出租汽車公司組建方案(3篇)

1、第10頁共10頁出租汽車公司組建方案關(guān)于組建的方案一、組建的目的1、3、二、組建公司思路1、公司名稱。(暫定名稱，以工商注冊為準(zhǔn))。2、注冊資本：_萬元人民幣3、股權(quán)結(jié)構(gòu)：_某合資，其中_某占_%股權(quán)，占_某_%股權(quán)。4、出資方式：_某以現(xiàn)金方式出資；_某以現(xiàn)金加資產(chǎn)方式出資，5、經(jīng)營范圍。建筑裝飾工程，室內(nèi)裝潢設(shè)計(jì)，電腦圖文設(shè)計(jì)制作培訓(xùn)，培訓(xùn)，銷售裝飾材料、包裝材料、衛(wèi)生潔具、陶瓷制品、工藝禮品、日用百貨。三、公司_形式經(jīng)營層。經(jīng)營層由總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)組成?？偨?jīng)理由_提名，設(shè)計(jì)總監(jiān)由_提名，辦事機(jī)構(gòu)。擬設(shè)三組一室，即方案組，施工圖組，效果圖組，綜合室。四、經(jīng)營發(fā)展方向及目標(biāo)發(fā)展方向。通過媒體

2、宣傳、口碑相傳、企業(yè)形象設(shè)計(jì)、小區(qū)推廣、家具展覽會(huì)等方式迅速樹立并提高本公司在_裝飾行業(yè)中的知名度和美譽(yù)度，擴(kuò)大市場份額，增強(qiáng)競爭力，更快地創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)獲得顯著的社會(huì)效益。目標(biāo)：五、工作安排一成立公司籌備組1、籌備組的主要任務(wù)：召開參控股企業(yè)及預(yù)備會(huì)，達(dá)成投資共識；_填報(bào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作意向表；落實(shí)注冊資金；討論、起草并通過公司章程；辦理相關(guān)資產(chǎn)的評估和公司登記手續(xù)；落實(shí)成立各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；掛牌儀式及公司運(yùn)行；二召開經(jīng)理層工作會(huì)1、確定公司經(jīng)營管理方略；2、制訂企業(yè)規(guī)章；3、落實(shí)組成人員分工及職責(zé)；4、召開部門主管會(huì)，_實(shí)施工作計(jì)劃。裝飾企業(yè)屬于特殊行業(yè)，辦理營業(yè)執(zhí)照除工商行政管理部門規(guī)

3、定的條件外，還應(yīng)有行業(yè)管理部門出具的證明，具體步驟是：(1)持有關(guān)證件先到工商行政管理部門領(lǐng)取開業(yè)登記申請表；(2)持開業(yè)登記申請表到省市室內(nèi)裝飾行業(yè)管理部門_并加蓋公章，同時(shí)領(lǐng)取申報(bào)資質(zhì)等級證書表格；(3)持蓋章后的開業(yè)登記申請表到工商管理部門辦理營業(yè)執(zhí)照。出租汽車公司組建方案（二）_市_出租_司組建方案為解決出租車不打表、拒載、打車難等群眾反映突出的問題，根據(jù)_市中心城市出租車專項(xiàng)整治方案精神，決定組建_出租汽車有限責(zé)任公司。具體組建方案如下：一、總體目標(biāo)以合理配置中心城市出租汽車運(yùn)力為目標(biāo)，按照“依法依規(guī)收購、規(guī)范運(yùn)營管理、強(qiáng)化質(zhì)量考核、落實(shí)責(zé)任主體、提升服務(wù)水平”的原則，組建一個(gè)國有的

4、出租車經(jīng)營管理公司；通過建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+出租車等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理智能化、運(yùn)營服務(wù)規(guī)范化、運(yùn)力配置科學(xué)化，有效解決出租車服務(wù)不規(guī)范、打車難等問題，探索一條新形勢下出租汽車經(jīng)營和發(fā)展的新路子。二、主要任務(wù)1、組建新公司。由_公司出資成立_出租汽車有限責(zé)任公司，注冊資本_萬。經(jīng)營范圍：出租車經(jīng)營、車輛維修、汽車租賃、職業(yè)技能培訓(xùn)。2、接管老公司。通過與現(xiàn)有出租_司談判，在原有公司既得利益不受損害的前提下，采取一次性支付剩余經(jīng)營權(quán)費(fèi)和管理費(fèi)的辦法，由新組建的國有公司接手管理，成熟一家、接管一家。為激勵(lì)現(xiàn)有兩家出租_司盡快辦理車輛過戶手續(xù)，對在相應(yīng)時(shí)間內(nèi)完成所屬車輛過戶變更工作的

5、給予獎(jiǎng)勵(lì)。3、增加新運(yùn)力。_年_月_日后，由_根據(jù)出租汽車市場發(fā)展情況，將新投放的出租汽車經(jīng)營權(quán)全部授予_出租公司。在產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)三權(quán)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，新增車輛實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核制的公_營模式。在新運(yùn)力的支撐下，公司逐步擴(kuò)大經(jīng)營范圍，使企業(yè)的經(jīng)營管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，最終實(shí)現(xiàn)出租汽車行業(yè)發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相匹配。三、_按照公司法規(guī)定，設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事。內(nèi)設(shè)綜合部、安全生產(chǎn)經(jīng)營部、信息技術(shù)服務(wù)部。1、綜合部。負(fù)責(zé)公司黨務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察、文秘、勞動(dòng)人事、工會(huì)、社會(huì)治安綜合治理、企業(yè)文化宣傳、后勤保障、辦公用品、公務(wù)車管理和財(cái)務(wù)管理；上報(bào)各類營運(yùn)信息、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和總結(jié)匯報(bào)材料。下設(shè)行政辦公室、

6、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)科。2、安全生產(chǎn)經(jīng)營部。負(fù)責(zé)安全保障、教育培訓(xùn)；保險(xiǎn)理賠、事故處理、違章查處、法律訴訟；車輛維養(yǎng)、機(jī)務(wù)保障、車載配置；_、檔案管理；車輛變更、報(bào)廢更新；計(jì)劃下達(dá)、績效考核。下設(shè)安全管理科、稽查科、車隊(duì)(_個(gè))。3、信息技術(shù)服務(wù)部。主要負(fù)責(zé)調(diào)度系統(tǒng)、設(shè)備維護(hù)，處理乘客來信、來電、來訪、投訴、求助、失物查詢等業(yè)務(wù)的受理、調(diào)查、核實(shí)。下設(shè)信息技術(shù)科、投訴服務(wù)科。四、人員配置新公司管理人員總數(shù)控制在_名以內(nèi)。由兩部分組成，(1)行業(yè)改革工作組(主要從_抽調(diào)_名工作人員組成)進(jìn)駐和順出租公司幫助公司籌建、企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營；(2)根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，面向社會(huì)公開招聘經(jīng)營管理人員。五、辦公場地近期：

7、近期借用_街_號辦公樓作為公司辦公地點(diǎn)。根據(jù)雙方簽訂的新公交公司移接交方案，新公交公司搬遷至新火車站交通樞紐之后，_街_號大樓交付_公司使用。遠(yuǎn)期：擬在_場地上建設(shè)一座集公司管理、駕駛員培訓(xùn)、調(diào)度中心、車輛保養(yǎng)、衛(wèi)生保潔、人員培訓(xùn)等功能為一體的綜合服務(wù)大樓。六、費(fèi)用概算公司開辦、生產(chǎn)經(jīng)營管理、人員工資、物資采購、場地租賃、設(shè)施設(shè)備購置等支出_萬元建議由市財(cái)政以資金調(diào)度的方式予以解決。此外，根據(jù)發(fā)展需要，出租汽車智慧管理系統(tǒng)以及綜合服務(wù)中心建設(shè)所需資金建議從優(yōu)先發(fā)展城市公交_中另行安排。七、運(yùn)行機(jī)制以駕駛員星級評定制度、“黑_”管理制度、目標(biāo)績效考核管理制度、車輛月度回場檢測制度、投訴認(rèn)定及處理

8、制度等管理制度為主要抓手，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式、強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)，使公司在服務(wù)質(zhì)量、管理水平、社會(huì)效益以及行業(yè)文明等方面得到全面提升。1、推行合同管理，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。公司與存量車主簽訂_經(jīng)營合同、與增量駕駛員簽訂目標(biāo)責(zé)任經(jīng)營合同，對各自的權(quán)利、義務(wù)及違約責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)約定。2、嚴(yán)格控制成本，建立規(guī)范的財(cái)務(wù)制度。依托成本規(guī)制，建立健全財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化經(jīng)營核算管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)審批與財(cái)務(wù)公開制度，從嚴(yán)從緊，合理使用資金。3、強(qiáng)化“雙考核”機(jī)制，建立嚴(yán)格的進(jìn)出機(jī)制。成立駕駛員培訓(xùn)中心，對新上崗的駕駛員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對營運(yùn)中的駕駛員進(jìn)行崗中再教育；制定_市_出租汽車有限責(zé)任公司駕駛員服務(wù)質(zhì)量

9、考核管理制度，建立標(biāo)準(zhǔn)化的駕駛員服務(wù)規(guī)范，開展出租汽車單車與駕駛員服務(wù)質(zhì)量信譽(yù)“雙考核”工作，明確獎(jiǎng)懲依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把從業(yè)駕駛員準(zhǔn)入門檻，設(shè)立嚴(yán)格的退出機(jī)制。4、加大科技投入，建立高效的管理模式。出租汽車公司組建方案（三）為全面提高我公司員工、駕駛員文明素質(zhì)，樹立企業(yè)品牌形象，形成“行車一線、文明一片”的行車環(huán)境及環(huán)境優(yōu)美、文化濃厚的企業(yè)氛圍，根據(jù)_省委_、_“_文明大行動(dòng)”實(shí)施方案_通知(瓊_發(fā)_號)和_市交通運(yùn)輸局_“_交通運(yùn)輸行業(yè)文明大行動(dòng)”實(shí)施方案_通知、_文明大行動(dòng)測評體系等文件精神，按照公司董事會(huì)的統(tǒng)一部署，我公司決定從_年_月開始，在企業(yè)范圍內(nèi)開展為期三年的以“_集團(tuán)與文明同行”

10、為主題的“_集團(tuán)文明大行動(dòng)”，特制定如下實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以_、_和_為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)黨的_及_，以創(chuàng)建優(yōu)良人文環(huán)境為目標(biāo)，以踐行_核心價(jià)值體系，提高全體員工思想道德素質(zhì)，革除不文明行為為重點(diǎn)，把安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為基礎(chǔ)，以提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)系列活動(dòng)為載體，按照“輿論引導(dǎo)、思想先行；全員參與、依法治理；逐項(xiàng)落實(shí)、整體推進(jìn)”的工作思路，積極開展_集團(tuán)文明大行動(dòng)，促進(jìn)公司物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展，塑造_國際旅游島新形象。二、總體目標(biāo)經(jīng)過三年的文明大行動(dòng)，革除企業(yè)內(nèi)不文明行為，達(dá)到企業(yè)環(huán)境整潔有序、行車安全有序、服務(wù)文明優(yōu)質(zhì)、管理服務(wù)和諧有序、誠信經(jīng)營文明有序的文明企業(yè)，實(shí)現(xiàn)員工文明素質(zhì)和

11、文明程度的全面提升。三、主題口號“_集團(tuán)與文明同行”四、主要任務(wù)開展文明禮儀、文明環(huán)境、文明交通、文明經(jīng)營、文明出行等行動(dòng)，重點(diǎn)解決出租車駕駛員文明用語使用、營運(yùn)中及禁煙場所吸煙、亂吐亂扔、損害公物、亂闖亂行、亂停亂放、占道經(jīng)營等不文明現(xiàn)象。五、主要內(nèi)容文明大行動(dòng)著力圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行。(一)制定方案，動(dòng)員部署創(chuàng)建工作1、廣泛征詢各方的意見，制定符合我公司實(shí)際、操作性強(qiáng)的文明大行動(dòng)實(shí)施方案。各部門根據(jù)董事會(huì)總體方案和要求，制定本部門的實(shí)施細(xì)則。2、各部門自行_召開文明大行動(dòng)動(dòng)員會(huì)議，全面啟動(dòng)各項(xiàng)行動(dòng)工作。(二)深入開展宣傳教育活動(dòng)，營造濃厚的輿論氛圍1、公司董事長致廣大員工一封信，號召廣大員

12、工積極投入到“文明大行動(dòng)”活動(dòng)中，共同塑造天行集團(tuán)新形象。2、通過企業(yè)專題網(wǎng)站、宣傳欄、宣傳手冊等多種途徑和方式開展宣傳活動(dòng)，及時(shí)報(bào)道行動(dòng)的工作進(jìn)度、先進(jìn)典型、經(jīng)驗(yàn)做法。加強(qiáng)_，對行動(dòng)過程中發(fā)現(xiàn)的“不文明”、“_”現(xiàn)象，予以曝光，推動(dòng)文明大行動(dòng)的順利開展。(三)開展文明禮儀學(xué)習(xí)活動(dòng)1、開展文明禮儀學(xué)習(xí)活動(dòng)。以國際旅游島公民文明守則為主要教材，通過_學(xué)習(xí)、知識宣講、培訓(xùn)講座、文藝節(jié)目等方式，廣泛開展生活禮儀、社交禮儀、公共禮儀、公務(wù)禮儀、外事禮儀等宣教活動(dòng)，加強(qiáng)員工日常行為規(guī)范教育。2、在企業(yè)內(nèi)部開展“天行人新形象”系列討論。4、公司黨支部開展建設(shè)學(xué)習(xí)型黨_活動(dòng)，引導(dǎo)管理人員學(xué)習(xí)政治、經(jīng)濟(jì)、文化

13、、科技等領(lǐng)域的最新知識，加強(qiáng)理想信念教育，大力弘揚(yáng)民族精神、時(shí)代精神以及_精神和天行精神，促進(jìn)員工的全面進(jìn)步。(四)開展創(chuàng)先爭優(yōu)評選活動(dòng)，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象。1、開展文明禮儀實(shí)踐活動(dòng)、深入貫徹落實(shí)公民道德建設(shè)實(shí)施綱要，加強(qiáng)廣大員工的社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育。2、以開展“海馬汽車工會(huì)杯創(chuàng)先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽”活動(dòng)為契機(jī)，開展各項(xiàng)承諾服務(wù)，踐行文明服務(wù)公約。3、開展各種形式的“文明禮貌月”、“安全行車、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動(dòng)，通過基礎(chǔ)文明教育、活動(dòng)文明教育、遵紀(jì)守法教育、誠_育、心理健康教育、公民道德教育、感恩教育，提升員工的思想道德品質(zhì)，促進(jìn)員工全面發(fā)展。不斷優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)品質(zhì)；規(guī)范駕駛員行為，

14、持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量；提升出租車窗口文明新形象。六、實(shí)施步驟文明大行動(dòng)分三個(gè)階段推進(jìn)，具體安排如下：(一)制定方案、宣傳動(dòng)員階段(_年_月)組建各級領(lǐng)導(dǎo)小組；制定行動(dòng)實(shí)施方案，明確目標(biāo)、措施和分工；召開動(dòng)員大會(huì)；開展形式多樣的宣傳；向有關(guān)部門提交公司的行動(dòng)實(shí)施方案。(二)_實(shí)施、重點(diǎn)整治階段(_年_月至_年_月)各部門根據(jù)工作計(jì)劃，集中力量逐項(xiàng)_落實(shí)，從規(guī)范各項(xiàng)管理抓起，在長效管理上下功夫，重點(diǎn)解決好環(huán)境衛(wèi)生、行車安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面存在的實(shí)際問題。(三)鞏固提高、檢查驗(yàn)收階段(_年_月至結(jié)束)各部門在自查和整改的基礎(chǔ)上鞏固、提高行動(dòng)成果。公司行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對照任務(wù)分工和測評體系對各部門的行動(dòng)情況進(jìn)

15、行檢查驗(yàn)收，對完成任務(wù)好的部門進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，對完成任務(wù)差的部門進(jìn)行通報(bào)批評，并限期整改。做好迎接各級檢查驗(yàn)收的各項(xiàng)工作。七、_機(jī)構(gòu)及職責(zé)成立“_集團(tuán)文明大行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、領(lǐng)導(dǎo)天行集團(tuán)文明大行動(dòng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員_如下：組長：_副組長：_成員：_設(shè)在行政人事部，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)工作的綜合協(xié)調(diào)、信息宣傳、監(jiān)督檢查和服務(wù)保障等日常工作，及時(shí)總結(jié)和推廣新鮮經(jīng)驗(yàn)。八、行動(dòng)要求(一)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識開展“_集團(tuán)文明大行動(dòng)”是我公司積極響應(yīng)省委、省政府_開展“_文明大行動(dòng)”的號召，是全面提升員工文明道德素質(zhì)的一項(xiàng)重要舉措。集團(tuán)員工各級管理人員一定要充分認(rèn)識這項(xiàng)活動(dòng)的重大意義，切實(shí)把思想統(tǒng)一到董事會(huì)的決策部署上來，把這項(xiàng)活動(dòng)擺在全局十分重要的位臵來謀劃和布局，真抓實(shí)干，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化責(zé)任開展_集團(tuán)文明大行動(dòng)，各部門主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人。要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，把這項(xiàng)活動(dòng)納入工作目標(biāo)和崗位責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)對活動(dòng)的_領(lǐng)