企業(yè)財(cái)務(wù)管理的自我診斷

1、公司財(cái)務(wù)管理的自我診療一、公司財(cái)務(wù)、成本戰(zhàn)略認(rèn)清公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，第一要明確公司采納的籌資戰(zhàn)略，搞清公司籌資方式能否有針對(duì)性和可行性，公司究竟合適資本累積戰(zhàn)略，仍是欠債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。按籌資方式不一樣，一般有五種籌資戰(zhàn)略，除以上兩種外，還有合資或合作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（資本集中戰(zhàn)略）和三來(lái)一補(bǔ)戰(zhàn)略。其次，針對(duì)公司自己發(fā)展?fàn)顩r及需要，看公司投資戰(zhàn)略狀況。若選定的投資戰(zhàn)略在履行過(guò)程中成效不理想，則要搞清是選擇的投資戰(zhàn)略方案有問(wèn)題，仍是在戰(zhàn)略履行中出現(xiàn)了差錯(cuò)。假如由于投資領(lǐng)域不對(duì)，則需認(rèn)真研究戰(zhàn)略問(wèn)題。公司投資戰(zhàn)略方案按投資領(lǐng)域的不一樣可區(qū)分為專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)投資戰(zhàn)略方案、多樣化經(jīng)營(yíng)投資戰(zhàn)略方案、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)

2、略方案、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略方案、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略方案、知識(shí)產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略方案等。公司需依據(jù)自己實(shí)力狀況、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策要求以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景做出正確的選擇。第三，公司是否擬訂了明確的資本營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略。若已擬訂，則要認(rèn)真檢查和剖析在履行過(guò)程中能否存在問(wèn)題。若已存在，則看是戰(zhàn)略自己不切合環(huán)境，仍是履行過(guò)程中出現(xiàn)了偏離戰(zhàn)略的錯(cuò)誤。針對(duì)公司成本戰(zhàn)略，一般從三個(gè)方面去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。第一，在公司提出了產(chǎn)品優(yōu)化戰(zhàn)略后，若出現(xiàn)問(wèn)題，則要檢查剖析這一戰(zhàn)略在履行中究竟存在哪些不足，是優(yōu)化原料比重不合理，仍是薪資花費(fèi)支出過(guò)多等原由。而后有針對(duì)性地提出調(diào)整和優(yōu)化的對(duì)策建議。自然，若還沒(méi)有提出產(chǎn)品優(yōu)化戰(zhàn)略，則應(yīng)全力考慮擬訂和實(shí)行這

3、一戰(zhàn)略，使產(chǎn)品成本的各個(gè)項(xiàng)目間有個(gè)合理的比率關(guān)系，進(jìn)而提升公司產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，達(dá)到理想的目標(biāo)利潤(rùn)。其次，假如在公司目標(biāo)成本戰(zhàn)略中存在問(wèn)題，不如看一下能否是目標(biāo)成本確立的降低幅度要求過(guò)高，也有可能是相關(guān)人員努力不夠，這就需要考慮公司在人力資源管理中能否有問(wèn)題。第三，公司能否是在降低成本戰(zhàn)略中存在一些問(wèn)題。比方說(shuō)，降低成本戰(zhàn)略的要點(diǎn)能否明確，目標(biāo)要求能否過(guò)高，履行中某些條件能否短缺，等等。二、公司成本管理成本管理是財(cái)務(wù)管理中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，公司成本水平易成本管理狀況的利害直接影響了財(cái)務(wù)管理的水平。（一）關(guān)于公司成本水平的剖析，可考慮以下三方面1、針對(duì)公司總成本水平，我們可從以下三點(diǎn)著手

4、。第一，實(shí)質(zhì)總成本與計(jì)劃總成真對(duì)比是上漲仍是降落，找出其上漲主要因素或主要環(huán)節(jié)。第二，公司總成本與同行業(yè)先進(jìn)成本水平對(duì)比，若落伍，甚至差距較大，則應(yīng)剖析造成這一差距的主、客觀原由，研究相應(yīng)付策。第三，找尋并剖析影響組成總成本的各因素中的主要因素。2、針對(duì)各經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域成本水平，特別是關(guān)于大公司，應(yīng)進(jìn)行實(shí)地檢查和剖析，從中發(fā)現(xiàn)存在的差距，提出對(duì)各經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)一步降低成本的對(duì)策建議，或是對(duì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)者提出調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域構(gòu)造的建議。3、針對(duì)主要產(chǎn)品的單位成本水平，特別是代表性產(chǎn)品，應(yīng)側(cè)重剖析其實(shí)質(zhì)成本與計(jì)劃成本目標(biāo)的差距，考慮歷史最好水平、行業(yè)均勻水平、行業(yè)先進(jìn)水同等，找出此中的差距，研究其存在的問(wèn)

5、題，提出相應(yīng)付策建議，以博得成本事先的優(yōu)勢(shì)。（二）關(guān)于成本管理狀況，可從以下三方面剖析：、成本目標(biāo)剖析：公司擬訂的成本目標(biāo)能否正確、明確并確實(shí)起到指導(dǎo)作用，成本問(wèn)題在公司中能否提到戰(zhàn)略的高度加以重視，成本管理的戰(zhàn)略要點(diǎn)能否合適，關(guān)于這些問(wèn)題一定認(rèn)真考慮。2、成本計(jì)劃職能剖析：公司能否進(jìn)行了成本展望，假如進(jìn)行了展望，內(nèi)容能否全面、正確，其方法能否科學(xué)、合用。對(duì)公司成本計(jì)劃工作狀況作剖析，應(yīng)當(dāng)作本計(jì)劃的編制能否切合科學(xué)程序，其內(nèi)容能否是完好，職工可否接受等。3、成本控制職能剖析：對(duì)公司成本控制的主要環(huán)節(jié)、程序、方法和成效進(jìn)行剖析和評(píng)論，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，剖析其產(chǎn)生的原由，有針對(duì)性的提出解決建議。三、公

6、司資本管理針對(duì)公司資本管理，我們能夠從三方面剖析公司財(cái)務(wù)管理可能存在的問(wèn)題：（一）資本運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)剖析1、資本流動(dòng)性剖析資本的投向能否向效益高的產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域流動(dòng)，構(gòu)造能否是合理。資本的轉(zhuǎn)變能否順暢，周轉(zhuǎn)能否較快，并弄清各階段資本的占用能否合理，有沒(méi)有超出規(guī)定的資本定額，占用時(shí)間能否過(guò)長(zhǎng)。此外，也要搞清公司資本能否均衡，公司經(jīng)營(yíng)是依賴(lài)什么固定財(cái)產(chǎn)和流動(dòng)財(cái)產(chǎn)，比率能否合理，等等。2、資本安全性剖析流動(dòng)資本可否不停地定額供給和流轉(zhuǎn)，是保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要前提。一般地，我們可經(jīng)過(guò)三個(gè)比率對(duì)資本安全性來(lái)進(jìn)行剖析，即流動(dòng)比率、現(xiàn)金比率、速動(dòng)比率。3、資本利潤(rùn)性剖析對(duì)各樣資本根源的利潤(rùn)性，往常我們能

7、夠?qū)傎Y本利潤(rùn)率、自有資本利潤(rùn)率、股金利潤(rùn)率和經(jīng)營(yíng)資本營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率來(lái)進(jìn)行剖析，若比率較低，看是公司資本使用不妥，仍是借入資本少，而后依據(jù)不一樣狀況提出詳細(xì)的對(duì)策建議。（二）資本籌備與資本使用剖析資本的籌備與使用是財(cái)務(wù)部門(mén)的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)。往常我們要考慮公司自有資本長(zhǎng)久欠債與短期欠債所占的比重能否合適，已籌資本能否保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和公司將來(lái)一準(zhǔn)時(shí)期內(nèi)發(fā)展的需要，資本籌備支付的成本能否合理等。針對(duì)公司資本的使用，一般可從公司原有資本的使用、資本使用成效以及公司投資工作三方面下手。主要看在公司投資工作中存在什么問(wèn)題，能否進(jìn)行了效益性、可變換性、風(fēng)險(xiǎn)性、機(jī)會(huì)性、要點(diǎn)性、限制性平剖析，能否進(jìn)行了靜態(tài)和動(dòng)向的考慮，能否考慮了合適的風(fēng)險(xiǎn)貯