【招標(biāo)和驗(yàn)收工作匯報發(fā)言稿】

1、第7頁 共7頁【招標(biāo)和驗(yàn)收工作匯報發(fā)言稿】 一、招標(biāo)和驗(yàn)收工作的比擬分析p 和問題查找1. 站位新高度、謀求新作為2022年學(xué)校成立招標(biāo)處，統(tǒng)一管理全校招標(biāo)和驗(yàn)收工作，我校的招標(biāo)和驗(yàn)收工作向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)了一大步。隨后，我處迅速建立招標(biāo)和驗(yàn)收專業(yè)管理隊(duì)伍和專家評審隊(duì)伍，陸續(xù)出臺了一系列規(guī)章制度，建立了有全程錄音錄像的評標(biāo)室、自動抽取評審專家系統(tǒng)等，使我校招標(biāo)和驗(yàn)收工作進(jìn)一步得到了安康開展。目前，我校招標(biāo)和驗(yàn)收工作已經(jīng)從建章立制的初創(chuàng)階段開展到制度健全、責(zé)任明晰、合作有序、操作標(biāo)準(zhǔn)、工作精準(zhǔn)、效勞到位的階段。2022年我處的主要工作是探究和建立招標(biāo)和驗(yàn)收工作體系，制度建立主要側(cè)重宏觀管理；2

2、022年以后重點(diǎn)著眼于風(fēng)險控制和行為標(biāo)準(zhǔn)和堵塞破綻，制度建立重點(diǎn)在詳細(xì)落實(shí)和標(biāo)準(zhǔn)操作；2022年重在合法合規(guī)和廉政建立。與過去比，我們找到在新的高度上的新的缺乏，即在標(biāo)準(zhǔn)操作的根底上如何做好效勞，2022年招標(biāo)和驗(yàn)收工作的重點(diǎn)是樹立效勞理念，進(jìn)步效勞質(zhì)量。2. 適應(yīng)新形勢，明確新要求近年來，學(xué)校搶抓機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)了一個個戰(zhàn)略打破，國家“雙一流”高校和江蘇省高程度大學(xué)建立更是為我們筑起了一個新的平臺。目前，招標(biāo)處每年招標(biāo)和驗(yàn)收分別到達(dá)近2億元，接近一個中等規(guī)模的社會招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)量。隨著學(xué)校國家一流學(xué)科建立、江蘇高程度大學(xué)建立，科研、教學(xué)和管理投入可能再增加12億元。將來幾年，招標(biāo)和驗(yàn)收數(shù)量可能

3、呈幾何倍數(shù)增長。面對新的形勢，招標(biāo)和驗(yàn)收工作要做什么，要怎么做；墨守成規(guī)，還是解放思想；固步自封，還是積極進(jìn)??？招標(biāo)的本質(zhì)是為學(xué)校事業(yè)開展把好關(guān)，服好務(wù)。把好關(guān)已經(jīng)根本做到了，服好務(wù)是否做到位了？3. 尋找新差距，實(shí)現(xiàn)新打破在短短的一兩年時間里，我校招標(biāo)和驗(yàn)收工作完成了從向別人學(xué)習(xí)到有自己特色，有局部創(chuàng)新，有局部領(lǐng)跑的快速、標(biāo)準(zhǔn)開展，得到了兄弟高校的關(guān)注。一些學(xué)校在向我們學(xué)習(xí)的根底上，又有創(chuàng)新。我們清醒地認(rèn)識到雖然我們目前暫時就招標(biāo)和驗(yàn)收工作標(biāo)準(zhǔn)化建立方面是百尺之竿頭了，但是我們?nèi)孕韪M(jìn)一步，要永遠(yuǎn)保持旺盛的領(lǐng)跑優(yōu)勢，必須努力、努力、再努力。二、招標(biāo)和驗(yàn)收工作將來三年開展目的和工作舉措一開展目

4、的通過對2022、2022年全年和2022年上半年招標(biāo)和驗(yàn)收工作的實(shí)際分析p 和研判，提出將來三年開展規(guī)劃和目的見下表：年分工作主題招標(biāo)驗(yàn)收廉政責(zé)任事故率總工程數(shù)總預(yù)算金額總工程數(shù)專家評審一次合格率2022標(biāo)準(zhǔn)化建立和扎實(shí)根底771件1.67億元85件90.59%02022精細(xì)化管理和風(fēng)險防控1348件1.47億元214件95.33%02022合法合規(guī)和廉政建立約1400件約1.50億元約300件95.00%02022效勞理念和效勞質(zhì)量約1600件約1.70億元約500件95.00%02022硬件改善和適應(yīng)需求約1800件約2.00億元約1000件95.00%02022約1900件約2.20億

5、元約1500件95.00%0二工作舉措這里僅簡要說明2022年的工作舉措。2022年的工作主題是“效勞理念和進(jìn)步質(zhì)量”。與前兩年主題如“標(biāo)準(zhǔn)化建立和扎實(shí)根底”、“精細(xì)化管理和風(fēng)險防控”、“合法合規(guī)和廉政建立”相比，2022年的主題是招標(biāo)和驗(yàn)收工作階段性開展的客觀要求，是招標(biāo)處工作機(jī)制體制不斷完善的必然結(jié)果，是實(shí)事求是的理性回歸，為學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)把好關(guān)，做好效勞，是招標(biāo)處開展工作的根本目的。2022年，招標(biāo)處必須在本已超負(fù)荷地承當(dāng)招標(biāo)和驗(yàn)收任務(wù)的根底上，完成再增加一倍左右的工作量。如何保質(zhì)保量保廉地做好效勞，完成學(xué)校工作任務(wù)，是我們需要認(rèn)真考慮的頭等大事。詳細(xì)舉措如下：1樹立效勞理念。把好關(guān)做到了

6、，服好務(wù)也要做到。要深化學(xué)習(xí)和研究招標(biāo)法規(guī)，研究學(xué)校工作，千方百計(jì)保障學(xué)校相關(guān)工作在合法合規(guī)的前提下順利進(jìn)展。每一位工作人員不僅僅是招標(biāo)和驗(yàn)收工作規(guī)那么的裁判員，更應(yīng)該成為幫助其他部門科學(xué)運(yùn)用招標(biāo)和驗(yàn)收法規(guī)武器，合法合規(guī)地完成工作任務(wù)的輔導(dǎo)員。2自加壓力，在合法合規(guī)的根底上，盡量在校內(nèi)組織招標(biāo)和驗(yàn)收。這樣做，相比委托社會招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)和驗(yàn)收，一是大量節(jié)省有限的建立經(jīng)費(fèi)招標(biāo)代理按預(yù)算的2%收取效勞費(fèi)；二是有效地幫助相關(guān)部門把握時間進(jìn)度招標(biāo)代理一般需要一個月以上才能完成一個標(biāo)，省采更慢，我處自己招，一般一個月以內(nèi)，三是最重要的一點(diǎn)由于評審專家主要是熟悉學(xué)校詳細(xì)專業(yè)的同志，他們更能為學(xué)校評選出貼近

7、專業(yè)需求的產(chǎn)品和效勞，這是保證學(xué)校工作質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。而省內(nèi)很多高校恰恰相反，他們是盡量委托社會招標(biāo)。我們這樣做，效勞是好了，但是卻給自己增加了大量的工作量。為此，我們懇求學(xué)校為我處再增加工作人員12名工作人員。3挖掘現(xiàn)有工作人員的工作潛力，合理調(diào)整工作分工。盡管如今每個工作人員的工作都非常繁忙，但是工作人員的工作協(xié)調(diào)配合上還有進(jìn)步空間，需要認(rèn)真研究，精心組織，合理搭配。4努力進(jìn)步工作效率。積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，減少繁重的體力勞動。目前我校響應(yīng)政府要求開展網(wǎng)上商城采購，同時我們還在省內(nèi)高校中率先引入網(wǎng)上競價系統(tǒng)。我們還將積極探究開發(fā)或引進(jìn)電子標(biāo)書、網(wǎng)上評審等先進(jìn)理念、先進(jìn)技術(shù)，減輕勞動量，進(jìn)步工作效率。通過完善制度，進(jìn)步工作效率。如根