中小企業(yè)行業(yè)信息收集

1、中小企業(yè)行業(yè)信息收集的。戰(zhàn)略管理中信息收集的方法和手段有以下幾種：內(nèi)部信息收集：內(nèi)部信息收集是通過(guò)客戶內(nèi)部的報(bào)告和文在客戶內(nèi)部收集信息。外部收集信息：相對(duì)于客戶內(nèi)部收集信息，外部是無(wú)限大的。外部信息收集最大的挑戰(zhàn)來(lái)自于如何找到合適的信息源（人、網(wǎng)站、雜志等到需要的信息。外部信息更豐富，觀點(diǎn)也更獨(dú)特。爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)的信息，如行業(yè)政策競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)動(dòng)向等。集到大量充分的信息，要想解決這一困難就需要的規(guī)劃產(chǎn)生重要影響。對(duì)關(guān)鍵信息進(jìn)行確定與重點(diǎn)調(diào)查。往在行業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，因此對(duì)中小企業(yè)現(xiàn)有細(xì)分市場(chǎng)及潛在細(xì)分市場(chǎng)信息的收集和分析是一個(gè)重點(diǎn)。公司建立信息庫(kù)，對(duì)不同類型信息加工處理，隨時(shí)調(diào)用。集、相互印證，

2、同時(shí)注意內(nèi)部信息和外部信息的交叉印證。l行業(yè)分析：有相關(guān)性的未來(lái)戰(zhàn)略定位和規(guī)劃的適應(yīng)性。行業(yè)需求分析分析相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，對(duì)本行業(yè)需求的影響因素（宏觀基本面分析業(yè)和替代品及互補(bǔ)品行業(yè)發(fā)展有密切的關(guān)系。通過(guò)對(duì)相鄰行業(yè)需求之變化的分析往往能揭示本行業(yè)需求之變化。結(jié)合國(guó)家對(duì)行業(yè)的宏觀規(guī)劃對(duì)行業(yè)需求分析（觀政策層面：在行業(yè)需求分析中，應(yīng)重點(diǎn)收集并分析新的行業(yè)規(guī)劃及國(guó)家調(diào)控政策上的變化，即注意政策面的變化行業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾對(duì)需求的影響分析運(yùn)行規(guī)律及發(fā)展趨勢(shì)往往與本行業(yè)的總體特征有大的差礎(chǔ)。針對(duì)行業(yè)的特殊性，找準(zhǔn)需求規(guī)律深入了解行業(yè)特點(diǎn)及變化，發(fā)掘隱蔽的需求影響因素行業(yè)供給分析變的不同階段。分析中重點(diǎn)應(yīng)在企業(yè)現(xiàn)有

3、產(chǎn)品的細(xì)分市消費(fèi)者偏好的變化調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。行業(yè)供需平衡分析行業(yè)產(chǎn)品的需求不斷發(fā)生變化，同時(shí)行業(yè)由于投資的變求的格局往往在較短的時(shí)間內(nèi)變成供大于求。行業(yè)結(jié)構(gòu)分析行業(yè)潛在的演變結(jié)構(gòu)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)這種潛在的行業(yè)演變結(jié)后的發(fā)展意義重大。定性分析更適合在中小企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用。行業(yè)技術(shù)分析且也包括實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品相同功能的其它替代技術(shù)的出現(xiàn)行業(yè)上游材料分析一方面是產(chǎn)品主要構(gòu)成原材料新品的出現(xiàn)或替代品的出試。行業(yè)產(chǎn)品分析沒(méi)有夕陽(yáng)行業(yè)，只有夕陽(yáng)產(chǎn)品，行業(yè)的發(fā)展，使其產(chǎn)品不斷更新，在行業(yè)態(tài)勢(shì)分析中應(yīng)充分關(guān)注行業(yè)新產(chǎn)品的變化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整中產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性。略。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析 觀地對(duì)它進(jìn)行分析。中小企業(yè)自身分析 有管理慣性，成功實(shí)施戰(zhàn)略變革方案的切入點(diǎn)。企業(yè)資源評(píng)價(jià)資源與能力分析是制定未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的依據(jù)。資源是響公司創(chuàng)造出多于競(jìng)爭(zhēng)多收價(jià)值的能力。頸資源能力的補(bǔ)足是企業(yè)資源優(yōu)化配置和提升的重點(diǎn)。企業(yè)專長(zhǎng)分析在戰(zhàn)略選擇分析的過(guò)程中還必須對(duì)企業(yè)專長(zhǎng)能力進(jìn)行分和資源配置提供依據(jù)。中小企業(yè)的戰(zhàn)略決策者常面臨一些困惑：在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境題的答案。中資源的能力。企業(yè)專長(zhǎng)能力的分析，不但要對(duì)