員工培訓(xùn)策劃書參考

1、Word - 5 -員工培訓(xùn)策劃書參考員工培訓(xùn)策劃書 一、 培訓(xùn)目的：為了提升輔導(dǎo)站新任部門干事的理論水平和工作本事，使之更 好的適應(yīng)同學(xué)工作環(huán)境、了解工作程序、正確處理工作與學(xué)習(xí)之間的關(guān)系，從而更好的推進(jìn)心理輔導(dǎo)站及我系同學(xué)工作的開展，特支配此培訓(xùn)， 培訓(xùn)策劃書。二、 培訓(xùn)對(duì)象：電子系心理輔導(dǎo)站綜合部、策劃部的全部干事三、 培訓(xùn)時(shí)光： 11月26日(周五)晚上 6:50四、 培訓(xùn)地點(diǎn)：教學(xué)樓1A104五、 培訓(xùn)內(nèi)容：1、各部門人員舉行自我介紹(先全部部長(zhǎng)副部，再干事或者按部門也行)2、由各部門部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)介紹本部門職責(zé)：綜合部職責(zé)：策劃組織系心理輔導(dǎo)站的各項(xiàng)活動(dòng)，確?；顒?dòng)有序開展，定期更新博

2、客。策劃部職責(zé)：制定工作方案，對(duì)各活動(dòng)的前期策劃和后期的整合總結(jié)。負(fù)責(zé)廣播稿件擬寫和刊物的排版。2、明確干事的職責(zé)及要求、指出部門近期存在的一些問題。3、各部門干事發(fā)言，總結(jié)自己從開學(xué)到現(xiàn)在的工作收獲，學(xué)到什么，有什么主意。4、針對(duì)各部門現(xiàn)存的問題部長(zhǎng)指導(dǎo)干事如何克服這些問題，更好的認(rèn)識(shí)同學(xué)工作。5、全部成員做一個(gè)小嬉戲。六、 培訓(xùn)形式：本次培訓(xùn)主要以座談形式舉行七、 培訓(xùn)預(yù)備：1、 要提前制作好干事培訓(xùn)大會(huì)的PPt2、 要提前申請(qǐng)好教室，并做好教室的布置工作(黑板，桌椅的擺放等)3、 要提前做好簽到表4、 前期通知干事參與大會(huì)要到位八、 培訓(xùn)要求：1、每個(gè)部門部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)務(wù)必發(fā)言，每位干事務(wù)

3、必提前做好真對(duì)自己近期工作狀況的發(fā)言預(yù)備。2、全部參與培訓(xùn)的干事務(wù)必按時(shí)出席，仔細(xì)聽講，樂觀參與各項(xiàng)研究不得缺席、遲到(做一份簽到表，心理輔導(dǎo)站全部人的，當(dāng)天不要請(qǐng)假)。3、培訓(xùn)結(jié)束后，全體學(xué)員必需上交收獲體味一篇(不要太強(qiáng)制哈)，各自部門自行考核4、培訓(xùn)過程拍照片，做好后期總結(jié)工作。同學(xué)會(huì)全體新任干事一、 活動(dòng)背景：隨著院團(tuán)委同學(xué)會(huì)的換屆，大一新任干事的到來，為我校同學(xué)會(huì)注入了另一股“新生力氣”他們對(duì)同學(xué)會(huì)的工作仍處于半理解狀態(tài),為了強(qiáng)化新干事對(duì)同學(xué)會(huì)的全面了解，提升囫圇新干事的綜合素養(yǎng)，特此舉辦同學(xué)會(huì)新干事培訓(xùn)，二、 培訓(xùn)目的：為了進(jìn)一步提升我校新任同學(xué)會(huì)干事的工作本事和水平，提升同學(xué)隊(duì)伍

4、的辦事效率;使之更好的適應(yīng)工作環(huán)境、了解工作程序;正確處理工作和學(xué)習(xí)之間的關(guān)系，從而全面推進(jìn)我組織的各項(xiàng)進(jìn)展，特殊制定該培訓(xùn)方案。三、 培訓(xùn)對(duì)象：x四、 培訓(xùn)時(shí)光：x201x年11月8日201x年11月12日五、 培訓(xùn)地點(diǎn)：小學(xué)教學(xué)樓教室六、 主辦單位：建設(shè)系團(tuán)總支同學(xué)會(huì)七、 承辦單位：建設(shè)系團(tuán)總支同學(xué)會(huì)組織部八、 活動(dòng)需要：1、 場(chǎng)地布置：電腦、桌凳數(shù)套、橫幅、礦泉水;2、 邀請(qǐng)嘉賓：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、教師及同學(xué)會(huì)各部門領(lǐng)導(dǎo)(由各干事通知);3、 預(yù)備好到場(chǎng)嘉賓的姓名卡片(由辦公室負(fù)責(zé))4、 活動(dòng)的策劃以及人員的分工和統(tǒng)籌工作(由組織部負(fù)責(zé));5、 PPT的制作和出席人士的名單(由宣揚(yáng)部負(fù)責(zé));6、

5、 通知培訓(xùn)成員(由各部長(zhǎng)負(fù)責(zé));備注：1、 平安問題：由組織部成員(內(nèi)定)支配好參與此次培訓(xùn)的各人士的入、出場(chǎng)秩序;2、 衛(wèi)生問題：活動(dòng)結(jié)束后，各學(xué)員將自己周圍的清潔做好，從小事做起。經(jīng)組織此活動(dòng)的部門檢查合格方能離場(chǎng)，否則，該部門務(wù)必將清潔衛(wèi)生做好。九、 活動(dòng)開展：1、 主持人講話：介紹各位嘉賓，宣布活動(dòng)正式開頭;2、 特定教師講課(禮儀、紀(jì)律以及個(gè)人素養(yǎng)提升);3、 各部門代表發(fā)言：陳述該部門的主要目標(biāo)和本事條件的需要，以及一些常見問題以及其處理辦法;4、 學(xué)員自由發(fā)言：敘述收獲，可提出自己無法處理的問題，教師與同學(xué)面向面研究，尋求最佳計(jì)劃;5、 領(lǐng)導(dǎo)、教師點(diǎn)評(píng);6、 活動(dòng)結(jié)束由主要領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言。十、 培訓(xùn)形式：本次培訓(xùn)分理論和實(shí)踐兩部分。1、 理論部分：由特定教師講課，傳授學(xué)問;2、 實(shí)踐部分：請(qǐng)有關(guān)人員互相溝通、探討。十一、 培訓(xùn)要求：1、 全部參與培訓(xùn)的學(xué)生應(yīng)按時(shí)出席，仔細(xì)聽講，樂觀參與此次培訓(xùn)，不能任意缺席、遲到、早退，如確有事不能參與，應(yīng)至少提前一個(gè)