來人員擔(dān)任的。前面是從選拔者角度分析的，現(xiàn)在換個角度從被選拔者方面分析。被選拔者非常了解自己的現(xiàn)狀，對自己了解得比較充分。但是他們怎么傳遞這些信息呢？能力是看不見，摸不著的，只有通過實(shí)踐才能檢驗。能力是指做各項活動的效率。能力還具有一個特點(diǎn)，那就是隨著實(shí)踐鍛煉它會發(fā)生變化；再有一個特殊現(xiàn)象就是，人的心理素質(zhì)和能力的關(guān)系很大。近水樓臺先得月，在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作的人，能夠獲得更多的實(shí)踐機(jī)會，可以鍛煉自己的能力。人與人之間有一種互相適應(yīng)性，就是脾氣相投，這需要長時間的磨合。這樣作為完全相同的新人，由于和領(lǐng)導(dǎo)距離遠(yuǎn)，一開始大家的起點(diǎn)是一樣的，但在以后的工作中傳遞信息不通導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)對其了解程度不同，于是獲得的機(jī)會也不同。人還有一個使用習(xí)慣問題，用慣左手的人突然用右手會不習(xí)慣。從兩方面分析，加上人的能力特殊性，也就是人的能力不是固定不變的，而是隨著使