加油站隱患整改報(bào)告

1、 .2.2管理室156.2.3油罐及管道156.2.4裝卸油過程156.3加油站重點(diǎn)部位安全技術(shù)要求.166.3.1加油場(chǎng)地及加油機(jī)166.3.2管理室166.3.3油罐及管道166.3.4裝卸油作業(yè)17第7章結(jié)論18參考文獻(xiàn)19致謝20篇三：加油站整改報(bào)告中國航空油料榆林民航加油站整改報(bào)告為了認(rèn)真貫徹安全隱患整改工作的實(shí)施，有效預(yù)防加油站事故發(fā)生，減輕危害、最大限度的保障加油站工作人員、及顧客的人生安全，加油站、及周邊的財(cái)產(chǎn)安全，針對(duì)我站存在隱患的實(shí)際情況，并做了以下整改工作。整改措施:（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)、落實(shí)制度。1.成立以站長(zhǎng)為組長(zhǎng)、安全員為副組長(zhǎng)、各加油員為成員的隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小

2、組，負(fù)責(zé)加油站整改工作的具體開展和落實(shí)。（二）、具體整改內(nèi)容：1.法律法規(guī)的建設(shè)從網(wǎng)上、書中獲取法律法規(guī)的知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，加以學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄。及時(shí)更新（如:危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)、企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的實(shí)施辦法、生產(chǎn)安全事故報(bào)告的調(diào)查處理的條例等）及時(shí)驗(yàn)收學(xué)習(xí)的成果。2方針、目標(biāo)、職責(zé)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，建立安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案、文化建設(shè)方案、建立安全費(fèi)用臺(tái)賬，并制定定期考核獎(jiǎng)懲記錄。3.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果及控制措施進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)、記錄健全的管理檔案。4.對(duì)我站的各項(xiàng)安全管理制度加以完善，并定期進(jìn)行評(píng)審修訂。5.建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案、從業(yè)人員健康的監(jiān)護(hù)檔案，進(jìn)行職業(yè)危害檢測(cè)。6.定期安排安全活動(dòng)，培訓(xùn)教育，針對(duì)

3、活動(dòng)、培訓(xùn)教育做出評(píng)價(jià)。7.組織應(yīng)急救援預(yù)案的演練，及時(shí)對(duì)演練效果做出評(píng)價(jià)、總結(jié)。8.安全設(shè)施的整改、配備（1）完成集中密閉卸油點(diǎn)。（2）改進(jìn)輸油管線的深埋。（3）完成了配電箱外殼的接地。（4）取締卸油使用馬凳。為了消除安全隱患，我站在本次的整改工作中，做到了思想認(rèn)識(shí)清楚，工作態(tài)度端正、落實(shí)整改措施到位，努力構(gòu)建和諧、平安的加油站。中國航空油料榆林民航加油站20XX年3月16日篇二：加油站隱患整改情況報(bào)告加油站整改情況報(bào)告*縣安監(jiān)局：我站根據(jù)貴局現(xiàn)場(chǎng)檢查中查出的隱患問題，組織相關(guān)人員進(jìn)行了認(rèn)真研究，并根據(jù)貴局提出的整改建議和本站的實(shí)際情況，進(jìn)行了認(rèn)真整改，現(xiàn)將整改落實(shí)情況報(bào)告如下：一、安全生產(chǎn)

4、設(shè)備設(shè)施已整改（1）加油機(jī)內(nèi)底沙不足現(xiàn)已填足。（2）新更換的加油機(jī)內(nèi)接地線已按規(guī)定重新連接好。（3）由于夏、秋兩季多雨，消防沙受潮結(jié)塊，我們已進(jìn)行了翻曬，并重新添制，保證消防設(shè)施充足完好。二、主要設(shè)施建設(shè)方面的計(jì)劃加油站消防器材室、罐區(qū)圍墻受山體滑坡影響擠壓變形，因農(nóng)民工忙于秋收，我站計(jì)劃在60天內(nèi)重新修建好。為了消除安全隱患，我站在本次的整改工作中，做到了思想認(rèn)識(shí)清楚，工作態(tài)度端正，落實(shí)整改措施到位。安全重于泰山，我站全體員工將攜手共創(chuàng)一個(gè)安全的工作環(huán)境。年月日篇三：榆林市力商貿(mào)有限公司源加油站整改報(bào)告榆林市力商貿(mào)有限公司力源加油站整改報(bào)告為了認(rèn)真貫徹安全隱患整改工作的實(shí)施，有效預(yù)防加油站事

5、故發(fā)生，減輕危害、最大限度的保障加油站工作人員、及顧客的人生安全，加油站、及周邊的財(cái)產(chǎn)安全，針對(duì)我站存在隱患的實(shí)際情況，并做了以下整改工作。整改措施（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確職責(zé)、落實(shí)制度。1.成立以站長(zhǎng)為組長(zhǎng)、安全員為副組長(zhǎng)、各加油員為成員的隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)加油站整改工作的具體開展和落實(shí)。（二）、具體整改內(nèi)容：1.法律法規(guī)的建設(shè)從網(wǎng)上、書中獲取法律法規(guī)的知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，加以學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄。及時(shí)更新（如:危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)、企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的實(shí)施辦法、生產(chǎn)安全事故報(bào)告的調(diào)查處理的條例等）及時(shí)驗(yàn)收學(xué)習(xí)的成果。2方針、目標(biāo)、職責(zé)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，建立安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案、文化建設(shè)方案、建立安全費(fèi)用臺(tái)

6、賬，并制定定期考核獎(jiǎng)懲記錄。.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果及控制措施進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)、記錄健全的管理檔案。.建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案、從業(yè)人員健康的監(jiān)護(hù)檔案，進(jìn)行職業(yè)危害檢測(cè)。.定期安排安全活動(dòng)，培訓(xùn)教育，針對(duì)活動(dòng)、培訓(xùn)教育做出評(píng)價(jià)。.組織應(yīng)急救援預(yù)案的演練，及時(shí)對(duì)演練效果做出評(píng)價(jià)、總結(jié)。8.安全設(shè)施的整改、配備（1）有個(gè)別法蘭跨接脫落現(xiàn)象，以從新跨接并加以固定。（2）完成了配電箱外殼的接地。（3）將防雷防靜電的檢測(cè)報(bào)告歸入檔案以備檢查。（4）取消了不規(guī)范的卸油島。（5）改進(jìn)卸油管線：進(jìn)油管線的深埋將作為我站的下一步計(jì)劃完成。原因：因我站地處舊210國道，以被政府納入二零一二年公路改建對(duì)象，并與近期動(dòng)工，與此同時(shí)

7、我站將進(jìn)行卸油管線的深埋的工作，加以完善。本次的整改工作，我站做到了，工作細(xì)致、落實(shí)實(shí)處，思想認(rèn)識(shí)到位，工作措施到位，消除隱患，努力構(gòu)建和諧、平安的加油站。榆林市力源商貿(mào)有限公司力源加油站年月日篇四：澄城加油站二季度整改報(bào)告澄城加油站（高速片區(qū)）二季度綜合管理檢查整改報(bào)告20XX年6月8日，公司下發(fā)關(guān)于二季度加油站綜合管理檢查情況的通報(bào)，我站極其重視并及時(shí)組織員工召開會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)文件。按照公司要求，結(jié)合我站存在的具體問題，認(rèn)真分析、梳理，確保同類問題不再重復(fù)發(fā)生，我站特制訂整改方案如下：、組織機(jī)構(gòu)為了保證整改工作持續(xù)有效，推進(jìn)加油站的管理水平長(zhǎng)足提高，我站成立整改小組：組長(zhǎng)：王林成員：馬時(shí)榮、

8、呂軍、李奇、王璐璐。整改小組負(fù)責(zé)日常事務(wù)處理及檢查督促，負(fù)責(zé)對(duì)本站存在的各項(xiàng)問題整改落實(shí)。二、整改情況澄城南站：?jiǎn)栴}一、營業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有油污。整改一、組織員工及時(shí)對(duì)加油現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了清洗，確保營業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整潔衛(wèi)生。問題二、消防器材8kg滅火器壓力偏高。整改二、查找引起滅火器壓力偏高的原因，并且更換規(guī)格合格的滅火器。問題三、一把槍無槍套。整改三、對(duì)站內(nèi)無槍套的槍進(jìn)行更換。問題四、留樣瓶標(biāo)簽時(shí)間為填寫到時(shí)分。整改四、即日起要求計(jì)量員將留樣瓶時(shí)間精確到時(shí)分，認(rèn)真按照公司要求填寫。問題五、消防器材箱內(nèi)消防桶破損嚴(yán)重，消防鐵鏟把損壞。整改六、對(duì)破損的消防桶、消防鐵鏟進(jìn)行了更換。問題七、保險(xiǎn)柜報(bào)警器關(guān)閉；員工未及時(shí)投

9、幣。整改七、更換新的保險(xiǎn)柜報(bào)警器，確保資金安全；召開站內(nèi)會(huì)議，要求員工按照公司要求及時(shí)投幣，如日后仍有未要要求及時(shí)投幣的員工處以50元的罰款，并在每周會(huì)議上做自我檢討。澄城北站：?jiǎn)栴}一、消防器材8kg滅火器壓力偏高整改二、查找引起滅火器壓力偏高的原因，并且更換規(guī)格合格的滅火器。問題二、留樣瓶標(biāo)簽時(shí)間未填寫到時(shí)、分。整改二、即日起要求計(jì)量員將留樣瓶時(shí)間精確到時(shí)分，認(rèn)真按照公司要求填寫。問題三、充值系統(tǒng)在辦公室內(nèi)。整改三、問題四、銷售日?qǐng)?bào)、營業(yè)款交接記錄、重要物品交接記錄簽字不全。整改四、對(duì)未按時(shí)進(jìn)行記錄簽字監(jiān)督的人員進(jìn)行警告，并罰款50元。問題五、保險(xiǎn)柜未配備報(bào)警器整改五、嚴(yán)格按照公司要求配備保

10、險(xiǎn)柜報(bào)警器，并對(duì)私自取離保險(xiǎn)柜報(bào)警器的人員處以100元警告，并且在站內(nèi)會(huì)議做檢討。為了消除安全隱患，符合公司規(guī)定的各項(xiàng)制度，我站在本次的整改工作中，做到了思想認(rèn)識(shí)清楚，工作態(tài)度端正，落實(shí)整改措施到位。我們決定在以后的管理中加大力度，加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)教育，建立健全的各種資料臺(tái)賬，加大對(duì)防火設(shè)備的管理與維護(hù)，確保安全生產(chǎn)，篇五：永川公司加油站現(xiàn)場(chǎng)管理整改方案城東加油站現(xiàn)場(chǎng)管理整改方案按照重慶公司加油站現(xiàn)場(chǎng)管理工作談會(huì)要求，結(jié)合永川分公司目前加油站現(xiàn)場(chǎng)管理整體回潮的現(xiàn)狀，我站高度重視，認(rèn)真分析，疏理管理工作中的“短板”和管理中存在的思想問題。為了盡快解決“臟亂差”和“低老壞”抬頭，保持現(xiàn)場(chǎng)常態(tài)不

11、走樣，特制定整改方案如下：一組織機(jī)構(gòu)為保證整改工作持續(xù)有效，不留死角，推進(jìn)加油站管理水平長(zhǎng)足提高，我站成立整改小組。1.負(fù)責(zé)站內(nèi)存在的問題的督促整改組長(zhǎng)：胡寧洋副組長(zhǎng)：譚明靜成員：朱進(jìn)容、張燕、張露、胡永勝、何勇、蔡得瓊、鄧剛、湯先秀、謝飛燕、甘燕、許世章、李平、劉向碧、石玉蘭整改小組負(fù)責(zé)日常事務(wù)處理及檢查督促，負(fù)責(zé)對(duì)本單位加油站管理存在問題的整改落實(shí)。二具體辦法（一）統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)。理清發(fā)展思路，進(jìn)一步增強(qiáng)全站的責(zé)任感和緊迫感，要時(shí)刻拉緊管理這根弦不放松，掀起“強(qiáng)基礎(chǔ)重管理追責(zé)任”的整改活動(dòng)。（二）啟動(dòng)半年工作大檢查。從7月19日至8月6日19天時(shí)間，我站迎接拉網(wǎng)式大檢查，逐一查問題，逐

12、一限時(shí)整改，以檢查評(píng)比為契機(jī)，提高加油站管理水平再上新臺(tái)階。（三）“抓稽查重評(píng)比嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)”是加油站當(dāng)前乃至今后抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容。在今后的工作中，我站下重手整治加油站現(xiàn)場(chǎng)管理，做到“五個(gè)全力支持”，全力抓現(xiàn)場(chǎng)管理，全力抓現(xiàn)場(chǎng)，全力抓處罰。做法如下:.提高認(rèn)識(shí)。徹底扭轉(zhuǎn)加油站認(rèn)識(shí)，站內(nèi)上下形成管理“人人負(fù)責(zé)、人人關(guān)心、人人都管”，相互聯(lián)動(dòng)。.加強(qiáng)行政值班制（1）落實(shí)加油站管理人員行政值班制，明確值班管理范圍。（2）強(qiáng)化對(duì)加油站管理人員的管理，實(shí)行考勤制。（3）加油站行政值班離站實(shí)行登記制。如拜訪客戶，應(yīng)填寫客戶名稱及客戶聯(lián)系方式，以便備查。若離站未填寫記錄一律視為曠工，擅離職守處理，杜絕利用拜訪客戶、回收資金等借口離站。.實(shí)行目標(biāo)到崗，責(zé)任到人的整改工作責(zé)任制（1）加油站工作人人負(fù)責(zé)，提高加油站綜合管理水平。（2）對(duì)站內(nèi)實(shí)行定點(diǎn)管理。（3）對(duì)直接負(fù)責(zé)人實(shí)行三動(dòng)“處罰，動(dòng)帽解除管理職務(wù)，動(dòng)位調(diào)離到低星級(jí)站或區(qū)鄉(xiāng)站，動(dòng)薪酬隨即下調(diào)崗位工資。.工作實(shí)行問責(zé)制。重評(píng)比.實(shí)行月檢查制。每月末，站內(nèi)檢查情況，展示問題和亮點(diǎn)。對(duì)各班組工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比。.每月之星評(píng)先選優(yōu)。.對(duì)站內(nèi)檢查的結(jié)果，按得分高低實(shí)行班組排名。嚴(yán)考