2022發(fā)電站站長個人述職報告范文

1、第9頁 共9頁2022發(fā)電站站長個人述職報告范文2022發(fā)電站站長個人述職報告范文2022發(fā)電站站長個人述職報告范文1平安是電力行業(yè)消費的根底，“平安為了消費，消費必須平安”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔?。由此可見平安消費的重要性，而作為消費一線的運行人員，那么肩負著重要使命。作為一名運行值長，在職期間是電廠平安消費的第一責任人，我深感責任的重大。一年來，在上級領導的關心和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不平安情況，圓滿完成了全年的平安目的。一、平安消費的工作目的落實情況每年一月，就制定平安消費目的，部門與班組之間簽定平安消費責任書，然后再分解平安消費目的到個人，由值長與值班員之間再簽定平安消費責

2、任書，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的平安消費目的和責任。同時班組每個人都簽定了辭別違章承諾書，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證平安消費。二、平安消費管理程序是否標準調(diào)度規(guī)程、運行規(guī)程、運行值守制度、兩票三制管理制度、應急處理及ONCALL現(xiàn)場管理標準是我們工作的主要根據(jù)，在實際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行，但也有一些缺乏之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠標準等，我們將在今后的工作中加以改良。針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運行局部別制成運行操作控制流程圖、工作票控制流程圖、緊站運行巡回檢查流程圖，懸掛于值班現(xiàn)場，以提醒大家時刻牢記、處處遵守。同時定期開

3、展平安活動，學習事故快報和平安簡報，汲取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓;每年舉行運規(guī)和安規(guī)的考試，認真開展每年的春、冬季平安大檢查及防汛等各專項平安大檢查，對缺乏之處及時進展整改。因此在平安消費管理上，我們是做的比擬全面的，職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的。三、平安消費的薄弱環(huán)節(jié)運行人員工作責任心還需要加強，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴，雖說目前誤發(fā)信號仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻木，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認真分析p ，不放過任何可疑信號。近幾年設備改造步伐快。新設備上馬投運快，對新設備的性能、原理、特點、運行考前須知、事故處理原那么等的真正掌握運

4、行人員需要有一個過程，所以造成目前設備先投運然后人員逐步適應的場面，不能滿足先掌握后投運的要求。同時，設備改造后運行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改，一些輔助設備的改造或異動程序不標準，也給運行平安消費工作埋下隱患。保證平安消費與上級領導一貫來重視是分不開的，同時也與消費上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我廠的平安消費一定能再上一個臺階。2022發(fā)電站站長個人述職報告范文2202_ 年即將完畢。一年中，在電廠領導的正確領導下，我按照值長崗位指責的要求，認真做好消費運行的調(diào)度指揮工作，積極調(diào)動全值職工工作積極性，努力完成全年的發(fā)，供電，供熱任務。較好的保證

5、了本值的平安經(jīng)濟運行消費?，F(xiàn)將全年工作總結如下：一、抓好平安消費是更好經(jīng)濟效益的重要保證。通過加強巡視及時掌握設備的運行情況，防患未然，沉著指揮消費運行工作。每次接班前，認真理解各崗位運行狀況，把當值期間重點工作梳理一遍，充分考慮各項外在因素合理分配負荷做好事故料想，向各崗位班長布置工作合理安排運行方式，明確交待工作的重點，難點和危險點。我們值沒有發(fā)生一起影響平安消費正常運行的險情。二、解決解決影響平安經(jīng)濟運行的問題。通過運行小指標競賽，控制好參數(shù)，保證機爐電平安經(jīng)濟運行，進步機爐電運行經(jīng)濟性，同時加強對機爐電等各參數(shù)的監(jiān)視，積極與各專業(yè)班長討論各項的調(diào)整方法。努力探索調(diào)整經(jīng)歷并在各崗位交流使

6、所有職工共同進步?；貞浺荒甑墓ぷ?，自己雖然做了很大努力，但仍有缺乏，一是專業(yè)學習不扎實，掌握不夠全面。二是在進步本值人員的業(yè)務素質(zhì)上采取措施較少。三是落實工作制度上未能最大限度上發(fā)揮班長的作用，存在越過班長直接下令的現(xiàn)象。新的一年里我會進一步加強自身的業(yè)務學習，進步自己的業(yè)務才能，帶著本值職工高質(zhì)量的完成各項工作。2022發(fā)電站站長個人述職報告范文3假設我競聘上值長崗位后，我將更加努力工作：一、首先要明確值長的職責和作用值長在部門經(jīng)理的帶著下既是一個消費者又是一個基層管理者，起著承上啟下的作用。承上就是負責與上級領導的聯(lián)絡與溝通。在行政上和技術受發(fā)電運行部和主管消費的副總經(jīng)理、總工程師的直接領

7、導和指揮。承受上級下達的各項命令，同時將消費出現(xiàn)的情況及時準確地向領導匯報。啟下就是負責本值的管理工作，領導和指揮運行各崗位值班人員平安經(jīng)濟的完成所有消費任務。組織全值的行政管理和文明消費管理，負責協(xié)調(diào)機、爐、電、化、燃等各項專業(yè)工作組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故，同時又是本值平安責任人，組織并監(jiān)視各專業(yè)、落實平安消費，遵守各項規(guī)章制度，組織開展平安活動，崗位技術培訓，事故料想和反事故演習等各項工作。負責審批各種工作票及操作票，負責與調(diào)度的聯(lián)絡工作。并按照調(diào)度指令指揮操作。二、平安消費常抓不懈1. 平安消費是電力企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保證，始終應把平安工作放在重之又重的位置，從抓

8、員工平安教育入手，培訓員工操作技能，落實平安責任制，保證平安消費。2.加強危險點的預防控制 加強運行人員對現(xiàn)實存在的危險點的認識，克制麻木思想和幸運心理，進步自我保護才能，以及彌補由于技術業(yè)務不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的缺乏。 加強運行人員操作標準化。嚴格執(zhí)行兩票三制制度，有效防止了運行人員隨機或不自覺的行動而導致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。 嚴格執(zhí)行各項技術措施和操作規(guī)定，重大操作，實行監(jiān)護制度，防止運行人員誤操作。3.加強設備巡視，確保設備平安設備巡視是運行常規(guī)工作之一，通過設備巡視可以及時掌握設備的運行情況，在第一時間發(fā)現(xiàn)設備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設備的平安、安康持續(xù)運行

9、。 各專業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設備大負荷運行和高溫、雷雨等特殊天氣、設備過負荷或帶缺陷運行時，進展有針對性的檢查和增加巡檢次數(shù)。 由責任心強、業(yè)務過硬、有一定工作經(jīng)歷的人員一對一幫教新學員。同時在現(xiàn)場培訓中對設備巡視的相關規(guī)定、要求、方法及考前須知等方面著重培訓，充分調(diào)動了人員的積極性，發(fā)揮好他們的聰明才智，為平安運行保好駕，護好航。4.重抓思想工作，在工作中結實樹立“平安第一，預防為主”的思想。 在思想上進步認識。通過加強平安思想教育，做好預防工作，各專業(yè)人員熟悉和掌握安規(guī)和運行規(guī)程的根本情況，大力開展平安教育活動，進步運行人員的平安意識和自我保護意識。 在工作中建立了各專業(yè)成員

10、互相監(jiān)護、互相催促、互相指正機制，對別人的違章行為及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。組織運行人員分析p 有關事故原因，從中汲取經(jīng)歷教訓，開展事故反思活動，使平安警鐘常敲常鳴。建立了人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發(fā)生。三.員工培訓 在消費技術上狠下功夫。隨著新設備、新技術的開展投入，強化職工的培訓，進步員工的素質(zhì)就顯的由為重要。就現(xiàn)場班組培訓而言分以下幾點來做：(1) 嚴格執(zhí)行“兩票三制”，加強運行人員正確填寫操作票、工作票的訓練，使本值人員對每份操作票上所列平安措施是否正確，是否滿足工作的需要以及工作票的缺乏之處都能查找出來，及時糾正和補充。加大個人技術培訓力度，在各專業(yè)開展小范圍的多種形式的現(xiàn)場培訓，

11、讓本值人員及時、正確掌握設備的特性和運行考前須知。(2)鼓勵本值人員進展職業(yè)技能鑒定和崗位競爭，激發(fā)大家的學習積極性，進步大家的綜合素質(zhì)，為全能培訓打下根底。(3). 在各專業(yè)，選一些業(yè)務素質(zhì)較高人員一對一學習，同時在專業(yè)上也對其進展現(xiàn)場強化培訓，爭取短時間可以使新來的學員獨立值崗。(4).對有潛力的人員有意識地進展高崗位培訓，通過現(xiàn)場強化培訓和各種形式的考問，使他們盡早到達高崗位程度。四.班組建立1.重抓思想工作，進步員工綜合素質(zhì)。要讓本值人員有“愛崗敬業(yè)”的思想。愛崗是敬業(yè)的前提，不愛崗就無法敬業(yè)!而敬業(yè)是對職業(yè)的責任、職業(yè)的榮譽的深入認識，就是敬重自己從事的工作。不利于公司的事不做，不利于公司的話不說。千方百計的把事情做的更好，這不只是一種敬業(yè)感情，也是一種人生信念，一種永無止境的道德追求。2.健全完善各種規(guī)章制度，結合各專業(yè)實際的工作性質(zhì)，讓有關人員參與班組管理，分工明確，責任落實到人，哪里出現(xiàn)問題我們都能找到責任人，并考核。這樣防止扯皮和不負責的現(xiàn)象發(fā)生。加強“二票三制”的管理，杜絕習慣性違章，嚴禁誤操作!確保運行設備平安、穩(wěn)定、可靠運行。狠抓平安，夯實平安消費根底。建立人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發(fā)生。加強各專業(yè)危險點的預防控制，制定局部危險點分析p 及其控