建筑施工風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀與措施方案

1、承德世紀(jì)興宇建筑工程有限公司河北省承德市067000摘風(fēng)險(xiǎn)的目的。關(guān)鍵詞：建筑施工；風(fēng)險(xiǎn)管理；現(xiàn)狀；措施引言：目前由于我國(guó)建筑業(yè)長(zhǎng)期采用粗放式管理的方式，建筑行筑施工管理中存在風(fēng)險(xiǎn)。雖然研究者已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究，供新的視角。1.建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理概述建筑施工項(xiàng)目具有復(fù)雜、龐大的特點(diǎn)，建筑施工項(xiàng)目正朝向環(huán)施工單位從參加招投標(biāo)與簽約、施工準(zhǔn)備、施工階段，到竣工交付使用，都會(huì)遇到各種類型的風(fēng)險(xiǎn)，如政策性的風(fēng)險(xiǎn)、可預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)以及其他類型的風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)也就是將來(lái)可能發(fā)生，但是不在計(jì)劃內(nèi)或不期望發(fā)生的事一般包括人們的非正常行為、外界的干擾、事件的偶然性，為消除風(fēng)安全風(fēng)險(xiǎn)。一些建筑工程項(xiàng)目都需要進(jìn)

2、行風(fēng)險(xiǎn)分析，也就是一種特殊的應(yīng)當(dāng)做好最壞的準(zhǔn)備。因此，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理低下和險(xiǎn)惡的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，識(shí)。2.目前建筑施工風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀1.建筑施工風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不夠健全當(dāng)前國(guó)內(nèi)的許多建筑企業(yè)還沒有充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重險(xiǎn)管理機(jī)制。2.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)不夠規(guī)范管理效率低下。3.風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱由于我國(guó)建筑施工企業(yè)管理者自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的認(rèn)識(shí)不險(xiǎn)管理。雖然部分建筑施工企業(yè)采取了一些風(fēng)險(xiǎn)管理措施，但是僅僅局限在工程的安全、進(jìn)度和質(zhì)量層面，沒有建益忽視對(duì)施工技術(shù)的研究和改善，難以形成有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。三、對(duì)建筑施工中風(fēng)險(xiǎn)采取的措施1.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移所謂的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指建筑施工單位將不愿承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他實(shí)體經(jīng)

3、濟(jì)單位的措施，可以有效的降低建筑施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，可以從以下幾方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：其一，對(duì)工程進(jìn)行聯(lián)合投標(biāo)。此種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式主要針對(duì)許多大型的建筑項(xiàng)包企業(yè)一起合作降低風(fēng)險(xiǎn)；其二，對(duì)工程進(jìn)行分包。由于建筑市場(chǎng)的情況進(jìn)行合同簽訂，比如通過(guò)調(diào)整價(jià)格條款回避風(fēng)險(xiǎn)。2.采用工程保險(xiǎn)所謂的工程保險(xiǎn)是指對(duì)因意外和自然災(zāi)害對(duì)各類工程造成的損式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，讓工程保險(xiǎn)承擔(dān)建筑施工豐富，仍然采用陳舊的保險(xiǎn)條款，難以滿償。3.采用資金風(fēng)險(xiǎn)措施目前，建筑施工行業(yè)普遍存在資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題主要是工程款的拖措施：其一，企業(yè)自身提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)合同的管理和業(yè)主資信的考核，避免資金不到位問(wèn)題的發(fā)生；其二，政府加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)的利

4、益不受損害。4.建筑施工風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)質(zhì)管控為優(yōu)化建筑施工風(fēng)險(xiǎn)管控，首先應(yīng)做好戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃、明確析，科學(xué)評(píng)估研究，衡量風(fēng)險(xiǎn)影響具體作用標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)生機(jī)率。而后應(yīng)視管理中，降低風(fēng)險(xiǎn)作用。同時(shí)，針對(duì)施工環(huán)節(jié)應(yīng)做好工程保險(xiǎn)，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移?？赏ㄟ^(guò)三方保險(xiǎn)，對(duì)建筑安裝施工、設(shè)備機(jī)械應(yīng)用、高空作業(yè)、危險(xiǎn)項(xiàng)目操作、意外人為事故、自然風(fēng)險(xiǎn)影響引發(fā)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)損失、人身安全威脅做好補(bǔ)償管理，進(jìn)而激發(fā)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。當(dāng)前，我后，無(wú)法全面符合建筑市場(chǎng)快速擴(kuò)充建設(shè)需求。因此，應(yīng)對(duì)款項(xiàng)進(jìn)行險(xiǎn)保障。四、結(jié)束語(yǔ)總之，建筑施工由于項(xiàng)目工期較長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境相對(duì)復(fù)雜、惡劣，響，優(yōu)化施工進(jìn)度安排，排除不良隱患，加強(qiáng)對(duì)建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)的管理。參考文獻(xiàn)：1王衛(wèi)星.施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理J.黑龍江科技信息,2010(6).2郭麗麗.施工企業(yè)