公司員工年度態(tài)度考核指標(biāo)說明

1、3/3一般員工看法考核的主要指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)考核者評分標(biāo)準(zhǔn)是否能認(rèn)真完成任務(wù)挺直上級102030405060708090100工作馬虎，常常在工作中出錯，造成了較大的不良后果間或在工作中出錯，曾經(jīng)由于工作馬虎造成過不良后果極少在工作中出錯，從未由于工作不認(rèn)真造成不良后果工作特別認(rèn)真，從未在工作中出錯是否情愿擔(dān)當(dāng)責(zé)任挺直上級102030405060708090100遇到問題總是向外推卸，從不考慮自身的緣由遇到問題一般首先往外推卸，但是有確鑿證據(jù)是他的責(zé)任時，能擔(dān)當(dāng)起來工作比較負(fù)責(zé)，大部分時間能夠擔(dān)當(dāng)起應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任責(zé)任心極強(qiáng)，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任是否能夠遵守領(lǐng)導(dǎo)指示挺直上級102030405060

2、708090100看法高傲，常常不遵照領(lǐng)導(dǎo)的指示辦事，造成較大不良后果間或不遵照領(lǐng)導(dǎo)的指示辦事，造成不良后果能夠遵照領(lǐng)導(dǎo)的指示辦事，能夠依據(jù)要求完成任務(wù)大部分時間能夠遵照領(lǐng)導(dǎo)指示辦事，有時能準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)提出建設(shè)性意見，提高辦事效率是否主動準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作挺直上級102030405060708090100極少主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，都是領(lǐng)導(dǎo)催了才開頭預(yù)備匯報材料常常需要領(lǐng)導(dǎo)督促之后才能進(jìn)行工作進(jìn)展的匯報一般都能依據(jù)方案主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報，間或需要領(lǐng)導(dǎo)提示每次都是依據(jù)方案主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作出勤率挺直上級102030405060708090100平均每月都請事假或病假，年請假天數(shù)超過15天間或請病假或者事假

3、，年請假天數(shù)在7天到15天之間很少請病假或事假，年請假天數(shù)在7天之內(nèi)全年從來沒有請過假責(zé)任中心負(fù)責(zé)人看法考核主要指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)考核者評分標(biāo)準(zhǔn)是否能認(rèn)真完成任務(wù)挺直上級102030405060708090100工作馬虎，常常在工作中出錯，造成了較大的不良后果間或在工作中出錯，曾經(jīng)由于工作馬虎造成過不良后果極少在工作中出錯，從未由于工作不認(rèn)真造成不良后果工作特別認(rèn)真，從未在工作中出錯是否情愿擔(dān)當(dāng)責(zé)任挺直上級102030405060708090100遇到問題總是向外推卸，從不考慮自身的緣由遇到問題一般首先往外推卸，但是有確鑿證據(jù)是他的責(zé)任時，能擔(dān)當(dāng)起來工作比較負(fù)責(zé)，大部分時間能夠擔(dān)當(dāng)起應(yīng)當(dāng)擔(dān)

4、當(dāng)?shù)呢?zé)任責(zé)任心極強(qiáng)，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任是否團(tuán)結(jié)下屬挺直下屬102030405060708090100對下屬看法高傲，從不關(guān)懷下屬的成長一般都能和下屬和諧相處，但很少關(guān)懷下屬的成長能公平對待下屬，在員工需要的時候能給以恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，幫助員工成長能對全部部門員工公平對待，部門士氣高漲，特別關(guān)注員工的成長是否要求自己以身作則挺直下屬102030405060708090100常常不能遵守公司或部門的制度間或會不遵守公司或部門的制度極少不遵守公司或部門的制度完全遵守公司或部門的制度，是部門員工的好榜樣是否客觀公正挺直下屬102030405060708090100偏袒少數(shù)員工，常常不公正的對待員工一般能客觀公正的

5、對待下屬，但是間或會偏袒個別員工能客觀公正的對待每個下屬，極少偏袒個別員工能夠客觀公正的對待每個員工，是員工公認(rèn)的正直的管理者高管人員看法考核主要指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)考核者評分標(biāo)準(zhǔn)參與決策前是否充分預(yù)備挺直上級102030405060708090100極少在參與公司決策前作相關(guān)預(yù)備，導(dǎo)致不良后果在參與公司決策前較少查閱相關(guān)資料，在決策過程中基本不發(fā)表意見參與決策前能作確定的預(yù)備工作，充分了解決策資料和背景，對決策問題能給出明確意見參與決策前能夠充分查閱相關(guān)資料，進(jìn)行分析，能在決策過程中提出建設(shè)性意見是否情愿擔(dān)當(dāng)責(zé)任挺直上級102030405060708090100遇到問題總是向外推卸，從不考

6、慮自身的緣由遇到問題一般首先往外推卸，但是有確鑿證據(jù)是他的責(zé)任時，能擔(dān)當(dāng)起來工作比較負(fù)責(zé)，大部分時間能夠擔(dān)當(dāng)起應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任責(zé)任心極強(qiáng)，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任是否關(guān)注公司長遠(yuǎn)發(fā)展挺直上級102030405060708090100只關(guān)注個人的利益，從不關(guān)注公司利益大多數(shù)狀況下能夠考慮公司的利益，但是間或會將個人利益凌駕于公司利益之上能夠從公司整體動身，從不會把個人利益置于公司利益之上具有長遠(yuǎn)眼完，能夠從公司長遠(yuǎn)利益動身，甚至曾由于公司利益犧牲個人利益是否留意團(tuán)隊(duì)協(xié)作其他高管102030405060708090100本位主義嚴(yán)峻，很少考慮非分管部門的工作間或能與非分管部門通力合作，但常常與非分管部門扯皮能夠從公司整體利益動身，與全部部門保持良好的溝通和協(xié)作，極少消失扯皮現(xiàn)象從公司整體動身考慮問題，而不只是站在分管部門的角度，對其他部門常常能提出建設(shè)性意見是否關(guān)懷員工成長挺直下屬102030405060708090100從不關(guān)懷員工