四合院維修工程施工組織方案

1、34/39四合院維修工程施工組織方案(DOC 36頁) 作者： 日期： 目 錄 TOC o 1-3 z t slStyle1,1,slStyle2,2,slStyle3,3 第1章編制說明 PAGEREF _Toc259096634 h 1第2章編制依據(jù)、原則和指導思想 PAGEREF _Toc259096635 h 2第1節(jié)編制依據(jù) PAGEREF _Toc259096636 h 2第2節(jié)編制原則 PAGEREF _Toc259096637 h 2第3節(jié)指導思想 PAGEREF _Toc259096638 h 3第3章工程概況 PAGEREF _Toc259096639 h 4第1節(jié)歷史價值

2、 PAGEREF _Toc259096640 h 4第2節(jié)現(xiàn)場勘查 PAGEREF _Toc259096641 h 5第3節(jié)工程內(nèi)容 PAGEREF _Toc259096642 h 5第4章施工部署 PAGEREF _Toc259096643 h 6第1節(jié)施工組織 PAGEREF _Toc259096644 h 6第2節(jié)施工管理工作主要內(nèi)容 PAGEREF _Toc259096645 h 12第3節(jié)施工進度計劃 PAGEREF _Toc259096646 h 15第4節(jié)組織協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc259096647 h 15第5節(jié)主要勞動力計劃 PAGEREF _Toc259096648

3、 h 16第5章施工準備 PAGEREF _Toc259096649 h 17第1節(jié)技術(shù)準備 PAGEREF _Toc259096650 h 17第2節(jié)成立項目部、安排勞動力進場和物資準備 PAGEREF _Toc259096651 h 17第3節(jié)施工現(xiàn)場準備 PAGEREF _Toc259096652 h 18第4節(jié)物資供應管理 PAGEREF _Toc259096653 h 18第5節(jié)施工總平面布置 PAGEREF _Toc259096654 h 19第6章主要施工方法及技術(shù)措施 PAGEREF _Toc259096655 h 21第1節(jié)主要分部、分項工程施工順序 PAGEREF _Toc

4、259096656 h 21第2節(jié)勘察測繪 PAGEREF _Toc259096657 h 21第3節(jié)拆除、記錄 PAGEREF _Toc259096658 h 21第4節(jié)石作工程 PAGEREF _Toc259096659 h 22第5節(jié)西南角柱撥正歸位 PAGEREF _Toc259096660 h 22第6節(jié)石構(gòu)件防風化處理 PAGEREF _Toc259096661 h 23第7節(jié)施工腳手架搭設 PAGEREF _Toc259096662 h 23第7章主要施工管理措施 PAGEREF _Toc259096663 h 25第1節(jié)工期保證措施: PAGEREF _Toc259096664

5、 h 25第2節(jié)質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc259096665 h 25第3節(jié)技術(shù)管理措施 PAGEREF _Toc259096666 h 30第4節(jié)安全保證措施: PAGEREF _Toc259096667 h 31第5節(jié)消防保衛(wèi)措施 PAGEREF _Toc259096668 h 33第6節(jié)環(huán)保、文明施工措施 PAGEREF _Toc259096669 h 35第7節(jié)成品保護措施 PAGEREF _Toc259096670 h 36第8節(jié)降低成本措施計劃及降低成 PAGEREF _Toc259096671 h 36第8章經(jīng)濟技術(shù)指標 PAGEREF _Toc259096672 h

6、 39第1節(jié)合同工期 PAGEREF _Toc259096673 h 39第2節(jié)工程質(zhì)量目標 PAGEREF _Toc259096674 h 39第3節(jié)安全目標 PAGEREF _Toc259096675 h 39第4節(jié)場容目標 PAGEREF _Toc259096676 h 39第5節(jié)消防目標 PAGEREF _Toc259096677 h 39第6節(jié)施工回訪和質(zhì)量保修計劃 PAGEREF _Toc259096678 h 39第7節(jié)成本目標 PAGEREF _Toc259096679 h 39編制說明根據(jù)本工程特點，結(jié)合本工程的施工難點，并充分考慮到本工程的社會重要性，在本施工組織方案中，重

7、點介紹了石作工程、石構(gòu)件防風化處理及西南角柱進行打牮調(diào)平、撥正歸位等施工技術(shù)和質(zhì)量保證措施，在管理方面，詳細闡述施工組織保證體系、文物專業(yè)技術(shù)人員、勞動力，以及工期、工程質(zhì)量、安全與文明施工及總體協(xié)調(diào)管理的各種措施。我公司承諾派有豐富同類工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理和技術(shù)負責人帶領(lǐng)多次緊密合作的施工管理人員進駐現(xiàn)場；所有施工管理人員必須持證上崗，并且在施工過程中，我公司將對他們的工作進行連續(xù)考核，以確保本工程施工的管理水平。為確保實現(xiàn)“樹精品，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”的目標，我公司將嚴格依照ISO9004質(zhì)量認證體系的要求進行管理，定期派員赴現(xiàn)場檢查考核現(xiàn)場的管理工作。編制依據(jù)、原則和指導思想編制依據(jù)本工程施工組織

8、方案是依據(jù)工程所涉及的國家建設工程質(zhì)量檢驗評定標準和相關(guān)施工驗收入規(guī)范，建設單位的招標文件和工程設計文件及對施工現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定編制的。主要依據(jù)法律、法規(guī)、文件：1、中華人民共和國建筑法2、中華人民共和國文物保護法3、文物保護工程管理辦法4、中國文物古跡保護準則5、古建筑修建工程質(zhì)量檢驗評定標準（北方地區(qū)）6、建筑工地施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范7、古建筑施工規(guī)范及驗收規(guī)范8、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范9、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準10、建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準11、建筑施工安全檢查標準編制原則1、嚴格遵守不改變文物原狀的原則。2、遵循最少干預的原則。在保證結(jié)構(gòu)安全前提下，保持四合院的真實

9、性、完整性、延續(xù)性。3、保護現(xiàn)存實物原狀與歷史信息的原則。在修繕過程中，最大限度采用原材料、原工藝。局部可采用現(xiàn)代技術(shù)和材料進行加固維修。4、充分利用原有構(gòu)件，對于殘損構(gòu)件經(jīng)維修加固后能夠重復使用的應繼續(xù)使用。指導思想堅持“保護為主、搶救第一、合理利用、加強管理”的文物工作方針，正確處理文物保護與經(jīng)濟建設的關(guān)系，文物保護和合理利用的關(guān)系，促進文物保護事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。堅持安全第一，質(zhì)量為重的工作原則，保證在50個日歷天內(nèi)完成施工任務，交付給建設單位合格、滿意的工程。工程概況歷史價值陳家院是商丘古城保存的規(guī)模較大清代“七大戶”豫東地區(qū)傳統(tǒng)建筑群。陳家院是一處布局合理古樸典雅的大戶宅院。樸素大方的

10、木制門窗、隔扇、簡潔的木結(jié)構(gòu)，顯示著豫東地區(qū)地方建筑特色。其獨特的建筑風格，豐富的木刻藝術(shù)，為我們留下了具有較高歷史價值和豐富藝術(shù)價值的珍貴文物。為我們研究清代豫東地區(qū)對地方建筑藝術(shù)風格提供了寶貴的實物資料?，F(xiàn)場勘查一、勘察手段手工測繪地形測量殘損勘察對照有關(guān)資料及走訪老人二、總體環(huán)境陳家院建筑群由于早期維修不當缺乏整體性保護方案的指導，因此造成周邊環(huán)境雜亂，院內(nèi)道路、綠化、地面鋪裝、水電、安防等方面缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性規(guī)劃。如：院內(nèi)地面與院外地面高差較小，雨季院內(nèi)雨水無法正常排出，對建筑墻體不利，多數(shù)建筑墻體下部風化、酥堿嚴重。院外緊鄰民居，民居對文物建筑的消防安全極為不利。三、單體建筑結(jié)構(gòu)可

11、靠性分析調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)大部分建筑基本穩(wěn)定，多數(shù)建筑未出現(xiàn)基礎沉降、受損而導致的建筑病害。現(xiàn)存建筑的殘損主要表現(xiàn)在地面鋪地磚殘損嚴重；墻體風化、酥堿，部分墻體有裂縫；梁架木構(gòu)件部分糟朽、劈裂；建筑屋面瓦件殘損、斷裂，部分屋面漏雨；后人維修不當使現(xiàn)存建筑與原建筑特征不符。工程內(nèi)容 本次維修工程是保護性維修，一是結(jié)構(gòu)加固，避免倒塌。二是全面維修，展示其原有面貌。三是進行防風化保護，使其延年益壽、長期保存。施工部署施工組織施工管理機構(gòu)組織是衡量施工水平的重要因素，它對保證工期，質(zhì)量、安全和文明施工起到了關(guān)鍵性的作用，也是一個工程能否順利完成的重要保證。據(jù)本工程的建設規(guī)模和施工合同文件中對本工期、質(zhì)量等

12、方面的要求，我公司經(jīng)過認真研究決定建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導，項目總工程師中間控制，質(zhì)量檢查員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成一個橫向從整個工程到各分項工程，縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖見圖4-1項目經(jīng)理技術(shù)負責人施工員材料員資料員預算員安全員質(zhì)檢員后勤組雜工班組電工班組架子班組石作班組石構(gòu)防風化組第2節(jié)主要管理人員及崗位責任制1.項目經(jīng)理我公司將選派項目經(jīng)理付軍喜同志管理本工程，該項目經(jīng)理從事項目管理工作多年，具有豐富的管理經(jīng)驗，曾但任過多次類似工程的施工任務，對此類工程有比較全面的現(xiàn)場管理方法和組織施工經(jīng)驗，由于該同志工作業(yè)績突出，在公司也深受員工的信任和領(lǐng)導的贊許，并

13、且有一定的項目開發(fā)經(jīng)驗。該同志工作能力強，知識面廣，一定能夠圓滿地完成本次施工任務。項目經(jīng)理是施工過程中最高責任者和組織者，是對施工管理全面負責的管理者，是項目中所有生產(chǎn)要素的組織管理人，其職責主要有： （1）認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定的各項規(guī)章制度、自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。 （2）對項目范圍內(nèi)的各單位工程和室外相關(guān)工程，組織內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度，質(zhì)量、安全成本等進行監(jiān)督管理，考核驗收，全面負責。 （3)織編制工程施工組織方案，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。 (4)根據(jù)公司年（季

14、）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力及材料構(gòu)件計劃，據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需承包和租合同，并嚴格履行。審批，主持項目部的管理評審，及改進措施的落實。 (5)科學組織和管理進入項目工地的人財、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，合理組織人員的分工流程，及對解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司經(jīng)理簽訂的承包合同，提高綜合經(jīng)濟效益，圓滿完成任務。 (6)組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司機關(guān)各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟來往，定期向公司經(jīng)理報告工作。 (7)嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度，加強財務、預算管理、推行各種形式的承包責任制，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間

15、的利益關(guān)系。 2.項目工程師（技術(shù)負責人）主管技術(shù)工作，督促施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責，組織實施質(zhì)量體系文件，認真審核圖紙，編制好施工組織方案及重要、特殊工程的措施方案，正確處理現(xiàn)場中遇到的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題，遇到重大的技術(shù)質(zhì)量問題應立即向上級反映情況，以求達到最佳處理方案。對本工程的安全生產(chǎn)、文明施工負技術(shù)責任。對職工進行安全技術(shù)操作規(guī)程教育，不斷提高職工的安全技術(shù)水平和預防事故的能力。 (1)按工程處提出質(zhì)量目標和要求，組織編制施工組織方案（質(zhì)量計劃），審批通過后向項目有關(guān)人員進行交底，并在施工中督促檢查。 (2)組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙，并參加圖紙自審和會審，負責將“圖紙會審記錄”中

16、結(jié)論意見在各份圖紙上作出修改，加蓋“修改專用章”。 (3)參加工程中間驗收（基礎、主體）和竣工工程預驗收。 (4)參與對重大和重要不合格產(chǎn)品的評審工作，主持一般不合格品的評審和處置，負責向顧客通報并提出處理措施。 (5)負責對一般不合格產(chǎn)品糾正措施的驗證，提出有關(guān)預防措施。 (6)負責在特殊過程施工前向班組做好設計交底和技術(shù)交底工作。 (7)對技術(shù)復雜和特殊產(chǎn)品的搬運，制訂搬運方案，對產(chǎn)品防護提出要點和必要的技術(shù)間歇時間要求，并負責向施工班組進行交底。 (8)審核分承包商提供的施工組織設計（方案）等技術(shù)文件，對工程分承包方進行技術(shù)、質(zhì)量、安全的交底工作，并在施工中嚴格檢查、監(jiān)督。 (9)協(xié)助材

17、料員做好進場材料中需要進行復試的送檢工作。3、施工員必須對項目經(jīng)理負責，負責生產(chǎn)調(diào)度，文明施工、質(zhì)量、技術(shù)管理，有權(quán)停止一切影響工程質(zhì)量的施工，對影響到工程質(zhì)量的人員有獎罰權(quán)，對不符合圖紙和規(guī)范要求的情況應毫不留情，該拆的應堅決拆掉重來，放線工作應認真對待，應經(jīng)常檢查，不能做出任何偏位的情況。必須做好各項技術(shù)交底和各項關(guān)系到工程質(zhì)量工作的記錄。要對工人進行班前安全教育，聽取安全員的意見，對所下達的隱患通知書，認真進行整改并及時反饋。 （1）熟悉施工圖并參加圖紙自審和會審工作，貫徹各項施工規(guī)范、規(guī)程和標準。 （2）編制質(zhì)量計劃或施工組織方案、進度控制計劃和年、月生產(chǎn)計劃以及勞動力及材料計劃，并負

18、責實施。 （3）負責對施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底和指導工作，并在施工過程中嚴格檢查、監(jiān)督。 （4）做好施工日記和混凝土施工日記，收集好可追溯性質(zhì)量記錄。 （5）做好各類復查、技術(shù)復核工作。 (6) 對專業(yè)工種、施工班組做好協(xié)調(diào)工作，確保按照標準進行施工。 (7) 負責施工聯(lián)系單的簽發(fā)和接收。 (8) 負責工程質(zhì)量問題整改的實施以及統(tǒng)計技術(shù)的應用。 (9) 負責做好產(chǎn)品的防護工作。 (10)負責分部、分項、單位工程的質(zhì)量自評工作，及時收集整理單位工程的竣工驗收資料。4.材料員協(xié)助項目經(jīng)理對人、材的計劃及調(diào)度安排。 (1)按施工組織方案要求，配備合適的檢驗、測量和試驗設備，并做好進場記錄，使之

19、滿足工程和產(chǎn)品的檢測需要。 (2)對計量設備進行入庫登記，按A、B、C三種分類管理，貼上標志，建立健全的計量器具臺帳。臺帳中需注明名稱、規(guī)格、精度、檢定周期、檢定時間、檢定狀態(tài)、編號、使用狀態(tài)，使用地點及使用者等內(nèi)容。 (3)按工程處下達的檢定周期計劃負責送檢和或自校檢測器具。 (4)負責保存有關(guān)計量器具說明書、出廠合格證、檢定證書、報告、校準記錄及修理記錄。 (5)未經(jīng)檢定或檢定不合格的計量器具不得使用；經(jīng)檢修后，檢定仍不合格的計量器具，應予以報廢封存，同時在臺帳上注銷，并貼上標識。 (6)檢測器具暫不使用者，必須進行封存，并貼上標志。 (7)經(jīng)過檢定或自校的檢測器具，根據(jù)檢定或自校情況，按

20、以下四種形式加以標識。a、合格；b、準用；c、禁用；d、封存。5.預算員負責工程成本核算、合同、資金收支、勞動配置及分配、檔案管理。6.資料員負責材料質(zhì)量，做到材料質(zhì)保書到位，對不符合要求的材料堅決杜絕進場。 （1）根據(jù)工程進度計劃，編制物資采購計劃，報工程處審批。 （2）負責進場產(chǎn)品的檢驗、標識、貯存、防護、分發(fā)工作并做好記錄。 （3）編制提供產(chǎn)品需用計劃，負責提供產(chǎn)品的進場檢驗、搬運、貯存、標識工作，并做好記錄，保存有關(guān)資料，竣工驗收后移交工程處。 （4）將產(chǎn)品檢驗情況上報工程處。 （5）負責產(chǎn)品標識的保持和補救工作，收集好可追溯性質(zhì)量記錄。 （6）負責對原材料不合格品的處置，報工程處并做

21、好記錄。7.質(zhì)檢員負責工作質(zhì)量，對工地上不符合規(guī)范和圖紙要求的施工有監(jiān)督權(quán)和阻止權(quán)，嚴把工序關(guān)、質(zhì)量關(guān)，做好工程質(zhì)量記錄。 （1）以建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準和施工驗收規(guī)范為依據(jù)，對工程質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督。 （2）參加隱蔽工程驗收和技術(shù)復核，對特殊施工過程中的質(zhì)量控制點進行檢查和跟蹤，檢查評定分部、分項、單位工程質(zhì)量等級。 （3)檢查督促糾正和預防措施的實施，參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析，提出處理意見和防范措施。 (4)負責實施對檢驗、測量和試驗設備的控制。 (5)負責技術(shù)資料檢查，做好與工程進度同步。8.安全員負責安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)境保護等管理。對本單位的安全生產(chǎn)、文明施工負監(jiān)督檢查責任。監(jiān)

22、督現(xiàn)場施工，發(fā)現(xiàn)隱患及時向項目部提出，并下達隱患通知單，隱患嚴重的，有權(quán)勒令停工整改。 (1)安全員在工程總承包部和工程項目經(jīng)理領(lǐng)導下，對安全生產(chǎn)、文明施工的安全規(guī)定和安全技術(shù)標準、勞動保護規(guī)定，在本工程項目實施，負責監(jiān)督檢查。 (2)根據(jù)上級下發(fā)的安全目標，制定本項目實現(xiàn)安全目標的措施。 (3)組織開展三級安全教育培訓。 (4)除開展不定期巡視安全檢查外，每半月組織一次對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。檢查中對發(fā)現(xiàn)危及人身安全的重大事故隱患，報告項目經(jīng)理，簽發(fā)整改通知書，限期整改，并監(jiān)督落實。 (5)陪同上級檢查時，做好記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題或上級檢查簽發(fā)的事故隱患整改通知書，負責監(jiān)督落實，并將整改

23、結(jié)果報告上級檢查部門。 (6)建立班前安全活動制度，督促作業(yè)班組落實。組織或參與本工程項目電氣設備安全防護設施的安全性驗收。 (7)負責工傷事故報表填報工作，建立工傷事故檔案，發(fā)生工傷事故時協(xié)助事故調(diào)查組進行調(diào)查處理。 (8)督促施工現(xiàn)場按規(guī)定設置安全標志。 第3節(jié) 施工管理工作主要內(nèi)容 1、目標管理為達到本工程質(zhì)量優(yōu)，工期短，安全無事故、施工文明的總目標，公司將采取有效手段，采用目標管理循環(huán)。即制訂目標計劃實施目標計劃檢查評價目標處理總結(jié)制訂新目標計劃的循環(huán)，以保證最終實現(xiàn)預期目標。在實施中，認真做好總目標的層層分解，層層落實工作，按照目標內(nèi)容分別制訂崗位目標和保證措施，形成一個從公司到項目

24、部的全過程、多層次目標管理體系。2、計劃管理本工程主要應抓好以下計劃的管理：（1）工程總進度計劃及分階段作業(yè)計劃（包括月、旬、周的詳細計劃）；（2）勞動力計劃(主要編制專業(yè)工種的分階段用工人數(shù)及進退場時間)；（3）材料供應計劃（按工程進度和工程量要求確定材料進場的品種、規(guī)格、數(shù)量及進場時間）；3、技術(shù)管理技術(shù)措施目標在于正確貫徹執(zhí)行國家和省市有關(guān)部門頒布的各項技術(shù)政策和技術(shù)法規(guī)，認真執(zhí)行施工操作技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，科學地制訂和實施各項技術(shù)措施和方案，以此確保工程質(zhì)量、提高社會和經(jīng)濟效益、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、節(jié)約材料和降低成本的目的。（1）技術(shù)負責制 項目部技術(shù)負責人對項目管理、操作過程負全責。

25、在編制完技術(shù)方案后，必須上報公司技術(shù)質(zhì)量安全科審核批準后實施。各級技術(shù)人員必須嚴格控制按照公司制訂的崗位職責進技術(shù)管理，做到各司其職，責權(quán)明確。（2）施工技術(shù)管理制度 為科學組織工程項目技術(shù)管理工作，使各項技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，在項目經(jīng)理部建立并實施 a、通讀施工圖、會審圖紙制度；b、枝術(shù)復核、設計變更簽證制度；c、 技術(shù)方案、技術(shù)措施交底制度；d、工程技術(shù)資料收集、保存、入檔等制度。4、質(zhì)量管理在確定工程質(zhì)量目標以后，必須進行以實現(xiàn)工程質(zhì)量目標為中心的全面質(zhì)量管理教育，確保工程質(zhì)量達到事前、事中、事后三控制。在整個施工過程中抓好分項工程質(zhì)量和每道工序質(zhì)量的同時，還必須堅持操作

26、工人的技術(shù)教育和職業(yè)道德教育，在提高工程質(zhì)量的同時不斷提高操作工人個人素質(zhì)。5、施工現(xiàn)場標準化管理標準化管理是組織現(xiàn)代化管理的重要手段，是企業(yè)管理水平體現(xiàn)，是科學管理的一個重要組成部分，因此，必須對項目部實行標準化管理。（1）技術(shù)標準 在施工中嚴格按照古建筑修建工程質(zhì)量檢驗評定標準（北方地區(qū)）的技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量驗收、評定標準，不得隨意降低標準；具體規(guī)定如下：施工工藝規(guī)程 對重要分部分項工程制訂施工工藝書面要求，明確施工程序、質(zhì)量要求，操作過程中必須嚴格執(zhí)行；施工操作規(guī)程 規(guī)程中明確規(guī)定工 人在施工中的操作方法和注意事項，相關(guān)依據(jù)為國家頒布的各類建筑安裝施工操作規(guī)程；安全技術(shù)規(guī)程 為保證施工人員的

27、安全正常運行，依照國家和市安監(jiān)督站的有關(guān)規(guī)定，制訂切實可行的安全保證措施及規(guī)章制度。（2）施工現(xiàn)場管理 施工現(xiàn)場項目部保證做到安全生產(chǎn)制度化，文明施工標準化。6、材料管理材料管理是確保工程質(zhì)量和工期的基礎條件，材料管理主要從以下幾個方面進行：（1）材料必須在合格的材料供應商名單內(nèi)采購，并附有該材料的質(zhì)保書、生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證；（2）根據(jù)施工進度計劃提前編制好季度、月度材料需用計劃報表：（3）做好材料供應的組織工作，確保材料的采購、訂貨、運輸、驗收、入庫工作流程的順暢；（4）建立健全材料的領(lǐng)發(fā)料制度；（5）加強材料的成本核算管理；（6）建立健全原材料、成品或半成品、設備的質(zhì)量驗收制度；（7）

28、嚴格遵照國家規(guī)定建立材料的檢驗和測試制度，杜絕不合格材料流入施工工地。施工進度計劃本工程施工擬定于2014年11月5日開工，2014年12月25日竣工。各道工序在安排上要緊密結(jié)合，嚴格按施工進度計劃和施工流水節(jié)拍進行，實現(xiàn)等節(jié)拍的均衡流水。按照工期要求配置相應的勞動力、材料、設備。組織協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部按照公司頒布的項目管理手冊、質(zhì)量保證手冊、項目技術(shù)管理手冊、項目質(zhì)量管理手冊、項目安全管理手冊、項目成本管理手冊等執(zhí)行。根據(jù)管理體系圖，項目經(jīng)理部建立崗位責任制，明確分工職責，落實施工責任，各崗位各行其職。工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、供應商等多家單位合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，

29、是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工的關(guān)鍵。因此，為了保證這些目標的實現(xiàn)，特制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。 （1）制定圖紙會審、圖紙交底制度:在正式施工之前，由項目經(jīng)理部總工程師組織人員仔細核對圖紙，并進行內(nèi)部會審，形成會審紀要。然后參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，解決各方發(fā)現(xiàn)的圖紙問題，確保工程順利開始。（2）建立周例會制度:在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主參與的周例會，會上商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設計、監(jiān)理商討解決。（3）制定專題討論會議制度:遇到較大問題時，業(yè)主、設計、監(jiān)理應聚到一起，商討解決。此專題討論會

30、不定時召開。主要勞動力計劃勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。勞動力使用計劃表工種按工程時間投入勞動力情況（單位：人）十一月份十二月份石作工5101030架子工6530力工126 木工合計5555 管理人員515550 總計3331施工準備技術(shù)準備 （1）原始資料調(diào)查分析 通過對本地區(qū)的氣象、現(xiàn)場周圍情況、建材市場供應狀況等項調(diào)查，為總平面布置和施工組織方案提供依據(jù)。 （2）編制施工圖預算和施工預算 根據(jù)施工圖紙，計算工程量，列出各施工階段主要工種、勞動力、主要材料的需用量表

31、，不編制工程進度計劃提供依據(jù)，再根據(jù)勞動定額編制施工預算，進行兩算對比。 （3）編制施工組織方案 在本施工組織方案的指導下，按設計要求，根據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境及本單位情況，進一步細化編制分部分項工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科學、合理地編制施工階段的施工組織方案，做到質(zhì)量優(yōu)、工期短、無重大事故。 （4）作好技術(shù)和安全交底工作 實行層層交底，并將書面交底存檔。 （5）資料準備 遵照公司及質(zhì)監(jiān)站的有關(guān)規(guī)定，開工前準備好各種樣表，施工中隨時整理裝訂成冊。成立項目部、安排勞動力進場和物資準備 （1）根據(jù)工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點和復雜程度，遵循合理分工與密切協(xié)作的原則，組織高效率的施工組織班子。

32、本工程項目部人員安排見下表： （2）做好職工入場教育工作，按照開工日期和勞動力需要量計劃，分別組織工人分批進場，安排好職工生活，并進行安全、防火、文明施工和遵紀守法教育，使職工嚴格遵守上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度。勞動力計劃表詳見第四章施工進度計劃及工期保證措施。 (4)根據(jù)施工進度計劃，分階段提出材料需用計劃，安排好進場時間。 (5)選擇全格供應商，組織好貨源，把好材料關(guān)。項目部人員配置計劃表職務姓名職稱上崗資格證明證書名稱級別證號專業(yè)項目經(jīng)理付軍喜建造師執(zhí)業(yè)證業(yè)二級0022012工民建預算員劉靜技術(shù)員崗位證書豫090A20103J工民建材料員劉建軍技術(shù)員崗位證書41090104A00087工民建

33、質(zhì)檢員閆亞偉技術(shù)員崗位證書41010104A00312工民建施工員李賽楠技術(shù)員崗位證書41050104A01362工民建安全員李慶云技術(shù)員崗位證書豫建安G(2010)0116721工民建資料員李秀梅資料員崗位證書41090104A00062 工民建 施工現(xiàn)場準備 （1）根據(jù)施工平面布置圖做好臨時設施的搭設工作。 （2）現(xiàn)場設好各種臨時設施、“五牌二圖”、宣傳牌、警告牌等。物資供應管理物資供應管理材料調(diào)劑和及時供應是確保施工工期和建立正常施工工序的重要因素，我公司按照ISO9002標準對長期為我公司供貨的單位進行了評審，建立了合格的分供方檔案，本工程所需由我方負責，采購的各種材料（合同規(guī)定）均由

34、項目部提供出備料計劃。并報我公司物資分公司，以委托合同的方式供給。 （1）采購時，必須向監(jiān)理工程師提供廠家的簡介、產(chǎn)品性能報告、質(zhì)量標準等材料，經(jīng)監(jiān)理工程師驗證合格后方可采購。 （2）采購部門須提供產(chǎn)品的合格證、試（檢）驗報告，并且與材料同時進場，確保合格物資入場，杜絕采購不合格或無證物資。 （3）物資進場時，質(zhì)檢員和材料員執(zhí)行材料進場檢驗制度，由檢驗員作好記錄，須復試材料應根據(jù)實驗計劃進場前取樣復試，復試結(jié)果未出即進場材料不得發(fā)放使用。 （4）由業(yè)主和文物部門直接供應的材料和成品半成品，在工程總控制計劃的指導下，我公司向業(yè)主提供材料進場季度計劃、日計劃，業(yè)主將材料進場日期提前通知我項目部。我

35、公司將按計劃的要求準備足夠的存放場地或第二存儲倉庫，負責材料，成品，半成品交貨，檢驗驗收后的保管工作。施工總平面布置本工程場地各種設施在現(xiàn)場設置如下：（1）生產(chǎn)設施生產(chǎn)設施主要包括：辦公室、器材倉庫、及堆放場地等。（2）臨時生活設施生活設施租用附近民房。（3）平面布置要求生產(chǎn)設施采用露天搭設雨棚形式。出入口處設臨時洗車場，車輛須沖洗干凈后方可出入。（4）施工臨時供水供電線路水電均就近接入，現(xiàn)場另配50kw柴油發(fā)電機壹臺，并連接好備用電路，以防停電時用發(fā)電機供電，以保證工程進度。主要施工方法及技術(shù)措施主要分部、分項工程施工順序現(xiàn)場勘查搭設內(nèi)外腳手架上部松動的構(gòu)件拆除對拆除構(gòu)件編號選料、購進毛坯青

36、石料現(xiàn)場加工西南方角柱提升6安裝加工好的石坊上各殘缺無存的構(gòu)件石構(gòu)件防風化處理拆除腳手架鋪地面條石竣工。勘察測繪在維修開始前，會同甲方，監(jiān)理對原有建筑物進行充分勘察測繪，確定哪些需保留，哪些需拆除，哪些構(gòu)件需維修加固，哪些需更換。從而做好備料工作。為正式開工做好充分準備工作。拆除、記錄 拆除、記錄工作 根據(jù)設計圖紙要求和現(xiàn)場勘察結(jié)果，對確認要拆除的所有構(gòu)件做標記、編號，對需要拆下來維修保養(yǎng)的構(gòu)件也做好專用的標記和編號。對負責拆除工作的施工人員要進行專項教育，規(guī)范操作。拆除、拆卸時應十分細心，絕不能損壞附近需保留的構(gòu)件。拆下來的構(gòu)件要細心保管，按制定的位置順序擺放，以備檢查。拆除、拆卸工作將在技

37、術(shù)人員的監(jiān)督和指導下進行，嚴禁違規(guī)操作。石作工程殘缺構(gòu)件 用與原構(gòu)件色澤和石質(zhì)同樣的石料，按原存式樣復制修補。破碎斷裂構(gòu)件 斷裂破碎的構(gòu)件，凡呈規(guī)則形斷裂的，原則上應在修補后用回原處，不予更換；呈不規(guī)則形且多處斷裂以及破碎嚴重的，允許更換，所更換的構(gòu)件，其石質(zhì)、色澤和規(guī)格形狀應與原構(gòu)件一致。無存構(gòu)件 按原石質(zhì)、色澤和規(guī)格形狀加工復原。石構(gòu)件的制作可分為粗加工及細加工，粗加工可在場外進行，加工成形后運到現(xiàn)場，在現(xiàn)場進行細加工，制作榫卯、鑿孔槽等。施工腳手架搭設本工程，在上部結(jié)構(gòu)施工當中，由于建筑高度、場地工期等因素，決定外架采用雙排鋼管落地腳手架。 鋼管落地梁由立桿、大橫桿、小橫桿、拉桿、拋竿及

38、扣件組成。 （1）操作人員必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓及專業(yè)考試合格持證上崗，并定期進行體格檢查。 （2）鋼管采用483.5MM鋼管。 （3）構(gòu)架尺寸設置：立桿的橫、縱距為1.6*1.8M，步距為1.8M。 （4)立桿設置：立桿立在地面上，用墊木墊起，立桿連接采用對接卡。 (5）拉接設置：落地腳手架按水平7M設置拋竿加強腳手架的穩(wěn)定性。 （6）剪刀撐的設置：剪刀撐的斜桿與水平面的交角宜為4560之間，水平投影寬度不小于2跨和不大于8M，斜桿相鄰連接點之間桿段的長細比不得大于60。 （7）腳手架的防護落地腳手架應按外架要綁扎防護欄桿和踢腳板，并用密目式立網(wǎng)防護。 （8）腳手板鋪設施工層腳手板必須滿鋪，施

39、工作業(yè)層和腳手架底層也必須滿鋪腳手板，腳手板與建筑物不得有間隙。主要施工管理措施工期保證措施:（1）施工的計劃管理:在工程計劃執(zhí)行過程中，一方面堅持工程計劃的嚴肅性，即工程總目標不得更改；另一方面對工程計劃采取動態(tài)管理方法，定期召開生產(chǎn)例會，及時解決工程施工中出現(xiàn)的進度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步生產(chǎn)工作提前作好準備。每日碰頭協(xié)調(diào)會，檢查落實當天計劃完成情況、未完成原因，及時解決影響進度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題及采用相應的措施，以便安排布置第二天的計劃。通過計劃工期累計曲線與實際工期累計曲線的比較情況，及時調(diào)整計劃，以確保總工期目標的實現(xiàn)。(2）經(jīng)濟保證措施保證資金正常運

40、作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應。同時為了進一步保證工程質(zhì)量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀、按計劃完成的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，始終能不忘進度，使他們能再接再勵，扎扎實實把工程干好。質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量總目標 合格。建立本工程公司主要業(yè)務部門均派出業(yè)務骨干分別負責相應的業(yè)務工作，各司其職，使工程施工始終有序進行。分項質(zhì)量目標 合格。分解工程質(zhì)量目標，各具體目標落實到個人身上，確保質(zhì)量保證資料應基本齊全，觀感得分率90%以上。施工前，質(zhì)量控制目標分解到分項工程。確保石構(gòu)件等分部（項）工程合格，各分項均明確質(zhì)量控制的負

41、責人。1、工程質(zhì)量保證措施: （1）工程項目創(chuàng)精品:項目部提出“創(chuàng)企業(yè)品牌，樹企業(yè)形象”的創(chuàng)精品要求，質(zhì)量管理工作指導思想是“全面對接市場，創(chuàng)過程精品”，在我項目部已施工和在施工工程中獲得很大成功。項目經(jīng)理部按照以下四種思想抓好工程的過程質(zhì)量控制，并制定了四個工序過程管理（樣板、標識、驗收、交接管理）和五項具體工程質(zhì)量過程控制措施:樣板制度、掛牌制度、過程檢查制度、會診及獎罰制度、成品保護制度。（2）樣板制度:每道工序大面積開始前，選擇一處做施工樣板，樣板完成后進行考評、驗收。合格后，開始大面積施工。（3）掛牌制度:將施工技術(shù)要點、難點、控制措施打印成文，貼于木牌上，懸掛在施工操作面上，向施工

42、班組進行現(xiàn)場技術(shù)交底，便于施工班組人員在施工過程中隨時查閱，參照施工。（4）過程檢查制度:在施工過程中設立三級過程檢查制度，給操作人員配備必要的監(jiān)測工具。在施工中隨時檢查誤差，及時校正誤差。（5）會診及獎罰制度:定期組織現(xiàn)場質(zhì)量會診，及時評估施工質(zhì)量狀況，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的班組進行必要的處罰，對達到質(zhì)量標準并且施工質(zhì)量優(yōu)良的施工班組進行獎勵，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。同時對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時召開現(xiàn)場質(zhì)量問題分析會，找出質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因，舉一反三，對同工種工人進行教育，避免相同問題的再次發(fā)生。（6）成品保護制度:工程施工是一個復雜的、綜合性的工作，工序多、交叉作業(yè)多，因此施工過程中的成品

43、保護工作，就顯得十分必要。為此，我們建立了成品保護制度，根據(jù)不同施工成品的特點，采取不同的成品保護方法，并教育施工人員“愛惜自己的勞動，珍惜他人的成果”。 2、四個工序的管理: （1）工序樣板管理:每道工序開展前，每家分包均應首先制作工序樣板，經(jīng)項目質(zhì)量部確認合格后，開始進行標識。（2）工序標識管理:每道工序施工完成后，經(jīng)項目質(zhì)量部和監(jiān)理驗收合格后，按程序文件要求進行標識。（3）工序驗收管理:每道工序完成后，分包單位應填寫分項工程認可書和相應的隱、預檢記錄表及分項工程質(zhì)量評定表，報總包單位工程部?？偘こ滩控熑螏煷_認合格后，填寫分項/分部工程施工報驗表，連同以上表格報質(zhì)量部進行工序驗收。質(zhì)量部

44、在對該工序及資料檢查合格后，如需報向監(jiān)理單位，在監(jiān)理工程師檢查簽認合格后，即可進行下道工序的施工；如不需報監(jiān)理單位，則質(zhì)量部簽署后，即可進行下道工序的施工。（4）工序交接管理:每道工序經(jīng)驗收后，應在分包質(zhì)量檢查員的主持下，由該道工序及下一道工序的施工負責人進行交接檢查，檢查合格后雙方簽署“交接檢記錄表”，并報總包方工程部責任師備案確認，然后方可進行下道工序的施工。對于未進行交接檢查或未報總包方備案確認而進行下道工序施工的，總包方責任師應要求其返工，或在確認其質(zhì)量合格的情況下對分包責任人給予相應的處罰。 3、 采購物資質(zhì)量保證:項目經(jīng)理部物資部負責物資的統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據(jù)ISO-900

45、2 質(zhì)量標準和公司物資采購手冊，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取以下措施: （1）采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或信譽好的商店中采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書。對材料、設備有疑問的禁止進貨。 （2）項目部委托分供方供貨，事先已對分供方進行了認可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應在合格的分供方中選擇。 （3）實行動態(tài)管理。項目經(jīng)理部定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄。不合格的分供方將從檔案中予以除名。 （4）加強計量檢測。采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定

46、的要求及按已經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。 （5）完善以下物資進場封樣、標識、驗證管理等: 4、材料樣板管理 （1）采購物資時，須先確定合格的分供方廠家或信譽好的商店，對所采購的材料或設備出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書及材料本身進行考核，物資部、監(jiān)理、業(yè)主確認簽字后，進行封樣。（2）樣品封樣管理對于已進行封樣的材料和設備，設專人進行管理。對進場的材料和設備，必須與原樣進行對比驗證。（3）材料進場質(zhì)量驗證管理對于已確定的物資，由項目物資部根據(jù)采購計劃，會同項目物資部及質(zhì)量總監(jiān)進行現(xiàn)場質(zhì)量驗證并作記錄，質(zhì)量總監(jiān)負責監(jiān)控。物資部匯總驗證記

47、錄，并認可備案。（4) 材料倉儲及標識管理項目物資部根據(jù)場地情況設置標牌，進行物資及狀態(tài)的標識。標識應注明名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位、檢驗狀態(tài)、標識人、標識時間等內(nèi)容。(5)不合格品的處置管理項目物資部對進入現(xiàn)場的不合格物資單獨堆放，并進行標識，標識應醒目且容易識別，標牌上應有“不合格品待處理”字樣。其處置程序執(zhí)行不合格品控制程序。未經(jīng)標識的材料、半成品、工程設備不得使用。 5、加強成品保護施工期間，由于工期較緊，各工種交叉施工頻繁，對于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失。一旦出現(xiàn)污染、損壞或丟失現(xiàn)象，勢必會影響工程的進展，增加額外費用。因此裝修施工階段成品（半成品）保護的主要措施

48、有: （1)設專人負責成品保護工作。 (2)制定正確的施工順序。制定房間（或部位）的施工工序流程，將土建、水、電、消防等各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個房間（或部位）的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進行施工，嚴禁違反施工程序的做法。 (3)作好工序標識工作:在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品，應做出“正在施工，注意保護”的標牌。 (4)采取護、包、蓋、封防護:采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進行防護，形成工具化、制度化，并由專門負責人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復。 (5)工序交接全部采用書面形式，由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字

49、確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。技術(shù)管理措施 （1）方案先行根據(jù)工程的特點編制內(nèi)容詳盡的工程創(chuàng)優(yōu)計劃，并以此作為工程技術(shù)控制大綱，逐級分解成專項施工方案、質(zhì)量過程控制檢驗計劃、工程試驗計劃、裝修工藝圖集等工程技術(shù)文件，全面貫徹國家及地方規(guī)范標準，做到方案先行。 （2）細化施工節(jié)點設計:為提高工程質(zhì)量，增強對工程質(zhì)量通病的防治力度，認真分析工程各階段質(zhì)量控制的重點、難點，制定有針對性的技術(shù)控制措施，運用CAD 繪圖軟件對各施工節(jié)點進行二次細部設計，使施工方案、措施做到圖文并茂，直觀易懂。（3）深化施工技

50、術(shù)交底:通過對各施工工序開始前的技術(shù)交底，以及樣板施工完成后的驗收講評，使參與樣板施工的專業(yè)隊伍再次接受技術(shù)標準、質(zhì)量標準的培訓。同時做到統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。安全保證措施: （1）安全管理方針:安全第一、預防為主。 （2）安全生產(chǎn)目標:確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在千分之六以內(nèi)。 （3）安全組織保證體系:針對該群體工程的規(guī)模與特點，以項目經(jīng)理為首，由現(xiàn)場經(jīng)理、安全總監(jiān)、專業(yè)責任工程師、各協(xié)作單位等各方面的管理人員組成安全保證體系。安全保證體系圖 5、安全管理制度(1）安全技術(shù)交底制:根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。

51、(2）班前檢查制:專業(yè)責任工程師和區(qū)域責任工程師必須督促與檢查施工方、專業(yè)協(xié)作方對安全防護措施是否進行了檢查。(3)外架實行驗收制:凡不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。(4）周一安全活動制:經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。(5）定期檢查隱患整改制:經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須制定措施，定時間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項記錄。(6）管理人員和特殊作業(yè)人員實行年審制:每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違

52、章指揮。(7)實行安全生產(chǎn)獎罰制度與事故報告制。(8）危急情況停工制:一旦出現(xiàn)危及職工生命安全的險情，須立即停工，同時立即報告項目部，及時采取措施排除險情。(9）持證上崗制:特殊工種須完全持有上崗操作證。消防保衛(wèi)措施消防保證體系1 嚴格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備專、兼職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設施，消除事故隱患。2 現(xiàn)場設有消防管道、消防栓，并有專人負責定期檢查，保證完好備用。3 新工人進場要和安全教育一起進行防火教育，重點工作設消防保衛(wèi)人員，施工現(xiàn)場值勤人員晝夜值班，搞好“四防”工作。4 把消防安全、保衛(wèi)工作在此項目上提高到政治影響的高度上去考慮，現(xiàn)場杜

53、絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患，這是我們進入現(xiàn)場施工壓倒一切的重要工作。5 各項工作開展前，必須進行動火證開設，必須經(jīng)專門消防保衛(wèi)人員驗收方可動火。環(huán)保、文明施工措施文明施工是一個重要問題，是管理的重要內(nèi)容，是生產(chǎn)效益和社會效益的雙重保證。本工程是文物修繕工程，因此做好文明施工工作，不僅關(guān)系到工程能否順利進行，更重要的是反映企業(yè)的素質(zhì)。我方將要求所有參與工程的人員必須遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定及條例。1、每一個工作計劃的制定應以不對工程環(huán)境造成影響為原則。2、每一個工作計劃的制定應以爭創(chuàng)市“安全文明樣板工地”為目標。3、成立工地文明施工委員會組長:項目經(jīng)理副組長: 工程部經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、總工程師組員:區(qū)域責任工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、工長。2 文明施工管理措施:（1）現(xiàn)場施工清理:1）設立專門的垃圾通道；派專人進行現(xiàn)場灑水，防止灰塵飛揚，保護周邊空氣清潔。2）施工現(xiàn)場垃圾按指定的地點集中收集，并及時運出現(xiàn)場，時刻保持現(xiàn)場的文明。（2）現(xiàn)場環(huán)境保護:1) 合理安排作業(yè)時間，在夜間避免進行噪音（ 45 d