萬科集團工程管理手冊

1、名目萬科集團工程治理1234工程管控標準化動作和考評機制質(zhì)量管控工程管控標準化動作和考評機制質(zhì)量管控10 項16 項108 項進度管控3 項工程施工工藝技術(shù)標準化手冊安全文明施工治理標準進度把握手段進度把握手段線下治理：目標過程考核分析工程目標跟蹤分例如：劃節(jié)點平臺打算節(jié)點完成狀況一級管控節(jié)點應(yīng)關(guān)鍵節(jié)點的相應(yīng)打算。打算編制依據(jù)：打算、本錢選購部門供給的本錢把握及招標選購要求打算編制責任部門：打算編制深度要求應(yīng)包括的根本內(nèi)容：1、劃分施工流向、劃分施工段和施工層2、分解施工過程、確定施工工序挨次3、估算工程量、確定各項工序所需時間4、確定各項工序的關(guān)鍵關(guān)系，進展工序優(yōu)化5、分析關(guān)鍵線路、關(guān)鍵節(jié)點

2、6、分析甲分包、甲供貨進場作業(yè)要求及工期二級管控節(jié)點插入圖片基于總控打算，梳理里程碑節(jié)點，一級節(jié)點、工程公司成立、初步產(chǎn)品建議、建筑方案設(shè)計單位確定、初勘、精裝方案及施工圖設(shè)計單位確定、景觀方案及施工圖設(shè)計單位確定含示范區(qū)整體砌筑工程、完成抹灰工程、外窗安裝、外裝工程、紅線內(nèi)市政工程、完成凹凸變配電房、完成室外景觀工程、公共區(qū)域內(nèi)裝、機電綜合調(diào)試、人防驗收、質(zhì)檢驗收、消防驗收、規(guī)劃驗收。節(jié)點打算編制目的：指導(dǎo)施工單位施工，保障施工的前置條件，商定關(guān)鍵工序、關(guān)鍵線路、關(guān)鍵節(jié)點把握要求打算編制時間：可不必完成施工圖強審打算編制依據(jù)：打算編制責任部門：工程工程部、相關(guān)協(xié)作保障業(yè)務(wù)部門。打算編制深度要

3、求應(yīng)包括的根本內(nèi)容 1、按層、按工序、按工種確定施工挨次2、明確技術(shù)方案先行、工程樣板、總分包工序交接、注：質(zhì)量管控具體明確三級進度管控節(jié)點【重在進度節(jié)點實現(xiàn)、執(zhí)行】非營銷完成底板工程、完成地下室外墻防水、完成戶內(nèi)粗裝修、完成機電安裝工程、完成屋面工除配電房外、完成智能化工程、完成正式電梯安裝。編制目的：編制時間：編制依據(jù)：施工圖及工程工程總控打算、一級管控、二級管控打算編制依據(jù)：施工圖及工程工程總控打算、一級管控、二級管控打算編制責任部門：總包單位、各分包單位編制深度要求應(yīng)包括的根本內(nèi)容：1、按層、按工序、按工種確定施工挨次2、明確各工序施工時間節(jié)拍3、確定總包單位、分包單位不同階段人工種、

4、機、料需求打算需要關(guān)注的環(huán)節(jié)合理的施工技術(shù)間歇必需予以插入圖片插入圖片目的確保工程的工程總體進度在滿足質(zhì)量標準和投資把握目標的前提下到達公司的經(jīng)營要求。范圍工程工程施工過程的進度治理。定義工程進度打算，切實執(zhí)行并到達按時交付使用目的的過程。職責工程運營部三級打算節(jié)點完成狀況，報工程運營部。工程公司打算；和單位打算落實，考核打算完成狀況。監(jiān)理單位施工單位城市公司：按規(guī)定權(quán)限審批施工進度打算。內(nèi)容治理流程工程進度治理流程施工單位監(jiān)理單位工程公司工程運營部集團和城市公司領(lǐng)導(dǎo)開頭編制工程主項計劃未通過編制工程施工總制總進度打算審核未通過城市公司總裁通過審批進度打算未通過審核未通過通過審核通過審核通過未

5、通過或?qū)徟┕ぴ隆⒅苓M度打算編制月度、周計劃未通過審核通過未通過審核未通過工程總經(jīng)理審批通過審核通過通過未通過或?qū)徟M織施工查和監(jiān)理例會日常進度檢查查參與監(jiān)理例會否進度延誤？監(jiān)理月報進度月報進度月報備案是需要調(diào)整進度時工期簽證進度協(xié)調(diào)會工期簽證單組織或參與進度協(xié)調(diào)會通過審核通過審核未通過裁：審批二、通過審核未通過三級節(jié)點變 更。報集團備案通過調(diào)整并發(fā)放的審核未通過按權(quán)限審核通過或?qū)徟蛩阃ㄟ^流程說明工程運營部供給打算模板編制工程工程總進度打算，報工程運營部審核、公司領(lǐng)導(dǎo)審批，工程運營部備案。制招標選購專項打算，并依據(jù)打算執(zhí)行，確保工程進度按打算開展。具體操作依照工程打算治理流程的要求執(zhí)行。招標

6、治理部依據(jù)工程進度把握打算、施工圖及預(yù)算等資料進展總包單位的招標，按監(jiān)理單位和工程公司審核。審核重點為：是否滿足工程主項打算要求及銷售需求；打算中各節(jié)點工期是否符合合同工期及關(guān)鍵節(jié)點要求。如不符需準時與施工單位協(xié)調(diào)修改。工程公司審核合格后，報工程運營部審核，城市公司領(lǐng)導(dǎo)審批。工程運營部備案施工總進度打算?；蚱渌麑ｍ検┕みM度打算報監(jiān)理單位、工程總經(jīng)理審批。工程運營部備案施工年度、月度、周進度打算。絡(luò)：1)樁基、土方和基坑支護施工完成2)施工至0.0003預(yù)售節(jié)點4)施工至中間構(gòu)造驗收主體構(gòu)造封頂二次構(gòu)造開頭及完成裝飾工程完成室內(nèi)、外裝飾應(yīng)分開安排打算，分頭把握進度室外配套工程完成大型設(shè)備安裝、調(diào)

7、試竣工初驗、竣工交驗進度目標實施的風險分析； 及工程公司審核后，按原審批程序報相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批。同意前方可實施。檢查執(zhí)行工作內(nèi)容如下：予以確認。工作業(yè)動態(tài)，覺察不符合施工組織設(shè)計的施工組織方法、勞動力安排、工作面治理，或者施工投入缺乏、效率低下，影響月打算時，要求工程公司催促承包單位整改。并對整改結(jié)果進展驗證。理審核并明確回復(fù)意見。監(jiān)理單位負責跟蹤并檢查每周進度打算的執(zhí)行狀況，在每周監(jiān)理例會上核查施工單位所報周打算的完成狀況，分析偏差緣由，提出訂正措施，評價施工單位的施工組織治理與進度把握力量。措施，責令施工單位執(zhí)行，并由監(jiān)理單位負責實施的驗證，實施措施及跟進狀況由工程公司知會工程運營部。監(jiān)理公司

8、每月底將工程進度狀況編入監(jiān)理月報并提交給工程公司。工程公司將監(jiān)理單位或工程公司推斷因工程質(zhì)量或其他因素可能造成對工期影響時，應(yīng)組織召氣候、供貨材料、施工單位人力及物質(zhì)資源等理單位及工程公司總經(jīng)理審核，工程運營部審核備案后執(zhí)行。如結(jié)論認為該問題需整改且又需延長工期時，施工單位一方面應(yīng)提交整改的具體措施，另一方面需準時辦理工期簽證申報，監(jiān)理單位應(yīng)對趕工措施和工期簽證進展合理及可行性審核，工程公司、工程治理中心應(yīng)審核其是否滿足把握性打算及銷售需求，影響三級影響一級節(jié)點打算的，上報集團審批。對影響工程節(jié)點的，具體執(zhí)行【工程打算治理流程】的預(yù)警規(guī)定。相關(guān)表單暫定北大資源工程開發(fā)主項打算部門月度打算模板打

9、算執(zhí)行預(yù)警信息公布表模板打算執(zhí)行預(yù)警信息處理表模板打算調(diào)整申請表模板無本制度自公布之日起生效執(zhí)行內(nèi)涵：雙核驅(qū)動為引擎，為客戶供給集優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和效勞于一體的精品生活方式，也為城市開創(chuàng)資源共享、才智共生的產(chǎn)城進展模式。宣言：主題宣言：筑資源品質(zhì)工程質(zhì)量標準化治理目標：PROJECTQUALITYMANAGEMENT1SARNL角度動身，全面提升客戶質(zhì)量滿足度和實測實量水平。2、保障體系：構(gòu)建公司標準化、系統(tǒng)化的全流程質(zhì)量管控體系。3、文化內(nèi)涵：營造質(zhì)量缺陷零容忍，人人爭創(chuàng)精品的企業(yè)文化氣氛。步驟：意識細節(jié)責任質(zhì)量治理 1234 戰(zhàn)略宣 傳 與 培兩 個 手質(zhì)量戰(zhàn)略落地段10宣 傳 與 培兩 個 手質(zhì)

10、量戰(zhàn)略落地段10品質(zhì)整風三 個 行品質(zhì)提升動“6S四 個 支治理標準化“2P點“2T2P兩個原則技術(shù)標準化招標文件傻瓜化“541”預(yù)控為主原則“541”原則技術(shù)標準化手冊動作成果模板化堅持預(yù)防為主的原則，推行質(zhì)量治理“ 5-4-1”體系建設(shè)，建立以前期把握為主，過程把握為輔，后期復(fù)盤總結(jié)的現(xiàn)場質(zhì)量管控體系。50%前期把握+40%過程把握+10%復(fù)盤“60:40”現(xiàn)場為主原則總結(jié)60:40 原則(60%現(xiàn)場指導(dǎo)，40%案頭工作)。6S六個標準化招標文件傻瓜化標準化招標技術(shù)要求，明確技術(shù)標準，固話治理動作，表達治理要求，細化施工界面劃分，排解“模糊地帶化，供給“傻瓜”模塊，整體提升質(zhì)量前空水平，避

11、開工程上簡潔重復(fù)勞動。技術(shù)標準工具化針對重點關(guān)注的 2 大風險 3 大重點項，編制工藝工法標準圖集，明確標準做法，依據(jù)治理動作標準化動作 10 個，重點監(jiān)視的二級動作 20 個，工程執(zhí)行的三級動作 108 個。動作成果模塊化作成果質(zhì)量。質(zhì)量治理可視化一級管控動作 10 項程質(zhì)量治理動作，固化動作、標準模板、一級管控動作 10 項程質(zhì)量治理動作，固化動作、標準模板、材料加工集中化2T兩個工具2T兩個工具技術(shù)標準化手冊12 項工程質(zhì)量技術(shù)要求6 大類 39 項招標技術(shù)要求模板5 本工程做法圖集工程質(zhì)量信息平臺OA 平臺質(zhì)量第三方檢查通報標準、工藝公布平臺其他檢查、評估信息公布10 項【重在管控】量

12、評估、停頓點治理、工地開放日、工程復(fù)盤。20 項【管控與落地結(jié)合】評、各專業(yè)工程推演、風險治理、材料治理、現(xiàn)場集中加工、過程巡查.108 項【重在落地執(zhí)行】理、品質(zhì)行動、風險梳理、交付開放日實施.一、工程治理啟動會定義意義預(yù)控工程工程各項工作合理、有序進展，預(yù)控工程工程的進度、質(zhì)量、 HSE、本錢治理等各項業(yè)務(wù)相互支撐及目標實現(xiàn)，為工程施工總承包的招標供給技術(shù)支持。實現(xiàn)工程治理“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場有效組織和管控，是工程總包招主要內(nèi)容：總名目工程概況工程概況營銷協(xié)作組織構(gòu)架設(shè)計協(xié)作標步驟理思路商務(wù)協(xié)作風險治理治理動作工程定位報告編制工程部經(jīng)理負責執(zhí)筆編制文件文件各部門共同參與工

13、程總包承包進場 1 月內(nèi)由工程部二、方案論定義意義范施工技術(shù)風險隱患。作用明確施工方案類型、等級；梳理調(diào)整，各級方案審核明確；分級審核三級分級審核三級工程工程部負責審議、審核三級技術(shù)文件。局部方案審核例如二級運營部管控層級公司工城市公司工號程運營部程分管領(lǐng)導(dǎo)一級城市公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批一級施工技術(shù)文件。1施工組織設(shè)計一級2工程質(zhì)量治理籌劃一級3基坑護坡工程施工方案小于 5 米三級4基坑護坡工程施工方案大于 5 米二級5降水施工方案三級6土方施工方案三級定義讀圖：指對施工圖的查看、理解。講圖：指通過會議形式，講解對施工圖的理解，分析是施工的重點。目標定義讀圖：指對施工圖的查看、理解。講圖：指通過

14、會議形式，講解對施工圖的理解，分析是施工的重點。目標讀圖：指對施工圖的查看、理解。講圖：指通過會議形式，講解對施工圖的理解，分析是施工的重點。意義促進工程參建各方對施工圖紙理解及重點、難點分析，確保圖紙正確應(yīng)用和實施。階段【講圖分類】設(shè)計部講圖?！疽蟆孔x圖：圖紙發(fā)放后進展讀圖工作；按樓棟/戶型進展讀圖；讀圖時應(yīng)翻閱相關(guān)標準、圖集；記錄本專業(yè)圖紙相關(guān)問題；記錄專業(yè)間圖紙相關(guān)問題。題；提出解決思路及方案。二、方案論證和審核【讀圖講圖要點】例如插圖片內(nèi)容講圖要點相關(guān)專業(yè)穿插點總平面總平面布置景觀設(shè)計標高與單元入口、消防車道是否沖突總平面交通景觀覆土厚度與構(gòu)造荷載、市政管總平面豎向標高井是否沖突內(nèi)容

15、地下室布置講圖要點場地排水是否合理相關(guān)專業(yè)穿插點給水系統(tǒng)市政給水條件機房平面位置、層高、面積是否合給水分區(qū)系統(tǒng)設(shè)備選型保溫材料選型理設(shè)備管井是否滿足布置要求沖突 管線與構(gòu)造梁、預(yù)留洞是否沖突響定義在某項工藝/工程批量實施前，按圖紙、標準等相關(guān)標準完成樣板施工，由相關(guān)單位/部門對樣板的工藝、工序、質(zhì)量、功能等進展點評及確認，作為后續(xù)批量實施的指導(dǎo)依據(jù)。目的工程質(zhì)量的預(yù)控治理，躲避系統(tǒng)質(zhì)量風險。八大一級樣板其中總部規(guī)定一級樣板 5五、工程推演工序組織、工藝工法、管控措施、潛在風險、應(yīng)對預(yù)案等一系列可能影響最終結(jié)果各種因素的方法，以實現(xiàn)對工程治理思路清楚、方向明確、難點預(yù)知、風險可控、目標達成。意義

16、實現(xiàn)對工程治理工作思路的轉(zhuǎn)變，由單一總包治理轉(zhuǎn)變?yōu)榭偘岸喾职木C合治理?；I劃會根底上對各分局部項工程進展研爭辯證，工程簡介六、質(zhì)量評估推演思路簡介定義工程主線推演專業(yè)根本狀況說明平面布局標段劃分整體推演WBS 分解及進度打算飛行檢查：集團工程運營部結(jié)合工程施工階段開放不定期、不通知的質(zhì)量檢查。土方工程推演目的主體構(gòu)造推演材料生產(chǎn)加工及進場打算勞動力需求打算承受過程評估方法評估工程質(zhì)量治理狀態(tài)，持續(xù)提升工程質(zhì)量水平。二次構(gòu)造工程推演以消退工程質(zhì)量隱患。工程質(zhì)量穩(wěn)定性以及精細化工程質(zhì)量治理的目標。意義度。工程檢查類別見下表。檢查名稱負責人檢查名稱負責人檢查范圍主要檢查內(nèi)容頻次號1每天自查承建單位

17、在建工程質(zhì)量、安全文明施工每天2監(jiān)理日常檢工程監(jiān)理在建工程質(zhì)量、安全文明施工查每周不少于 1 次3工程日常檢 工程總經(jīng)所管工程1工程的日常治理及結(jié) 不定期每周不少查查理果抽查于 1 次2專項檢查所屬企業(yè)1質(zhì)量風險 2實測實工程月度檢該期在建工程所每月 1 次，每月4分管工程量 3安全文明施工 4查有樓棟檢查25 日前副總裁工程治理行為1質(zhì)量風險 2實測實第三方工程 第三方評工程范圍抽樓棟5量 3安全文明施工 4全年 3 次評估估單位檢查工程治理行為1質(zhì)量風險 2實測實集團不定期 集團工程量 3安全文明施工 46全部在建工程不定期飛檢運營部工程治理行為 進度風險七、關(guān)鍵工序驗收目的針對各關(guān)鍵工序

18、，工程部制定了一系列工藝治理標準，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，躲避工藝風險。門窗洞口尺寸偏差把握關(guān)鍵技術(shù)要求工程質(zhì)量實測實量操作技術(shù)要求門窗洞口尺寸偏差把握關(guān)鍵技術(shù)要求工程質(zhì)量實測實量操作技術(shù)要求定義深基坑0 結(jié)外架拆景觀主目的總包開構(gòu)造封毛坯移集中交評估，全面梳理下階段工作，避開工程消滅質(zhì)量、安全風險。一級深基坑停頓點總包開工停頓點集中交付停頓點二級外架撤除停頓點、景觀主體停頓點三級目的0點意義降低正式交付風險。 治理客戶預(yù)期，預(yù)控交付風險，樹立誠信形象、提高客戶滿足度。必要條件施工進度與業(yè)主需求匹配；現(xiàn)場文明施工及安全保障應(yīng)有利于觀摩；插入資源圖片【集中工藝樣板開放日】場感受質(zhì)量、品質(zhì)和進度、促進工程品

19、牌、銷售。【實樓交付樣板開放日】提升工程形象及準業(yè)主客戶滿足度?！炯薪桓豆さ亻_放日】削減交付時戶均報事率，提升交付業(yè)主滿足度。定義施結(jié)合工程實際運行進展重回憶，總結(jié)管控中的優(yōu)劣和得失。意義通過對工程實施全過程的回憶、分析、全面總結(jié)工程開發(fā)工程治理閱歷，并將工程竣工交付后各項指標的完成狀況和實際 效果與決策時的目標相比較，從中找出差距、分析緣由，提出改進措施和建議，實現(xiàn) 持續(xù)提升。才能將閱歷教訓變成貴重的財寶，促進提升。“以史為鏡、可知興替提升整體公司水平。時間要求總體復(fù)盤要求在工程集中交房后 3 個月內(nèi)完成文件 ；結(jié)合工程進度準時分階段復(fù)盤，完成階段性復(fù)盤文件插入資源圖片插入資源圖片復(fù)盤類容

20、插入資源標志性樓盤圖1.工程概述片2.工程進度治理復(fù)盤A工程一級節(jié)點打算及實際完成時間比照B.工程二級打算節(jié)點及實際完成時間比照C.典型案例分析D.進度治理閱歷總結(jié)3.工程質(zhì)量治理復(fù)盤A總體治理狀況分析評價B.土方施工及地基處理工程閱歷總結(jié)，典型案例分析C.外墻工程閱歷總結(jié)，典型案例分析E4.安全治理復(fù)盤A. 總體治理狀況分析評價5.供給商治理復(fù)盤A. 總體治理狀況分析評價6.綜合性典型案例分析7.工程治理力量提升思路插入資源圖片啟動會風險治理一、工程啟動會供給商面試各專業(yè)工程推演定義可視化治理樣板點評單位及監(jiān)理單位共同完成修訂，修訂后的工程治理啟動會由城市公司工程運營部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后備案。插

21、入資源圖片施工深化圖治理品質(zhì)行動停頓點檢查目的標準，使參建各方思想統(tǒng)一。插入資源圖片定義如工程經(jīng)理、工程總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、商務(wù)經(jīng)理進展面試，主要對人員資質(zhì)、上崗證書、專業(yè)力量、工程業(yè)績等方面進展綜合評價，推斷崗位符合性。目的滿足工程要求。意義程的治理設(shè)想等，推斷人員是否符合本工程的要求。序評審評序評審評 審 內(nèi)評審標準權(quán)投標投標單位單位號工程容重12得分得分生疏工程根本狀況比較生疏，得 4 分工程主要治理人員對招標文件和擬投標4工程根本狀況了解一般，得 2 分工程根本狀況不了解，得 0 分的工程施工治理閱歷，得 4 分本工程的工程施工治理閱歷，得 2 分的工程施工治理閱歷，得 0 分針

22、對本工程施工組織闡述清楚、合理、措施到位，7-8分25相關(guān)措施，但不具體，4-6與闡述針對本工程施工組織闡述不清楚專項措施表述含混，0-3 分工程經(jīng)理對本工程 重對工程的重點，難點及把握要點分析清 滿足工作的實際需求，7-10 分點點難點但分析不全面，能提出有效解決措施，根本滿足工作的實際需求，4-6對工程的重點，難點及把握要點生疏不清，相關(guān)的把握措施沒有針對性，0-3 分定義程質(zhì)量治理的重要環(huán)節(jié)。提示有關(guān)人員應(yīng)當遵守該留意的事項。目的意義程的治理設(shè)想等，推斷人員是否符合本工程的要求。定義合同中標單位工程治理團隊進場 7 日內(nèi)，由建設(shè)單位組織，以會議形式進展書面交底。將目的統(tǒng)一工程工程治理目標

23、、治理思路。確保中標單位進場后，依據(jù)交底要求，有序開展各項工作，削減相互磨合期。交底內(nèi)容統(tǒng)一工程工程治理目標、治理思路。確保中標單位進場后，依據(jù)交底要求，有序開展各項工作，削減相互磨合期。交底內(nèi)容六、工程介紹一、施工組織設(shè)計要五、施工方案審核七、施工范圍及標求二級段劃分，無制度及技術(shù)質(zhì)量要求八、序號九、工期要求施工技術(shù)文件名稱現(xiàn)場條件管控層工程工程三、 級嘉獎方案工程部分管領(lǐng)導(dǎo)1基坑護坡工程施工方案深度5二級?米3機電綜合、防滲漏、防空鼓開裂二級?4防滲漏專項施工方案二級?5建筑裝飾裝修施工方案二級?6冬季施工方案二級?7雨季施工方案二級?8建筑幕墻工程施工方案二級?9建筑門窗工程施工方案二級

24、?10大體積混凝土專項技術(shù)施工方案二級?11高大模板工程施工方案二級?12案二級?13園林綠化施工方案二級?14住宅機電調(diào)試方案二級?15土方護坡降水監(jiān)理實施細則二級?16模板工程監(jiān)理實施細則二級?17回填土監(jiān)理實施細則二級?18建筑裝飾裝修工程監(jiān)理實施細則二級?19幕墻工程監(jiān)理實施細則二級?20防水工程監(jiān)理實施細則二級?21二級?目的：于圖紙中的工藝 節(jié)點做法提出優(yōu)化改審圖模板名目1住宅施工圖審查模板2城市綜合體施工圖審查模板34定義紙的解讀與完善，能更好的效勞于現(xiàn)場施工。目的施工進度，保障整體工程質(zhì)量。主要深化設(shè)計清單序號專業(yè)工程名稱序號專業(yè)工程名稱1建筑防滲漏深化設(shè)計衛(wèi)生間專項深構(gòu)造精裝

25、修化2防空鼓深化設(shè)計柜體專項深化3砌筑深化設(shè)計電梯深化設(shè)計45預(yù)留預(yù)埋深化設(shè)計機械車位機電弱電深化設(shè)計泛光深化設(shè)計6外門窗電力設(shè)計7外墻磚和涂料煙囪深化8導(dǎo)視標識廚房設(shè)備深化9廣告燈箱設(shè)計統(tǒng)設(shè)計10幕墻設(shè)計鍋爐房設(shè)計11外保溫深化設(shè)計市政設(shè)計12鋼構(gòu)造深化設(shè)計設(shè)備管線綜合設(shè)計13樓梯大字計14線設(shè)計15隔音屏設(shè)計16精裝修施工圖深化室外家具及部精裝修景觀品17門的選型及專項深化鐵藝、室外欄桿桿18廚房專項深化燈光設(shè)計其中集團規(guī)定二級樣板 8 項清單其中集團規(guī)定二級樣板 8 項清單序號管控層級樣板名稱施工階段1二級車庫頂板及地下室外墻防水樣板地下室2二級砌體及整層安裝樣板主體3二級鋁合金門窗安裝

26、樣板主體4二級入戶門安裝樣板主體5二級衛(wèi)生間、陽露臺防水樣板裝修6二級屋面防水及屋面整體樣板主體7二級車庫地坪、車位劃線及標識樣板裝修8二級外墻保溫樣板裝修9二級地下室防滲漏節(jié)點根底施工10二級銷售第一層拆模后混凝土樣板主體施工11二級外裝施工樣板裝飾裝修12二級土建移交精裝樣板裝飾裝修13二級機電移交精裝樣板裝飾裝修14二級公共區(qū)域綜合管網(wǎng)實施樣板機電安裝15二級地暖安裝樣板機電安裝16二級毛細安裝樣板機電安裝17二級風安裝樣板機電安裝九、各專業(yè)工程推演定義九、各專業(yè)工程推演定義在工程總推演文件的根底上，各專業(yè)工程開頭前進展專項推演。二次構(gòu)造工程推演精裝修工程推演幕墻及外窗工程推演機電工程推

27、演市政工程推演各階段施工狀態(tài)及交通組織推演工程驗收及資料治理推演各階段施工狀態(tài)及交通組織推演工程驗收及資料治理推演交房及維保推演內(nèi)容專業(yè)根本狀況說明平面布置標段劃分WBS 分解及進度打算材料生產(chǎn)加工及進場打算勞動力需求打算交場安排及工作打算主要工藝節(jié)點做法及管控動作主要材料質(zhì)量把握要求及管控動作測量管控動作其他十、風險治理其他十、風險治理定義加強對公司建設(shè)工程全過程的工程質(zhì)量大風險預(yù)控，標準對工程質(zhì)量事故的處置。內(nèi)容工程質(zhì)量重大風險預(yù)控措施工程重大質(zhì)量風險預(yù)控的監(jiān)視、檢查工程質(zhì)量事故發(fā)生處理原則工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理、處分、實施工程工程質(zhì)量重大風險排查模板危急性較大超過肯定規(guī)模的工程風險把握

28、排查表模板危急性較大超過肯定規(guī)模的工程風險把握排查表模板管控措施下是否消滅例消滅例開挖深度未超過 3m，但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境簡單的基專項方案坑槽的土方開挖、支護、降水工程開挖深度超過3m含 3m的基坑槽的土方開挖、專項方案支護、降水工程開挖深度未超過 5m，但地質(zhì)條件、四周環(huán)境和地下管專家論證線簡單，或影響毗鄰建筑構(gòu)筑物安全的基坑槽的土方開挖、支護、降水工程專家論證開挖深度超過5m含 5m的基坑槽的土方開挖、專家論證一、基坑護、方開挖工程支護、降水工程支護、降水工程專家論證工具式模板工程：包括大模板等專項方案工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模專家論證二、模板混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度 5m

29、 及以上；搭專項方案工設(shè)跨度程及支撐體線荷載系15kN/m 及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程十一、材料治理定義方式材 料 封材 料 封進 場 材第三樣料方材料設(shè)不合格現(xiàn)場封樣間規(guī)整。封樣模板方法定義目的流程各單位職能城市互動各單位職能城市互動評估及閉合定義量隱患，持續(xù)提升工程質(zhì)量水平。目的工程參建商的各項治理工作滿足本企業(yè)工程治理要求工作，提升供給商的治理力量，提高表揚先進催促后進的作用。十四、現(xiàn)場集中加工定義提升效率，削減人工、材料損耗和場內(nèi)運輸量。目的流程現(xiàn)場放線、實測現(xiàn)場放線、實測深化圖紙、審查材料翻樣、下料按戶分批制作加按戶分批制作加按打算分批派

30、發(fā)現(xiàn)場按圖施工造成影響。目的質(zhì)行動”砸除不合格工程項，使產(chǎn)品過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保交樓工作順當完成。意義情，堅決砸掉，絕不允許“帶病”交付。打算編制開頭時間與裝飾工程濕作業(yè)開頭時間同步，完畢時間與內(nèi)外裝飾完成時間同步。“品質(zhì)”頻率：不得少于每周一次的現(xiàn)場檢查。參與單位、各參與單位負責人、人員名單及分組方案。撤除實施方案。撤除后的整改措施。全過程相關(guān)文件資料治理方案。十六、關(guān)鍵工序驗收詳見一級管控動作關(guān)鍵工序驗收定義以及主導(dǎo)因素等實行特別的治理措施和方案，實行強化治理，使各工序質(zhì)量處以良好把握狀態(tài)，保證到達規(guī)定的質(zhì)量要求。十七、工地開放日詳見一級管控動作工地開放日要求現(xiàn)場保證完成開放日活動預(yù)

31、演等。職責檢查中覺察問題的整改。內(nèi)容【外架撤除停頓點】時間撤除。形象進管理成果目確定立面交付標準。進度打算、工程推演、后續(xù)招標打算、樣板點評、風險梳【景觀主體停頓點】時間景觀主體成型。形象進地形塑造、骨架喬木種植、景觀構(gòu)筑物根本外形、道路和管理成果目檢驗整體景觀規(guī)劃效果、市政、景觀、樓座對應(yīng)關(guān)系。進度打算、工程推演、后續(xù)招標打算、樣板點評、風險梳【開放日停頓點】時間時間集中工藝樣板和實樓交付樣板開放日前。形形象管管理成果目 檢驗交付標準、施工整體質(zhì)量，梳理客戶風險、做好迎接目 開放日前工地各項預(yù)備工作打算、整體進度及質(zhì)量推動情十九、工程交付籌劃定義確保工程順當交付。目的業(yè)主。步驟二十、后期修理驗收意義驗收一次到訪率人防驗收、節(jié)能驗收、防雷驗收、規(guī)劃驗收、市政物業(yè)承接檢查代客驗房高效的修理組織、良好的修理質(zhì)量，是提升客戶滿足度的前提和根底；準時有效的完成質(zhì)是維持企業(yè)品牌價值的關(guān)鍵因素。移交條件3修理完成率95%；修理信息期內(nèi)的，由工程修理責任人負責處理；超出標準工期，逐級上報?？冃гu價機制3完成準時率、二次返修率等指標納入公司的考核評價。原則：重在管控實施、執(zhí)行插入資源圖片插入資源圖片序號治理動作序號