建筑施工現(xiàn)場安全管理手抄報內(nèi)容

1、建筑施工現(xiàn)場平安管理手抄報內(nèi)容作者:查字典編輯我要投稿 本文將從以下幾個方面談?wù)勅绾渭訌娊ㄖ┕がF(xiàn)場平安管理.一、平安目標(biāo)管理目標(biāo)和日常管理指標(biāo)。目標(biāo)分解:工程項目部再圍繞這些目標(biāo)自上而下進行開放和分解，并據(jù)此確定平安管理架構(gòu)并將平安責(zé)任分解到現(xiàn)場各崗位人員和作業(yè)班組及成員。3。目標(biāo)開放：項目部依據(jù)確定的平安目標(biāo)制定相應(yīng)的保證措施，并逐級向下分解平安目標(biāo)和提出明確要求。4。目標(biāo)的調(diào)整：平安目標(biāo)需要現(xiàn)場各單位、各班組和全體人員的共同協(xié)調(diào)和努力下才能實現(xiàn)，在各級和各全體人員間必需達到全都,并且彼此平衡，否則須進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。目標(biāo)實施：目標(biāo)實施階段的主要原則是：權(quán)限下放、自我管理、自我把握。在目標(biāo)實

2、施過程中應(yīng)充分發(fā)揮每個人的主觀能動性和制造性，圍繞實現(xiàn)自己的目標(biāo),獨立。開展活動 實現(xiàn)所制定的對策措施,要把實現(xiàn)對策措施與開展日常平安管理和接受各種現(xiàn)代安,全管理 偏差. 7對策，實現(xiàn)自我管理和自我把握.8。目標(biāo)考評：考核原則一般實行自我評價和上級評定相結(jié)合的原則以及重視成果與綜合評價相結(jié)合的原則。項目部應(yīng)制定針對性的目標(biāo)考評方法。9.目標(biāo)考核：平安目標(biāo)考核應(yīng)與責(zé)任制考核協(xié)作進行。二、平安管理體制我國勞動愛護工作的基本方針是：“平安第一，預(yù)防為主”,也是平安管理工作的基本方針。項目部必需堅持“管生產(chǎn)必需同時管生產(chǎn)”的原則，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制。遵守各項平安法規(guī)和平安規(guī)章制度,經(jīng)常進行平安生產(chǎn)

3、的思想教育，樂觀推動平安管理的現(xiàn)代化，全面落實施工現(xiàn)場各級平安責(zé)任制。3。平安責(zé)任制（1)項目部、分包單位及各類人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制必需落實到位，企業(yè)與項目部、項目部與分包單位和班組、班組與成員間實行逐級簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀。(2）平安責(zé)任制實行分級考核的方法，進行定期考核，考核結(jié)果實行逐級審查、逐級上報。4。應(yīng)急預(yù)案(1）企業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制針對性的應(yīng)急預(yù)案或措施，并報經(jīng)企業(yè)安委會及有關(guān)部門審批。(2） 練，不斷總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，完善應(yīng)急救援預(yù)案.5是項目部平安工作開頭的前提.三、設(shè)備、環(huán)境的平安化1。設(shè)備、環(huán)境的平安化是消退物的擔(dān)憂全狀態(tài)的根本措施，設(shè)備、環(huán)境的平安化是實現(xiàn)平安生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),是提

4、高技術(shù)裝備的平安化水平，對施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)具有重要的意義。2。消退、預(yù)防設(shè)備、環(huán)境危急和有害因素的基本原則一般有：消退、減弱、屏蔽和隔 離、設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)、聯(lián)鎖、防止接近、加強、時間和距離防護、取代、傳遞警告和禁止信息等。3。本質(zhì)平安技術(shù)(1的法規(guī)體系.（2）和方法。(3)加強對本質(zhì)平安實施監(jiān)督和審查。4。平安技術(shù)措施（1）以防止工傷事故為目的的平安技術(shù)措施，除了本質(zhì)平安技術(shù)措施外，主要還有下 列措施：平安裝置、警告裝置、預(yù)防性試驗、機械設(shè)備的保養(yǎng)修理、緊急狀況下的應(yīng)急措施及個體防護措施等。(2）區(qū)分輕重緩急、合理使用有限的資金，首先解決那些重要的急需的項目。(3）施工現(xiàn)場應(yīng)編制土方開挖及基坑

5、支護措施、高支模板及外架措施、設(shè)備安拆措施、施工用電措施、施工機具措施、消防與防火措施、環(huán)境衛(wèi)生管理措施、平安文明管理措施、防臺風(fēng)、暴雨、防洪及季節(jié)性防暑、防凍措施、治安管理措施等。5。平安檢查 (1）項目部應(yīng)進行定期的平安檢查和不定期平安檢查。（2關(guān)記錄。并專人跟蹤驗證其整改狀況.(3）限期整改，經(jīng)復(fù)查合格后才能施工。6。作業(yè)環(huán)境的整治和改善對施工現(xiàn)場的作業(yè)空間進行合理設(shè)計，盡量削減交叉作業(yè)和相互影響以及環(huán)境對作業(yè)過程的影響。對作業(yè)場所進行清理和整頓，確保必要的作業(yè)環(huán)境。供應(yīng)和保證作業(yè)過程中合適的照明、通風(fēng)、溫度、濕度。制定防治施工現(xiàn)場塵、毒、噪聲及其它職業(yè)危害因素的措施.(5）現(xiàn)場人員。四

6、、人員的選配、教育和培訓(xùn)三個方面的檢查，并進行常規(guī)學(xué)問和工種學(xué)問考核。平安教育、培訓(xùn)和宣揚 (1）加強對從業(yè)人員特殊是民工從業(yè)人員的平安教育培訓(xùn)很有必要.對全體人員普及平安生產(chǎn)及平安生產(chǎn)法的基本學(xué)問教育，并把該項平安教育工作形成定期化、制度化執(zhí)行。 未經(jīng)教育合格的嚴禁上崗。對轉(zhuǎn)換作業(yè)工種的工人也要進行平安教育，使工人明確新工種的操作特點、機具操作規(guī)程等內(nèi)容。(5）對電工、焊工、架子工、機操工、起重工、塔吊司機及指揮、人貨梯等從事特殊作業(yè)的人員，必需經(jīng)過有培訓(xùn)資格的機構(gòu)培訓(xùn)合格，持證上崗.對項目經(jīng)理、平安員、技術(shù)負 責(zé)人等崗位須考核合格并持證上崗。項目部應(yīng)登記造冊，派專人監(jiān)督管理。（6辭退。(7

7、）VCD工進行平安學(xué)問的宣揚教育，在獎懲欄對平安先進事跡進行表揚和嘉獎,對違反平安生產(chǎn)管、講平安的氛圍。(8)項目部應(yīng)協(xié)作每年的“平安生產(chǎn)活動月開展各種宣揚教育和各專項平安活動. 3.平安技術(shù)交底(1）項工程未經(jīng)平安技術(shù)交底不得施工。平安技術(shù)交底應(yīng)在工序或單項工程正式開工前進行，由項目經(jīng)理組織技術(shù)負責(zé)人和 有書面文字記錄，并履行簽字手續(xù)。施工班組、平安員及資料存檔各一份。平安技術(shù)交底應(yīng)包括：對施工方案的細化和補充;平安操作規(guī)程;操作現(xiàn)場的平安環(huán)境和留意事項;平安技術(shù)措施；平安設(shè)施和平安標(biāo)志;應(yīng)急措施或方案。的變化具體進行。工程周期較長,發(fā)生施工人員、環(huán)境、季節(jié)、工期的變化或技術(shù)方案的轉(zhuǎn)變必需重

8、新交底.五、作業(yè)基層的平安管理1。危急源、危急作業(yè)的把握管理(1）和更新危害辨識、風(fēng)險評價和把握措施,以愛護人員的平安健康.(2)對危急源和危急作業(yè)的把握可按職業(yè)平安健康管理體系中有關(guān)要求進行。 2。班組平安管理3。競賽、評比、獎罰平安氛圍。六、平安信息管理1.平安標(biāo)志是在不能消退、把握危急的狀況下,提示作業(yè)人員避開危急的一種預(yù)防性措施，特殊在建筑施工現(xiàn)場這種較高危急作業(yè)場所對實現(xiàn)平安生產(chǎn)具有格外重要的意義。2。平安標(biāo)志平面布置圖上應(yīng)按國家規(guī)范標(biāo)明現(xiàn)場各平安設(shè)施、平安標(biāo)志和平安通道。3。施工現(xiàn)場辦公室和宣揚欄等醒目位置應(yīng)按規(guī)定布置平安標(biāo)志平面布置圖。項目部應(yīng)在班組進場后的三級平安教育或崗前平安教育中向全體施工作業(yè)人員具體講明現(xiàn)場平安設(shè) 施和平安標(biāo)志內(nèi)容。4。平安標(biāo)志應(yīng)以合格定型產(chǎn)品為主，平安標(biāo)志應(yīng)設(shè)置在醒目的地方。七、傷亡事故管理1。成立事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,制定項目部事故應(yīng)急專項措施方案.2。傷亡事故處理一旦事故發(fā)生即起動事故應(yīng)急方案，進行事故急救，有組織地搶救傷員。派專人愛護事故現(xiàn)場，防止現(xiàn)場被破壞，準時向企業(yè)應(yīng)急救援組和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門報告。成立事故調(diào)查小組，對事故緣由進行調(diào)查分析，提出整