工傷處理通告

1、工傷辦理通知工傷辦理通知第頁碼6頁/總合NUMPAGES總頁數(shù)6頁工傷辦理通知工傷辦理通知工傷是指在工作中所受的傷，工傷事故的辦理睬有工傷辦理通知。下邊我給大家?guī)砉k理通知，僅供參照!工傷辦理通知范文一對于機(jī)修分廠*工傷事故辦理通知20 xx年8月1日機(jī)修分廠發(fā)生了工傷事故，造成一人受傷。該事故屬于嚴(yán)重違章操作事故，在距前一次機(jī)修分廠*工傷事故不到一月時(shí)間又發(fā)生近似的事故，在公司內(nèi)造成了不良影響，現(xiàn)將事故通知以下：一、事故經(jīng)過8月1日上午，機(jī)修分廠工人*、*兩人在焊接過程中因?yàn)?無實(shí)焊能力而冒然去做，致使焊接不堅(jiān)固出現(xiàn)斷裂，*看到鋼板與焊接點(diǎn)零落，用手試圖去扶鋼板，結(jié)果未能扶住鋼板，致使鋼

2、板砸到了腳背上，造成右腳大拇指與小拇指處兩處骨折。事故發(fā)生后，立刻將傷者送到*骨科醫(yī)院進(jìn)行檢查治療，并定于8月6日進(jìn)行手術(shù)。8月4日生產(chǎn)系統(tǒng)組織有關(guān)人員召開事故分析會，對事故原由進(jìn)行檢查，對事故責(zé)任進(jìn)行分析，提出預(yù)防舉措和整頓方案。二、事故原由1、機(jī)修分廠工人*、*違章作業(yè)，安全意思極差，且未嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全操作規(guī)程。2、機(jī)修分廠安全管理存在破綻，安全制度落實(shí)不到位，各級安全管理人員監(jiān)察管理不到位，未對現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行實(shí)時(shí)排查，對工作過程安全監(jiān)護(hù)不力。三、事故責(zé)任1、*(機(jī)修分廠工人)：安全意識差，工作不負(fù)責(zé)，未對現(xiàn)場進(jìn)行安全確認(rèn)，盲目操作，對此次事故負(fù)有主要責(zé)任。2、*(機(jī)修分廠工人、傷者)

3、：安全意識極差，未對自己采納2有效的安全保護(hù)舉措，肩負(fù)此次事故的次要責(zé)任。3、*(機(jī)修分廠廠長)：對員工安全培訓(xùn)、安全教育、安全監(jiān)察管理不到位、對班組安全管理單薄查處不嚴(yán)，肩負(fù)此次事故的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。四、事故辦理近期機(jī)修分廠連續(xù)發(fā)生工傷事故，此次事故屬于重復(fù)發(fā)生典型安全責(zé)任事故，反應(yīng)出安全管理存在廢弛。經(jīng)研究決定對事故責(zé)任辦理以下：1、對機(jī)修分廠處分500元，開銷從分廠年關(guān)績效獎(jiǎng)金中扣除。2、對廠長*處分200元。3、對機(jī)修分廠工人*賞賜開除辦理。4、對機(jī)修分廠工人*賞賜留崗查察6個(gè)月辦理，并處分款100元。5、此次事故傷者的醫(yī)療開銷由機(jī)修分廠肩負(fù)40%(分廠自行分解到事故責(zé)任人)。五、事故預(yù)防舉

4、措1、各生產(chǎn)分廠要嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)公司及分廠的各項(xiàng)安全管理制度和安全操作規(guī)程，在工作時(shí)要嚴(yán)格落實(shí)安全舉措，裝備安全監(jiān)護(hù)人員，推行危險(xiǎn)掛牌制、安全確認(rèn)制及安全提示制。2、全部進(jìn)場員工必然要進(jìn)行安全教育三級培訓(xùn)后方可上崗，遇突發(fā)事件要做到三不放過原則，即：事故責(zé)任未分清不放過、整頓舉措未落實(shí)不放過、有關(guān)責(zé)任人未辦理不放過。公司各部門要汲取事故教訓(xùn)，對安全隱患進(jìn)行檢查、整頓，增強(qiáng)員工的培訓(xùn)、教育工作，預(yù)防各種事故的發(fā)生。*有限公司二xx年八月五日工傷辦理通知范文二XXXX公司文件RZ-14-0045對于工傷事故發(fā)生辦理的通知各部門、各門店：近期因?yàn)槌霈F(xiàn)工傷事故好多，為減少公司工傷事件發(fā)生及公司開銷支出

5、，提升員工安全意識，特提出以下要求：1、各門店/部門在發(fā)生工傷事故時(shí)，第一時(shí)間必然上報(bào)至人資部，將受傷者信息、受傷過程上報(bào)，即為申報(bào)工傷。凡發(fā)生工傷第一時(shí)間未上報(bào)至人資部，后期辦理后再見告的，公司不予辦理，自行負(fù)責(zé)。2、依據(jù)人社局下發(fā)文件要求：發(fā)生工傷48小時(shí)內(nèi)用人單位必然將工傷申報(bào)資料交至人社局。即傷者送往醫(yī)院后，由醫(yī)生開具疾病診療書于24小時(shí)內(nèi)上交至人資部。治療結(jié)束后，將發(fā)票，開銷清單交至人資部。治療時(shí)期個(gè)人墊付的款項(xiàng)，治療結(jié)束并申報(bào)完成后，公司會發(fā)放給個(gè)人。3.禁止在不可以開具正常發(fā)票小診所就醫(yī)，收條無效，沒有發(fā)票開銷由個(gè)人肩負(fù)。4.基于6月23日，XXX開三輪車接店內(nèi)員工與別人發(fā)生碰撞

6、事件，現(xiàn)禁止店內(nèi)保安開三輪車接送店內(nèi)員工，違者罰款100元/次。若門店擅自違犯規(guī)定出現(xiàn)事故，開銷由個(gè)人肩負(fù)。特此通知!此通知公示時(shí)間不得低于一禮拜。抄送：總經(jīng)辦、公司各部門、各門店XXX公司人資部201x年7月15工傷辦理通知范文三工傷事故檢查、分析及辦理通知各車間、部門：20 xx年10月19日15：25分左右，二車間20組在揭窖作業(yè)過程中，發(fā)生一同窖泥箱合頁傷人事故，為警告公司廣大員工，防范近似事故再次發(fā)生，經(jīng)公司維權(quán)部安全生產(chǎn)辦公室檢查并聯(lián)合公司安全管理手冊對有關(guān)責(zé)任人賞賜責(zé)任追查?，F(xiàn)通知以下：一、事故經(jīng)過及原由分析20 xx年10月19日14點(diǎn)30開班，2車間20組班長安排操作工負(fù)責(zé)揭

7、窖作業(yè)。在15點(diǎn)25分左右揭滿一箱窖皮泥后，由行駕人員將泥箱吊運(yùn)至泥塘上方，翻開泥箱合頁卸出窖皮泥，卸完后進(jìn)行封閉合頁作業(yè)，因?yàn)楹享摲忾]困難，第一次向上推進(jìn)合頁，但并未封閉，又再一次進(jìn)行封閉作業(yè)，在第二次進(jìn)行封閉過程中該操作人員不慎將左手中指伸入合頁及箱體內(nèi)部，因?yàn)楹享摲忾]困難需較鼎力度操作，故該操作人員在封閉操作時(shí)使勁過猛造成左手中指受傷。隨后該人員將事故報(bào)告車間有關(guān)負(fù)責(zé)人并送醫(yī)治療，經(jīng)醫(yī)學(xué)檢查及判斷該人員為左手中指前端末節(jié)毀損害，依據(jù)公司員工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)(GB-6441)該人員損失工作日低于105日，屬小傷。事故發(fā)生后2車間立刻將狀況報(bào)告至維權(quán)部安全生產(chǎn)辦公室，隨后安全辦工作人員對此事

8、故張開全面檢查，除詳盡認(rèn)識事故經(jīng)過及原由外，安全辦還對該操作人員安全教育等狀況進(jìn)行認(rèn)識，但未發(fā)現(xiàn)該人員安全教育等有關(guān)記錄而且還認(rèn)識到二車間在9月中旬已發(fā)現(xiàn)該窖泥箱存在封閉困難的安全隱患并見告設(shè)施計(jì)量部需安排維修，但因?yàn)樵撛O(shè)施屬于新購設(shè)施還在試用階段，設(shè)施計(jì)量部立刻通知該設(shè)施廠商要求其維修，直至事故發(fā)生為止供貨廠商仍未對該設(shè)施問題進(jìn)行辦理。二、事故責(zé)任分析1、事故當(dāng)事人在封閉窖泥箱合頁操作時(shí)未對作業(yè)環(huán)境及設(shè)施進(jìn)行危險(xiǎn)源鑒識，操作過程中存在違章作業(yè)(人的不安全行為)，故負(fù)該事故的主要責(zé)任;2、2車間副主任、班長未對唐進(jìn)行有關(guān)安全教育(管理方面的缺點(diǎn))且發(fā)現(xiàn)設(shè)施存在安全隱患未停止使用(物的不安全狀態(tài)

9、)，負(fù)該事故的管理責(zé)任;3、設(shè)施計(jì)量部未實(shí)時(shí)安排設(shè)施廠商進(jìn)行維修，存在協(xié)調(diào)不到位等狀況(管理方面的缺點(diǎn))，負(fù)該事故的次要責(zé)任。三、對事故責(zé)任人員的辦理建議：1、事故主要責(zé)任人：傷勢康復(fù)復(fù)工后，從頭接受三級教育培訓(xùn)，考試合格后方可從頭上崗作業(yè);2、事故管理責(zé)任人：依據(jù)公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，對兩名責(zé)任人各進(jìn)行人民幣100元處分;3、事故次要責(zé)任人：依據(jù)公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，對其進(jìn)行人民幣100元處分;四、事故整頓舉措1、要求各車間、部門需增強(qiáng)對各班組、科室人員及設(shè)施的按期檢查，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)經(jīng)過OA、書面形式反應(yīng)至有關(guān)部門，對反應(yīng)等問題未能獲得實(shí)時(shí)辦理請立刻報(bào)告安全辦;2、要求各車間、部門需自查各自安全教育狀況，對未進(jìn)行安全教育以及教育記錄不圓滿等狀況實(shí)時(shí)整頓，安全辦將對各單位進(jìn)行不按期抽查;3、增強(qiáng)有關(guān)方的管理，設(shè)施計(jì)量部、采買部共同敦促供貨廠商加速設(shè)施維修;4、增強(qiáng)各車間、部門操作人員安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)。此次事故的發(fā)生充分裸露我公司安全生產(chǎn)工作還處于公司級層面，未能將安全文化及