財(cái)務(wù)管理第六章學(xué)習(xí)筆記

1、第六章收益與分配管理 HYPERLINK http:/bbs.xuekuaiji,com/ http:/bbs.xuekuaiji,com學(xué)會計(jì)論壇一、收益與分配管理的原則： 1.依法分配配；2.分配配與積累并重重；3.兼顧顧各方利益；4.投資與與收益對等二、廣義的收益益分配的內(nèi)容容： 1.收入管理理；2.成本本費(fèi)用管理；利潤分配管管理三、銷售預(yù)測分分為定性分析析法和定量分分析法： 1.定性分析析法： 推銷員員判斷法，又又稱意見匯集集法專家判斷法個(gè)別專家意見匯匯集法專家小組法德爾菲法，又稱稱函詢調(diào)查法法 產(chǎn)品壽壽命周期分析析法 2.定量分分析法： 趨勢預(yù)預(yù)測分析法：算術(shù)平均法，若若干歷史時(shí)期期

2、的實(shí)際銷售售量相加的代代數(shù)和除以期期數(shù)N加權(quán)平均法：若若干歷史時(shí)期期銷售量乘以以權(quán)數(shù)相加的的代數(shù)和移動平均法指數(shù)平滑法 因果預(yù)預(yù)測分析法。也也叫回歸直線線法四、移動平均法法，適用于銷銷售量略有波波動的銷售預(yù)預(yù)測舉例：某公司22001-22009年的的產(chǎn)品銷售量量資料如下年度200120022003200420052006200720082009銷售量195019801890201020702100204022602110權(quán)數(shù)0.030.050.070.080.10.01要求：用移動平平均法和修正正的移動平均均法預(yù)測公司司2010年年的銷售量（假假設(shè)樣本期為為4期） 解：移動平平均法下：公公司2

3、0100年預(yù)測銷售售量為 y20110=(21000+20400+22600+21100)/4=22127.55噸修正的移動平平均法下，公公司20100年預(yù)測銷售售量為（備注，修正的的移動平均法法下，需要計(jì)計(jì)算20099年和20110年的兩期期預(yù)測值）y2009=(2070+2100+2040+2260)/4=21117.5噸噸假定2010年年預(yù)測銷售量量為yn+1yn+1+（yyn+1- yn）= y2010+( y2010- y2009)=21277.5+(22127.55-21177.5)=22137.55噸五、指數(shù)平滑法法： 假定預(yù)測期期的預(yù)測量為為yn+1 Xn預(yù)測期上年年的實(shí)際銷售

4、售量yn按移動平平均法計(jì)算的的預(yù)測期上年年預(yù)測銷售量量yn+1=XXn+（1-）Xn接上面例題，若若平滑指數(shù)=0.6y2010=00.6*21110+（11-0.6）*2117.5=21113噸六、因果預(yù)測分分析法（回歸歸直線法）b=(nxyy-xy)/nx2-(x)2 a=(y-bx)/n y=a+bx七、影響產(chǎn)品價(jià)價(jià)格的因素：1.價(jià)值因素；2.成本因因素；3.市市場供求因素素；4.競爭爭因素；5.政策法規(guī)因因素八、產(chǎn)品定價(jià)方方法： 1.以成本為為基礎(chǔ)的定價(jià)價(jià)方法： 全部成本本費(fèi)用加成定定價(jià)法：成本利潤率定價(jià)價(jià)=單位成本本*（1+成成本利潤率）銷售利潤率定價(jià)價(jià)=單位價(jià)格格*銷售利潤潤率 保本

5、點(diǎn)定價(jià)價(jià)法=單位成成本/（1-稅率） 目標(biāo)利潤定定價(jià)法=（單單位成本+單單位目標(biāo)利潤潤）/（1-適用稅率） 變動成本定定價(jià)法（生產(chǎn)產(chǎn)能力有剩余余的情況下如如果額外訂單單） =單位變變動成本*(1+成本利利潤率)/（11-稅率） 2.以市場需求求為基礎(chǔ)的定定價(jià)方法： 需求價(jià)格彈彈性系數(shù)定價(jià)價(jià)法 邊際分析定定價(jià)法 【邊邊際利潤=邊邊際收入-邊邊際成本=00】九、需求價(jià)格彈彈性系數(shù)定價(jià)價(jià)法舉例： 需求價(jià)格格彈性系數(shù)EE=Q/Q0/P/P0， 運(yùn)用需求求價(jià)格彈性系系數(shù)確定產(chǎn)品品銷售價(jià)格時(shí)時(shí)，P= P0 Q0（1/E）/Q（1/E）Q0基期銷售售數(shù)量 EE需求價(jià)格彈彈性系數(shù) PP單位產(chǎn)品價(jià)價(jià)格 Q預(yù)計(jì)銷

6、售數(shù)數(shù)量 舉例：某企企業(yè)生產(chǎn)銷售售某產(chǎn)品，22009年前前三個(gè)季度中中，實(shí)際銷售售價(jià)格和銷售售數(shù)量如表所所示：項(xiàng)目第一季度第二季度第三季度銷售價(jià)格（元）450520507銷售數(shù)量（元）485043504713要求;確定第第二季度比第第一季度的需需求價(jià)格彈性性系數(shù) 需求求價(jià)格彈性系系數(shù)E1=Q/Q0/P/P0，=（43500-48500）/48550/（5220-4500）/4500=-0.666 確定第三三季度比第二二季度的需求求價(jià)格彈性系系數(shù) 需求求價(jià)格彈性系系數(shù)E2=Q/Q0/P/P0，=（4713-4350）/4350/（5007-5200）/5200=-3.334 EE= （E1 +E

7、2）/2=-2 E=2 PP= P0 Q0（1/E）/Q（1/E）=507*447131/2/500001/2=492.223元十、成本性態(tài)分分析：按照成成本性態(tài)，可可以把成本分分為固定成本本、變動成本本和混合成本本 1.固定成成本：約束性固定成成本（降低途途徑：合理利利用生產(chǎn)能力力提高生產(chǎn)效效率）不能改改變其數(shù)額酌量性固定成成本：廣告費(fèi)費(fèi)、職工培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)、研究開開發(fā)費(fèi)（降低低途徑：精打打細(xì)算） 2.變動成成本：技術(shù)變動成本本：與產(chǎn)量有有明確的技術(shù)術(shù)或?qū)嵨镪P(guān)系系的變動成本本（直接材料料直接人工）酌量性變動成成本：如銷售售傭金 3.混合成成本： 半變動成成本；半固定定成本；延期期變動成本；曲線變動

8、成成本十一、混合成本本分解（備注注：高低點(diǎn)法法的高點(diǎn)和低低點(diǎn)是根據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)量Y的資資料決定） 高低點(diǎn)法法： 單位位變動成本bb=（最高點(diǎn)點(diǎn)業(yè)務(wù)量成本本-最低點(diǎn)業(yè)業(yè)務(wù)量成本）/（最高點(diǎn)業(yè)業(yè)務(wù)量-最低低點(diǎn)業(yè)務(wù)量） 固定定成本a=最最高（低）點(diǎn)點(diǎn)成本-最高高（低）點(diǎn)業(yè)業(yè)務(wù)量*單位位變動成本 舉例：某企企業(yè)采用高低低點(diǎn)法分解混混合成本，其其產(chǎn)銷量和產(chǎn)產(chǎn)品成本情況況如下表： 年度產(chǎn)銷量Y產(chǎn)銷成本X（萬萬元）20052902502006275230200725024020083002752009325270若2010年產(chǎn)產(chǎn)銷量為4000萬件，則則2010年年產(chǎn)品成本為為多少？ b=（2770-2400）/（

9、3220-2500）=0.44 a=2700-0.4*325=1140 Y=1400+0.4XX=140+0.4X4400=3000十二、標(biāo)準(zhǔn)成本本管理：也稱稱標(biāo)準(zhǔn)成本控控制，是以標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本為基基礎(chǔ)，將實(shí)際際成本與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本進(jìn)行對對比，分為理理想標(biāo)準(zhǔn)成本本和正常標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本。十三、變動成本本差異的計(jì)算算與分析，有有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)公公式（通用公公式）價(jià)格差異=（實(shí)實(shí)際價(jià)格-標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）*實(shí)際用量用量差異=（實(shí)實(shí)際用量-標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)用量）*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格效率用量耗費(fèi)價(jià)價(jià)格即效率差異相當(dāng)當(dāng)于用量差異異；耗費(fèi)差異異相當(dāng)于價(jià)格格差異十四、固定制造造費(fèi)用成本差差異分析：五五個(gè)公式四個(gè)個(gè)量： 實(shí)際數(shù)數(shù)預(yù)算數(shù)實(shí)實(shí)（實(shí)際工工時(shí)*標(biāo)

10、準(zhǔn)分分配率）實(shí)標(biāo)（實(shí)際產(chǎn)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)*標(biāo)準(zhǔn)分配配率）兩差異法：（耗耗能） 耗費(fèi)差異=- 能量差異=-三差異法（耗產(chǎn)產(chǎn)效） 因?yàn)槟芰?產(chǎn)量+效率率 所以耗耗能=耗產(chǎn)效效 耗費(fèi)差差異=- 產(chǎn)量差差異=- 效率差差異=-十五、作業(yè)成本本管理：是一種成本本控制的方法法，以作業(yè)為為基礎(chǔ)計(jì)算成成本。 成本動因因分為：作業(yè)動因：反映映產(chǎn)品產(chǎn)量與與作業(yè)成本之之間的因果關(guān)關(guān)系。（作產(chǎn)產(chǎn)）資源動因：反映映作業(yè)量與耗耗費(fèi)之間的因因果關(guān)系。耗子（資） 十六、作業(yè)業(yè)成本計(jì)算的的特點(diǎn)：對于直接費(fèi)用的的確認(rèn)和分配配，作業(yè)成本本法與傳統(tǒng)的的成本計(jì)算法法一樣，但對對于間接費(fèi)用用的分配，則則與傳統(tǒng)的成成本計(jì)算方法法不同，因?yàn)闉?/p>

11、間接費(fèi)用的的分配對象不不再是產(chǎn)品，而而是作業(yè)。在作業(yè)成本法下下，對于不同同的作業(yè)中心心，間接費(fèi)用用的分配標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不同在作業(yè)成本法下下，成本分配配是從資源到到作業(yè)，再從從作業(yè)到成本本對象作業(yè)成本管理包包括成本分配配觀和流程觀觀 十七、作業(yè)業(yè)分析：增值作業(yè)高效作業(yè)增增值成本低效作業(yè)非增值作業(yè)：不不必要或可消消除的作業(yè)，如如檢驗(yàn)工作低效作業(yè)和非增增值作業(yè)形成成的均為非增增值成本。 十八、增值值作業(yè)是指那那些顧客認(rèn)為為可以增加其其購買的產(chǎn)品品或服務(wù)的有有用性，有必必要保留在企企業(yè)的作業(yè)，必必須滿足三個(gè)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：該作業(yè)導(dǎo)致了狀狀態(tài)的改變該狀態(tài)的改變不不能由其它作作業(yè)來完成該作業(yè)使其它作作業(yè)得以進(jìn)行行 舉例：

12、下列列表述正確的的是（B C）對一項(xiàng)增值作業(yè)業(yè)來講，它所所發(fā)生的成本本都是增值成成本（低效作作業(yè)時(shí)是非增增值成本）對一項(xiàng)非增值作作業(yè)來講，它它所發(fā)生的成成本都是非增增值成本增值成本不是實(shí)實(shí)際發(fā)生的而而是一種目標(biāo)標(biāo)成本增值成本是企業(yè)業(yè)執(zhí)行增值作作業(yè)時(shí)發(fā)生的的成本（解析析：增值作業(yè)業(yè)分為高效和和低效作業(yè)，高高效作業(yè)才是是增值成本） 十九、作業(yè)業(yè)成本管理中中各種成本節(jié)節(jié)約途徑：作業(yè)減少：是指指以不斷改進(jìn)進(jìn)的方式降低低作業(yè)消耗的的資源或時(shí)間間作業(yè)消除：是指指消除非增值值作業(yè)或不必必要的作業(yè)，降降低非增值成成本作業(yè)選擇：是指指對所有能夠夠達(dá)到同樣的的目的的不同同作業(yè)，選取取其中最佳的的方案作業(yè)共享：是指

13、指利用規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)來提高增增值作業(yè)的效效率 二十、作業(yè)業(yè)業(yè)績考核：財(cái)務(wù)指標(biāo)： 主主要集中在增增值成本和非非增值成本上上，可以提供供增值與非增增值報(bào)告以及及作業(yè)成本趨趨勢報(bào)告。非財(cái)務(wù)指標(biāo)主要要體現(xiàn)在效率率、質(zhì)量和時(shí)時(shí)間三個(gè)方面面，如投入產(chǎn)產(chǎn)出比、次品品率和生產(chǎn)周周期等 二十一、責(zé)責(zé)任中心：成本中心：不考核收益，只只考核成本只對可控成本本負(fù)責(zé)責(zé)任成本是成成本中心考核核和控制的主主要內(nèi)容利潤中心：既對對成本負(fù)責(zé)又又對收入和利利潤負(fù)責(zé)的責(zé)責(zé)任中心，它它有獨(dú)立或相相對獨(dú)立的收收入和生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營決策權(quán)投資中心：最高高層次的責(zé)任任中心：既能能控制成本、收收入和利潤，又又能對投入資資金進(jìn)行控制制的責(zé)任中心心 二十

14、二、可可控成本應(yīng)具具備的條件：可以預(yù)計(jì)、可可以計(jì)量、可可以調(diào)節(jié)和控控制（即可施施加影響，可可落實(shí)責(zé)任） 二十三、可可控成本的考考核指標(biāo)：預(yù)算成本節(jié)約額額=預(yù)算責(zé)任任成本-實(shí)際際責(zé)任成本預(yù)算成本節(jié)約率率=預(yù)算成本本節(jié)約額/預(yù)預(yù)算成本舉例：某車間為為成本中心，生生產(chǎn)甲產(chǎn)品中中，預(yù)算少量量5000件件，單位成本本200元，實(shí)實(shí)際產(chǎn)量60000件，單單位成本1995元，則要要求計(jì)算：預(yù)算成本節(jié)約額額=200*6000-195*66000=330000預(yù)算成本節(jié)約率率=300000/（2000*60000）*1000%=2.5% 二十四、利利潤中心自然利潤中心：自然形成的的。直接對外外提供勞務(wù)或或銷售產(chǎn)

15、品以以取得收入的的責(zé)任中心。特特點(diǎn)：直接面面對市場，具具有獨(dú)立的經(jīng)經(jīng)營決策權(quán)，可可以只計(jì)算可可控成本。也也可以計(jì)算全全部的成本人為利潤中心：通過企業(yè)內(nèi)內(nèi)部各責(zé)任中中心之間使用用內(nèi)部結(jié)算價(jià)價(jià)格結(jié)算半成成品內(nèi)部銷售售收入的責(zé)任任中心。 二十五、利利潤中心考核核指標(biāo)：邊際貢獻(xiàn)=銷售售收入總額-變動成本總總額（反映了了利潤中心的的盈利能力，但但對業(yè)績評價(jià)價(jià)沒有太大作作用）可控邊際貢獻(xiàn)：又稱部門經(jīng)經(jīng)理邊際貢獻(xiàn)獻(xiàn)，是評價(jià)利利潤中心管理理者的=邊際貢獻(xiàn)-譔譔中心負(fù)責(zé)人人可控固定成成本 3.部門門邊際貢獻(xiàn)“又稱部門毛毛利，用于評評價(jià)部門業(yè)績績 =可控邊際貢貢獻(xiàn)-該中心心負(fù)責(zé)人不可可控固定成本本 二十六、投投資

16、中心考核核指標(biāo)：投資利潤率：比比較客觀，可可用于部門之之間不同行業(yè)業(yè)之間的比較較，缺點(diǎn)會引引起短期行為為的產(chǎn)生。=營業(yè)利潤（息息稅前利潤）/平均營業(yè)資資產(chǎn)剩余收益：既能能反映投資中中心的投入產(chǎn)產(chǎn)出關(guān)系，又又可使個(gè)別投投資中心的利利益與企業(yè)整整體利益保持持一致。=利潤-投資額額*公司加權(quán)權(quán)平均的最低低投資報(bào)酬率率 二十七、內(nèi)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格格的制定：市場價(jià)格協(xié)商價(jià)格：上限限是市場價(jià)格格，下限是單單位變動成本本雙重價(jià)格：交易易雙方采用不不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移價(jià)格作為為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)以成本為基礎(chǔ)的的轉(zhuǎn)移價(jià)格：沒有市價(jià)的的情況下，以以某種開工的的成本價(jià)格結(jié)結(jié)算 二十八、利利潤分配管理理中的股利分分配理論：股利無關(guān)論：

17、股股票價(jià)格與公公司收益分配配政策無關(guān)股利相關(guān)論： 手中鳥理論論：支付高股股利，股價(jià)會會隨之上升，導(dǎo)導(dǎo)出剩余股利利政策信息傳遞理論論：公司可以以通過股利政政策向市場傳傳遞未來盈利利能力的信息息所得稅差異理理論：資本利利得收入比股股利收入更有有助于利益最最大化，應(yīng)采采用低股利代理理論：高高支付率的股股利政策會有有助于降低企企業(yè)的代理成成本，同時(shí)也也會增加企業(yè)業(yè)外部融資成成本，因此理理想股利政策策是使兩種成成本之和最小小。 二十九、股股利政策剩余股利政策：保持理想的的資金結(jié)構(gòu)，降降低企業(yè)的綜綜合資本成本本（初創(chuàng)階段段）固定或穩(wěn)定增長長的股利政策策:穩(wěn)定股價(jià)價(jià)（適用于經(jīng)經(jīng)營穩(wěn)定或成成長期企業(yè)）與盈利脫

18、節(jié)，違反公司法固定股利支付率率政策：股利利與盈余緊密密配合，多盈盈多分少盈少少分，風(fēng)險(xiǎn)投投資與收益對對等（適合穩(wěn)穩(wěn)定發(fā)展的企企業(yè)）低正常股利加額額外股利政策策：既可以維維持股利穩(wěn)定定性，又有利利于優(yōu)化資本本結(jié)構(gòu)。適用用于盈利隨經(jīng)經(jīng)濟(jì)周期波動動較大或者盈盈利與現(xiàn)金量量不穩(wěn)定的公公司 三十、利潤潤分配制約因因素：法律因素：資本保全約束束；資本積累約束束超額累積利潤潤約束（和資資本利得有關(guān)關(guān)）償債能力約束束公司因素：現(xiàn)金流量資產(chǎn)的流動性性盈利的穩(wěn)定性性投資機(jī)會：投投資機(jī)會多低股利；投投資機(jī)會少高股利籌資因素：籌籌資能力強(qiáng)高股利其它因素股東因素：控制制權(quán)；穩(wěn)定的的收入；稅賦賦債務(wù)契約與通貨貨膨脹 三十

19、一、股股利支付形式式 1.股票票股利；2.現(xiàn)金股利；3.財(cái)產(chǎn)股利（擁擁有的其它公公司的有價(jià)證證券，如債券券股票等4.負(fù)債股利：公司的應(yīng)付付票據(jù)，公司司發(fā)行的債券券 三十二、股股利支付程序序：股權(quán)登記日：即即有權(quán)領(lǐng)取本本期股利的股股東資格登記記截止日期，從從這一天之后后取得股票的的股東無權(quán)領(lǐng)領(lǐng)取要次分派派的股利。除息日：股權(quán)登登記日的次日日是股票的所所有權(quán)和領(lǐng)取取股票的權(quán)利利分離的日期期，稱為除息息日 三十三、股股票股利和股股票分割的共共同點(diǎn)是（AA，C，D） A：有利利于促進(jìn)股票票流通和交易易 B：股東東權(quán)益總額減減少 C：普通通股股數(shù)增加加 D：每股股收益下降 三十四、股股票回購：是是指上市

20、公司司出資（不是是股東出資）將將上市公司發(fā)發(fā)行在外的普普通股，以一一定價(jià)格購買買回來予以注注銷或作為庫庫存股的一種種資本運(yùn)作方方式。 三十五、股股票回購方式式：公開市場回購要約回購：公司司在特定期間間向市場發(fā)出出的以高出股股票當(dāng)前市場場價(jià)格的某一一價(jià)格協(xié)議回購：公司司以協(xié)議價(jià)格格直接向一個(gè)個(gè)或幾個(gè)主要要股東回購股股票 三十六、股股票回購動機(jī)機(jī)：現(xiàn)金股利的替代代改變公司的資本本結(jié)構(gòu)（提高高公司的財(cái)務(wù)務(wù)杠桿水平）解釋：財(cái)務(wù)杠桿桿系數(shù)=EBBIT/（EEBIT-II）=（EPS/EEPS）/（EBIT/EBIT）EPS每股收收益由于股票回購會會減少發(fā)行在在外的股數(shù)，所所以有利于提提高每股收益益，也會

21、因此此提高股價(jià)。于是財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)就會上升，因?yàn)槊抗墒找媾c財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)成正比例變動。傳遞公司信息基于控制權(quán)的考考慮 三十七、舉舉例：某產(chǎn)品本月成本本資料如下：單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成成本成本項(xiàng)目用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料50千克9元/千克450元/件直接人工A4元/小時(shí)B變動制造費(fèi)用CD135元/件固定制造費(fèi)用EF90元/件合計(jì)一一855元/件本企業(yè)該產(chǎn)品預(yù)預(yù)算產(chǎn)量的工工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為10000小時(shí)，制造造費(fèi)用均按人人工工時(shí)分配配本月實(shí)際產(chǎn)量220件，實(shí)際際耗用材料9900千克，實(shí)實(shí)際人工工時(shí)時(shí)950小時(shí)時(shí)，實(shí)際成本本如下：直接材料9000元直接人工3325元變動制造費(fèi)用2375元固定制造費(fèi)用285

22、0元合計(jì)17550元要求：填寫標(biāo)準(zhǔn)成本本卡中用字母母表示的數(shù)據(jù)據(jù)：B=855-990-1355-450=180A=180/44=45 D=135/445=3C=E=A=445 F=990/45=2計(jì)算本月產(chǎn)品品成本差異總總額 =實(shí)際成本本-標(biāo)準(zhǔn)成本本=175550-8555*20=4450計(jì)算直接材料料價(jià)格差異和和用量差異 價(jià)格差異=（實(shí)際價(jià)格格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格格）*實(shí)際用用量=（90000/9000-9）*900=9900 用量差異=（實(shí)際用量量-標(biāo)準(zhǔn)用量量）*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)價(jià)格=（9000-50*20）*99=900計(jì)算直接人工工效率差異和和工資率差異異： 直接人工效效率差異=（實(shí)實(shí)際工時(shí)-實(shí)實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)）*標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工資率 =（9550-45*20）*44=200 直接人工工工資率差異=（實(shí)際工資資率-標(biāo)準(zhǔn)工工資率）*實(shí)實(shí)際人工工時(shí)時(shí) =（33225/9500-4）*9950=4775計(jì)算變動制造造費(fèi)用耗費(fèi)差差異和效率差差異：變動制造費(fèi)用耗耗費(fèi)差異=（變變動費(fèi)用實(shí)際際分配率-標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工資率）*實(shí)際人工工工時(shí)變動制造費(fèi)用效效率差異=（實(shí)實(shí)際工時(shí)-實(shí)實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)