建筑戰(zhàn)略成本與電子商務微利時代施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本精品合集

1、戰(zhàn)略成本與電子商務微利時代施工企業(yè)的戰(zhàn)略成本杭州新中大軟件股份有限公司 李伯鳴2004 12 11 日依據(jù)我國對WTO 的國際市場上保持我們的生存和進展。.2003 年的爭辯報告顯示,全球的電子商務金額每年翻一番;估計到 2003 年，將達到 1。24 243%。進展電子商務已成為企業(yè)進展的新趨勢，中國的工程項目型企業(yè)也不例外。美國的麥克姆貝公司就是一個依靠電子商務快速崛起的成功典范“互聯(lián)網(wǎng)項目管理“在線設計”,大大縮短了工程周期。合作伙伴之間實時的通訊使并行設計易于進行；項目各方的共同參與保證了工程設計質量.該網(wǎng) 站還供應“在線管理”服務，使承包商可以對幾大洲的工程項目進展狀況進行實時跟蹤與

2、控 制。電子商務的應用使該公司的投入產出比率由過去的1：2 1:6。ENR 的統(tǒng)計報告，目前我國公司進入ENR TOP225 40 家，但主要靠價格競爭。從事國際工程承包業(yè)務的公司絕大部分為發(fā)達國家的國際承包企業(yè),這些企業(yè)的突出特 點：有一支項目管理技術高的,IT 型的項目人才隊伍.目前我國的項目管理和 IT 結合要比國際落后 20 年，從工程技術來看,特殊是具體設計的技術和施工的技術，中國不比外國差，甚至超過國外，但是我們缺乏專利技術的開拓和壟斷、管理技術和IT 技術的結合。勞動力也可以成為外國企業(yè)的“雇傭軍，銀行銀根緊縮，土地、能源、鋼材的價格上漲導致自然資源不再具有優(yōu)勢，更長的工作時間也

3、將收到勞動愛護法的限制.因此,中國的工程建筑行業(yè)已經(jīng)進入了微利時代。際選購效益.中國工程企業(yè)還能夠在國內項目招標中贏得競爭優(yōu)勢嗎？中國工程企業(yè)可以在 國際招標項目中脫穎而出嗎？一、成本管理與戰(zhàn)略成本對建筑施工企業(yè)而言成本管理是項目管理中是四大要素之一擊下的微利時代,要連續(xù)保持建筑施工企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，我們認為應當從企業(yè)戰(zhàn)略 的高度來保證來強化我們的成本事先的核心競爭優(yōu)勢,因此必需接受戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成 本管理包括兩個層面的內容:一是從成本角度分析、選擇和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略；二是對成本實施眼光來指導企業(yè)的戰(zhàn)略。隨著行業(yè)的進展成熟，規(guī)模壁壘、技術壁壘、資金壁壘、品牌壁壘將逐步顯現(xiàn)，工業(yè)化、規(guī)?；?/p>

4、生產的特點將促使行業(yè)加速整合,從而給行業(yè)內的優(yōu)勢企業(yè)帶來極好的進展機遇。從 成本管理的角度來看我國目前的施工企業(yè)戰(zhàn)略中存在的主要問題是：1）交易成本高，就項 10左右.90的出差費用都花費在溝通成本上2） 3）企業(yè)運營成本高,一般認為工程設計 打算了一個項目 6070的成本，但是目前我們在很多項目中設計不到位是項目延期的主要緣由之一。4）原材料鋪張嚴峻，在工程造價和材料預算中至少10的損耗已經(jīng)成為慣 例,和國外發(fā)達國家 9397的利用率相差還是比較大的。5)產品質量差、檔次低，直接導致質量成本的上升。6)學問和人才匱乏，特殊是具有項目管理力量的IT 人才嚴峻匱乏。了它將比其他行業(yè)更加需要且更受

5、益于電子商務.電子商務轉變了施工企業(yè)競爭格局，橫向聯(lián)盟充分發(fā)揮各自資源優(yōu)勢，即時溝通提高了項目管理的效益,網(wǎng)上選購降低了項目直接成本，跨聯(lián)盟體的信息共享和應用集成。成本事先就是同樣的投入生產出更高的價值;或者， 經(jīng)成為該行業(yè)的必由之路.二、品牌與戰(zhàn)略搶位本可能花費更高。例如建筑施工企業(yè)在項目招投標中所花費的成本大約占到總成本的 10左右，一個良好口碑的品牌知名度在招投標中就可能已更低的成本獲得項目的中標機會。,昂揚的廣告宣揚費用。那么企業(yè)是否可以用低成原來打造強勢品牌呢？怎樣實現(xiàn)低成本打造強勢品牌 員工做的每件事情、投入的每一份錢都應當為品牌做加法。個方面來規(guī)劃。首先是差異化戰(zhàn)略,企業(yè)必需明確

6、自己的市場定位，在某一行業(yè)、某一地區(qū) 的市場細分中找到自己的位置。其次是聚焦管理戰(zhàn)略,在一旦明確了自己的市場定位以后,應當.第三，從現(xiàn)有客戶中樹立良好口碑,通過樣板工程、示范項目起到品牌的放大作用。正實現(xiàn)施工企業(yè)的成本戰(zhàn)略。三、聯(lián)盟體戰(zhàn)略與電子商務建筑行業(yè)所涉足的企事業(yè)單位比較多,有主管部門、工程總承包企業(yè)、工程設計單位、施 工單位、業(yè)主方、監(jiān)理單位、項目管理服務商等 來擔當, 以客戶服務為宗旨同設計、互動分包、成本集中監(jiān)控、客戶關系管理、國際化的人力資源管理、協(xié)同工作、網(wǎng)上互動。,即 ECommerce 和E-Business； E-Commerce Internet 網(wǎng)絡，實現(xiàn)網(wǎng)上市場營銷

7、、網(wǎng)上銷售和商品及服務的網(wǎng)上選購活動。而EBusiness 應用的電子商務意味著改革你的商務模式。電子商務 （BC 電子商務)（B-B 電子商務（內聯(lián)商務的電子商務), 全部這些都需要考慮電子商務的有效性。對于企業(yè)和社會而言，無論是接受Internet、還是Intranet、Web 方式，只要這種新的商業(yè)模式強調了企業(yè)內外部資源融合、信息溝通以及企業(yè)運營效率,增加了企業(yè)核心競爭力，都 可以將它理解為電子商務。從戰(zhàn)略成本的角度看電子商務簡化了施工企業(yè)的經(jīng)營過程，可降低選購成本，削減庫存, 縮短項目交付周期,令各方利益相關者更滿足。在工程建筑的聯(lián)盟體上任何一處地方獲得的 商都可以看到與自己有關的“

8、上家”和“下家”的狀況，提高了資源、生產、庫存和營運的全局可視性，便于完善地執(zhí)行。電子商務增加了企業(yè)的競爭壓力.競爭壓力不僅來自客戶，還來 自競爭對手。行業(yè)中的競爭對手時時刻刻利用電子商務資源加強競爭實力來爭取客戶。.中國經(jīng)濟正在進行全球化， 政府就“如何抓住電子商務機會” 是“搭乘進展這列火車的最終一張票”.電子商務實現(xiàn)了讓買方主導選購市場、賣方主導銷售 市場的力量，電子商務讓中小企業(yè)與大象共舞的力量.市場需求力量；縮短產品的市場化周期；延長產品的生命周期;提高經(jīng)營管理工作效率。我們認為當代施工企業(yè)的電子商務最主要具有以下特征:以項目管理為主線的全流程管理:就是以工程項目的學問庫為基礎，以信

9、息共享為手段, 以消息溝通為工具;在企業(yè)的信息化管理中實現(xiàn)以項目管理為主線包括的招投標管理 同管理、項目進度管理、物流協(xié)同管理、成本把握、質量保證等業(yè)務整個項目從啟動、到方案、執(zhí)行、把握、收尾的全流程管理。重點強調的是建筑施工企業(yè)的管理和業(yè)務流程的可視化。以便于監(jiān)控項目進展，準時規(guī)避風險。供應聯(lián)盟體的應用信息集成平臺：建筑工程的聯(lián)盟體管理是當今最有效的方法之一。其實在建筑工程聯(lián)盟體模式下即使是最簡潔的工程更改,要達到完全同步也會變得格外困 難.作為核心品牌企業(yè)必定會通過聯(lián)盟體的應用信息集成平臺,與成千上萬的上下游企業(yè) 業(yè)務的協(xié)同，企業(yè)內部各業(yè)務應用軟件之間的集成，以及在數(shù)據(jù)層面上的信息的集成。

10、它的基礎是項目編碼、相關單位組織編碼、物料和設備編碼、人力資源編碼、會計科目編碼、客戶編碼體系的全都性。 明顯，也是國內企業(yè)與國際建筑施工企業(yè)的最大差別，通過該平臺它不僅能夠實現(xiàn)買方主導選購市場，而且還能夠實現(xiàn)反向拍賣。最大限度的降低了選購成本。實現(xiàn)工程企業(yè)的供應商關系管理： 為了增加分包商的價值和貢獻，使供應商和分包商,越來越多的國際建筑商正在實,建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略選購。四、實現(xiàn)工程施工企業(yè)電子商務的手段同戰(zhàn)略,從而爭取成本優(yōu)勢。從戰(zhàn)略成本動因來考慮成本管理，可以把握住企業(yè)日常經(jīng)營中 大量的潛在成本問題.我們認為當前施工企業(yè)要實現(xiàn)電子商務的主要手段有以下四個方面:的獲得。其次，管理透視化還表

11、現(xiàn)為信息之間的關聯(lián)性檢索,例如你可以通過以 EVMS 技警。 進度協(xié)同、網(wǎng)上選購和分包,還包括了企業(yè)內部的全部通過網(wǎng)絡實現(xiàn)的進度方案、質量、財 務、物流等業(yè)務管理,因此是企業(yè)信息化的最終目標。但是建筑施工企業(yè)的聯(lián)盟體戰(zhàn)略、企 基礎架構必需滿足企業(yè)增長的需求,柔性化平臺是一個最抱負的選擇.柔性化平臺將企業(yè)的信 5 業(yè)應用模型層、和企業(yè)共性化配置層.基于柔性化平臺技術,可以機敏適應聯(lián)盟體戰(zhàn)略、業(yè)務增長和組織架構的變化。 遠程企業(yè)之間的方案、設計、分包、物流、項目、選購的協(xié)同運作。但是，由于每個企業(yè)運 運用的關鍵因素.商務協(xié)同化最根本的特點就是解決不同企業(yè)、不同應用之間的業(yè)務流程的 協(xié)同和經(jīng)濟信息的交換.基于互動管理服務器技術可以滿足聯(lián)盟體企業(yè)間商務流程協(xié)同，縮短工程項目的建設周期. 根本的還必需在于找到一種最適合企業(yè)的解決方案和實施策略。依據(jù)以往實施ERP 的閱歷, ,多則幾年時間， ERP 項目實施失敗的緣由之一。動態(tài)組織建模是快速實施信息化的最新手段,它通過組織建模、功能建模、和業(yè)務建模能夠快速的了解信 務把握策略和聯(lián)盟體